蘇如春,廣東雷州人 ,現(xiàn)任甘肅省廣東商會(huì)會(huì)長

第十二屆全國政協(xié)委員

西部中大建設(shè)集團(tuán)董事長

甘肅省十一屆工商副主席

甘肅省廣東商會(huì)會(huì)長

西部中大建設(shè)集團(tuán)在由中國建筑施工企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國資信評(píng)估中心、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊和中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)研究院聯(lián)合舉辦的2009年（第五屆）《中國建筑500強(qiáng)發(fā)展報(bào)告》調(diào)查發(fā)布活動(dòng)中榮獲中國建筑業(yè)500強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào)。

蘇如春出生在湛江雷州一個(gè)邊遠(yuǎn)小村落，父親是鄉(xiāng)里小學(xué)校長。

1997年，當(dāng)大部分人投身沿海地區(qū)時(shí)，29歲的蘇如春放棄了小學(xué)教師的工作，獨(dú)自一人北上蘭州，經(jīng)過20年的風(fēng)雨歷程，成就了華邦控股集團(tuán)。

2000年12月12日，蘇如春成立甘肅中大建設(shè)工程有限公司，開始建橋修路的創(chuàng)業(yè)歷程。

2001年，甘肅中大承建酒航公路。浩瀚無邊的戈壁灘，自然環(huán)境惡劣，蘇如春一邊與惡劣的天氣抗?fàn)�，一邊培植團(tuán)隊(duì)，稍有時(shí)間就帶著下屬悄悄跑到其他標(biāo)段去考察取經(jīng)。酒航公路建設(shè)成功之后，甘肅中大在西部地區(qū)打開了市場�？恐�一股不怕苦、不怕累的韌勁和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證，蘇如春在路橋建設(shè)領(lǐng)域立穩(wěn)了腳跟。

2004年，蘇如春提出企業(yè)十六字發(fā)展方略——“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)，慎以慮始，毅以圖臻”。

華邦控股現(xiàn)已成長為涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)、養(yǎng)老養(yǎng)生、保險(xiǎn)金融、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的全國知名粵商企業(yè)。2017年8月，華邦控股總部正式“喬遷”廣州海珠區(qū)。未來，這家從隴原大地起步的粵商企業(yè)將進(jìn)駐琶洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新集聚區(qū)，在廣東這片故土開啟“二次創(chuàng)業(yè)”。

中國優(yōu)秀民營企業(yè)家

甘肅省招商引資先進(jìn)個(gè)人

甘肅省優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者

隴商風(fēng)云人物

第十二屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員

甘肅省十一屆工商副主席

甘肅省廣東商會(huì)會(huì)長

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長

發(fā)力供給側(cè)需激發(fā)企業(yè)家精神

供給側(cè)靠什么發(fā)力？落實(shí)好中央的決策是第一步，同時(shí)還要不斷激發(fā)企業(yè)家精神，讓千千萬萬個(gè)企業(yè)家都成為創(chuàng)新的引擎。企業(yè)不是政府管出來的，而是企業(yè)家干出來的；好產(chǎn)品不是坐在辦公室計(jì)劃出來的，而是企業(yè)家通過試錯(cuò)探索出來的。

企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新

“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神�！逼髽I(yè)家精神通過不斷創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)增長注入動(dòng)力，我們需要更多以創(chuàng)新為志業(yè)的企業(yè)家，在他們失敗時(shí)給予更多寬容，在他們成長時(shí)給予更多激勵(lì)，成就他們，也是在成就這個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

企業(yè)家應(yīng)該做核心價(jià)值觀的先行者

企業(yè)家要做到知行合一，以行為本，始終把社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為行事與為人的基本遵循，作為日用而不覺的價(jià)值指引，慎獨(dú)慎微，善作善成。

企業(yè)家應(yīng)成為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的典范

深研篤信，做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰者。

知行合一，做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的忠實(shí)踐行者。

融入貫穿，做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有力推動(dòng)者。

示范引領(lǐng)，做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的積極宣揚(yáng)者。

抓住機(jī)遇：闖事業(yè)要敢為人先要真誠待人

蘇如春認(rèn)為，企業(yè)要拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，需要兩個(gè)條件，一是踩準(zhǔn)時(shí)代的鼓點(diǎn)，懂得順應(yīng)時(shí)代大勢；二是增量業(yè)務(wù)與存量業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，降低管理成本、提高生產(chǎn)效率。

高質(zhì)量發(fā)展：最根本的還是依靠創(chuàng)新

“要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最根本的還是要依靠創(chuàng)新。”蘇如春表示，企業(yè)通過創(chuàng)新淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系�！捌髽I(yè)家群體應(yīng)該順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的大勢，摒棄過去擴(kuò)大規(guī)模和追求速度的思維，真正把創(chuàng)新融入到產(chǎn)品中，增加附加值和吸引力�！�

為鼓勵(lì)創(chuàng)新，蘇如春建議，要完善市場競爭機(jī)制，讓企業(yè)靠產(chǎn)品取勝、憑質(zhì)量說話，讓所有企業(yè)在陽光下同臺(tái)競技，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新力；建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，激勵(lì)更多人敢于試錯(cuò)、大膽創(chuàng)新；確立監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化市場監(jiān)管機(jī)制流程，政府簡政放權(quán)，將創(chuàng)新活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展效益。

養(yǎng)老服務(wù)交給社會(huì)才能做好

養(yǎng)老服務(wù)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，交給社會(huì)才能做好。鼓勵(lì)部分符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在政策、制度許可的范圍內(nèi)直接募集資金，發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)；適當(dāng)降低準(zhǔn)入門檻，讓更多企業(yè)和社會(huì)組織加入養(yǎng)老服務(wù)體系中。

政企結(jié)合深入推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

一是企業(yè)應(yīng)積極摸索改革路子，各級(jí)政府對(duì)于成功的養(yǎng)老模式給予大力宣傳和政策支持。

二是要破除行業(yè)壁壘，打破條塊分割，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療、保險(xiǎn)等相關(guān)領(lǐng)域的共通發(fā)展。

三是要強(qiáng)化養(yǎng)老融資政策的操作性。政府應(yīng)鼓勵(lì)部分符合條件的托老養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在政策、制度許可的范圍內(nèi)直接募集資金，發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)。

把父母送到養(yǎng)老院也是一種孝順

蘇如春認(rèn)為，一定要用康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)養(yǎng)老院發(fā)展，根據(jù)不同小鎮(zhèn)因地制宜，形成特色�！俺�了基本的養(yǎng)老服務(wù)，還要做到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，通過養(yǎng)老輻射到地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、陪護(hù)等領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)就業(yè)�！�

蘇如春以企業(yè)家精神履行社會(huì)責(zé)任，既通過現(xiàn)金捐助輸血，也通過產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作造血。

在蘇如春的倡導(dǎo)下，甘肅省廣東商會(huì)成立粵商慈善基金，大力支持公益事業(yè)。

蘇如春多次為家鄉(xiāng)、為“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)捐款，成立新南方學(xué)校（小學(xué)、初中）、廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)湛江外國語學(xué)校（涵蓋幼兒園至高中）、美好家園職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（成人職教），讓家庭貧困的孩子也上得起學(xué)；成立廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院玥瓏湖醫(yī)院（三甲），給家鄉(xiāng)人帶來優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源；成立湛江玥瓏湖養(yǎng)老休閑產(chǎn)業(yè)基地，讓老有所依、老有所終。

扶貧濟(jì)困 積極投入教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善事業(yè)

2000年，蘇如春發(fā)起成立了“粵商慈善基金會(huì)”，并帶頭捐款100萬元，得到了在隴粵商的普遍響應(yīng)。在蘇如春的帶領(lǐng)下，甘肅省廣東商會(huì)會(huì)員企業(yè)出資500多萬元修建了希望小學(xué)，參與實(shí)施了“春蕾助學(xué)”、“陽光助學(xué)”、“1+1幫扶工程”，幫助數(shù)百名中小學(xué)和大學(xué)困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)。

2008年，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，蘇如春組織企業(yè)調(diào)集價(jià)值500多萬元的救援機(jī)械、物資和捐款，第一時(shí)間趕赴隴南市西和縣參加抗震救災(zāi)工作。

2016年4月1日，為甘肅兩當(dāng)縣雙聯(lián)愛心教育基金捐助500萬元，用于資助貧困學(xué)生，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟逃�事業(yè)發(fā)展；

2016年6月30日，在湛江市委市政府舉辦的“6·30廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)中，捐贈(zèng)150萬元人民幣，助力湛江新一輪精準(zhǔn)扶貧。

2017年6月30日，在湛江市委市政府舉辦的“6·30廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)中，捐贈(zèng)100萬元人民幣用于扶貧濟(jì)困。

2013年3月兩會(huì)，蘇如春帶來了《關(guān)于關(guān)心大學(xué)生村官成長的提案》。

蘇如春提出，要發(fā)揮農(nóng)村基層干部傳幫帶的作用，在工作上帶頭做到“六得”：累得、氣得、餓得、走得、纏得、做得，為大學(xué)生村官樹立榜樣。同時(shí)，要敢于對(duì)大學(xué)生村官委以重任，善于發(fā)揮他們的專長，在科技創(chuàng)新、招商引資、文化教育等方面，發(fā)揮大學(xué)生村官的優(yōu)勢，增強(qiáng)他們的成就感。各級(jí)組織還要注重幫大學(xué)生村官“充電”，讓他們參加省、市、縣舉辦的村干部培訓(xùn)班，使他們掌握農(nóng)村工作的方法。

2013年3月，蘇如春作題為《民營企業(yè)要當(dāng)反腐倡廉促進(jìn)派》的發(fā)言。

蘇如春提出幾點(diǎn)建議：

一、正視所謂“一個(gè)老板絆倒一群官員”的事實(shí)。

二、深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的危害性，增強(qiáng)反賄賂的自覺性。

三、倡導(dǎo)誠信風(fēng)氣，樹立良好形象。

四、擔(dān)負(fù)起民營企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

2015年3月兩會(huì)， 蘇如春帶來了《關(guān)于理順城管執(zhí)法體制、建立警察管理城市機(jī)制的建議》的提案。

蘇如春在提案中提出，應(yīng)進(jìn)一步提升城市治理水平，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn)，解決對(duì)違法自然人執(zhí)行難的問題。

2016年3月兩會(huì)， 蘇如春帶來了《關(guān)于建議切實(shí)解決進(jìn)城農(nóng)民工子女上學(xué)難》的提案。

蘇如春在提案中建議：各城市要進(jìn)行廣泛深入調(diào)查，摸清本城市農(nóng)民工學(xué)齡子女的數(shù)量，做好在城鄉(xiāng)接合部開辦農(nóng)民工子弟就讀學(xué)校的建設(shè)計(jì)劃;要把在城鄉(xiāng)接合部建校、擴(kuò)校作為城建規(guī)劃的重要組成部分，按一定比例劃定建校、擴(kuò)校用地，保證有足夠的土地滿足農(nóng)民工子女所需學(xué)校的建設(shè);采取在城鄉(xiāng)接合部新辦學(xué)校、城區(qū)學(xué)校在城鄉(xiāng)接合部建立分校等多種方式，公辦、民辦、獨(dú)資等多種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，興辦教育事業(yè)。