職業(yè)生涯
現(xiàn)為美國友邦資深副總裁、友邦上海分公司總經(jīng)理1979年畢業(yè)于美國加州大學(xué)，主修市場營銷
1984年加入香港友邦
1999年到深圳負(fù)責(zé)組建深圳友邦分公司，并任總經(jīng)理
2003年10月調(diào)任上海友邦，任總經(jīng)理
2002-2003年度，似乎是友邦上海的 多事之年，今年9月初，剛?cè)温氁荒甑目偨?jīng)理陳潤權(quán)調(diào)任；而在4月，前副總經(jīng)理辭職，9月16日，中國內(nèi)地第一位北美 精算師 薄衛(wèi)民也與友邦上海說再見……在這時(shí)，原友邦深圳老總鮑可維被任命為總經(jīng)理，AIG高層看中的就是他獨(dú)特的 人才觀。
10月中旬，友邦上海再次換帥，原友邦深圳總經(jīng)理鮑可維接替了剛剛調(diào)任的陳潤權(quán)。
個(gè)人榮譽(yù)
鮑可維抓住了這個(gè)“黃金機(jī)會(huì)”。從鮑可維獨(dú)自在 深圳酒店掛牌子招聘開始，深圳友邦走了一條從無到強(qiáng)的發(fā)展路程。四年以來的業(yè)績增長軌跡是對鮑可維能力的最好解釋，2000年公司 保費(fèi)收入2400萬元，2001年6600萬元；而2002年度，友邦深圳分公司再一次實(shí)現(xiàn)了100%的業(yè)績增長。個(gè)人影響
支撐業(yè)績一 路飛躥的是鮑可維對人才的重視。“人才是 友邦的基礎(chǔ)。我們要做兩個(gè)層面：一是培訓(xùn)，二是增員。”培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，“加入友邦，作為一位代理人，本人有期望，公司也有期望，兩者結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)就是良好的培訓(xùn)。接受培訓(xùn)不但是員工的權(quán)利，也是義務(wù)和責(zé)任。我不但要給新 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，還要給老 員工培訓(xùn)，要讓他們溫故知新，接受轉(zhuǎn)變，這樣才能留住那些資深員工�！�人物評價(jià)
“我是 中國人，不是哪個(gè)地方的代表。我不希望上海同事覺得我是外籍人士，而與他們溝通會(huì)有問題或產(chǎn)生隔閡。如果一定要縮小范圍，那么，我是廣州中山人。”剛剛履新的鮑可維面對記者侃侃而談。這個(gè)原籍中山、澳門出生、香港長大、美國深造、深圳打拼的中國人，有著黝黑的臉膛、高大魁梧的身材。媒體報(bào)道
深圳創(chuàng)傳奇1984年，畢業(yè)于 美國加州大學(xué)營銷市場專業(yè)（Marketing）的鮑可維進(jìn)入香港友邦。“二十年前的香港和
十年前的上海 差不多，保險(xiǎn)公司各部門的經(jīng)營運(yùn)作并不像現(xiàn)在如此分工。培訓(xùn)、宣傳、 跑單都是我，這對我是很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)樽约阂?做單，和業(yè)務(wù)員聯(lián)系很多，對我今后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很有幫助�！滨U可維回憶道。1999年8月，友邦深圳分公司獲準(zhǔn)開業(yè)，鮑可維受命出任第一任 總經(jīng)理�！�1999年5月我在紐約接受培訓(xùn)， 謝仕榮（AIG副 董事長暨AIA董事長）給我電話，要 我去深圳。雖然我當(dāng)時(shí)對內(nèi)地完全一無所知，但我仍然覺得這是一個(gè)黃金機(jī)會(huì)�！�
鮑可維抓住了這個(gè)“黃金機(jī)會(huì)”。從鮑可維獨(dú)自在 深圳酒店掛牌子招聘開始，深圳友邦走了一條從無到強(qiáng)的發(fā)展路程。四年以來的業(yè)績增長軌跡是對鮑可維能力的最好解釋，2000年公司 保費(fèi)收入2400萬元，2001年6600萬元；而2002年度，友邦深圳分公司再一次實(shí)現(xiàn)了100%的業(yè)績增長。
支撐業(yè)績一路飛躥的是鮑可維對人才的重視�！叭瞬攀怯寻畹幕A(chǔ)。我們要做兩個(gè)層面：一是培訓(xùn)，二是增員�！迸嘤�(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，“加入友邦，作為一位代理人，本人有期望，公司也有期望，兩者結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)就是良好的培訓(xùn)。接受培訓(xùn)不但是員工的權(quán)利，也是義務(wù)和責(zé)任。我不但要給新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，還要給老員工培訓(xùn)，要讓他們溫故知新，接受轉(zhuǎn)變，這樣才能留住那些資深員工�！�
在這種用人觀的支持下，深圳友邦從其創(chuàng)業(yè)之初的20名員工到如今已經(jīng)擴(kuò)張成3000人的員工和代理人隊(duì)伍。
上海事業(yè)的另一個(gè)開始
然而，當(dāng)鮑可維把辦公室從 珠江遷到外灘時(shí)，成功已經(jīng)是過去了。他即將要面對的，不僅僅是每天從他辦
公室前滔滔流過的 黃浦江，更是一個(gè)比友邦深圳龐大許，而處于人事變動(dòng)之中的友邦上海：今年9月，前總經(jīng)理陳潤權(quán)調(diào)任，4月，副總經(jīng)理 謝樹民也辭職……“上海友邦一直在國內(nèi)保險(xiǎn)界有很好的口碑，兩位前任對此都做了很大的貢獻(xiàn)。四年前深圳友邦開業(yè)，很多東西我都是從上海方面學(xué)到的�！滨U可維這樣描述自己眼里的新家庭。然而從去年開始，成立11年的上海友邦也面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)。在這個(gè) 上海灘上，聚集了國內(nèi)最多的 壽險(xiǎn)公司，國資、股份制、 中外合資等等，競爭異常激烈，一批人相繼離開友邦。鮑可維有自己獨(dú)特的 人才觀：“每個(gè) 優(yōu)秀員工的離開對公司都是損失。每一個(gè)員工離開都有理由，我會(huì)和人事部門面談，找出原因。我不會(huì)從離開者那里找原因，而是想了解公司有哪些地方做得不夠�！�
至于增員，鮑表示，基層的業(yè)務(wù)員必須增加�，F(xiàn)在上海友邦有5000個(gè)業(yè)務(wù)員，明年要增加20%，達(dá)到6000人。鮑可維再次強(qiáng)調(diào)，“我需要更多更好的代理人�！�
