TMT產(chǎn)業(yè)的研究經(jīng)驗
于揚先生擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的研究經(jīng)驗，并是業(yè)內(nèi)知名的演講家、觀察家和管理者。做為業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威第三方行業(yè)分析機構(gòu)的CEO，被國內(nèi)、外極具影響力的TMT產(chǎn)業(yè)高層論壇邀請并演講，為其活動增加了不可多得的公信力，與此同時，還為眾多TMT企業(yè)提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。
于揚先生擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的研究經(jīng)驗，并是業(yè)內(nèi)知名的演講家、觀察家和管理者。
于揚先生目前擔(dān)任中國科技咨詢協(xié)會專家組理事、加中貿(mào)易理事會理事、加拿大York大學(xué)訪問教授等社會職務(wù)。
知名演講家、觀察家和管理者、1991年-2000年曾先后擔(dān)任ALPNET中國區(qū)總裁、博能咨詢公司董事長、2000年創(chuàng)辦易觀國際、任總裁兼首席顧問.
電信和IT經(jīng)驗
于揚先生擁有多年的電信和IT經(jīng)驗，曾在國內(nèi)外眾多大型會議中發(fā)表精彩演講，并為多家高科技企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。
于揚：無庸置疑的是，（eBay與TOM在線成立合資公司）對于eBay來講是承認(rèn)前一段在中國的失敗。當(dāng)然，eBay還有僥幸心理，保留重新回到中國市場的機會。
于揚：這一年里面（雅虎中國）的策略是非常矛盾的，一會兒覺得要創(chuàng)營收，大力發(fā)展搜索引擎，把3721、網(wǎng)絡(luò)實名大力發(fā)展。一會兒又覺得這塊東西可能還要花時間進(jìn)一步培育。
于揚：如果從96年開始算，過去十年的中國有互聯(lián)網(wǎng)是一個消費的十年，是消費的互聯(lián)網(wǎng)。未來的十年我們會看到更多的企業(yè)觸網(wǎng)，更多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易、獲取信息，把互聯(lián)網(wǎng)變成彼此之間、上下游耦合的關(guān)鍵。
于揚：大家總覺得在移動增值閉環(huán)靠內(nèi)容收費比較容易，在互聯(lián)網(wǎng)這個開環(huán)不太容易，但其實不應(yīng)該這么簡單的判定。易觀最近預(yù)測在2007年，以第三方支付為代表的體系可能把互聯(lián)網(wǎng)的開環(huán)系統(tǒng)閉環(huán)化，一旦閉環(huán)化，互聯(lián)網(wǎng)上為內(nèi)容付費就有了前景。
于揚：傳統(tǒng)單純引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式很難再奏效。我認(rèn)為這個《魔獸世界》是最后一個靠引進(jìn)來產(chǎn)生巨大收益的游戲。未來需要開發(fā)與本土情境、文化相關(guān)的游戲產(chǎn)品。
此外，于揚先生還應(yīng)摩托羅拉，諾基亞，中國聯(lián)通，惠普以及IBM等多家國內(nèi)外知名公司之邀在其活動中發(fā)表演講。
產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律
于揚：游戲產(chǎn)品和任何一種產(chǎn)品一樣，本身有一個產(chǎn)品的生命周期。從產(chǎn)品生命周期的角度來講，從最開始的導(dǎo)入期到迅速發(fā)展的時期，到逐步走向飽和退出市場，我相信這是所有的產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律。
從易觀的分析來看，我們覺得盛大這樣一個做法包括后來很多廠商也紛紛的跟進(jìn)，還是非常明智的。盛大當(dāng)初這樣做，主要由兩個目的。第一，進(jìn)一步盤活已經(jīng)做了很多投入的老產(chǎn)品，比如這個老的產(chǎn)品由于生命周期接近尾聲，我簡單把它退市，這當(dāng)然是一個做法。但這可能意味著我可能在上面賣出的增值服務(wù)、道具等等收入都沒有了。
今天我們看到整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場的問題是，非常忠誠的玩家其實總的數(shù)量比較固定。在這個時候，相信所有網(wǎng)絡(luò)游戲廠商考慮的問題，是如何讓更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶來玩。如果你要希望有新的用戶來玩，必須降低門檻。
經(jīng)典語錄
⊙、毋庸置疑，喬布斯傳奇的一生給世人留存了巨大的精神財富，最好的紀(jì)念方式無疑是將這些精神付諸于行動：一、專注，聚焦在自己擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望楚；二、勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來；三、責(zé)任，對產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品；四、堅持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。
⊙、在追求夢想的旅程上，最容易說的話就是“我盡力而為了”，最難達(dá)到的境界就是“生命不息，全力以赴不止”。而也正因為難，所以人跡罕至，因而能夠看到的風(fēng)景，也美麗地令人窒息。
⊙、雅虎解聘CEO的啟示：1，在互聯(lián)網(wǎng)的叢林，崛起和衰敗的發(fā)生是以月而非年為單位進(jìn)行的，寄希望以年為單位實施變革的人必將遭到淘汰。2，產(chǎn)品應(yīng)該與時俱進(jìn)，但如果對自身定位的大方向混沌不清，這樣的企業(yè)即便能夠存活也是茍延殘喘。3，人永遠(yuǎn)都是天平上最重要的砝碼，人才必會成為加重，人手可能會成為負(fù)重
⊙、大家都知道凡事做最壞的打算最好的努力。但實踐中，錯誤往往是高估了成績，而低估了變數(shù)。究其原因？主觀上不愿意接受失敗，將美好臆想強加給現(xiàn)實，對蝴蝶效應(yīng)這樣的變數(shù)認(rèn)知不夠，導(dǎo)致局部問題的累加質(zhì)變從而重創(chuàng)全局。正確的方法應(yīng)該是做最壞預(yù)案，然后圍繞阻止預(yù)案的發(fā)生展開行動，成功是救贖出來的。
⊙、如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻(xiàn)度。忠誠度和貢獻(xiàn)度都是該人才在團(tuán)隊中的相對值，假設(shè)每項滿分為10，則最完美人才的價值度是100。人才價值度永遠(yuǎn)是相對而變化的，一個在A公司價值度90的人才，可能在B公司只有40。考量價值度的周期一般以半年為單位，這通常也是證明一個人績效的合理時間值。
⊙、不認(rèn)為自己幸福的人，永遠(yuǎn)得不到幸福，不認(rèn)為自己幸運的人，永遠(yuǎn)感受不到幸運。除非我們把抱怨的心態(tài)，轉(zhuǎn)化為感恩的心態(tài)。把注意的焦點，放在擁有的部分，而不是沒有或失去的部分，否則幸運將離你越來越遠(yuǎn)。不幸的由來，在于看不見自己的幸運。
⊙、何伯權(quán)人生分享有感：人生四階段，第一階段學(xué)習(xí)和積累人脈；第二階段奮斗和實現(xiàn)自我價值；第三階段投資和幫助他人實現(xiàn)自我價值；第四階段公益和實現(xiàn)社會價值。四十歲完成第二階段的人為數(shù)不多，五十歲完成第三階段的人寥寥無幾，六十歲完成第四階段的人鳳毛麟角。在過程中，最重要的是把握趨勢和節(jié)奏。
