羅邦鵬，男，1945年生，臺州市路橋區(qū)人，大學本科學歷，工程師。1970年浙江大學化學工程系化工自動化專業(yè)畢業(yè)，1972年分配至海門化工廠，擔任動力設(shè)備科負責人；1984年擔任臺州市椒江化工二廠廠長；1998年起任浙江海翔醫(yī)藥化工有限公司董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)為公司董事長。為椒江區(qū)第五屆黨代表、椒江區(qū)政協(xié)委員、椒江區(qū)第六屆人大代表、臺州市第三屆人大代表、臺州市工商聯(lián)執(zhí)委、椒江區(qū)工商聯(lián)（總商會）副會長、區(qū)第三屆拔尖人才。曾多次榮獲浙江省優(yōu)秀廠長、臺州市優(yōu)秀企業(yè)家、臺州市突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者、浙江省勞動模范等榮譽稱號。

浙江海翔藥業(yè)股份有限公司是伴隨著中國改革開放一起成長起來的企業(yè)，公司的歷史可以追溯至成立于1966年的黃巖縣海門鎮(zhèn)日用化工廠，1979年2月，黃巖縣海門鎮(zhèn)日用化工廠劃分為黃巖縣海門日用化工廠和黃巖縣海門日用玻璃廠，前者是本公司的前身。1980年12月，海門日用化工廠更名為浙江省海門區(qū)化工二廠。1981年12月，浙江省海門區(qū)化工二廠更名為椒江市化工二廠。1995年4月，椒江市化工二廠更名為臺州市椒江化工二廠。1997年7月到1998年5月，臺州市椒江化工二廠由集體企業(yè)改制為有限責任公司，并更名為浙江臺州海翔醫(yī)藥化工有限公司。2004年6月，公司更名為浙江海翔藥業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)4億多元，建筑面積37500平方米，員工1289名，其中各類工程技術(shù)人員218名，形成年銷售氯潔霉素系列、聯(lián)苯雙酯系列、甲砜霉素系列等醫(yī)藥原料藥、中間體和部分獸藥產(chǎn)品8億元的能力。2006年12月，公司在深州中小企業(yè)板成功上市。至2007年，公司銷售額已達10億元人民幣，累計出口名列我國醫(yī)藥保健品企業(yè)第42名，原料藥出口國內(nèi)名列第18位。

有人說，“海翔”之所以有如此大的成效，是緣于“海翔”有著一支知識型、開拓型、改革型的經(jīng)營班子。而作為企業(yè)的當家人，我?guī)ьI(lǐng)“海翔”從一家原僅30來人，14萬元資產(chǎn)的小廠，現(xiàn)發(fā)展成為一家上市公司，靠的就是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及對醫(yī)化事業(yè)的孜孜追求。

我在擔任廠長以來，帶領(lǐng)全廠職工，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上和黨中央保持高度一致。1998年5月“海翔”實現(xiàn)第一次質(zhì)的飛躍，順利實施內(nèi)部改制，使公司由原來名不見經(jīng)傳的小廠，躍升成為省“五個一批”高新技術(shù)、出口創(chuàng)匯企業(yè)。

近年來，我緊盯國內(nèi)外市場，把握行情，拓展營銷，產(chǎn)品暢銷歐洲、美洲、日本、東南亞等市場。我?guī)ьI(lǐng)公司科技人員大力開拓創(chuàng)新，建立了以國內(nèi)、外市場為導向，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為龍頭，以顯著經(jīng)濟效益為中心的科技創(chuàng)新機制，形成了從科研到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到市場、再從市場到科研的良性循環(huán)。

以創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展 我從多年的實踐中意識到，“一家企業(yè)如果老捆綁在一個產(chǎn)品中，總會被淘汰，所以要不斷地創(chuàng)新�！边@不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上敢于創(chuàng)新，在經(jīng)驗上也是屢屢創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新工作上，我重視知識、重視人才、重視科技資金投入；在新產(chǎn)品研制開發(fā)上，親自組織和參與；在抓產(chǎn)品質(zhì)量上，重視抓人的因素，高標準、嚴要求；在抓技術(shù)改造上，注重產(chǎn)品開發(fā)和技改力度。組織科技人員，先后承擔國家火炬項目：年產(chǎn)35噸氯潔霉素酸酯和年產(chǎn)100噸氟苯尼考；承擔國家科技部中小型企業(yè)科技創(chuàng)新項目3，5-二羥基苯乙酮建設(shè)項目。有多個產(chǎn)品評為省級科技創(chuàng)新產(chǎn)品，并獲得省、市的獎勵和得到省、市、區(qū)一定的配套資金資助�！昂Ｏ琛逼骄�每年都能開發(fā)出四五十個新產(chǎn)品，占當年銷售額的百分之六七十，這在整個醫(yī)化企業(yè)都是少見的。目前，聯(lián)苯雙酯是國內(nèi)獨家生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品，氯潔霉素和氯潔霉素磷酸酯的產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的六成以上，這幾個產(chǎn)品主導著國內(nèi)市場的行情走勢。

創(chuàng)一流企業(yè)還要有著敢為人先、敢于創(chuàng)新的經(jīng)營理念。1998年企業(yè)進行股份制改造，2003年6月進行二次改制，理順了股權(quán)結(jié)構(gòu)，引進戰(zhàn)略投資公司，實施規(guī)范的股份制改造，走上了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合之路。在產(chǎn)品銷售上，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面鞏固歐、美、日本等國老市場、老客戶；另一方面積極物色東南亞、非洲等國新客戶、建立新的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，公司幾只支柱產(chǎn)品在世界五大洲20多個國家和地區(qū)已建立了可靠的營銷網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)了相當大的市場銷售份額。特別是2002年，為了開辟歐洲市場，我連續(xù)四次遠涉重洋，到歐洲幾個國家與客商直接溝通，商談業(yè)務(wù)合作，真心和誠意打動了歐洲幾家大公司的老板，“海翔”終于與這幾家國外大公司簽訂了產(chǎn)品供銷合作協(xié)議，在歐洲的購銷合同由原來每年80來萬美元，增加到2003年的1200萬美元。目前，海翔公司的產(chǎn)品以歐洲為主要銷售市場，2005年出口創(chuàng)匯6500萬美元。在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重抓好“生產(chǎn)成本、工藝技術(shù)、質(zhì)量保證、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護”等六大管理體系建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理體制更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

以質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，我始終把質(zhì)量放在第一位，不惜花巨資采購配置先進的測試儀器、設(shè)備。目前，公司最昂貴的儀器是質(zhì)量檢測儀器，最先進的也是質(zhì)量檢測設(shè)備。2001年以來，公司籌措2000多萬元巨資，建起檢測設(shè)施先進、功能齊備的QC質(zhì)量檢測中心，經(jīng)日常檢查、內(nèi)部評審和邀請權(quán)威機構(gòu)復查及對全體員工的深化教育，全員質(zhì)量意識大大增強，質(zhì)量體系得到有效運行。為加強質(zhì)量管理，在公司設(shè)立（質(zhì)保）QA部，負責產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查；建立（質(zhì)檢）QC部，負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試。近年來，公司新產(chǎn)品開發(fā)成果不斷產(chǎn)生，并已形成系列。甲砜霉素系列、羥基苯乙酮系列、氯潔霉素系列、聯(lián)苯雙酯系列等成為主導產(chǎn)品。1997年通過ISO9001質(zhì)量體系認證和德國TUV質(zhì)量體系認證，2000年通過了ISO9001-2000版，2002年通過ISO14001環(huán)保體系認證，2003年通過了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。2003年有三個出口產(chǎn)品取得歐洲COS證書，2004年4月有一個產(chǎn)品通過美國FDA認證。

2005年6月上旬，公司又有7只產(chǎn)品的FDA申報材料已獲美國質(zhì)量驗證權(quán)威機構(gòu)通過，待下一步FDA檢查官員來現(xiàn)場檢查，如能順利通過，公司幾個主導產(chǎn)品均可獲得美國FDA證書。

保護環(huán)境與企業(yè)同步發(fā)展

進“海翔”，只見鳥語花香，沒有醫(yī)藥化工生產(chǎn)廠區(qū)常有的刺激氣味，這經(jīng)常出乎人的意料。原來，醫(yī)藥化工企業(yè)的生產(chǎn)廠區(qū)也可以有這樣清新的空氣！

醫(yī)化工業(yè)與環(huán)境保護一直是人們討論的熱點話題，我深感自己干了這一行后肩上環(huán)保的擔子重。每次出去考察，同行的老總首先會看廠家的先進設(shè)備、新成果，而我卻一個人跑去先看“三廢”處理工程。2003年我到日本考察一家醫(yī)化企業(yè)，重點考察的就是“三廢”處理裝置。這家企業(yè)的清新的廠區(qū)空氣和花園式的廠房深深地打動了我，回國后，在海翔率先實施廢氣吸收集中處理裝置。我始終認為，保護環(huán)境是企業(yè)以及社會可持續(xù)發(fā)展的前提和必須首先考慮的環(huán)節(jié)。

2000年，公司新投產(chǎn)的醫(yī)藥中間體產(chǎn)品在歐洲市場上接到了好幾宗大訂單，可是由于時間緊、產(chǎn)量大，車間需要滿負荷生產(chǎn)，原有的排污設(shè)備已遠遠不能滿足生產(chǎn)的環(huán)境標準。為了保證質(zhì)量的同時又能排放生產(chǎn)污水達標，真正做到超產(chǎn)不增污，在企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)較緊的情況下，我籌措980萬元資金，委托浙大杭州凱華膜技術(shù)有限公司和南京農(nóng)大生命科學院微生物研究院等環(huán)�？蒲袡C構(gòu)，設(shè)計了一套日處污水800噸的治污工程。該環(huán)保工程的竣工應(yīng)用，完全滿足了公司滿負荷生產(chǎn)排放污水的處理要求，并且經(jīng)處理后的廢水各項指標均符合國家規(guī)定達標排放。同時，又繼續(xù)投入400多萬元資金建造一套廢氣吸收處理裝置，使各車間排出的廢氣通過統(tǒng)一管道吸收，對其中的有毒有害氣體進行吸附、濾清和化學反應(yīng)后再安全排放。從而，真正做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、空氣清新，員工健康得到有效保障。

“海翔”是個占地110畝的大企業(yè)。為了發(fā)展生產(chǎn)，企業(yè)歷年來投入很大，而投入環(huán)保處理的比例遠遠超過了規(guī)定的要求。幾年來，公司一方面投入1500多萬元資金進行環(huán)保工程建設(shè)，在硬件設(shè)施建設(shè)上花本錢，下血本；另一方面合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，先后淘汰一批污染嚴重、環(huán)保處理成本大、效果差但生產(chǎn)銷售有較大利潤空間的產(chǎn)品。

由于大力提倡清潔生產(chǎn)和環(huán)保型生產(chǎn)，通過努力，“海翔”已成為一家臺州市環(huán)保工作過得硬的企業(yè)。去年上半年，省人大環(huán)保執(zhí)法檢查組、省環(huán)保局等省、市有關(guān)部門的領(lǐng)導先后來我公司視察環(huán)保工作，對我公司的抓發(fā)展先抓環(huán)保的經(jīng)營理念工作給予了高度的評價。

“以人為本”促企業(yè)和諧發(fā)展

“不求名聲在外，只求實實在在�！眲�(chuàng)業(yè)20多年，我始終認為，多為員工謀福利，讓員工得到實惠，才是辦好企業(yè)的精髓所在�！昂Ｏ琛�"在發(fā)展中能取得突出的成就，得益于員工的辛勤勞動，得益于科技人員的忘我勞動、無私奉獻。為此，我將如何激發(fā)員工的潛能作為一門學問和藝術(shù)，進行了深入的研究。用好人，讓他們“進得來、留得住、干得好”。

“只要對員工倍加珍惜，他們定會更加豐厚地回報你�！边@是我的管理思路和體會。目前，“海翔”有著穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)骨干框架，創(chuàng)業(yè)初招進的員工，至今絕大部分還堅守在公司的各個重要崗位上。特別是對科技人才，對來自外省、區(qū)的科技人才，我們在生活上關(guān)照，工作上關(guān)心，并讓他們擔起公司科研項目研發(fā)責任，采取技術(shù)、質(zhì)量難題招標和技術(shù)、質(zhì)量項目承包等形式，向科技人員下任務(wù)、壓擔子，使他們在解決科技實際問題中得到鍛煉和成長。2005年底，“海翔”在資金運作較為緊張的情況下，一次性出資450萬元，在椒江百果居民小區(qū)購置15套商品住房，用于解決科技人員的后顧之憂。

為增強集體凝聚力，豐富員工的精神生活，我倡導成立的“職工之家”，成了員工學習和掌握醫(yī)化專業(yè)知識的好課堂；成了員工增加知識、增長才干的好去處，成了員工豐富生活、陶冶情操、充實業(yè)余生活的好場所。我告訴工會有關(guān)負責人，多為員工辦實事、辦好事，只要文化活動有需求，在人力上、財力上、物力上都要全力支持，使員工有一種歸屬感、親切感，“以人為本”、“以情管理”的理念要深入人心，使員工真正體會到“海翔”是自己的家、員工大家的家，從而自覺地成為企業(yè)創(chuàng)造和諧的動力。

我深知今天取得的成功離不開黨的改革開放政策和各級政府的大力支持。在企業(yè)經(jīng)營取得良好效益的同時，要以熱心公益事業(yè)、報效社會為己任。到2005年，“海翔”向社會捐款已累計100多萬元。

30年的改革開放成就了今天的中國，30年的改革開放也成就了今天的“海翔”。秉承誠信、謙虛、踏實的原則，我又將站在新的起跑線上，開始新的發(fā)展征程，“海翔”必將會創(chuàng)造出更加輝煌的明天。