楊錦榮
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
楊氏南北鮮果有限公司董事長、總經(jīng)理，中山市青年企業(yè)家協(xié)會副會長。
他把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營手法來運作，實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，走出國門，與知名國際品牌進行直接的競爭，走出了一條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路，被中山人民稱為“果業(yè)龍頭老大”。
過往成就
2003年獲“中山市先進民營企業(yè)”稱號和“中山市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”；
?
2004年，“YANGu2019S-NS”品牌臍橙獲“廣東�。ㄞr(nóng)業(yè)類）名牌產(chǎn)品”；
?
2005年，“YANGu2019S-NS”鮮果（柑橘）、橙獲“廣東省著名商標(biāo)”。
個人簡介
楊錦榮是廣東省中山市沙溪人，高中畢業(yè)在一家工廠上了3個多月班后，不甘心“大材小用”的楊錦榮選擇辭職。1983年，轉(zhuǎn)為做小買賣的他賺到了1000多塊錢，于是拉上幾個朋友，湊上幾千塊錢，開始了“大”買賣。先是到廣西批發(fā)板栗，幾年摸爬滾打下來，也吃了不少苦，但楊錦榮逐漸意識到，做水果批發(fā)生意日后必大有可為。1985年，他在西區(qū)小商品市場建立了第一個水果批發(fā)點，欲珠打通三角城市銷路。
1990年，廣西的荔枝收成特別好，價錢也不貴，楊錦榮押大本錢狠做了一筆，一個月就賺了20多萬元。資本積累得以突破的同時，也給了他做大生意的信心。隨后，楊錦榮的生意觸角開始延伸到全國各地，南果北銷，北果南運，“南北鮮果”的說法隨之叫響。期間，無論是對農(nóng)戶還是客戶，楊錦榮一直都堅持共贏的原則，他認為這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
1996年，楊錦榮在廣西平樂縣源頭農(nóng)場建立水果包裝廠，開始改變原來單一的水果經(jīng)銷模式，轉(zhuǎn)向水果種植、加工、運輸、內(nèi)銷、出口一體化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)了從小規(guī)模經(jīng)營向集約化規(guī)�；�(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在廣東、廣西、湖南等南方水果大省，楊錦榮都有了長期穩(wěn)定合作的果場或種植大戶。收購之時，楊錦榮倡導(dǎo)隨行就市、按質(zhì)論價，一方面解決了果農(nóng)的銷售問題，另一方面也保證了貨源和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了果農(nóng)增收，企業(yè)增效，共同抵御風(fēng)險的雙贏局面。
在東南亞打敗新奇士橙
2001年，國家調(diào)整了相關(guān)政策，積極鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展，又適逢北京奪得2008奧運會主辦權(quán)。面對眼前的無限商機，楊錦榮打消了“急流勇退”的念頭，籌資建立了楊氏南北鮮果有限公司。同年，為建立種植基地和科研機構(gòu)，楊氏在南朗投資1000多萬元，開辟了2000畝精品果園。2002年，又在沙溪鎮(zhèn)購地200畝，建立起種植示范基地和種植科研總部，基本形成“公司+基地+農(nóng)產(chǎn)”的模式。2004年，發(fā)展壯大后的楊氏實施“走出去”戰(zhàn)略，在江西贛州創(chuàng)建了江西楊氏公司，意將其打造成全國最大的柑桔包裝加工基地。
期間，楊氏從國外引進了幾條生產(chǎn)線，水果分級、打蠟、包裝全過程由電腦程控自動完成，大大減小了人力消耗，降低了加工成本。特別是注冊了“YANGu2019S-NS”商標(biāo)后，楊氏一直在水果品種、品質(zhì)和品位方面狠下工夫。功夫不負苦心人，“YANGu2019S-NS”臍橙去年被評為廣東省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)。與此同時，在東南亞市場上，“YANGu2019S-NS”臍橙市場占有率達90%以上，售價也比美國知名品牌加州新奇士橙高出了20%。
楊錦榮說：“目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營剛剛起步，特別是水果行業(yè)，還有相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間�！彼实臈铄\榮毫不掩飾地稱今后二至三年組建楊氏產(chǎn)業(yè)集團上市是大勢所趨。今年，他們還要沙溪辦一間面積寬廣的新廠，且一磚一瓦都按上市的標(biāo)準(zhǔn)建，以作日后楊氏產(chǎn)業(yè)集團總部之用。
實際上，楊錦榮四五年前就有過讓楊氏上市的念頭，但他認為時機還不成熟。然而，不少證券公司早已紛紛前來問訊，表達洽談合作上市之意。今后二至三年，一旦楊氏產(chǎn)業(yè)集團組建成功，其有望坐上全國水果業(yè)的龍頭寶座。言語之中，微笑滿面的楊錦榮強調(diào)得更多的是“軟”性資本，如管理、品牌、人才及創(chuàng)新精神等，他認為這些關(guān)鍵因素決定著楊氏今后的可持續(xù)發(fā)展能力是強還是弱。
先生的個人感言
“要上市我們今年年底即可上市，只不過是以江西楊氏公司的名號，而不是代表日后計劃組建的楊氏產(chǎn)業(yè)集團。以上市標(biāo)準(zhǔn)來看，楊氏目前的資金、基地等硬件條件已基本具備，只不過我們不希望倉促上馬，待現(xiàn)有資源充分得以整合優(yōu)化后，一個高起點、重實干的楊氏產(chǎn)業(yè)集團必定會展現(xiàn)在各位股民眼中�！睏铄\榮說。楊錦榮表示，用兩三年時間，待管理、品牌、人才儲備、創(chuàng)新精神等“軟”性資本積累較為完備后，楊氏上市便指日可待。一言以蔽之，在推動名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，是楊氏今后一段時期的主要目標(biāo)之一。“民營企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，需要經(jīng)歷一個從模糊到清晰的認識過程，待明確方向后，請再給予她一點梳理、醞釀的空間與時間，終會有展翅高飛的一天。”
