創(chuàng)業(yè)歷程

2007年中旬，好大夫在線獲得了來自雷軍和聯(lián)創(chuàng)策源（300萬元）第一筆風(fēng)險投資。

2008年夏天，好大夫在線獲得了DCM第二輪約300萬美元的投資。

2011年年初，完成第三輪融資。

截止2012年4月公司擁有員工170人。

好大夫總部坐落在北京 CBD 核心商務(wù)區(qū)，現(xiàn)有員工 200 余人，公司運營團隊一步一個腳印地建起了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式：2006開始建立醫(yī)生數(shù)據(jù)庫，2007年推出“患者投票”，2008年搭建醫(yī)患互動平臺，2009年開始建立分診體系，2010年推出預(yù)約轉(zhuǎn)診。 目前，好大夫在線的數(shù)據(jù)庫里已經(jīng)收錄了3000家醫(yī)院和30萬醫(yī)生的數(shù)據(jù)，覆蓋到全國各省，90%以上為二甲以上的公立醫(yī)院，70%以上的醫(yī)生是副高級別，其中4萬個醫(yī)生可以提供在線咨詢服務(wù)，7000個醫(yī)生開通預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù)。

王航與合伙人在創(chuàng)建公司之初幾乎沒有考慮過商業(yè)化的問題。直到2011年，商業(yè)化才納入他們考慮的范圍，因此，好大夫在線至今尚未形成一個清晰的商業(yè)模式。跟投資者希望迅速盈利不同，他們想的是，在獲取商業(yè)價值之前，必須先提供靠譜的社會服務(wù)。與此同時，國內(nèi)一些訪問量不如好大夫在線的醫(yī)療網(wǎng)站收入已經(jīng)相當(dāng)可觀�！耙驗樗麄兺扑]了很多私營醫(yī)院的醫(yī)生，每月向醫(yī)生用戶收費。我們不信任這類醫(yī)院的醫(yī)生水平，從不觸碰，而公立醫(yī)院的醫(yī)生都是給醫(yī)院干活的，我們不可能向他們收費，”好大夫在線副總裁張熙說，“在盈利模式上，我們很糾結(jié)、很痛苦�！�

從2011年開始，王航和他的團隊開始重新摸索商業(yè)化的模式。網(wǎng)站從去年上半年開始接收一些醫(yī)院的廣告，但只實驗了半年就全部停掉，原因是有些廣告太激進，既損害患者利益又影響網(wǎng)站中立性。

目前好大夫在線的產(chǎn)品主要有：信息查詢服務(wù)；專家咨詢服務(wù)，包括電話咨詢，；分診和預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù)。而在這其中只有電話咨詢是收費服務(wù)。