王文洋(1951.4.2~ )工商界人士。臺灣臺北市人。原籍福建省安溪縣長坑鄉(xiāng)人(報上常說的金田鄉(xiāng)現(xiàn)早已改名為長坑鄉(xiāng),在前段時間長坑公開的一本早期手抄本長坑王氏族普上就有包括王永慶在內(nèi)的多名臺灣名人的祖籍,并注明何時遷往何地)。

其父王永慶臺灣經(jīng)營之神，1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)�？俊皥猿謨蓹�(quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王，下轄：臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經(jīng)營著幾家大公司；部資本額在1984年就達(dá)45億多美元，年營業(yè)額達(dá)30億美元，占臺灣國民生產(chǎn)毛額的5.5%，在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團(tuán)企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。 在2008年5月12日四川汶川發(fā)生地震后，王永慶捐款一億元人民幣用于恢復(fù)建設(shè)。美東時間2008年10月15日9點38分在新澤西一家醫(yī)院因心肺衰竭而過世。享年92歲。

父王永慶，臺塑集團(tuán)董事長。生母廖嬌。胞弟王文祥。妻陳怡靜，原名陳靜枝，后曾改名為陳靜文。堂兄王文淵.

即便是在今天，介紹王文洋的內(nèi)容中，依然少不了要加上一句：他是王永慶的大兒子。父親是臺灣首富、名震全球的經(jīng)營之神王永慶，自己是這個龐大家族體系內(nèi)的長子。耀眼財富光環(huán)之下，有誰能仔細(xì)去了解這個“王家大少爺”真實的苦澀生活呢？

王文洋13歲到英國留學(xué)。1971年英國倫敦帝國大學(xué)物理學(xué)士。1972年英國倫敦帝國大學(xué)光學(xué)物理碩士。1975 年英國倫敦帝國大學(xué)化工博士、企管碩士。

曾在美國路易斯安那州一家化工廠工作。1978年參與臺塑集團(tuán)在美國得克薩斯州石化廠的興建工程。1980年回臺，曾任臺塑集團(tuán)南亞塑膠公司課長、生管組長、廠長、副理、總經(jīng)理室及南亞纖維公司事業(yè)部幕僚管理，南亞塑膠公司第四事業(yè)部經(jīng)理。1989年11月派往臺塑集團(tuán)總管理處工作。1995年6月出席克林頓在白宮寓所舉行的小型聚會，同年11月因“呂安妮事件”被王永慶處以停職停薪處分。1995年12月~1996年11月被美國加利福尼亞州伯克利大學(xué)商學(xué)院暨工程學(xué)院聘為客座教授。 1996年10月王永慶公開表示拒絕其重回臺塑集團(tuán)。 1997年在祖國大陸投資約2億美元創(chuàng)建宏仁集團(tuán)，任宏仁集團(tuán)董事長。宏仁集團(tuán)包括宏仁電子、宏慶塑膠、宏信塑膠、宏明塑膠等公司。1998年5月辭南亞公司董監(jiān)事職。

王文洋出生的上世紀(jì)50年代初，后來給王家?guī)�來億萬財富的臺塑企業(yè)還沒有誕生，王永慶還在做著不大不小的木材生意。一家人住在火車道旁一棟老房子里。新鞋這些東西都是過年才有的。十來歲的時候，王文洋便被送往英國上學(xué)。按照王永慶的習(xí)慣，給子女的費用永遠(yuǎn)只能是“剛剛夠用”。再后來，王文洋從帝國理工學(xué)院碩士畢業(yè)，準(zhǔn)備攻讀博士，遭父親反對，并因此停止一切費用供應(yīng)，王文洋學(xué)業(yè)幾乎中斷。博士畢業(yè)，王文洋十分期待能留校繼續(xù)自己的科研之路，然而學(xué)校講師薪水有限，已經(jīng)成家的王文洋為了一家生計，只能放棄理想轉(zhuǎn)而從商。

十幾年前，已經(jīng)40多歲的王文洋從父親的臺塑企業(yè)退出，轉(zhuǎn)而在大陸自力更生創(chuàng)業(yè)。誰能知道，這個百億美元家族的大少爺，為了尋找?guī)装偃f美元的投資，卻要挨家挨戶登門拜訪投資機構(gòu)。如今，王文洋創(chuàng)辦的宏仁集團(tuán)規(guī)模已上數(shù)億美元，但困擾他的最大難題，依然是資金不足。這一次，王文洋將目標(biāo)選在了上海和香港股市。

作為第二代臺灣企業(yè)家，王文洋的經(jīng)歷頗為特殊。雖身為臺灣經(jīng)營之神王永慶的長子，在接任臺塑事業(yè)幾成定局的情況下被迫離開，篳路襤褸，45歲的他開始獨自創(chuàng)業(yè)。

那是1995年，為臺塑工作奉獻(xiàn)了近20年的王文洋突然被父親解雇，一夜間自己辛辛苦苦耕耘了幾十年的基業(yè)付諸東流。對于王文洋的離開外界有兩種說法：一說是王文洋有了婚外戀，這讓他父親大動肝火，一氣之下把他逐出家門；另一說法認(rèn)為這是王氏家族內(nèi)部繼承權(quán)之爭的結(jié)果。其實，在這之前，王文洋已經(jīng)預(yù)感到自己離開臺塑在所難免。

作為王家的長子長孫，王文洋一直深得祖母喜愛。起初，王文洋并沒有想到回臺灣發(fā)展，1975年他從英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院畢業(yè)，獲得物理學(xué)博士學(xué)位時，直接去了美國打拼，并在那里掙到自己人生的第一個100萬。他還幫助父親把臺塑在美國的石化業(yè)務(wù)打理得井井有條。王文洋的才識也讓祖母和父親深感欣慰。應(yīng)祖母再三要求，1980年王文洋才從美國回到臺灣，進(jìn)入臺塑工作。借助父親提供的平臺，王文洋立足于自己的專業(yè)，把玻纖脂、玻纖布、半導(dǎo)體這些先進(jìn)的電子產(chǎn)品引入了南亞。

注重科技與商業(yè)的結(jié)合，是王文洋與父親王永慶一個很大的不同之處。曾經(jīng)因為是否需要繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，父子間就產(chǎn)生了很大的分歧。執(zhí)意讀博的王文洋不僅沒有得到父親的支持，反而被父親切斷了生活來源。父親王永慶之所以反對兒子王文洋繼續(xù)攻讀博士，是因為他從自己的經(jīng)歷中感覺到，掌握知識的多少并不和事業(yè)的成功成正比。但王文洋不認(rèn)同父親的觀點。他建立了南亞塑膠公司和南亞科技公司，他任董事長兼總經(jīng)理的南洋科技公司的出色運作，為臺塑集團(tuán)跨入科技產(chǎn)業(yè)做出了拓荒性的貢獻(xiàn)，為王氏的臺塑集團(tuán)朝著高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了一條新的途徑，也為臺膠集團(tuán)進(jìn)軍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但王文洋沒有想到，有一天自己會離開臺塑。

離開臺塑的王文洋一時找不到自己的出路，就在他人生的最失意苦悶的時刻，王文洋最好的朋友——知名科學(xué)家、加州伯克利大學(xué)校長田長霖挺身而出。王文洋收到了來自大洋彼岸的信，田長霖?zé)崆榈匮�請他去伯克利大學(xué)任教。

別無選擇的王文洋于1995年11月離開臺灣去了美國。然而這也無法彌補他心中的失落。早在1991年，還在父親的臺塑南亞公司工作的王文洋就帶領(lǐng)一批人，做出了一個完整的在大陸發(fā)展電子產(chǎn)品的投資計劃書。敏銳的王文洋已經(jīng)看準(zhǔn)了大陸的發(fā)展機會，厚厚的計劃書里寄托著王文洋沉甸甸的大陸理想。但是出于成本考慮，這個計劃方案沒能獲得南亞高層的批準(zhǔn)。不輕易放棄的王文洋找到了現(xiàn)南亞董事長吳欽仁，建議說，“我們可以在大陸投資一個小小的廠，就當(dāng)作在大陸學(xué)習(xí)和實驗”。就這樣， 王文洋才得以抓住了一個契機。南亞在廣州的石井建了一個小廠，那是臺塑第一次在大陸投資建廠。

“只是播下了種子，它正在茁壯成長，卻不能看到它開花結(jié)果，，這種感覺真的很不好”，王文洋這樣形容當(dāng)初離開臺塑時的心情。在伯克利大學(xué)任教期間，王文洋一直是郁郁寡歡。好友田長霖懂得他的心思，也非常支持王文洋到大陸建功立業(yè)。幸運的是，這時他們的一些好朋友已經(jīng)為王文洋爭取到一筆投資資金。

王文洋選擇廣州作為自己事業(yè)的起點。讓王文洋欣喜的是，他創(chuàng)業(yè)的想法得到了當(dāng)時廣州市政府的大力支持。于是，1996年， 宏仁集團(tuán)在廣州正式創(chuàng)立。自1996年7月，宏仁電子、宏育塑料在云埔破土動工，1997年9月開工投產(chǎn)，到2006年， 宏仁集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為營業(yè)額為9億美元，資本額2.25億美元，幾項產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到世界頂級水平的實力集團(tuán)。

45歲才開始創(chuàng)業(yè)。王文洋既沒有拿青春賭明天的資本，也已不再是孤身一人，可以來去自如，他背負(fù)著對自己家庭的責(zé)任。雖然朋友的熱心相助解決了一部分資金問題，但是仍存在巨大的資金缺口�；厥讋�(chuàng)業(yè)10年的艱難歷程，王文洋內(nèi)心充滿復(fù)雜的感情，“這10年是很難得、很寶貴的經(jīng)歷，我非常的感恩，雖然經(jīng)歷很多艱辛，但我仍然覺得上蒼對我很好，給我這么的好機會，讓我從巨大的轉(zhuǎn)折中體驗到人生的寶貴，”

如今的宏仁已經(jīng)走到一個新的起點。創(chuàng)業(yè)之處因為堅持走高品質(zhì)路線，他們的產(chǎn)品大多外銷，但王文洋表示，現(xiàn)在情形不一樣了，大陸市場非常巨大而且發(fā)展的越來越好，當(dāng)大陸的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)慢慢成熟起來，越來越多的產(chǎn)品開始會轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主。在美國產(chǎn)品內(nèi)銷的比例占到70%-80%，大陸經(jīng)濟也在轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為重點。整個宏仁集團(tuán)的重點也在向內(nèi)銷轉(zhuǎn)移。目前，宏仁的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求。為了贏得充足的資金流以擴大產(chǎn)能，宏仁集團(tuán)目前正在積極籌劃幾家子公司的上市。因為廣州宏昌電子材料有限公司財務(wù)相對容易獨立，計劃于2008年9月首先上市。2009年3月，宏仁集團(tuán)旗下電子事業(yè)部的四家子公司廣州宏昌、上海宏和、上海宏聯(lián)和廣州宏仁將在香港H股上市。通過融資，宏仁集團(tuán)未來的第一個五年，要實現(xiàn)電子產(chǎn)品擴產(chǎn)3倍，第二個五年再擴大3倍產(chǎn)能。在王文洋的心目中，成都是一個理想的投資地。在宏仁未來10年計劃順利實現(xiàn)的情況下，宏仁將在成都等西部地區(qū)設(shè)點。說到這里，電話那一端的王文洋，語氣十分堅定。

雖然離開臺塑曾讓王文洋痛心不已，但是離開是非之地，在宏仁這個完全屬于自己的自由空間里，王文洋可以盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才情。苦是苦，但畢竟值得。

目前上海宏聯(lián)與宏和電子公司所生產(chǎn)的玻璃纖維絲和玻璃纖維布已經(jīng)達(dá)到世界一流的水準(zhǔn)，他們的產(chǎn)品已經(jīng)獲得一些世界級企業(yè)的認(rèn)可，全世界只有美國、日本和宏仁的產(chǎn)品能夠做到。在中國大陸索尼PS3主板指定選用宏仁材料。

“高科技、高品質(zhì)、高投資，我們一開始就決定在大陸要做長期的發(fā)展準(zhǔn)備，也許要達(dá)到理想的收益與回報需要的時間比較長，但這是我們的目標(biāo)。我們希望能腳踏實地地去一步步去接近這個目標(biāo)�！边@是王文洋給自己的宏仁定下的一個基調(diào)。

好又多”量販店是臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶之子王文洋在1996年以個人名義和臺灣誠達(dá)集團(tuán)等共同設(shè)立的，目前在中國擁有108家分店，3萬名員工，年營業(yè)額達(dá)人民幣135億元.

據(jù)了解，這4家公司的廠區(qū)分布于廣州、上海和無錫，以宏仁電子(銅箔基板)為中心，向上垂直整合宏和電子(玻璃纖維布)、宏聯(lián)電子(玻璃纖維絲)與宏昌電子(環(huán)氧樹脂)，其中宏昌電子的環(huán)氧樹脂與宏和電子的玻璃纖維布是目前國內(nèi)產(chǎn)能最大的同類企業(yè)。

王文洋先生在接受《中國新時代》記者的采訪時，低調(diào)地說：“成功出色我不敢當(dāng)，這些離我還很遠(yuǎn)，我覺得自己還在努力當(dāng)中，一步一個腳印去做，我們努力去做得成功出色。”幾十年來王文洋所創(chuàng)立的宏仁集團(tuán)的發(fā)展人們有目共睹。2007年，經(jīng)過10年的打拼，宏仁集團(tuán)資本額達(dá)到2．25億美元，年營業(yè)額超過9億美元。 今年7月9日，王文洋被英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院授予榮譽科學(xué)博士學(xué)位。這是該學(xué)院最高級別的科學(xué)獎，同獲此獎的還有英國女王的丈夫愛丁堡公爵菲力普親王、卡塔爾第一夫人、謝赫·穆扎塔·賓特·納賽爾·瑪斯納德王后等四人。王文洋也是該校歷史上第一位獲得這個榮譽的華人。

7月25日，王文洋給記者擺出了宏仁的上市時間表，“現(xiàn)在中銀國際已經(jīng)在幫著做上市輔導(dǎo)。從程序進(jìn)展看來，明年9月份可以在上海上市，后年3月在香港上市�！�

如果說王文洋是一個學(xué)者，他沒有通常學(xué)者的刻板；如果說王文洋是一個商人，他也沒有一般的商人的圓猾。王文洋是一個把學(xué)者的知性和商人的進(jìn)取精神完美融合在一起的人。

王永慶過世遺留龐大財產(chǎn)卻未留遺囑，這替長子王文洋開啟一條重返臺塑集團(tuán)之路。據(jù)估算，王文洋將有可能掌握七百四十億元(新臺幣，下同)股票遺產(chǎn)，為王文洋重返臺塑增添些許勝算。

在美國驟逝卻未立遺囑的王永慶，意外為其離開臺塑集團(tuán)十多年的長子王文洋，開啟了重返臺塑集團(tuán)的大門。王永慶名下的遺產(chǎn)究竟有多少，外界一般概略估計，從賬面上可見的臺塑三寶持股，以王永慶于2008年10月15日辭世當(dāng)天股價計算，就擁有市值超過五百七十億元資產(chǎn)。

至于控有臺塑、南亞、臺化三大公司不少股權(quán)的兩家海外投資公司萬順國際與秦氏國際，據(jù)悉是當(dāng)年在臺化成立之初，由王永慶與王永在共同投資成立。假設(shè)王永慶個人持有半數(shù)股份的話，這兩家海外投資公司名下持有的六百六十三億元股票資產(chǎn)，其遺屬可繼承的資產(chǎn)也達(dá)三百三十二億元左右。因此光是股票遺產(chǎn)，王永慶身后就留下九百零二億元之多，這是個極為驚人的數(shù)字。

單單就王文洋是否能因父親股票遺產(chǎn)而重回臺塑集團(tuán)，僅就王永慶身后遺留下來的股票來看，王文洋幾乎已經(jīng)掌握了絕對的優(yōu)勢。

事實上，為了這一步，王文洋鋪排已久，早在王永慶去世消息傳出來的那一天，這個精密的盤算就已開始成形。

勝算一/大房養(yǎng)子身份/順理成章掌握遺產(chǎn)

2008年的10月17日清晨，王永慶的遺體自美移送回國，在機場迎接遺體的家屬中，王文洋痛哭失聲的畫面令人印象深刻。

隨后，在王永慶告別式當(dāng)天，只見王文洋的雙手，堅定地推著向來極少公開露面的王永慶元配王月蘭的輪椅出現(xiàn)。

在王永慶陸續(xù)與二房、三房共同生活后，王月蘭晚年的生活皆由王文洋的元配陳靜文一手打理，而不為外界所知的是，王文洋早就被王月蘭收為養(yǎng)子。也因此，在王永慶告別式上，王文洋才會隨侍在王月蘭身邊。

然而，在獲王家人證實王永慶并未留下遺囑之后，這時外界更為關(guān)心的是，王月蘭依法可獲得王永慶身后遺產(chǎn)的一半，而王文洋身為王月蘭的惟一養(yǎng)子，未來勢必順理成章掌握王月蘭的這部分遺產(chǎn)。

光是王月蘭這部分的股權(quán)資產(chǎn)，因無須課稅，價值就高達(dá)四百五十一億元，再加上王文洋可掌握的二房五名子女，以及他聲稱要妥為照顧的羅氏三兄妹等八人可繼承的股票資產(chǎn)，總數(shù)就上沖到七百四十億元。

也就是說，在最順利的狀況下，王文洋可掌握王永慶身后股票遺產(chǎn)達(dá)百分之八十二，三房五名子女則只有百分之十八，王文洋所能掌握的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三房，這也讓他立于不敗之地。

若以最簡單的計算方式來說，以臺塑四大公司的南亞為例，王永慶身后留下5.46%的股權(quán)，王文洋集大房、二房、四房之力，將可掌握4.47%股權(quán)。若再加計王永慶在兩家海外投資公司擁有的半數(shù)股權(quán)，王文洋能掌握的持股將達(dá)7.43百分之。同樣的情況也會發(fā)生在臺塑與臺化兩家公司，這時候，王文洋想要拿下任何一家公司的一席董事，絕非難事。

但還須注意一個變量。據(jù)專精遺產(chǎn)稅的資誠會計師事務(wù)所郭宗銘會計師表示，王永慶因有多重婚姻關(guān)系，得根據(jù)規(guī)定，“除非元配有向法院請求撤銷之后的婚姻，且二房、三房能舉證當(dāng)年曾經(jīng)舉行公開儀式，二房、三房就能參與夫妻剩余財產(chǎn)差額分配請求權(quán)，可以均分王永慶二分之一的遺產(chǎn)�！�

勝算二/打出四房子女牌/稀釋三房遺產(chǎn)比例

王永慶的二房楊嬌與三房李寶珠，與王永慶在一起的時間超過四十年以上，尤其是精明能干的三房李寶珠，絕不會放棄分配遺產(chǎn)的權(quán)利，再加上王永慶生前，元配王月蘭未曾出面要求撤銷后來兩房太太的婚姻關(guān)系，若她們都能舉證當(dāng)年與王永慶在一起時，曾舉行公開儀式，就可以依法參與分配配偶的那一份遺產(chǎn)。

不過，據(jù)法律界人士表示，由于時隔四十年，加上當(dāng)年娶小老婆多半是低調(diào)進(jìn)行，是否宴客、能否舉證都是問題。若無法舉證宴客，二房、三房太太就不能參與分配。

不過即使出現(xiàn)這項變量，王文洋也有應(yīng)變之道。11月8日，王永慶的告別式備極哀榮地登場，但爭產(chǎn)的動作卻仍然在暗地里籌劃著。

王永慶告別式結(jié)束后一周內(nèi)，王家人與臺塑集團(tuán)分別接到一封由律師徐鈴茱代為寄發(fā)的存證信函，原來是王永慶從未曝光過的四房子女羅文源等三人，要求認(rèn)祖歸宗。而且羅氏三兄妹，不斷釋放他們想要參加王永慶告別式的苦情訴求。此一消息因王家子女爭產(chǎn)動作日益臺面化，而成為媒體關(guān)注的焦點。

其實，羅氏三兄妹的存在，早就是整個王家都知道，卻不能公開說的秘密。臺塑的資深員工都知道，三娘李寶珠曾多次向友人抱怨說，“該給"他們"的都有給”；李寶珠言談中的“他們”，指的正是羅氏兄妹。

其中，羅文源早年曾是南亞的員工，后來成為臺塑石化原料的經(jīng)銷商，據(jù)王家友人表示，“只要他們叫貨，臺塑都是加倍出貨給他們，多出來的石化原料就讓他們自己拿去賣，也算是對他們的照顧�！�

就連王文洋日前出席某場研討會，面對媒體詢問也表示，羅氏兄妹“應(yīng)該是真的(意指是王永慶的子女)�！蓖跷难筮�強調(diào)，“如果是真的，會好好照顧他們�！�

從羅氏兄妹在王永慶過世后的現(xiàn)身，及其與王文洋之間的微妙互動，看得出彼此間的互利關(guān)系；跡象之一，就是羅氏兄妹所委任的律師徐鈴茱，與王文洋其實早為舊識。

查閱臺北地方法院判決紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)，早在2005年，徐鈴茱曾是王文洋狀告某媒體的委任律師，而且王文洋與徐鈴茱所屬的李永然聯(lián)合律師事務(wù)所關(guān)系十分密切，因此合理推測，羅氏兄妹現(xiàn)身要求認(rèn)祖歸宗的事情，王文洋有可能事先知情，也才有所謂“會好好照顧他們”的說法。

王文洋不應(yīng)該會無故多找一些弟妹來分遺產(chǎn)。除非，這樣的情況有利于他和三娘之間的權(quán)益。

根據(jù)法界人士表示，雖然法律上沒有明文規(guī)定，非婚生子女是否擁有遺產(chǎn)繼承權(quán)，但就法律實務(wù)而言，有的法官只需要以DNA確認(rèn)為被繼承人的子女，有的法官則需要非婚生子女舉證曾有被撫育的事實。對羅氏兄妹而言，此二要件，依目前各有關(guān)信息顯示，符合的可能性極高。

根據(jù)律師徐鈴茱表示，在羅氏兄妹的戶政資料中，并無被繼父羅先生收養(yǎng)的紀(jì)錄。因此，一旦確認(rèn)羅氏兄妹為王永慶子女，就自然擁有遺產(chǎn)繼承權(quán)。這對王文洋來說，起碼在面對三娘一脈是一大利多；因為羅氏三兄妹一旦能參與分配遺產(chǎn)，雖會稀釋每個子女所分配到的遺產(chǎn)，但對三房的影響甚于二房，若羅氏兄妹支持王文洋，將成為他重返臺塑集團(tuán)的另一助力。

就這種情況來看，假設(shè)大房、二房及二房子女、羅氏三兄妹都愿意全力支持王文洋，王永慶身后股票遺產(chǎn)分配比率，王文洋可掌握的包括王月蘭與楊嬌共百分之三十三的遺產(chǎn)，再加上二房五名子女與羅氏三兄妹，總計王文洋可掌握王永慶身后遺產(chǎn)的百分之六十五點三。而三房李寶珠與五名子女可掌握的則為百分之三十四點七。

不論二房、三房能否舉證當(dāng)年的婚姻關(guān)系，其實王文洋都獲得了重返臺塑集團(tuán)的門票。王文洋若想重返臺塑集團(tuán)，能夠掌握這些股權(quán)，就會是很好的談判籌碼，他到底要怎樣的位子，有可能讓未來臺塑王國的二代接班布局，處于一種長期紛擾之中，也將成為王永在、三娘頭痛的問題。

勝算三/重回臺塑鋪路/二房釋放團(tuán)結(jié)訊息

其實從王永慶過世后的種種跡象，就可以清楚知道，王文洋二房一脈，有意進(jìn)入臺塑集團(tuán)的意愿十分強烈，這也就不難理解，王文洋絕不會只是單純想要分錢而已，他真正想要的應(yīng)該還是重返臺塑集團(tuán)，擁有經(jīng)營決策權(quán)。

大家不健忘的話，應(yīng)該還記得王永慶大體回臺不久，二房太太楊嬌就首度打破沉默，表達(dá)出她與王永慶當(dāng)年的夫妻情分與懷念。據(jù)了解，王永慶辭世后最初幾天，二房子女幾乎天天舉行家族會議，討論未來遺產(chǎn)使用情形。其中，二房女兒王雪紅也曾表示，經(jīng)常與三房女兒王瑞華、王瑞瑜等討論，未來能否進(jìn)入基金會幫忙等事宜。

接著在十月底到十一月初，二房子女王文祥與王雪齡都曾接受媒體專訪，傳達(dá)對父親無比的懷念，尤其是王文祥，更是強烈提出對臺塑集團(tuán)現(xiàn)有七人小組接班體制的質(zhì)疑。他認(rèn)為，“未來不排除進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)，不只是當(dāng)董事，而是要當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人，才能真正了解集團(tuán)經(jīng)營狀況。”

這些在媒體上的發(fā)言，未必全是由王文洋授意，但至少表達(dá)了二房五名子女對于經(jīng)營權(quán)與遺產(chǎn)的態(tài)度，以及傳達(dá)未來將會團(tuán)結(jié)一致的訊息。這對長子王文洋來說，將來若是想要重回臺塑集團(tuán)，找回對集團(tuán)經(jīng)營的權(quán)力，皆產(chǎn)生正面的效益。

以上盤算的前提，是二房五名子女都不愿將遺產(chǎn)捐贈至王永慶生前成立的王長庚與王詹樣兩個基金會或公益信托中。雖然王文祥、王雪齡、王雪紅都曾表達(dá)愿意將遺產(chǎn)捐贈至基金會，但目的是希望進(jìn)入基金會與長庚醫(yī)院系統(tǒng)幫忙。不過，這有可能只是二房子女一廂情愿的想法。

以基金會來說，目前是由三房在主導(dǎo)，即使二房將遺產(chǎn)捐贈給基金會，三房是否愿意拱手讓基金會呈現(xiàn)共治的態(tài)勢，就是個大問題。其實，三娘一直很想掌握擁有龐大資產(chǎn)的基金會。據(jù)親近王家的友人說，王永慶過世前，三娘曾提議，要將隸屬于王詹樣基金會名下、經(jīng)營長庚球場的育志開發(fā)公司董事長一職，由王永在交給老臣楊兆麟，當(dāng)時，王永在得知此訊息時，曾大為震怒。

沒想到，王永慶不久后就往生，三娘立即縮手，不敢再在此事上著墨，因為三娘深知，王永慶過世后雖遺留龐大遺產(chǎn)，但三房人單勢孤，還是得與王永在保持緊密且良好的合作關(guān)系，才能確保三房未來的利益。

但以三娘極力想掌握基金會的態(tài)度來看，即使二房子女捐贈遺產(chǎn)給基金會，但要三娘放手與二房共治，機率非常小。所以即使二房想捐贈遺產(chǎn)，卻不易達(dá)到共治基金會的目的，這樣的捐贈是否有效，必然是二房子女會長考的重點。

再以長庚醫(yī)院來說，即使二房子女捐贈遺產(chǎn)給長庚醫(yī)院，只會提高長庚醫(yī)院對臺塑集團(tuán)的控股，但能換到的頂多是王永在接掌長庚醫(yī)院董事長后空出的一席董事。據(jù)長庚醫(yī)院高層表示，“這席董事將由誰出任，是由王家人自己去"喬"，即使是二房子女進(jìn)來恐怖平衡也好，但不論二房是否進(jìn)入，都不影響醫(yī)院的正常運作與對臺塑集團(tuán)的監(jiān)督�！�

言下之意也表示，即使二房進(jìn)來，也無法撼動長庚醫(yī)院與臺塑集團(tuán)既有的體制，因此是否捐贈給長庚醫(yī)院，二房子女勢必得再三衡量。而且即使二房子女要進(jìn)董事會，這名高層也毫不客氣地表示：“最不適合的就是王文洋，因為他財務(wù)不佳，不希望他進(jìn)來攪局。”

變量一/王文洋財務(wù)不佳/無法獲得家族信任

因此王文洋能否重返臺塑集團(tuán)變量之一，是來自于其個人財務(wù)信用不佳。2007年7月，王文洋旗下宏仁集團(tuán)關(guān)系企業(yè)宏中興業(yè)倒閉，積欠銀行團(tuán)17億余元的債務(wù)。當(dāng)時，王文洋雖極力撇清與宏中興業(yè)的關(guān)系，但是王文洋仍然是宏中興業(yè)借款連帶保證人，被債權(quán)銀行要求清償五千多萬元的保證債務(wù)。

前年年底，債權(quán)銀行清查王文洋名下資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)王文洋竟擁有18億元的臺塑、南亞、臺化等三家公司股票，為此還特別到臺塑集團(tuán)總管理處準(zhǔn)備查扣這筆資產(chǎn)。不過據(jù)臺塑內(nèi)部人士表示，當(dāng)債權(quán)銀行來查扣時，這些股票早已被領(lǐng)走，是否有被拿到集中市場處分不得而知，但這筆欠款，據(jù)了解是由叔叔王永在出錢代為償還。

去年王文洋曾打算將宏仁集團(tuán)旗下八家公司切割，讓四家經(jīng)營狀況較佳的塑料相關(guān)公司先上市，但據(jù)券商透露，王文洋找了不少承銷商，景氣不佳，加上大家對王文洋的財務(wù)狀況不清楚，導(dǎo)致沒人愿意接這宗承銷案，宏仁上市也就遙遙無期。

因此，王永慶過世后，王文洋小動作不斷，就被外界解讀為是想要逼與王永慶晚年最為親近的三娘李寶珠，公布王永慶不為人知的財產(chǎn)清單。但是據(jù)與三娘親近的友人透露，三娘對于這些動作絲毫不為所動，甚至還曾對友人表示，“王永慶過世前，就已經(jīng)替這些子女成立信托基金，王文洋有部分開銷都由家里的信托基金在支出。”甚至，“連王文祥也有分到海外的信托基金，不知為何還要這樣對媒體發(fā)言�！�

的確，據(jù)悉王永慶在2006年6月交棒后，就曾經(jīng)給九位子女每個人至少20億元的現(xiàn)金與股票。不過，生前贈與與遺產(chǎn)繼承是兩回事，不能混為一談。

變量二/維持現(xiàn)狀/對王永在最有利

根據(jù)“遺產(chǎn)與贈與稅法”規(guī)定，王永慶過世后，遺產(chǎn)稅必須在半年內(nèi)申報，最多得展延三個月。以王永慶遺產(chǎn)分配的復(fù)雜度，最快也得到2009年7月中才會見分曉。不過2009年6月臺塑四寶中，臺塑、臺化、臺塑石化都將進(jìn)行董監(jiān)事改選，即使王文洋能順利掌握上述股權(quán)，也趕不上2009年三寶的董監(jiān)改選，最有可能的目標(biāo)應(yīng)該是明年要進(jìn)行董監(jiān)改選的南亞。

以王文洋的性格來說，即使能選上一席董事，也不過是毫無實權(quán)的光桿董事，這樣并不能算重返臺塑集團(tuán)，不過若他真的想要南亞的什么位子，仍舊要讓目前臺塑集團(tuán)惟一精神領(lǐng)袖王永在點頭同意。

王永慶與王永在為了維持臺塑集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營，設(shè)計了極為復(fù)雜的交叉持股關(guān)系，不只各大公司互相交叉持股，臺塑集團(tuán)最大的控股核心還是長庚醫(yī)院。王永在已經(jīng)當(dāng)上了長庚醫(yī)院董事長，雖然不見得能因此插手長庚醫(yī)院的運作，但至少達(dá)到臺塑集團(tuán)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不受制于人的目的。

假設(shè)王文洋真的取得南亞董事長，雖不致影響王永在兒子王文淵(臺塑集團(tuán)總裁、臺化董事長)、王文潮(臺塑石化董事長)的地位，但有可能因此進(jìn)入七人小組，以王文洋喜歡大鳴大放的性格，過去就跟三娘女兒們累積了不少心結(jié)，且曾公開表達(dá)對父親王永慶的不滿，加上他與王文淵過去是平起平坐，是否愿意尊重王文淵的領(lǐng)導(dǎo)，還是大問題。

另一種情況是，王永在與三娘力阻王文洋進(jìn)入決策核心，以王文洋掌握的股權(quán)，至少可以進(jìn)入董事會，擁有發(fā)言權(quán)，屆時勢必對臺塑集團(tuán)的運作形成壓力，這都是王永在必須再三慎重考慮的重點。

王永慶過世雖然替王文洋開啟一條重返臺塑集團(tuán)之路，只是王文洋重返臺塑集團(tuán)之路該怎么走，仍有許多挑戰(zhàn)，就得看王文洋是否放低身段，與王永在及三娘維持良好的互動關(guān)系，不過度挑戰(zhàn)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才有可能出現(xiàn)令人意外的結(jié)局；否則大家撕破臉，只會讓“經(jīng)營之神”王永慶一輩子打造的心血徒留令人難堪的局面，這想必是臺塑高層與王家成員最不愿意見到的發(fā)展。