單祥雙，著名投資家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，現(xiàn)任中科招商集團(tuán)董事長兼總裁。

1967年生，畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系、中國社會科學(xué)院研究生院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院EMBA。

曾任職于國家教委系統(tǒng)、國家交通部系統(tǒng)、招商局集團(tuán)北京公司、招商證券。

2000年12月創(chuàng)辦中科招商并任總裁，2006年至今任中科招商集團(tuán)董事長兼總裁,2015年帶領(lǐng)中科招商掛牌新三板。

現(xiàn)兼任中國創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會聯(lián)席會長、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資委員會副主席、中國發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任、中國發(fā)明協(xié)會副理事長、中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會名譽(yù)會長、中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會聯(lián)席會長、北京股權(quán)投資基金協(xié)會輪值主席、創(chuàng)新中國智庫執(zhí)行理事長等社會職務(wù)。

單祥雙長期致力于經(jīng)濟(jì)理論和股權(quán)投資的研究與實(shí)踐，主編了《資本市場與交通建設(shè)》，主持完近30萬字的《資本市場與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》系列研究論文，獨(dú)立策劃并編輯《當(dāng)代中國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》（吳儀作序），并先后發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文數(shù)10篇。

　　單祥雙的事業(yè)開始于別人眼里“異想天開”的策劃和實(shí)踐。1999年他就策劃了“中國交通投融資委員 會”，把五個與交通相關(guān)的部委整合到一起，而那時他還只是國通證券的一個部門經(jīng)理。原交通部部長錢永昌耐著性子聽完構(gòu)想后，不禁拍案叫絕。不久委員會掛牌成立。后來因?yàn)檎�府主�?dǎo)創(chuàng)投模式跟企業(yè)的市場機(jī)制存在矛盾，“中國交通投融資委員會”衍生出不少問題。單祥雙又想做純民間形式的創(chuàng)投公司，2000年集結(jié)了招商局等大企業(yè)集團(tuán)投資的“21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資公司”誕生了。一年多時間內(nèi)的兩次嘗試，單祥雙感覺政府主導(dǎo)和純民間形式都有它的問題，于是開始嘗試以基金的模式運(yùn)營風(fēng)險投資。

?　　2000年12月9日在沒有一家公司承諾要投資的情況下，“中科招商”成立了。中科招商的業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)廣泛，除了創(chuàng)投之外，還涉及到教育、交通、培訓(xùn)等領(lǐng)域。除了擔(dān)任中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁之外，單祥雙還擔(dān)任了中科招商旗下其他子公司的董事長或總裁，經(jīng)過三個月的找米下鍋，北京城建集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)等五家具有行業(yè)龍頭性質(zhì)的公司成為管理公司首個基金的股東，三個億的創(chuàng)業(yè)投資基金有了。

?　　單祥雙在三年多的時間里相繼創(chuàng)立了多家大規(guī)模的投資機(jī)構(gòu)，但多數(shù)都被他自己所否定，憑借他的應(yīng)變速度、意志力和行動力，始終“屢敗屢戰(zhàn)”，以求更大的成功。作為國內(nèi)著名的創(chuàng)投專家、資本策劃專家和投融資專家，單祥雙在企業(yè)管理、投融資管理、基金管理和資本運(yùn)作等方面積累了深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而“忠誠仁義、穩(wěn)健進(jìn)取、勤懇堅韌、謙虛求智、有所作為”是他一直堅持的人生理念，認(rèn)真做人做事則是他成功的基礎(chǔ)。

　　單祥雙同志于1998年毅然放棄國家部委公職，來到深圳開始創(chuàng)業(yè)。他長期恪守著“忠誠仁義、穩(wěn)健進(jìn) 取、勤懇堅韌、謙虛求智、有所作為”的人生理念，誠信為人處事。他在南下深圳的第一站——國通證券出任交通行業(yè)部經(jīng)理時，就已開始展露其所具有的資源整合的能力、開拓創(chuàng)新能力。

?　　1999年9月，經(jīng)他策劃和組織將全國交通系統(tǒng)（包括郵電、鐵路、港口、公路等）70多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司整合起來，為項目融通資金，為資金策劃項目，成立中國交通投融資專業(yè)委員會，并出任秘書長，推動我國交通系統(tǒng)的投融資事業(yè)的發(fā)展。

?　　2000年5月，單祥雙同志又策劃組織招商銀行、國通證券、東北高速等機(jī)構(gòu)成立21世紀(jì)科技投資有限公司，注冊資本3.35億元，其出任副總裁，主管創(chuàng)業(yè)投資。

?　　2000年10月，他又進(jìn)一步整合資源，策劃組織北京大學(xué)光華管理學(xué)院等單位成立北大21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資研究中心，并兼任常務(wù)副主任，厲以寧、王 選等著名學(xué)者和實(shí)業(yè)家成為中心重要成員，該機(jī)構(gòu)系中國創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)理論研究的第一家大型基地。

?　　2000年12月，單祥雙同志在總結(jié)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資公司運(yùn)作模式弊端的基礎(chǔ)上，提出以基金管理里模式云做創(chuàng)業(yè)資本的思路，并迅速將北京大學(xué)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)、21世紀(jì)科技投資有限責(zé)任公司等單位組織起來，發(fā)起成立了國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司——北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司（現(xiàn)更名為中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司），并出任總裁。

?　　2001年5月單祥雙同志帶領(lǐng)團(tuán)隊，歷經(jīng)3個月艱苦卓絕的募資工作，成功發(fā)起設(shè)立了注冊資本為3億人民幣的中國第一家創(chuàng)業(yè)投資基金，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年設(shè)立，當(dāng)年贏利的目標(biāo)。

?　　2002年2月，他由聯(lián)合中科院軟件所、計算所和中科院研究等單位成功組建中科天地軟件人才教育基金公司。

?　　2002年5月，成功組建了中科招商教育產(chǎn)業(yè)投資管理公司。

　　2002年12月，成功組建了中科招商交通產(chǎn)業(yè)投資管理公司。

　　四年中，他在創(chuàng)業(yè)浪潮中激流勇進(jìn)，捷報頻傳，先后成功創(chuàng)辦8家機(jī)構(gòu)，充分展現(xiàn)了新時代深圳創(chuàng)業(yè)者精神風(fēng)貌和杰出業(yè)績，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也以深圳所特有的速度發(fā)展壯大，在中國形成了著名的中科招商品牌和模式。

?　　以“中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司”為例，作為國內(nèi)首家經(jīng)政府批準(zhǔn)設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資大型專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，依托中國科學(xué)院、中國工程院、招商局集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、中國華錄集團(tuán)、北京城建集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大型雞頭，率先在業(yè)內(nèi)采用國際先進(jìn)的基金管理模式運(yùn)作創(chuàng)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本，構(gòu)建化的項目來源體系、項目評價體系、項目培育體系和科學(xué)投資管理體系，從而形成了獨(dú)特的中科招商模式，現(xiàn)已發(fā)展具有一定規(guī)模。2002年以來中國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)受諸多因素影響而步入低谷，全國絕大多數(shù)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，有的甚至倒閉。中科招商不僅存續(xù)下來，而且業(yè)績不俗，2002年底實(shí)現(xiàn)投資公司、管理公司年資本收益率均達(dá)到6%以上，成為中國創(chuàng)業(yè)投資業(yè)內(nèi)令人矚目的標(biāo)榜�，F(xiàn)中科招商又發(fā)起設(shè)立教育產(chǎn)業(yè)投資基金、交通產(chǎn)業(yè)投資基金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金，預(yù)計到2003年底中科招商管理資金規(guī)模有望超過10億人民幣，在5年內(nèi)將達(dá)到100億人民幣，年平均凈資產(chǎn)收益率將達(dá)到15%以上。

?　　單祥雙同志在馳騁商場的同時，還長期致力于經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的研究與探索，并碩果累累，主編了《資本市場與交通建設(shè)》；主持完近30萬字的《資本市場與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》系列研究論文；獨(dú)立策劃并編輯《當(dāng)代中國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》（吳儀作序），并先后發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文數(shù)10篇。

　　單早年畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系，隨后就讀于中國社會科學(xué)院研究生院，并獲商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的碩士學(xué)位，現(xiàn)兼任北大二十一世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資研究中心的常務(wù)副主任。

?　　然而，單用來指導(dǎo)自己投資實(shí)踐的，卻是幾個簡單的投資理念。

?　　在單祥雙看來，一切的風(fēng)險投資商都是養(yǎng)豬專業(yè)戶，他們在市場上把豬買過來。養(yǎng)肥了再賣出去，才是最終的目的，即賺取資本利差。他認(rèn)為，任何一個養(yǎng)豬專業(yè)戶，任何時候都必須記住兩點(diǎn)：一是風(fēng)險投資是短期投資，二是風(fēng)險投資強(qiáng)調(diào)退出，只有退出才能實(shí)現(xiàn)利差和價值。豬肥了，趕緊就賣掉，千萬不能再養(yǎng)，這就是養(yǎng)豬理論。

?　　有了豬崽，還要考慮的就是想辦法增加豬崽的附加值，也就是讓豬變肥。單推出了蘋果理論�！柏i崽就相當(dāng)于你手里的一個蘋果，它的價值取決于這個蘋果有什么樣的附加渠道。同樣一個蘋果放在菜市場就值一塊錢，把它放在商場能值幾塊錢，你要把它放到五星級酒店，再做成漂亮的果盤，就能值幾十塊了。因此，蘋果雖然還是蘋果，你一定要找到渠道，不斷地增加它的附加值�！眴蜗殡p說。

　　豬再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，養(yǎng)豬專業(yè)戶們必須學(xué)會控制風(fēng)險才能減少損失。在單祥雙看來，精明的養(yǎng)豬專業(yè)戶不能只養(yǎng)某一種豬，要學(xué)會組合投資，分散風(fēng)險。

?　　但是，僅以這些理論做指導(dǎo)，并不能保證一定能把每一頭豬順利養(yǎng)肥。單祥雙還有“蒼蠅理論”。美國的科學(xué)家把五只蜜蜂五只蒼蠅放在一個玻璃瓶子里，把瓶底對著窗口，五分鐘后，五只蜜蜂全部撞死在瓶子里，而五只蒼蠅全部飛出去了。

　　大家都以為蜜蜂比蒼蠅聰明，因?yàn)槊鄯涫怯兴季S的，蒼蠅是無頭亂撞，蜜蜂堅定的認(rèn)為光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它沒有感覺到環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在很光亮的地方不再是出口了。無頭蒼蠅亂撞卻找到生命的出口了。

?　　“成功的養(yǎng)豬專業(yè)戶都應(yīng)該是蒼蠅，而不能做蜜蜂。只要能找到生命的出口，就大膽地去沖撞，不要局限于既定的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則�！眴蜗殡p說。

　　單祥雙：企業(yè)家和資本家是夫妻多戀愛少斗爭

　　2012年5月25日，由上海證券報主辦的“2012上證中國股權(quán)投資論壇”暨第三屆“金融資”獎頒獎典禮在上海成功舉辦。

　　上海證券報社副總編輯李彬在開幕致辭中表示：“近一年來，PE/VC在募資、投資兩方面都取得了創(chuàng)歷史新高的好成績;另一方面，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)調(diào)控、資本市場進(jìn)一步改革與創(chuàng)新、以及全民PE造成的行業(yè)虛熱，行業(yè)開始出現(xiàn)調(diào)整與洗牌。”

　　難以逾越的基金業(yè)績“及格線”PE/VC“IPO依賴癥”易遭天災(zāi)手攥現(xiàn)金百萬買不到信托產(chǎn)品中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長單祥雙應(yīng)邀主持了主題為“并購浪潮漸起看PE/VCu2018弄潮u2019”的圓桌討論。黑石大中華區(qū)董事總經(jīng)理羅一、硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行總裁鮑鉞、國信弘盛投資有限公司總裁龍涌、紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理魏洪波以及上海張江投資集團(tuán)副總經(jīng)理金麒進(jìn)行了此次談?wù)摗?/p>

　　單祥雙與五位嘉賓就“PE并購與退出”、“PE海外并購”、“PE行業(yè)間并購”三大話題進(jìn)行深入的交流與互動。以下是單祥雙關(guān)于PE并購的對話摘要。

　　PE寒冬論：“鴨梨山大”與“悲觀主義”

　　我們在做業(yè)務(wù)的同時，感覺到PE行業(yè)的思潮比較混亂，正如現(xiàn)在社會上的思潮一樣，主要有三類人：一類人是屬于悲觀者，對PE行業(yè)悲觀;二是比較悲觀者，認(rèn)為PE的冬天來了。第三類是嚴(yán)重悲觀者。

　　我們投的項目，投的企業(yè)也面臨著很大的壓力，由于在引進(jìn)我們資金的時候，對我們做出了相應(yīng)的業(yè)績承諾。但是宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整它們的壓力越來越大了。為什么會出現(xiàn)這么大的悲觀，我想主要是受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本市場趨勢變化的影響。在這里面，

　　一是世界經(jīng)濟(jì)自08年美國金融危機(jī)到現(xiàn)在，到去年歐債危機(jī)，再到今天，整個世界經(jīng)濟(jì)處于下行通道。這是宏觀層面大家悲觀的原因之一。

　　二是中國經(jīng)濟(jì)從09年百分之十點(diǎn)幾的成長，到2010年百分之八點(diǎn)幾，到今年百分之七點(diǎn)八，中國經(jīng)濟(jì)也處于下行通道。

　　三是我們的資本市場，A股從07年最高點(diǎn)的6000多點(diǎn)到昨天收盤2000多點(diǎn)，資本市場的大調(diào)整也讓大家感覺到很悲觀。

　　在這三重壓力下，中國的PE行業(yè)究竟處于什么樣的狀態(tài)，我們是不是真正的進(jìn)入了“行業(yè)的冬天”，還是“春天里邊刮來了一股冷風(fēng)”。中國PE行業(yè)，PE投資，以前是以IPO作為主要退出方式，我們現(xiàn)在是不是要探索新的方式，尋求新的獲利空間。本場論壇其實(shí)就在探索PE退出，PE投資項目退出的新方式叫并購。PE如何掀起并購潮，如何在并購潮中我們獲取自己的收益。

　　企業(yè)家和資本家是“夫妻”：多戀愛，少斗爭

　　企業(yè)家也想做資本家，所以說企業(yè)家愛資本家。那恨在什么地方呢?企業(yè)家引進(jìn)資本家，最后企業(yè)家自己被淘汰了。這種例子也屬于并購行為，這種例子很多，我想原因是多方面的。從投資人的角度上有它的理由，因?yàn)槲以谶@里代表臺上跟臺下的PE講幾句實(shí)在話。我們做投資我們是把真金白銀交給這個企業(yè)家，交給這個團(tuán)隊。這個團(tuán)隊能夠按我們雙方商定好的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，我們都是溢價進(jìn)去的，甚至有的溢價相當(dāng)大。我們企業(yè)家經(jīng)常有一個誤區(qū)，他們在私募的時候，賣得越貴越好，賣得越貴讓資本家出得血越多，似乎企業(yè)價值就越大。其實(shí)這是最大的誤區(qū)。因?yàn)槠髽I(yè)家和資本家本身是夫妻，在一起過日子，兩個人應(yīng)該相互理解，相互支持，相互包容，相互促進(jìn)，這才能夠有大發(fā)展。而事實(shí)上，我們的企業(yè)家在引進(jìn)PE的時候心態(tài)很不好，把PE進(jìn)入成本估得特別高，這個時候資本家沒有別的辦法，他只有實(shí)施“對賭協(xié)議”：你既然讓我進(jìn)入這么高的價值，那我們也要算一下，3年以后我的回報最低應(yīng)該到什么程度。到不了，你就要付出相應(yīng)的代價，實(shí)際上這是一個誠信的代價。而我們很多企業(yè)家，尤其融資失敗的，融資后才失敗的企業(yè)家大多數(shù)都犯了這個錯誤，高估了自己，低估了投資人的資金價值。所以才出現(xiàn)你剛才說的恨的問題，本來可以把這個恨去掉，應(yīng)該愛得很熱烈，愛得很燦爛。

　　在并購中，企業(yè)家和資本家如何從這種赤裸裸的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)化為戀愛關(guān)系，轉(zhuǎn)化為共生共榮關(guān)系，這是我們做好并購的前提。在并購過程中，企業(yè)家和資本家一定要盡可能減少博弈色彩，增加一些感情色彩，多戀愛，少競爭，少斗爭，這樣我們的并購可能走得更好。

　　走出去，“快樂購”：并購別人快樂，被并購也是快樂

　　現(xiàn)在媒體、社會關(guān)注的話題，就是海外并購，我們知道美國金融危機(jī)，歐債危機(jī)，包括日本經(jīng)濟(jì)也低迷，只有中國經(jīng)濟(jì)在一枝獨(dú)秀，在發(fā)展。在這個過程當(dāng)中，從理論上來講，國際市場的資本價差，資產(chǎn)價差給我們帶來了很大的投資機(jī)會，我們有很多國有企業(yè)，民營企業(yè)，在沒有我們PE知識的情況下，已經(jīng)大踏步在海外做并購，并且并購做得很大。那么PE在這個市場里面，究竟應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用，怎么樣塑造PE的優(yōu)勢，讓這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠依靠PE進(jìn)行更好的并購?這個問題我想請大家交流一下。

　　歐洲實(shí)際上是缺錢了，中國還有很多錢。但是中國有很多的錢，中國企業(yè)到海外并購去，也必須多跟PE專業(yè)機(jī)構(gòu)來合作，降低成本最好的辦法是綁著PE一起去并購，這樣可能就把成本降下來了。國有企業(yè)到海外并購被誤認(rèn)為帶有國家侵略的背景，但是一個民營企業(yè)干的事情，一個純粹的傳統(tǒng)的民營企業(yè)，事實(shí)上起到了幫助國家產(chǎn)業(yè)振興的義務(wù)。這就是PE在并購領(lǐng)域比較優(yōu)勢。單純的企業(yè)，尤其是國企到海外并購遇到的問題特別多。通過這種市場化主體PE進(jìn)行并購，然后將來再并購，這可能是未來的一個發(fā)展路徑。

　　我們一直講中國人到海外并購，海外機(jī)構(gòu)也可以到中國來并購，這個市場空間也很大，這也是一個基本規(guī)律。我覺得要闡明一個觀點(diǎn)，并購別人是快樂的，被并購也是快樂的，只要你覺得交易合適。在PE海外并購過程當(dāng)中，PE將會發(fā)揮重大的作用，當(dāng)然同時也包括投行等中介機(jī)構(gòu)。海外并購的市場空間非常廣泛，不要局限于房地產(chǎn)，礦業(yè)，更多的先進(jìn)制造業(yè)，更多的技術(shù)，更多的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該成為我們并購的方向。

　　既然我們PE來談并購，我們想過沒有，在中國PE大調(diào)整的元年2012年，我們自己要不要進(jìn)行相互并購，自己怎么進(jìn)行并購，你有這樣的想法嗎?你想不想做這樣的嘗試?

　　大家可能都喜歡并購別人，但是很不喜歡被別人并購。其實(shí)只要你樂意，并購與被并購都可能做加法，都是非�？鞓返摹Ｅ_下這么多PE，同意被并購的請舉手?有一位。同意并購別人的舉手?也只有一位。大家喜歡看好自己的一畝三分地�？梢娭袊鳳E行業(yè)的文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。但是與其在這種行業(yè)大調(diào)整的時候自己在那堅守，甚至被凍死，為什么不跟別人抱團(tuán)取暖呢，更加有力量，站到更高的平臺做事情呢。所以PE行業(yè)并購文化值得我們進(jìn)一步推廣。

　　這個市場不是非黑即白的，但是這個市場一定是存在的，并且有一個大趨勢。因?yàn)楦骷襊E之間都有互補(bǔ)的優(yōu)勢，我們進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠把自己的平臺做大，做大舞臺，實(shí)力做強(qiáng)，可能是未來發(fā)展的一個新方向。當(dāng)然在這個論壇上，我不認(rèn)為我的觀點(diǎn)就是真理。這個觀點(diǎn)可以在今后5年左右的時間里面大家會看到越來越清楚。

　　PE兩極化加速：國際化與大擴(kuò)容

　　中國的中小企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計有17萬家，準(zhǔn)備上市的有3萬家，如果按這個速度通過IPO我們要上100年，才能夠完成我們現(xiàn)在的存量需求。事實(shí)上中小企業(yè)，小微企業(yè)一直在增長，這個數(shù)量越來越多。從這個角度上，如果按現(xiàn)在的上市的節(jié)奏，100年業(yè)完成不了我們到2012年的存量需求。所以并購市場應(yīng)該是我們所有PE行業(yè)必須重視的一個偉大市場。

　　我想談一個觀點(diǎn)，因?yàn)樯献C報舉辦的，對中國證券市場的認(rèn)識。中國證券市場尤其是郭樹清主席上任以后，在未來5年有兩大趨勢，第一大趨勢，國際化接軌的步伐會越來越快，甚至超出我們在座的想象，國際化接軌所產(chǎn)生的市場趨勢，至少在我們PE投資的眼里有兩大趨勢。一大趨勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的PE市盈率會進(jìn)一步下降，會跟美國香港接軌。另一大趨勢，高科技、新模式、新技術(shù)，這種新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，高成長的企業(yè)，在A股市場的市盈率不是被高估了，恰恰有一批是被低谷了。中國市場上會產(chǎn)生自己的像Facebook這樣的企業(yè)，會給我們在座的投資人帶來新的機(jī)遇，這是我講的第一個觀點(diǎn)。

　　第二個觀點(diǎn)，多層次資本市場構(gòu)建，尤其國際化趨勢形成以后，中國資本市場在未來5年大擴(kuò)容，大發(fā)展的時代一定會到來。我在這里可以做一個預(yù)計，到未來5年甚至10年左右的時間，我們每年上市公司的家數(shù)一定會突破1000家，大家信不信。信不信我們都拭目以待。

2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，單祥雙以147.7億元的財富位列第147名。