個人經(jīng)歷
1971年:出生于北京
1989年:考入天津商學院市場營銷專業(yè)
1993年:進入北京北辰集團
1995年:下海經(jīng)商
2001年:成為天使投資人，并開始投資多種產(chǎn)業(yè)，包括電視劇《喬家大院》
2004年:參與創(chuàng)辦紅孩子公司，任北京紅孩子信息技術(shù)有限公司CEO
成就及榮譽
現(xiàn)任職:北京紅孩子互聯(lián)科技有限公司董事兼CEO
徐沛欣旗下企業(yè)
紅孩子公司 紅孩子通過12家分公司直接服務于全國16個城市區(qū)域，業(yè)務由紅孩子互聯(lián)科技公司(網(wǎng)站與社區(qū)業(yè)務)、天津紅孩子商貿(mào)公司(零售貿(mào)易業(yè)務)、紅孩子視線廣告公司(整合與直復式數(shù)據(jù)庫營銷業(yè)務)和紅孩子·宏品物流公司(倉儲物流業(yè)務)組成并提供。
公司財富狀況
2005年，公司收入5000萬;
2006年，公司收入2億;
2007年，增長至5.3億;
2008年9.7億;
2009年12億。
2012年7月16日，紅孩子被爆出虧損嚴重，幾大投資方被套牢。先前三位投資方北極光、NEA以及凱旋創(chuàng)投均被套牢其中。7月18日，蘇寧易購否認將收購紅孩子。7月30日，一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士爆料稱，蘇寧易購收購紅孩子一事有了新的進展。"蘇寧易購的財務人員已經(jīng)進駐紅孩子近一個月，雙方的合作正處于審計核算階段，一旦核算出具體報價，應該就會正式對外公布。"[1]
2012年9月25日，蘇寧電器在北京召開發(fā)布會，確認并購紅孩子。
個人其它信息
因為大學課堂上一次沃爾瑪案例的研究，徐沛欣創(chuàng)建紅孩子之初，就希望公司成為沃爾瑪。至于是否電子商務，徐沛欣認為要以用戶的需求和滿意為第一。
正是深深契合了母嬰用品消費人群的需求，紅孩子以快捷方便、安全品質(zhì)、實惠價格很快獲得了滿意度和口碑，積累起了紅孩子公司遍布16個省市的基礎用戶群。之后，向家庭消費的化妝品、食品、家居、保健等多品類擴張，加大對自有倉儲物流布局的建設，引入SAP系統(tǒng)規(guī)范運營管理……經(jīng)過6年的發(fā)展，紅孩子公司高速發(fā)展，已經(jīng)擁有中國最大發(fā)行量的直投產(chǎn)品目錄，中國B2C領域最大規(guī)模之一的呼叫服務中心，中國B2C領域最大的、自有的物流配送公司。
以母嬰、化妝、食品、生活家居、保健、戶外運動等產(chǎn)品線為主，圍繞家庭購物的需求，組織近20萬種商品，并支持貨到付款、信用卡、快錢、支付寶、分期等多種結(jié)算方式，使紅孩子公司旗下的紅孩子購物網(wǎng)站及redmama在線社區(qū)，已經(jīng)成為中國最大的母嬰、化妝、食品、生活品類購物平臺，和最具黏稠度的女性生活社區(qū)。
根據(jù)CTR2010年6月的調(diào)研，紅孩子公司的用戶會員主要是25-40歲的城市白領女性人群，八成有大專以上學歷，富于時尚、前瞻、自主、注重生活品質(zhì)的特點。
近300萬消費者會員群體，奠定了紅孩子公司現(xiàn)在至未來的發(fā)展基礎。
如何“把網(wǎng)絡優(yōu)勢與傳統(tǒng)營銷手段結(jié)合起來，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)更多的功效，從零售的角度，幫助社會創(chuàng)作更多的價值，方便更多消費者的需求”，是徐沛欣計劃中紅孩子公司下一輪的重點目標——一直成為中國電子商務領域家庭購物的領跑者。
