1955年，科斯拉生于印度新德里，天資聰穎，先后在世界知名學(xué)府--印度技術(shù)學(xué)院、美國卡內(nèi)基·梅隆工學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院取得學(xué)位，一畢業(yè)就和志同道合的博士生安迪·貝赫托西姆把一個(gè)看似不可能的大膽想法變成現(xiàn)實(shí)，在1982年創(chuàng)立Sun微系統(tǒng)公司。1984年，科斯拉退出該公司管理層，由他在斯坦福讀MBA的同學(xué)兼老友斯考特·麥克里尼(Scott McNealy)接任。當(dāng)時(shí)，科斯拉只有30歲，卻已經(jīng)完成創(chuàng)立世界一流公司的大業(yè)，完全可以選擇退休，做自己想做的事情。

2001年，《福布斯》公布100名最好的風(fēng)險(xiǎn)投資家，46歲的維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)名列第一�？扑估�曾創(chuàng)建了Sun公司，后跳槽到Kleiner Perkins公司。人稱光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鼻祖。他最成功的交易包括投資Juniper網(wǎng)絡(luò)、Extreme網(wǎng)絡(luò)和Cerent。評(píng)選委員會(huì)認(rèn)為，科斯拉之所以能在"技術(shù)領(lǐng)域最佳風(fēng)險(xiǎn)投資者"中名列第一，不僅在于他成功地用錢生錢，還在于他有本事選擇那些在一鳴驚人之后還能穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，這在風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)中是很少見的。

在一份穩(wěn)定而收入不錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司工作和埋頭研究卻不知發(fā)展前景的學(xué)術(shù)工作之間，他選擇了前者，他覺得那份工作會(huì)更加穩(wěn)妥。

1995年，科斯拉、杜爾和幾個(gè)合作伙伴攜手支持創(chuàng)立網(wǎng)景，16個(gè)月后該公司上市，股價(jià)迅速上揚(yáng)，大大刺激了后來被稱為"互聯(lián)網(wǎng)泡沫"的上市狂潮。此后，科斯拉和杜爾分頭出擊，投資網(wǎng)站Excite、@Home、Amazon等公司。投資的公司都在短期內(nèi)贏得響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�聲，股價(jià)連續(xù)翻番，帶來巨大回報(bào)。

科斯拉自己在6個(gè)主要公司投入的5000萬美元就換來150億美元。后來，隨著"互聯(lián)網(wǎng)泡沫"破滅，這些公司的市值大幅減少，別人還在痛苦彷徨，他卻早走一步，開始投資電信基礎(chǔ)設(shè)施、光纖網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)輔助軟件了。

科斯拉不無懊惱地承認(rèn)自己所在公司沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)掀起的第一次投資熱潮。他說："我不得不相信，沒有投資思科系統(tǒng)公司是我職業(yè)生涯最嚴(yán)重的一個(gè)錯(cuò)誤。我們公司錯(cuò)過了思科，僅僅因?yàn)槲覀兊耐顿Y合伙人中沒有一個(gè)真正了解通訊行業(yè)的！"

當(dāng)然，科斯拉所在公司精英薈萃，絕對(duì)不會(huì)輕易再犯同樣的錯(cuò)誤。他的合伙人威爾·赫斯特三世說："我們經(jīng)常聚會(huì)，分析我們已經(jīng)做錯(cuò)的事情，找出后發(fā)制勝的辦法。"6年前，他們看準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)業(yè)將會(huì)興起，毫不猶豫一頭扎了進(jìn)去。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)令人吃驚的大膽決定，而他們領(lǐng)先一步的決策也帶來了豐碩回報(bào)。

在市場風(fēng)云變幻的年代，從無數(shù)投資者當(dāng)中脫穎而出成為贏家，科斯拉的經(jīng)驗(yàn)是必須擁有應(yīng)變能力。這不僅是對(duì)投資者的要求，其實(shí)也是對(duì)企業(yè)家的要求。

他說："所有舊機(jī)制都是在舊經(jīng)營哲學(xué)下產(chǎn)生的，舊經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)在于，以10年為一個(gè)周期，年增長率約為5%。但是，今天的情況完全不同，是以未來10 個(gè)月為一個(gè)周期，周增長率達(dá)到5%。這就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)迅速崛起的背景。"充分地把握和利用了這一新變化，在別人尚未反應(yīng)過來的時(shí)候搶先一步，結(jié)果科斯拉大獲成功。

杜爾把他們的成功秘訣歸結(jié)為某種魔術(shù)，使他們能夠確定最有潛力的公司、CEO或行業(yè)，做出最有利的投資。他在一個(gè)采訪中說，他們的公司之所以這樣成功，是因?yàn)樗麄兊呐d趣不是單純的創(chuàng)造企業(yè)，而是為自己創(chuàng)造重大的主動(dòng)權(quán)。

他說："外面已經(jīng)有400家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。怎么可能出現(xiàn)每一家都可以得到豐厚市場份額的好事？只有全心全意創(chuàng)造主動(dòng)權(quán)，先行一步，開創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域，把主動(dòng)權(quán)握在自己手里，才能最終戰(zhàn)而勝之。這就是說，我們幾個(gè)搭檔選擇一個(gè)領(lǐng)域，然后齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)和機(jī)會(huì)。"

面對(duì)席卷股市的郁悶情緒，科斯拉另有看法。科斯拉說，充足的現(xiàn)金基金還在虎視眈眈，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入高技術(shù)領(lǐng)域。數(shù)字最能說明問題。初步估計(jì)，去年4月至今已經(jīng)投入大約370億美元，而在去年頭9個(gè)月，投入新企業(yè)的資金達(dá)到520億美元，增長40%，全年共有5380家新企業(yè)獲得投資。當(dāng)然，在這些新企業(yè)當(dāng)中，大部分都做不下去，只有少數(shù)可以取得成功。

不過，他又強(qiáng)調(diào)說，這是投資者早已熟悉的規(guī)律，與互聯(lián)網(wǎng)或新經(jīng)濟(jì)無關(guān)。無論在硅谷、西雅圖、波士頓還是其他地方，目光敏銳的風(fēng)險(xiǎn)投資者們還在努力尋求下一個(gè)思科、微軟或甲骨文。

科斯拉的實(shí)際行動(dòng)證明他確實(shí)對(duì)技術(shù)市場很有信心：他參與投資的商務(wù)規(guī)劃服務(wù)公司Corio在1999年7月上市，之后股價(jià)跌到不到最高點(diǎn)的三成，雖然他所在的克萊納－帕金斯已經(jīng)擁有該公司的10%股權(quán)，他還是從自己口袋里再拿出310萬美元購入另外2%�？扑估�說，他不擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，只擔(dān)心人們從此不敢投資，過分小心翼翼，但他又說，那也好，那時(shí)只有最好的企業(yè)才會(huì)得到投資。

就連他們的對(duì)手也承認(rèn)科斯拉取得了成功。制度投資公司的杰夫·揚(yáng)說："科斯拉的本事在于全力投資具有巨大市場潛力的領(lǐng)域，參與開創(chuàng)這個(gè)領(lǐng)域，繼而取得主動(dòng)權(quán)，而這也是我最欽佩他們的地方。"

科斯拉確實(shí)有本事看準(zhǔn)一個(gè)新興市場。截至1999年，他們公司在無線網(wǎng)絡(luò)、有線和無線通信基礎(chǔ)設(shè)施以及局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域的23家公司有重大投資，寫在他們公司網(wǎng)頁的調(diào)查報(bào)告證明他們的眼光："連接局域網(wǎng)的企業(yè)電腦的百分比從1990年的15%，增加到目前的70%以上，與此同時(shí)，無線通信領(lǐng)域也擁有了超過2200萬移動(dòng)電話用戶和2000萬傳呼機(jī)用戶。"

真正顯示科斯拉及其搭檔超群實(shí)力的業(yè)績是：雖然科斯拉為沒有成為思科的風(fēng)險(xiǎn)投資者而耿耿于懷，但他們?cè)?996年創(chuàng)辦并一手培育起來的同步光纖網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商賽倫特(Cerent)卻由于成績喜人，贏得剛剛成為市場新星的思科的青睞。賽倫特打算公開上市，就在提出申請(qǐng)之后的11個(gè)小時(shí)，思科趕來提出了一個(gè)讓賽倫特難以拒絕的慷慨方案：出資69億美元收購。當(dāng)時(shí)整個(gè)公司只有287名員工，這一方案得以實(shí)施后，每名員工的身價(jià)就上升到700萬美元。

不過，誰也比不上科斯拉的投資增幅，科斯拉他們最初的投資只有800萬美元，占該公司三成股份，與思科簽完收購合同后，這筆投資急劇增長為20億美元，其間僅僅花了兩年半時(shí)間。

科斯拉他們顯然非常清楚急劇擴(kuò)張的市場給相關(guān)設(shè)施和服務(wù)領(lǐng)域帶來的巨大需求，這些需求會(huì)使在這些領(lǐng)域先行一步的投資者得到高額的回報(bào)。所以，他們果斷投資發(fā)展相關(guān)技術(shù)，滿足市場需求。

與其他同行相比，除了看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的本事高人一籌，他們公司的投資策略還有一個(gè)特點(diǎn)，就是要投資建立一個(gè)大規(guī)模且穩(wěn)健運(yùn)行的企業(yè)，不是為了貪圖便宜賺快錢。

科斯拉說："我們的投資風(fēng)格和其他風(fēng)險(xiǎn)投資者不同之處在于投資企業(yè)的情況，大部分投資者做的是短線投資，而他們投資的企業(yè)當(dāng)中有95%在創(chuàng)辦6個(gè)月內(nèi)就會(huì)出售兌現(xiàn)。而我們看到的是一個(gè)健步發(fā)展、快速向前的企業(yè)。"

在《福布斯》2001年公布的100名最好的風(fēng)險(xiǎn)投資家名單中，46歲的維諾德·科斯拉排名第一。他不僅是太陽微系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人，還被人們譽(yù)為全球“技術(shù)領(lǐng)域”投資之王。

當(dāng)時(shí)，評(píng)選委員會(huì)認(rèn)為，科斯拉之所以能在“技術(shù)領(lǐng)域最佳風(fēng)險(xiǎn)投資者”中名列第一，不僅在于他成功地“用錢生錢”，還在于他有本事選擇那些在一鳴驚人之后還能穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，這在風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)中是很少見的。科斯拉自己曾在一個(gè)采訪中說，投資的成功是因?yàn)樗麄兊呐d趣不是單純的創(chuàng)造企業(yè)，而是為自己創(chuàng)造重大的主動(dòng)權(quán)。

1955年出生于印度新德里的科斯拉天資聰穎，他先后在世界知名學(xué)府印度技術(shù)學(xué)院、美國卡內(nèi)基·梅隆工學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院取得學(xué)位。1982年，畢業(yè)后的科斯拉與志同道合的博士生安迪·貝赫托西姆創(chuàng)立太陽微系統(tǒng)公司。1984年，科斯拉退出了公司的管理層，交由他在斯坦福讀MBA的同學(xué)兼老友斯考特·麥克里尼接任。當(dāng)時(shí)只有30歲的科斯拉，已經(jīng)完成了創(chuàng)立世界一流公司的大業(yè)，在外界看來，他完全可以選擇退休去享受生活了，但是科斯拉沒有停歇。

1995年，科斯拉、杜爾和幾個(gè)合作伙伴攜手支持創(chuàng)立網(wǎng)景，16個(gè)月后該公司上市，股價(jià)迅速上揚(yáng)，大大刺激了后來被稱為“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的一輪上市狂潮。此后，科斯拉又與杜爾分頭出擊，投資網(wǎng)站Excite、亞馬遜等公司。投資的公司都在短期內(nèi)贏得了很好的名聲，股價(jià)連續(xù)翻番，給科斯拉帶來了巨大回報(bào)。僅科斯拉自己在6家主要公司投入的5000萬美元就換來了150億美元。隨著“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”破滅，往日輝煌的這些公司市值大幅減少，當(dāng)不少人還在痛苦彷徨時(shí)，科斯拉卻早走一步，又開始投資電信基礎(chǔ)設(shè)施、光纖網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)輔助軟件了。

在市場風(fēng)云變幻的年代，能從無數(shù)投資者當(dāng)中脫穎而出成為贏家，科斯拉的經(jīng)驗(yàn)是必須擁有應(yīng)變能力。杜爾把他們的成功秘訣歸結(jié)為某種魔術(shù)，使他們能夠確定最有潛力的公司、CEO或行業(yè)，做出最有利的投資。關(guān)于投資風(fēng)格，科斯拉曾介紹說：“我們的投資風(fēng)格和其他風(fēng)險(xiǎn)投資者不同之處在于投資企業(yè)的情況，大部分投資者做的是短線投資，而他們投資的企業(yè)當(dāng)中有95%在創(chuàng)辦6個(gè)月內(nèi)就會(huì)出售兌現(xiàn)。而我們看到的是一個(gè)健步發(fā)展、快速向前的企業(yè)”。

科斯拉的投資十分具有主動(dòng)性。他自己曾表示：“外面已經(jīng)有400家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。怎么可能出現(xiàn)每一家都可以得到豐厚市場份額的好事？只有全心全意創(chuàng)造主動(dòng)權(quán)，先行一步，開創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域，把主動(dòng)權(quán)握在自己手里，才能最終戰(zhàn)而勝之。這就是說，我們幾個(gè)搭檔選擇一個(gè)領(lǐng)域，然后齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)和機(jī)會(huì)”。科斯拉的對(duì)手曾這樣評(píng)價(jià)道：“科斯拉的本事在于全力投資具有巨大市場潛力的領(lǐng)域，參與開創(chuàng)這個(gè)領(lǐng)域，繼而取得主動(dòng)權(quán)，而這也是我最欽佩他們的地方”。

科斯拉也有懊悔錯(cuò)過的投資。比如，他承認(rèn)自己所在公司沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)掀起的第一次投資熱潮�？扑估�曾表示：“我不得不相信，沒有投資思科系統(tǒng)公司是我職業(yè)生涯中最嚴(yán)重的一個(gè)錯(cuò)誤。我們公司錯(cuò)過了思科，僅僅因?yàn)槲覀兊耐顿Y合伙人中沒有一個(gè)真正了解通訊行業(yè)的”。不過，科斯拉和他的合伙人十分善于總結(jié)教訓(xùn)，他們絕對(duì)不會(huì)輕易再犯同樣的錯(cuò)誤。

科斯拉的合伙人威爾·赫斯特三世稱：“我們經(jīng)常聚會(huì)，分析我們已經(jīng)做錯(cuò)的事情，找出后發(fā)制勝的辦法”。盡管不可能總是占盡先機(jī)，但科斯拉他們還是在不斷地為自己創(chuàng)造主動(dòng)權(quán)。

2019年，以21億美元財(cái)富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第1116名。

2020年4月，以20億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第1063位。

2020年4月，在福布斯2020年全球最佳創(chuàng)投人榜（Midas list）中位列第60。