個(gè)人簡介
巨海公司創(chuàng)辦人、總裁
上海安徽商會(huì)副會(huì)長
上海統(tǒng)帥裝飾戰(zhàn)略顧問
人物履歷
21歲，他出版了勵(lì)志暢銷書《邁向成功之路》。
22歲，他在西南百所大學(xué)做公益巡回演講。
23歲，他創(chuàng)辦成杰教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，為600多家企業(yè)提供員工素質(zhì)成長培訓(xùn)。
24歲，他成為中國教第一大培訓(xùn)公司——聚成資訊集團(tuán)最年輕的王牌講師。
25歲，他與華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師同臺(tái)演講。
26歲，他與共和國四大演講家之一，78歲高齡的彭清一教授為四川汶川災(zāi)后重建，捐建天山愛心學(xué)校同臺(tái)做大型慈善公益演講。
27歲，他創(chuàng)辦上海巨海企業(yè)管理顧問有限公司。
28歲，他捐建四川省西昌市巨海百圓希望小學(xué)。
直到今天，他演講培訓(xùn)過的企業(yè)超過1600家，聽眾百萬人次。
直到今天，他依然在奮斗的路上努力前行，而他的傳奇仍然在繼續(xù)譜寫……
著有暢銷書：《誰是下一個(gè)演說家》、《史玉柱傳奇》、《如何從優(yōu)秀到卓越》、《演說的秘密》、《總裁三項(xiàng)修煉》、《將任務(wù)落實(shí)到底》、《珍惜自己的工作》、《與公司共命運(yùn)》、《感恩你的工作》、《帶著責(zé)任感工作》、《左手三十六計(jì)右手孫子兵法》、《人脈決定命脈》、《卓越團(tuán)隊(duì)精神》、《態(tài)度勝于能力》《態(tài)度勝于能力》、《陽光心態(tài)》
簡介
成杰，80后演說少帥，中國十佳培訓(xùn)師，巨海教育集團(tuán)董事長、世界華人演說家俱樂部
他是亞洲頂級實(shí)戰(zhàn)名師，他是中國品牌建設(shè)十大杰出人物，他是2011年中國最具影響力年度杰出人物，他是亞洲培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物，他是世界華人演說家俱樂部主席。
他曾親自拜訪上百位頂尖企業(yè)家，在120多個(gè)城市巡回演講2380多場；他是中國團(tuán)隊(duì)建設(shè)首選課程《打造商界特種部隊(duì)》的締造者；他是一位杰出的導(dǎo)師，短短三年時(shí)間把巨海五人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到300多人的“商界特種部隊(duì)”；他是一位極具使命感與大愛天下的企業(yè)家，立志用畢生的時(shí)間與精力捐建101所巨海希望小學(xué)；他是百萬暢銷書的魔法師，先后出版了36本暢銷書，累積發(fā)行量超過260萬冊！
成杰主要作品
暢銷書：（新華書店及各大機(jī)場均有銷售）
《從優(yōu)秀到卓越》
《誰是下一個(gè)演說家》
《史玉柱傳奇》
《演說的秘密》
《總裁三項(xiàng)修煉》
《將任務(wù)落實(shí)到底》
《珍惜自己的工作》
《與公司共命運(yùn)》
《感恩你的工作》
《帶著責(zé)任感工作》
《左手三十六計(jì)右手孫子兵法》
《人脈決定命脈》
《我最想學(xué)的說話技巧》
《卓越團(tuán)隊(duì)精神》
《態(tài)度勝于能力》
《做最好的執(zhí)行者》
《陽光心態(tài)》
《銷售心經(jīng)》
《卓越員工的12項(xiàng)修煉》
《是企業(yè)成就了你》 等
成杰文章(節(jié)選)
人才，企業(yè)的第一資本
每個(gè)想發(fā)展想基業(yè)常青的企業(yè)，都會(huì)非常重視人才的發(fā)展。作為國內(nèi)頂尖的管理咨詢公司，我們巨海一直秉承巨海的人才理念：唯才是用，人盡其能。所倡導(dǎo)的是一種公平、公正、公開的用人原則；弘揚(yáng)巨海的領(lǐng)導(dǎo)精神: 身先足以率人，律己足以服人，傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人。為所有渴望成功，渴望真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的優(yōu)秀人才提供一展才華的舞臺(tái)。
一個(gè)企業(yè)的成功，人才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，以人文精神凝聚力量，打造關(guān)系融洽、溫馨和諧的精神家園，一直是我們努力的目標(biāo)。
世間所有的事都是人的事，人才是所有資本中最寶貴、最有決定意義的資本，又是利潤最高的資本，只要恰當(dāng)?shù)赝度氩⑸萍永茫湍芙o企業(yè)帶來幾倍甚至幾十倍的利潤。
被譽(yù)為世界上最偉大的職業(yè)經(jīng)理人，GE的前任CEO杰克·韋爾奇在他的回憶錄中寫到：“我這一生最偉大的成就莫過于培育人才�！�
近年來在與中小民營企業(yè)老板交往中發(fā)現(xiàn)讓老板最頭痛的兩件事情：1、公司沒有人才，總是嫌人才太少；2、有了人才還留不住，要么跑到競爭對手那里去，要么自立門戶變成競爭對手。我想無論是前者還是后者，都會(huì)給企業(yè)造成巨大的無形傷害。
在120多個(gè)城市巡回演講的過程中，我曾與上千位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有過深入的溝通和交流，發(fā)現(xiàn)人才的問題一直是老板最頭痛的問題。一個(gè)企業(yè)如何選人、育人、用人、留人將成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本基石。在民營企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一個(gè)經(jīng)理在一個(gè)崗位干了三年或五年，對企業(yè)有功勞、有苦勞、更有疲勞，工作也干得很出色，于是老板這時(shí)想把他提拔起來做副總或廠長，可是內(nèi)心會(huì)有很多的后怕，害怕把他提拔起來后原來的崗位沒有人去做，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的斷層。究其真正的問題出在人才儲(chǔ)備不完善、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)不健全。
杰克·韋爾奇說過“GE是一個(gè)造就人才的工廠，其人才的開發(fā)性，不亞于產(chǎn)品的開發(fā)。GE是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好�！�
張瑞敏說“做為一名管理者下級素質(zhì)低不是你的責(zé)任，如果不能提升下級的素質(zhì)就是你最大的責(zé)任，在海爾永遠(yuǎn)是，造物之前必先造人�！�
日本經(jīng)營之神松下幸之助說“松下是一個(gè)生產(chǎn)人才的地方，順便賣一點(diǎn)電器�！�
牛根生說“蒙牛是一個(gè)經(jīng)營人才、經(jīng)營人心的企業(yè)，同時(shí)在經(jīng)營著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的快樂情緒�！�
從以上卓越企業(yè)的背后我們不難看到，他們對人才的重視與培養(yǎng)，是企業(yè)真正成功的核心關(guān)鍵。而今天我們中國太多的企業(yè)老板一味的追求利潤而忽略了人才的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致了后勁不足，企業(yè)崩盤。
今年2008年在北京香山上我與阿里巴巴董事局主席馬云有了一次關(guān)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的深入溝通。馬云談到每年的年末他都會(huì)召集核心高管進(jìn)行一一對話，并問到他們一個(gè)同樣的問題“假如說你突然去世了，目前你的團(tuán)隊(duì)中有哪三個(gè)人比較能勝任你現(xiàn)在的工作；或者假如說你不幸被阿里巴巴辭退了，目前你的團(tuán)隊(duì)中有哪三個(gè)人能夠勝任你現(xiàn)在的工作？”由此可以看出阿里巴巴的成功并不是偶然，而是對人才的梯隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)達(dá)到了高度的重視與強(qiáng)而有力的貫徹。
人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力，而在人才培養(yǎng)中，管理人員對培養(yǎng)接班人的要求和考核是儲(chǔ)備人才最佳法寶。
“良臣擇主而事，良禽擇木而棲”�？啃姓侄我巡辉偈橇糇∪瞬诺挠行мk法，僅靠物質(zhì)待遇也不能夠吸引人才，關(guān)鍵是給人才發(fā)揮作用提供好的舞臺(tái)和空間，使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感，更多的是管理者自身對人才的培養(yǎng)、人才的成長的支持。
法家的韓非子說：“下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智�！钡赖陆�(jīng)說：“太上者不知有之，其次親而譽(yù)之，再次，畏而侮之�！币馑际钦f：頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者大家感覺不知他的存在，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者親切受到眾人贊譽(yù)，最差的領(lǐng)導(dǎo)者大家害怕他、辱罵他。歸根到底，領(lǐng)導(dǎo)力是什么，就是有多少人愿意支持你，成功等于支持！
我們觀察和研究中國成功的企業(yè)家都有一個(gè)非常重要的能力，叫團(tuán)人，就是團(tuán)結(jié)人的能力。讓更多的人怎么樣？支持你、理解你、信任你，愿意跟你一起打拼。史玉柱先生在企業(yè)倒閉之后，有二十多個(gè)核心的干部，沒有一個(gè)走，他們在私下聊天的時(shí)候說我們相信老史一定會(huì)東山再起。馬云先生在二次創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候有九個(gè)核心干部，但是沒有一個(gè)人走，當(dāng)時(shí)有一個(gè)知名經(jīng)理人要加入馬云這個(gè)團(tuán)隊(duì)，馬云說我們現(xiàn)在很窮，你還加入，有沒有搞錯(cuò)，但是那個(gè)人還是加入了，做得非常棒。當(dāng)時(shí)那個(gè)員工的夫人說，我知道我的老公已經(jīng)瘋掉了，但是我要支持他，否則他會(huì)恨我一輩子，那個(gè)經(jīng)理人就是世界500強(qiáng)百安居中國區(qū)的前總裁今天阿里巴巴的總裁。所以一個(gè)企業(yè)要有吸引優(yōu)秀人才的能力。
領(lǐng)導(dǎo)等于用人。
司馬遷《史記》中記載高祖劉邦的一席話：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其之所以失天下者也。”為什么劉邦可以取得天下，會(huì)用人，項(xiàng)羽為什么失敗就是因?yàn)槿瞬盘佟?/p>
為什么諸葛亮打不過曹操呢？因?yàn)椴懿偈窒旅麑⑷缭�，像關(guān)羽、張飛這樣的曹操一抓一大把，而諸葛亮的將軍為什么那么有名呢？因?yàn)榫湍敲磶讉�(gè)人，所以有名。諸葛亮是不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？應(yīng)該說是一個(gè)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，但不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹T葛亮手下無人可用，只有一個(gè)姜維，最后三個(gè)國家中蜀國最先倒閉，每天都是鞠躬盡瘁，都得親自干，你親自干，表示你的下屬都不會(huì)干，一千人、一萬人的部隊(duì)都是你親自干，你的下屬就沒有機(jī)會(huì)成長，他的能力自然很弱。
領(lǐng)導(dǎo)人一定要懂得用人，關(guān)鍵詞一個(gè)是人，一個(gè)是事。那么你作為一個(gè)基層干部，80%可能是管事，20%管人，作為一個(gè)中層干部，可能60%是管事，40%是管人，作為一個(gè)企業(yè)的高層干部，可能70%是管人，30%是管事。這個(gè)比例每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職務(wù)都不一樣，總而言之，隨著你的職位的提高，你對人的關(guān)注要大于對事的關(guān)注。如果你是董事長，你要做的一件事就是管人，把合適的人放在合適的位置上，對戰(zhàn)略、品牌、文化要關(guān)注，其它的交給具體的人做。這就是在人和事方面要有區(qū)分，員工想的是如何把事做好，領(lǐng)導(dǎo)要想的就是如何把合適的人放在合適的位置上，這才是成功的關(guān)鍵。
一個(gè)組織的關(guān)鍵就是要用人，那么在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中你們猜猜看，他們認(rèn)為招人比較重要還是培養(yǎng)人比較重要？答案是招人！或者說兩個(gè)都很重要，但是你想哪一個(gè)投資回報(bào)率比較高？招人有一個(gè)公式叫4大于400，你在招人上投入4個(gè)小時(shí)，將取得400小時(shí)的效率，一個(gè)沒有服務(wù)才干的人你讓他去做服務(wù)工作，你培養(yǎng)很長時(shí)間，也做不好，一個(gè)沒有銷售才能的人呢？銷售人員要培養(yǎng)，但是銷售人員5個(gè)里面只有一個(gè)適合做銷售，10個(gè)人里面只有一個(gè)做你這個(gè)行業(yè)的銷售，銷售人員不僅靠培養(yǎng)，更靠選擇：是不是自信、是不是理解、是不是取悅、是不是理想、是不是恒定。培訓(xùn)的目的是把優(yōu)秀培訓(xùn)成卓越，而不是把平庸變成優(yōu)秀，他本來就有這個(gè)天分，一點(diǎn)就引爆了。這是招對人的價(jià)值。
企業(yè)文化打造凝聚力。
小團(tuán)隊(duì)靠情感，中團(tuán)隊(duì)靠制度，大企業(yè)靠文化。
巨海的企業(yè)精神是巨龍騰飛，海納百川。
小團(tuán)隊(duì)靠情感，如果我們就是七八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，十來個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候你對大家好，大家就會(huì)對你好，這時(shí)候就是情感，通常講就是給面子的管理，所以小團(tuán)隊(duì)靠的就是情感，比如說情感的投入、情感的關(guān)懷是小團(tuán)隊(duì)的管理方式，比較簡單。
當(dāng)然這種方法是很難持續(xù)的，因此小團(tuán)隊(duì)靠情感，隨著規(guī)模增大，人員增加，靠情感照顧不到，因?yàn)槟愕木蜁r(shí)間照顧有限，你不可能照顧到每一個(gè)人。所以這時(shí)候中企業(yè)要靠制度，制度就是標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)則，所以中企業(yè)要靠制度。
可是一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展下去，靠什么管理？那就是文化。全世界壽命最長的兩大組織：一個(gè)是宗教，一個(gè)是大學(xué)。宗教和大學(xué)都是文化的力量，我去溫州演講，看到一個(gè)寺廟的大門上寫著橫幅，上面寫著“熱烈祝賀妙果寺成立一千周年”。這是文化的力量。
我們始終致力于：為同仁搭建最具成長性的事業(yè)平臺(tái)，為客戶提供最具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的管理培訓(xùn)，為社會(huì)培育最具貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)袖。
團(tuán)結(jié)人，做大事
我在過去八年從事企業(yè)管理咨詢和演講培訓(xùn)的經(jīng)歷中先后在120多個(gè)城市巡回演講，培訓(xùn)輔導(dǎo)過890多家企業(yè)，其中包括18家上市公司，總共出版了26本暢銷書，與上百位頂尖的企業(yè)家面對面溝通交流過，最后總結(jié)出一條心得：“小老板做事，大老板做人；小老板管事，大老板管人”。
管理的本質(zhì)到底是什么? 以人為本：管理的對象是人，確切地說是人心。
成功者之所以成功，在于做人的成功；失敗者之所以失敗，在于做人的失敗。正所謂：“小勝靠智，大勝靠德”。
作為管理者來講如果你想取得大的成功，那么僅僅把事情做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要你會(huì)做人，做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)有魅力的人，做一個(gè)有影響力的人。華人首富李嘉誠先生說：“事業(yè)的成功其實(shí)就是做人的成功，而做人的關(guān)鍵在于------對人好”。在我們巨海的用人有四大原則：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用”。
管人的藝術(shù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做人做事的藝術(shù)，而做人的藝術(shù)則是修煉自身，提升自己影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)力決定一切！所以，要成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，如何做人就不是一個(gè)可有可無的小問題，而是關(guān)系到其自身是否能有效地開展工作的大問題。美國哈佛大學(xué)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家茵科爾在《領(lǐng)導(dǎo)之智力》一書中說：“做人的藝術(shù)，是每一個(gè)善于領(lǐng)導(dǎo)他人的人都必須要修煉的，因?yàn)槠渲邪淙娴乃刭|(zhì)和能力�！庇行╊I(lǐng)導(dǎo)并不重視做人之道，誤以為自己總是高人一等，可以用命令代替一切，結(jié)果是可想而知的。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的領(lǐng)導(dǎo)，更不會(huì)長久追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。沒有下屬和你一起打拼，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計(jì)劃，也是孤掌難鳴。
團(tuán)結(jié)人，做大事。善于做人的領(lǐng)導(dǎo)，以贏得人心為第一；善于管人的領(lǐng)導(dǎo)，以全聽指揮為第一。兩者兼而有之，方可成為最高明的領(lǐng)導(dǎo)。歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)的第一項(xiàng)任務(wù)就是：要與人打交道，就要吃透人際關(guān)系學(xué)，這樣才能成為一個(gè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。對于下屬來講，領(lǐng)導(dǎo)的做人之道、管人之術(shù)，也是他們最為矚目的兩大焦點(diǎn)。毛澤東說過，“領(lǐng)導(dǎo)嘛，就兩件事，一是用好了人，二是出好了主意”。其中包含的無非就是管人和做人兩件事�？梢�，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者也就是這兩者的集合。
總而言之，管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，它應(yīng)用的范疇十分的廣泛，大到國家，小到一個(gè)家庭，各個(gè)領(lǐng)域都不能忽視它的存在。它不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，更能將團(tuán)體中每個(gè)成員的素質(zhì)淋漓盡致地表現(xiàn)出來，每個(gè)人都在這個(gè)團(tuán)體中起著不可估量的作用，如果你渴望成為人上人，如果你想讓自己的管理漸漸步入正軌，想讓自己苦心經(jīng)營的企業(yè)每天都有所進(jìn)步，想讓你公司的員工每天都精力充沛的全身心地投入到工作中去，這就取決于你的管理，決定于你的領(lǐng)導(dǎo)。所謂“管人先做人，”一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做好管理，必須要先從自我的修煉與提高開始，這樣才能“內(nèi)圣而外王，修己方可安人”，帶領(lǐng)出一流的團(tuán)隊(duì)。
成杰的團(tuán)隊(duì)
上海巨海企業(yè)管理顧問有限公司是由世界華人演說家俱樂部成杰老師與多位當(dāng)今亞洲頂級實(shí)戰(zhàn)派大師共同創(chuàng)辦。是一家集現(xiàn)代企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理，中國式總裁實(shí)戰(zhàn)研修班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)大講堂、企業(yè)顧問式咨詢診斷、領(lǐng)袖論壇為一體的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。
巨海全體員工以“幫助企業(yè)成長，為中國成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國而努力奮斗”的偉大使命！為己任。采用前所未有的商業(yè)模式整合優(yōu)秀人才和市場優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造出一個(gè)企業(yè)高速發(fā)展的商界盛世，研究、整合目前全球各領(lǐng)域最新、最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理資訊，從管理、執(zhí)行力、營銷、人力資源、激勵(lì)等各方面幫助企業(yè)全方位成長，協(xié)助企業(yè)做好更有效的管理，提高全員職業(yè)化素養(yǎng)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì),從而提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造更高利潤。
巨海不斷吸取國內(nèi)外企業(yè)咨詢培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國本土企業(yè)的需求，開發(fā)出解決中國企業(yè)實(shí)際問題的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司聚焦企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的咨詢培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供最新管理資訊。
2008年10月份籌辦創(chuàng)建，從最初的5個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天300多人的精英團(tuán)隊(duì)；從上海一家公司發(fā)展成為上海、杭州、蘇州、成都、寧夏等多家分公司。巨海公司先后榮獲“中國十佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”“中國管理咨詢行業(yè)最具競爭力十大品牌”“中國實(shí)戰(zhàn)管理最具影響力品牌”等的榮譽(yù)稱號！公司先后接受了中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、上海電視臺(tái)、上海商報(bào)、江陰電視臺(tái)、華西都市報(bào)、成都商報(bào)、經(jīng)濟(jì)雜志社、香港時(shí)代華人雜志社、世博品牌雜志社等上百家權(quán)威的媒體的采訪及報(bào)道！
李浩銘：巨海上海分公司營銷總監(jiān)，出版暢銷書《辦公室潛規(guī)則》
閆 敏：行政總監(jiān)
段欣辰：巨海上海分公司營銷總監(jiān)，出版暢銷書《低調(diào)做人的哲學(xué)》
梁漢橋：巨海杭州分公司營銷總監(jiān)，出版暢銷書《駕馭人心》
講師成杰
華人頂級實(shí)戰(zhàn)名師、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力大師、頂尖人才戰(zhàn)略專家、華人演說領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威。
精品課程：《總裁三項(xiàng)修煉》《總裁演說大師班》《打造商界特總部隊(duì)》
曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)：中國企業(yè)網(wǎng)、用友軟件、東方雨虹、七喜電腦、江蘇中力電子、一汽馬自達(dá)、福建豐泉控股、南京通保交通科技、上海伊士通新材料、上海統(tǒng)帥建筑裝飾、新華日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、三九藥業(yè)、江蘇惜時(shí)書館、《蘇商》雜志、東海糧油江蘇分公司、重慶雨水化妝品、廣州百年麗人、江蘇新天地企業(yè)、四川新華集團(tuán)、江蘇榮氏煙酒連鎖、上海維而仕食品、上海普芯達(dá)電子、上海金儲(chǔ)物資、上海劃云裝飾、百味佳餐飲有限公司、上海雍豐酒家、上海南翔經(jīng)濟(jì)城、上海港鋒實(shí)業(yè)、上海鍵財(cái)機(jī)械、上海怡成食品、上海春亭裝飾、上海味之都、蘇州萬龍集團(tuán)……
《打造商界特種部隊(duì)》
用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率、最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊(duì)！
管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“100多年以前，當(dāng)大型企業(yè)首次出現(xiàn)時(shí)，他們能夠唯一模仿的組織就是軍隊(duì)”。
人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。在美國，最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。大量的成果證明，企業(yè)要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)···
高效率 忠誠感 執(zhí)行力 紀(jì)律性 團(tuán)隊(duì)合作
戰(zhàn)斗力 意志力 危機(jī)感 榮譽(yù)感 勇往直前
總教練：
《打造商界特種部隊(duì)》全面提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力，凝聚力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)作!給我們兩天兩晚，給您的企業(yè)注入軍魂，給您一支軍隊(duì)！
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層和企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)人員
世界500強(qiáng)的大公司一致認(rèn)為：投資回報(bào)率最高的，最有效的投資是投資團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，它將成就你的企業(yè)，給你的企業(yè)帶來10倍、百倍的回報(bào)！
【課程特色】
特色一：像長征紅軍一樣的作風(fēng)優(yōu)良
培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。
特色二：像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底
培養(yǎng)員工命令意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
特色三：像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)
改變員工的精神面貌和士氣，樹立良好形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念，提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿激情。
特色四：像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上
建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力，樹立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
【縱橫天下】
領(lǐng)導(dǎo)力、演說力、執(zhí)行力終極修煉與提升
21世紀(jì)中國企業(yè)持續(xù)成長、融資、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)未來生存與發(fā)展等成為企業(yè)家需要面對的重要課題。
總裁三項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)力、演說力、執(zhí)行力！煅造企業(yè)領(lǐng)袖+教導(dǎo)型企業(yè)家！
總裁三項(xiàng)修煉:快速建立團(tuán)隊(duì)、招兵買馬、鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位、影響并激勵(lì)他人。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)文化的建立與傳承，打造戰(zhàn)無不勝的卓越團(tuán)隊(duì)，修煉無懈可擊的卓越領(lǐng)導(dǎo)力！打造企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，掌握企業(yè)如何有效的選人、育人、用人、留人的策略。
總裁演說力——使命宣導(dǎo)，文化滲透，會(huì)議培訓(xùn)，商務(wù)談判，鼓勵(lì)員工……公眾演說、說服式管理、魅力表達(dá)將成為企業(yè)家一種獨(dú)特有效的溝通方式！總裁三項(xiàng)修煉－與您一同開啟公眾演說的18個(gè)終極習(xí)慣，20個(gè)黃金法則，讓您迅速掌握即興演說的秘密，運(yùn)用十分鐘脫稿演講的魅力！
總裁執(zhí)行力——打造執(zhí)行型企業(yè)文化，將執(zhí)行形成一種習(xí)慣！分析執(zhí)行不力的三大原因，掌握并實(shí)施執(zhí)行的十大步驟，真正不折不扣的拿到成果！
課程風(fēng)格：
· 講授+體驗(yàn)+互動(dòng)+分享，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與及互動(dòng)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
· 演講激昂有力、方法有效易學(xué)、內(nèi)容富有哲理、現(xiàn)場表現(xiàn)極具感染力與沖擊力，引人入勝。
【 總 裁演 說大師班 】高 階 班
如何憑借演說創(chuàng)造財(cái)富，如何憑借演說建立品牌、打開通路，打造一呼百應(yīng)的超強(qiáng)影響力。在這個(gè)激烈競爭的年代，商場如戰(zhàn)場，一流的公眾演說能力將是你叱咤商場的制勝法寶。
☆丘吉爾說：“一個(gè)人可以面對多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！”
☆卡耐基說：“一個(gè)人的成功15%靠專業(yè)知識(shí)，85%靠人際溝通！”
☆?yuàn)W巴馬說：“第一名靠什么？靠態(tài)度、信念、服務(wù)、說服及公眾演說的能力！”
☆無論世界首富還是政界領(lǐng)袖，無論商界巨頭還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，都是演說大師！
☆公眾演說是終生受用的技能，是一輩子的財(cái)富！
☆演說能力與口才提升是商界領(lǐng)袖和職場精英必不可少的修煉！
三天三晚特訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)收益：
偉大演說家的十大習(xí)慣
如何設(shè)計(jì)適合自己的演講稿
成為超級演說家的十大步驟
高效說服的25個(gè)語言模式
找到生命隱喻，明確生命意義
潛意識(shí)說服，激發(fā)演說的無盡潛能
長期提升公眾演說的八個(gè)核心方案
偉大的演說家和教練式企業(yè)家擁有的信念
如何運(yùn)用五行演說,讓演講達(dá)到登峰造極的境界
精準(zhǔn)定位：人生定位，演講定位，市場定位,企業(yè)定位
如何透過演講創(chuàng)造品牌，打開通路，建立人脈的秘籍，發(fā)揮超級影響力
每人都有至少15次上臺(tái)機(jī)會(huì)，實(shí)戰(zhàn)演練， 兩大名師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)
演講式銷售：創(chuàng)造上千萬演講式銷售業(yè)績的驚天秘密和全過程，包括步驟設(shè)計(jì)
如何互動(dòng)，如何使用燈光、音樂來造勢配合，如何把話說出去，把錢收回來的終極秘訣
課程特色與風(fēng)格:
三大名師聯(lián)袂授課，激情演講、塑造您的舞臺(tái)巔峰魅力。
共和國四大演講家之一彭清一教授親自為您點(diǎn)評，教您如何演講。
講授+體驗(yàn)+互動(dòng)+分享，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與及互動(dòng)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得。
演講激昂有力、方法有效易學(xué)、內(nèi)容富有哲理、現(xiàn)場表現(xiàn)極具感染力與沖擊力，引人入勝。