人物簡介
個人資料
姓名：蒲恒榮
性別：男
出生：1953年1月
國籍：中國
出生地：四川南充蓬安人
畢業(yè)院校：焦作工學院
學歷：研究生,高級政工師，中共黨員
身份：重慶市大型投資與產業(yè)混合型集團之一重慶市能源投資集團董事長、重慶市人大財政經濟委員會副主任委員、重慶市第三屆人民代表大會代表。
詳細資料
蒲恒榮，男，漢族，1953 年1 月出生，四川省南充人。焦作工學院采礦工程專業(yè)研究生畢業(yè)。1969年12月參加工作，1980年4月加入中國共產黨。歷任重慶松藻礦務局黨委辦公室秘書；重慶松藻礦務局石壕礦、打通礦黨委副書記；重慶松藻礦務局黨委副書記、書記；重慶煤炭工業(yè)局黨委書記；重慶市煤炭工業(yè)局局長、黨委書記；重慶煤炭(集團)有限責任公司董事長、黨委書記；重慶市能源投資集團公司總經理（兼）重慶煤炭(集團)有限責任公司董事長、黨委書記等�，F(xiàn)任重慶市能源投資集團公司黨委書記、董事長、重慶九龍電力股份有限公司副董事長。曾獲全國煤炭工業(yè)勞動模范、振興重慶爭光貢獻獎等榮譽稱號。2010年12月23日，重慶市第三屆人民代表大會常務委員會第二十一次會議通過：任命蒲恒榮為重慶市人大財政經濟委員會副主任委員；重慶市第三屆人民代表大會代表。
重大貢獻
蒲恒榮長期在重煤系統(tǒng)擔任要職，為推動企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，集團煤炭產量連續(xù)兩年超過1000萬噸，經營產值由30億元增加到67億元。用債轉股、關閉破產等政策，實現(xiàn)債轉股4.49億元，獲破產資金17.5億元，核銷不良債務7.67億元。制定集團四個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。探索“建立本質安全型礦井”道路，彌補井下“三大”欠賬。推進“人才興煤戰(zhàn)略”，三年引進人才1147名，在重慶大學等院校辦采礦等專業(yè)本（專）科班16個，在校學員達920名。開展了黨內生活“以黨員為本”、實現(xiàn)“管黨員、用黨員、幫黨員”相結合的黨建試點工作。不惜以每年總體少收入上億元的代價收購外省高價電煤，力保全市電煤供應，連續(xù)兩年受市政府表彰。2006年以來，公司納稅9.3億元。蒲恒榮2002年榮獲市工業(yè)系統(tǒng)先進個人“一等獎”,2005年榮立“重慶市電力迎峰度夏二等功”，2007年被中國煤炭行業(yè)協(xié)會評為“全國煤炭工業(yè)勞動模范”。
八大戰(zhàn)略
蒲恒榮：鎖定“八大戰(zhàn)略” 再造一個能源集團
2011年2月16日，集團召開2011年工作會暨一屆四次職代會，董事長蒲恒榮代表集團向大會作工作報告，在全面回顧2010年及十一五所取得的成績的同時，對“十二五”發(fā)展藍圖進行了全面規(guī)劃和安排。報告指出，在“十二五”末，集團要實現(xiàn)資產總額800億元，營業(yè)收入達400億元；原煤產量3000萬噸；燃氣供應量40億立方，用戶400萬戶；參控股電力裝機1500萬千瓦，再造一個能源集團的目標。
在“十二五”期間，集團將全力推進“八大戰(zhàn)略”。
----實施大煤炭戰(zhàn)略。以新疆煤炭基地建設為重點，按照兩期3000萬噸的規(guī)模建設，首期達1200萬噸。
----實施大電力戰(zhàn)略。新疆煤炭基地配套建設2×66萬KW、二期2×100萬KW火電站項目；開發(fā)210平方公里風電資源，建設一座20－50萬KW風電站。
----實施大燃氣戰(zhàn)略。在現(xiàn)有氣源基礎上，形成頁巖氣、煤層氣、煤層氣液化、煤制天然氣、LNG等多氣源格局；建成外環(huán)管網(wǎng)，延伸燃氣服務領域。
----實施大物流戰(zhàn)略。抓住疆煤東運大通道建設的國家戰(zhàn)略機遇，配套建設疆煤入渝的儲煤場和轉運基地。一期建設規(guī)模為年吞吐能力1000萬噸。
----實施大運銷戰(zhàn)略。以煤炭儲運基地為載體，大力發(fā)展以省外煤炭入渝為重點的大運銷基地建設。
----實施大電鋁戰(zhàn)略。完成二期60萬噸電解鋁基地建設的基礎上，延伸鋁產業(yè)鏈，做強做大鋁產業(yè)。
----實施大煤化戰(zhàn)略。利用新疆、貴州、陜西等地區(qū)煤炭資源，拓展煤化工產業(yè)鏈。
----實施大開放戰(zhàn)略。以大開放的思維、胸襟和視野，“請進來”與“走出去”相結合，引入戰(zhàn)略投資者，加強與國內外知名企業(yè)深入合作，推進順安公司、南桐公司、旗能公司、新疆公司及清潔能源項目相關公司的上市；實施“走出去”戰(zhàn)略，推進海外并購項目取得實質性突破。
到科技公司調研
3月21日下午，·重慶市能源投資集團公司總經理蒲恒榮、副總經理張鳳舞一行到科技公司調研時強調，科技公司要努力打造好集團的科技研發(fā)、勘察設計、中介咨詢和交流服務“四個平臺”。調研中，集團領導充分肯定了科技公司成立以來的工作，認為科技公司克服了邊組建邊開展業(yè)務的重多難題，經濟效益明顯，能源系統(tǒng)科研工作主導地位開始顯現(xiàn)，公司精神風貌良好，呈現(xiàn)出新企業(yè)的勃勃生機。
副總經理張鳳舞要求科技公司：一是圍繞主業(yè)，突出重點，在關鍵技術上和裝備上實現(xiàn)重要突破；二是提升公司資質，擴大市場空間和領域，做大技術服務，為快速發(fā)展提供經濟支撐；三是建立人才機制，要多渠道解決人才引進的難題，要充分利用各種激勵機制激勵人才、凝聚人才、調動人才；三是打造學習型企業(yè)，以學習型企業(yè)為基礎，全面加強團隊建設。堅持開展業(yè)務知識學習，著力提高干事創(chuàng)業(yè)的實際本領，著力培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的科技人才隊伍。
總經理蒲恒榮要求科技公司要整合技術資源，優(yōu)化資源配置，實施結構調整，實現(xiàn)專業(yè)化管理。要努力打造好“四個平臺”；要建章立制，健全完善薪酬方案和人才激勵機制，實現(xiàn)科技興企業(yè)和人才強企；要充分利分宣傳報道等媒體，提升科技公司的品牌和形象，為集團公司發(fā)展作出更大的貢獻。
主持座談會
7月28日，集團領導蒲恒榮一行到旗能公司調研工作，為旗能發(fā)展排憂解難，把脈支招。集團董事長蒲恒榮主持座談會，旗能公司領導班子及部門負責人參加了會議。會上，旗能公司董事長、總經理田軍就項目基本情況、投資概算、市場前景分析、工程建設形象進度、主要工作推進情況和目前存在的主要問題等作了詳細的工作匯報。旗能公司黨委書記、副董事長孫建偉作了補充。
“集團領導非常關心旗能公司的發(fā)展，將一如既往的支持旗能公司的工作�！崩钊A清在會上提出三點希望：一是堅定信心，沉著應對困難；二是加強管理，扎實地推進工作；三是精打細算，打造高效旗能。
集團董事長蒲恒榮充分肯定了旗能公司所取得的六大工作成績：一是旗能公司班子齊心協(xié)力，一鼓作氣，建設進度快；二是初步形成旗能的特色文化，發(fā)揮了引領作用；三是與綦江縣委、縣政府協(xié)調較好，地方對項目支持力度大；四是企業(yè)管理不斷深化，現(xiàn)場施工有序推進；五是注重員工隊伍建設，人才的培養(yǎng)和引進工作超前進行；六是加強廉潔從業(yè)建設，形成了良好的風尚。針對旗能公司目前的情況，蒲恒榮對下一步工作提出了八點要求：一是振奮精氣神，打造集團最好企業(yè)；二是加大工作力度，攻克五大難關；三是開動腦筋，提高招標工作水平；四是協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理等各個方面關系，保證安全和質量；五是加強概算管理，控制好投資；六是加強職工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力，建設高素質團隊；七是加強監(jiān)督機制，搞好廉潔建設；八是借鑒世界成功企業(yè)的經驗，建成現(xiàn)代一流企業(yè)。
會上，集團領導唐順洪、柳中琪、胡曉英分別作了發(fā)言，指出了旗能公司目前存在的問題，提出了相關建議。戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀檢監(jiān)察部等相關部門負責人在會上為旗能公司的工作提出了一些建議意見。
會議最后，旗能公司董事長、總經理田軍當即表態(tài)，集團是旗能公司堅強的后盾，旗能公司的發(fā)展離不開集團的關懷，旗能公司一定迅速落實集團領導和各部門負責人為旗能發(fā)展提出的建議和意見，大力推進項目建設，使項目盡快“站立起來”，早日成為集團最好的企業(yè)。
