1996年春天加盟中國黃頁，進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開始和馬云共事，

1998年初建設外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及中國商品網(wǎng)上交易市場。

1999年初和阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊一起回到杭州，打造阿里巴巴網(wǎng)站。

2003年4月，率領淘寶創(chuàng)業(yè)團隊進行新的創(chuàng)業(yè)，任淘寶網(wǎng)總經(jīng)理和阿里巴巴公司副總裁。

2003年4月，時任阿里巴巴投資部高級總經(jīng)理的孫彤宇受命帶領十幾個人秘密創(chuàng)建淘寶網(wǎng)。隨后，3年多時間里，淘寶網(wǎng)迅速發(fā)展成為亞洲最大的在線拍賣網(wǎng)站。

2008年3月，離職淘寶。

2008年5月，創(chuàng)立博卡思，任總經(jīng)理。

孫彤宇于1998年作為馬云創(chuàng)業(yè)團隊的骨干成員奔赴北京，并于同年開始跟隨馬云建設外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站以及中國商品網(wǎng)上交易市場。隨后于1999年與馬云回到杭州，利用建設外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站積累的經(jīng)驗從零開始打造阿里巴巴網(wǎng)站。

2003年4月，率領淘寶創(chuàng)業(yè)團隊進行新的創(chuàng)業(yè)，他于2003年負責領導淘寶網(wǎng)創(chuàng)建團隊的工作，任淘寶網(wǎng)執(zhí)行總經(jīng)理，現(xiàn)任總經(jīng)理。淘寶網(wǎng)從小公司項目成長為中國最大的網(wǎng)上消費者交易市場。孫彤宇面對本國和全球競爭者的強大競爭，為淘寶網(wǎng)的成長沖鋒陷陣，幫助淘寶網(wǎng)成為中國市場中的佼佼者。

2007年阿里巴巴B2B公司上市后于同年12月宣布孫彤宇的休整、學習計劃，2008年3月1日，孫彤宇正式卸任淘寶網(wǎng)總裁一職，并前往包括倫敦商學院在內(nèi)的海內(nèi)外著名商學院休整、學習。

孫彤宇是第二名阿里巴巴外派海外學習后歸來的高管。阿里巴巴前CTO吳炯在被派向海外學習后，于2008年3月學成歸來并加盟北極光創(chuàng)投，擔任投資合伙人一職。吳炯當時曾向媒體暗示未來會在合適時機回到阿里巴巴工作，他當時稱，“在北極光實踐所得的投資經(jīng)驗，將有助于阿里巴巴未來的投資、收購和整合”。

前淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇將進行創(chuàng)業(yè)，由于涉及同業(yè)競爭條款，其創(chuàng)業(yè)領域將排除繼續(xù)從事C2C電子商務的可能，目前孫本人已將創(chuàng)業(yè)公司地址選定杭州。

孫彤宇本人未就這一消息發(fā)表評論，其手機一直處于無法接通狀態(tài)。孫彤宇近期已和風投人士進行接觸，并依然將杭州作為自己創(chuàng)業(yè)公司的所在地，有接近他的人士向網(wǎng)易科技透露，由于離開淘寶網(wǎng)時曾簽署同業(yè)競爭協(xié)議，因此孫彤宇及其創(chuàng)業(yè)團隊將不可能繼續(xù)從事C2C電子商務領域。不過該人士隨后透露，由于杭州作為中國電子商務最為發(fā)達的城市，因此孫彤宇或將從事與電子商務相關的周邊行業(yè)。對方分析，孫彤宇目前仍在淘寶網(wǎng)擔任顧問一職，因此也不排除此次創(chuàng)業(yè)是其學成歸來后的一次實踐行為。

2007年12月24日，阿里巴巴集團董事局主席馬云以內(nèi)部郵件的方式宣布了高管輪休方案，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、阿里巴巴集團COO李琪、集團CTO吳炯、集團資深副總裁李旭暉將赴海外學習，其中，吳炯和李琪將分別于2008年1月1日及6月1日起辭任，孫彤宇與李旭暉于2008年3月1日辭任。

淘寶網(wǎng)，顧名思義—沒有淘不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝。自2003年5月10日成立以來，淘寶網(wǎng)基于誠信為本的準則，從零做起，在短短的半年時間，迅速占領了國內(nèi)個人交易市場的領先位置，僅1年半的時間，目前注冊用戶數(shù)超過350萬，并且以每天2萬新增用戶的速度快速發(fā)展，在線商品數(shù)達到410萬，這一數(shù)字達到國內(nèi)C2C（消費者對消費者）電子商務市場另一巨頭易趣的14倍，也是中國電子商務商品數(shù)的最高紀錄。

9月份成交商品總額達到1.6億元。10月份一度單天成交金額突破900萬元，PV排名在權威Alexa達到18名，位于國內(nèi)電子商務的最高排名，目前C2C的格局已經(jīng)從易趣一枝獨秀轉變成易趣、淘寶二分天下，淘寶成功地打破了跨國巨頭企圖壟斷中國個人網(wǎng)上交易市場的野心，更創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的“淘寶奇跡”。

淘寶網(wǎng)憑借其迅速發(fā)展以及其在個人交易領域的獨特文化，榮獲了財經(jīng)時報與搜狐公司2003年度評選的國內(nèi)10大最佳投資的榮譽，在互聯(lián)網(wǎng)周刊2004商業(yè)網(wǎng)站百強的評選中，榮獲最佳行業(yè)門戶和最具潛力獎。

1.最好的防御手段就是要反向進入個人的電子商務領域。

2.淘寶網(wǎng)在阿里巴巴整個架構中起到非常重要的作用，阿里巴巴希望給淘寶網(wǎng)更大的支持，看更長遠的市場，所以投資了10億人民幣。

3.落到中國這個市場上來，也許它的偉大和成功恰恰是最短的一塊板，因為他太成功了。太成功使它認為成功已有的經(jīng)驗完全可以復制到任何一個網(wǎng)站，我認為這恰恰是錯的淘寶網(wǎng)站做兩件事情，做生意，交朋友。這是兩個不可缺一的過程，通過生意交朋友，通過交朋友做生意。我們對社區(qū)的建設非常非常的重視，淘寶網(wǎng)一個做生意和交朋友的社區(qū)，并不僅僅是一個市場。

4.現(xiàn)在電子商務可以說是在初級階段，有很多人到網(wǎng)上去買東西，但是他不知道去買什么�，F(xiàn)在商品極大豐富，很多消費者碰到這樣的海洋就暈了，到底去買什么？網(wǎng)絡能很好地解決這個問題。

5.我們始終非常怕把一個新的技術赤裸裸的拿出來，這一定不行，一定需要包裝好讓大家接受，讓大家潛移默化的去使用。這是我們在產(chǎn)品開發(fā)中非常非常關注的一點。

6.市場的成熟跟企業(yè)盈利是又相關又不完全相關的東西，市場好了意味著企業(yè)有機會賺錢，但是夕陽行業(yè)照樣有人賺很多錢。在朝陽行業(yè)也看到很多公司倒下去。