基本資料
職位: 山西通泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 是否有壓力及解決辦法: 偶爾有壓力時(shí)就聽(tīng)音樂(lè) 最敬重的人: 母親 對(duì)家人最想說(shuō)的話(huà): 平安、惜福 最得意的事: 垂釣單次單尾30公斤 成功的路上幫助最大的人: 朋友和書(shū)籍 最喜歡的工作方式: 交流 對(duì)成功的定義: 舍與得 全球通會(huì)員級(jí)別: 鉆石卡 何時(shí)開(kāi)始使用移動(dòng)通信服務(wù): 最早 最喜歡的手機(jī): 聯(lián)想 對(duì)未來(lái)移動(dòng)服務(wù)的設(shè)想: 更加人性化 座駕: 保時(shí)捷 休閑方式: 垂釣、高爾夫 環(huán)保留言: 環(huán)保要從自身做起生平事跡
1992年，31歲的李珍富下海經(jīng)商。投資5000元的冷飲部，12年后,已發(fā)展成為擁有12億元總資產(chǎn),員工2200余人,年納稅8000余萬(wàn)元的企業(yè)集團(tuán)。因?yàn)橹铝τ诠獠适聵I(yè)，山西通泰昌集團(tuán)董事長(zhǎng)李珍富已經(jīng)成為山西民營(yíng)企業(yè)家中的一面旗幟。山西省十屆人大常委、山西省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、山西省光彩會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山西省省長(zhǎng)特邀聯(lián)絡(luò)員。每個(gè)頭銜，含金量都很高。 眼光決定財(cái)富 了解李珍富的人說(shuō)，李珍富事業(yè)不斷做大，當(dāng)然有運(yùn)氣好的成分，但更主要的，還是他與時(shí)俱進(jìn)的膽識(shí)和眼。 在冷飲部有了一定規(guī)模后，李珍富迅速集合資金，沖入了晉煤外運(yùn)業(yè)務(wù)。4年光景不長(zhǎng),在山西晉煤外運(yùn)行業(yè)的民營(yíng)業(yè)中，李珍富已經(jīng)是個(gè)不能小瞧的人物。當(dāng)時(shí)，李珍富已經(jīng)擁有太原、大同、榆次三條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，年運(yùn)銷(xiāo)能力達(dá)80萬(wàn)噸。這三條鐵路線(xiàn)，還在為通泰昌集團(tuán)貢獻(xiàn)著大量現(xiàn)金流。如今，生意涉及煤運(yùn)、房地產(chǎn)、黃金珠寶、乳制品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等諸多領(lǐng)域。 1997年，因?yàn)槌酝噶松轿魇≌a(chǎn)業(yè)調(diào)整精神，李珍富又一次沖向黃金珠寶業(yè)。到了1999年,已經(jīng)在山西購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的城市建立了8家以“萃豐”為字號(hào)的黃金珠寶店。 生意做大了，李珍富開(kāi)始琢磨通泰昌集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，李珍富即開(kāi)始打農(nóng)業(yè)方面的主意。1999年，經(jīng)過(guò)多方考察，萬(wàn)壽菊的種植和天然生物色素的生產(chǎn)加工被確定為集團(tuán)向農(nóng)業(yè)進(jìn)軍的突破口。 也正是這一次突破，將李珍富帶入了光彩事業(yè)。 光彩事業(yè)是一種責(zé)任 2000年,在呂梁地區(qū)試種5000畝萬(wàn)壽菊獲得成功,讓李珍富懸著的心放下了。轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái),通泰昌集團(tuán)在離石、方山、沁源三地設(shè)廠,形成了三萬(wàn)畝萬(wàn)壽菊的種植面積和加工規(guī)模。萬(wàn)壽菊每畝的純收入可以達(dá)到1000元，是玉米、土豆等農(nóng)作物的4-5倍，所以，通泰昌此舉，在為集團(tuán)賺得大量利潤(rùn)之外，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入提供了機(jī)會(huì)。 由于目睹了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民孩子讀不上書(shū)的現(xiàn)狀，通泰昌拿出50萬(wàn)元，在呂梁地區(qū)捐建了小學(xué)、中學(xué)各一所，解決了部分貧困兒童讀書(shū)的難題。這次愉快的捐助，不僅為李珍富贏得了山西省和全國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆８匾氖峭ㄟ^(guò)此舉，讓李珍富對(duì)“公司/基地/農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式有了深刻的認(rèn)識(shí)。時(shí)至今日，他始終認(rèn)為這是他經(jīng)商十幾年來(lái)最大的心得。他的“企業(yè)是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)理想，使多數(shù)人改善生活質(zhì)量的社會(huì)平臺(tái)”理念，基本來(lái)源于前面的心得。 乳業(yè)意外 經(jīng)商12年，因?yàn)樾惺轮苊�，深入研究，李珍富順風(fēng)順?biāo)２贿^(guò)，意外也是有的，比如投資乳業(yè)，算得上是失誤。正因?yàn)檫@次失誤，李珍富的名字與中國(guó)乳業(yè)聯(lián)在了一起。 1999年，通泰昌斥資成立恒康乳業(yè)公司。這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“飛奔而來(lái)的黑馬”，從2001年5月1日第一批產(chǎn)品上市起，恒康市場(chǎng)份額迅速增長(zhǎng)，迅速成為國(guó)內(nèi)乳業(yè)最具成長(zhǎng)力的企業(yè)之一。 通泰昌在乳業(yè)上的真正發(fā)力體現(xiàn)在2003年，在恒康主辦的香港明星足球?qū)官惿�，�?dāng)時(shí)全場(chǎng)吶喊助威不喊“加油”而是喊的“加奶”。 李珍富嫌“加奶”不夠，他要到電視上為恒康加油。于是，2005年1到4月，在央視黃金時(shí)段，恒康乳業(yè)的名字開(kāi)始頻繁出現(xiàn)。這次敲開(kāi)央視大門(mén)的門(mén)票，通泰昌投入了4000萬(wàn)元的廣告。與此同時(shí)，通泰昌還斥資3000萬(wàn)元做各種宣傳。3月的成都糖酒會(huì)上，恒康乳業(yè)拿到了1.6億多元的訂單。 就在恒康乳業(yè)準(zhǔn)備揚(yáng)鞭奮蹄之際，2003年4月下旬，非典大爆發(fā)。山西是疫情重災(zāi)區(qū)，到5-6月份，準(zhǔn)備好的價(jià)值過(guò)億元的乳品已經(jīng)發(fā)不出去。被譽(yù)為中國(guó)乳品業(yè)的這匹黑馬，帶著無(wú)奈和委屈趴下了。 李珍富為恒康乳業(yè)制定的“先市場(chǎng)年工廠”的計(jì)劃，也失去了出籠表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 由于動(dòng)用了大量資金，通泰昌集團(tuán)的其它產(chǎn)業(yè)，如天成生物、萃豐珠寶等，正常發(fā)展也因此受阻。不過(guò)，靜夜反思，李珍富更加堅(jiān)定地認(rèn)為，乳業(yè)是通泰昌必須進(jìn)入的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。于是，從2004年起，恒康乳業(yè)開(kāi)始了對(duì)外投資建廠的準(zhǔn)備工作。2005年，分別在天津、河北、陜西、山東等奶源充足、市場(chǎng)成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大省建立了5家工廠，江蘇恒康也將在年底前啟動(dòng)。 這樣，在西北、華北、華東，恒康乳業(yè)共有7家工廠，年產(chǎn)能達(dá)70萬(wàn)噸。 從某種意義上說(shuō)，通泰昌集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)中的位置，李珍富在中國(guó)企業(yè)家中的權(quán)重，都要看恒康乳業(yè)的第二次市場(chǎng)表現(xiàn)了。
