菲爾·奈特出生于1938年2月24日。青少年時，他就十分熱愛體育運動，并在高中校報上刊登有關(guān)體育的采訪文章。

1959年奈特畢業(yè)于俄勒岡大學，獲得工商行政管理學士學位。在俄勒岡大學，奈特是一名長跑運動員，還創(chuàng)造了一英里跑的個人最好成績4分10秒。

1962年，奈特在斯坦福大學獲得工商管理碩士（MBA）學位�？梢哉f，斯坦福的學習經(jīng)歷改變了奈特的一生，他第一次對運動以外的事物產(chǎn)生了興趣。也正是在斯坦福那小小的商業(yè)課程教室里，奈特有了日后耐克公司的構(gòu)思。

在獲得碩士學位后，奈特曾進行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業(yè)模式傾倒。時至今日，奈特的訪客在進他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時，奈特會對他們合手作揖。

嚴格來講，作為運動員，奈特并不是十分出色，但在俄勒岡大學他遇到了他一生都奉為導師的長跑教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼后來成為了奈特的創(chuàng)業(yè)伙伴。耐克的誕生，就像一個傳奇。一個雖表現(xiàn)平庸卻對賣鞋很感興趣的大學長跑運動員遇到了一位嚴厲而對自制運動鞋改良學生長跑速度的長跑教練，彼此擦出了共同的火花。他們對當時現(xiàn)有的美國跑鞋相當不滿，決定自行設(shè)計鞋款。奈特曾幽默地說：“由于我不是隊里最好的隊員，教練（鮑爾曼）設(shè)計出來的鞋子理所當然地由我來做試驗�！�

奈特和鮑爾曼各自出資500美元創(chuàng)立耐克的前身藍帶公司。奈特在一次鞋類產(chǎn)品交易會上，遇到了日本的制鞋商鬼�；�，這個精明的日本人看過奈特他們新款運動鞋的設(shè)計圖樣后大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設(shè)計經(jīng)銷，在日本制造。一年后，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業(yè)。當時奈特白天在普華永道做循規(guī)蹈矩的會計師，下班就到大學校園或運動場擺地攤賣他們從日本進口的運動鞋。直到1969年，奈特甚至還在波特蘭大學擔任教師。

1964年，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創(chuàng)立了“藍帶體育用品公司”，開始銷售自己品牌的運動鞋，他們的產(chǎn)品由一家日本廠家生產(chǎn)。由于缺乏資金，他們沒有固定的辦公地點和營業(yè)室。銷售產(chǎn)品時，住房就是店鋪，推銷車成了辦公室。為了節(jié)省租金，他們選在垃圾站附近開店面；包裝費太貴，他們從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。

但即使如此，奈特仍然一直夢想著有朝一日，他們公司的運動鞋可以打敗當時最為暢銷的阿迪達斯運動鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼著藍帶商標、在日本生產(chǎn)的運動鞋。

1971年，奈特開始考慮給他剛剛起步的公司更換名稱和標識。公司一名雇員提出了一個他在夢中夢到的名字———nike(古希臘神話中長翅膀的勝利女神)。

藍帶公司銷售額已超過600萬美元。鬼�；⑴扇藖淼矫绹�，提出由鬼�；①徺I公司51%的股份，并在5個董事中占兩席，如果不答應(yīng)這個要求，立即停止供貨。對日商的刁難，鮑爾曼和奈特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設(shè)計專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）公司。

菲爾·耐特(11張)

作為一個天才的企業(yè)家、富有遠見的戰(zhàn)略師，奈特在一個個看似瘋狂的主意中，規(guī)劃了公司從設(shè)計、技術(shù)到營銷的整體思路。奈特曾當選為“運動界最具影響力的人”，不僅因為他締造了一個年銷售額高達上百億美元的頭號體育用品公司，更因為他帶領(lǐng)耐克公司廣泛地影響了人們的運動理念和健康生活方式，而穿著耐克的產(chǎn)品也成了身份和地位的象征。

早在上世紀70年代，奈特就為公司設(shè)計了虛擬化生產(chǎn)的戰(zhàn)略，公司至今沒有一家工廠，而是利用自己的商標、設(shè)計開發(fā)能力，以特別許可證的方式在勞動力成本低的地區(qū)大規(guī)模生產(chǎn)，而公司則將所有資源集中到研究運動員需求、設(shè)計產(chǎn)品和市場營銷方面。耐克這種集中優(yōu)勢、節(jié)省管理成本的“外包”方式后來被行業(yè)乃至整個商界所效仿。

耐克也是第一個采取名人代言方式打響知名度的廠商，1973年，它便聘請長跑健將蒂夫·普里方丹代言其運動鞋。1985年聘請邁克爾·喬丹為代言人，更使耐克名聲大噪，僅以喬丹命名的運動鞋就為公司贏得了25億美元的利潤。奈特顛覆性地修改了體育營銷的法則，現(xiàn)在明星代言已經(jīng)成為體育營銷的經(jīng)典模式。

早在中國人料到將有一個新的民族英雄誕生之前，耐克就已經(jīng)開始行動了。2004年希臘奧運會田徑賽場上，在劉翔成為110米跨欄冠軍的一瞬間，耐克向中國市場投放了一系列新的廣告。電視上是這樣的畫面：起跑線上，準備動作，亞洲膚色的小腿……隨著一連串起跑動作，字幕打出：定律1.亞洲人肌肉爆發(fā)力不夠？定律2.亞洲人成不了世界短跑飛人？定律3.亞洲人缺乏必勝的氣勢？然后鏡頭拉開，劉翔一路領(lǐng)先，把對手拋在后面。字幕打出：定律是用來被打破的。這個廣告立刻取得了巨大的成功。

耐克公司的廣告更屢屢成為廣告史上的經(jīng)典之作。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售，而是致力于與消費者之間的心靈溝通。在三十多年如一日的廣告宣傳中，耐克已經(jīng)是被物化了的體育精神，成為人類征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和勝利的“鉤”（Swoosh）標志也被理解為美國的文化符號。

耐克公司還有一個與眾不同之處——它位于俄勒岡州比弗頓市、名為“耐克校園”（Nike Campus）的公司總部，這是奈特親手打造的世外桃源。那里就像校園一樣：有慢跑小徑、湖泊和足球場。校園中的辦公大樓都以杰出運動員命名，例如邁克爾·喬丹大樓、波·杰克遜運動中心等等。大樓內(nèi)大量裝飾著與耐克及運動有關(guān)的海報，令人想起大學男生宿舍的墻壁。耐克校園里，每個人都擁有健美的身體，這里不準抽煙，奈特出錢鼓勵員工騎自行車、溜輪鞋取代開車，員工會利用午飯時間做兩個小時運動是在一個充滿手足情誼的環(huán)境中工作。同事們一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談?wù)擉w育，自命為活躍且反傳統(tǒng)的人物。”奈特希望創(chuàng)造出一個舒適自然的工作環(huán)境，他認為世界已經(jīng)夠亂的了，工作時間應(yīng)該像在家里一樣自由。

1972年，耐克鞋正式上市，當年銷售收入320萬美元，接下來的10年中，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達斯，成為美國體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊。奈特實現(xiàn)他打敗阿迪達斯的夢想，只用了8年的時間。

從一個1000美元起家的小公司到價值220億美元的體育用品王國，耐克公司也絕非一帆風順。這30多年間奈特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人�？梢哉f，奈特是財富500強公司里最古怪的領(lǐng)導人之一。

奈特到中國長時間旅行，把耐克交給了老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續(xù)把重點放在跑步和籃球上。行業(yè)新秀銳步（Reebok）后來居上，耐克營業(yè)額下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德爾等元老離開公司。之后耐克在奈特領(lǐng)導下成功挖掘了喬丹等明星代言，此后一飛沖天。

1984年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認為這是傻瓜才干的，只不過是一個代言人而已。

耐克已經(jīng)成為行業(yè)巨頭，控制了美國鞋類市場的40%，奈特認為放手的時候到了，他任命長期從事產(chǎn)品開發(fā)的湯姆·克拉克當CEO。然而不久耐克又觸礁。它沒注意到美國消費者對100多美元跑鞋的需求下降，而人們又紛紛指責公司在亞洲的血汗工廠。1994~1997年，耐克的銷售額增長了一倍多，達到92億美元，但之后便停滯不前，至2000年下滑到90億美元。

奈特又回來了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的經(jīng)營團隊，擢升在耐克有20多年經(jīng)驗的馬克·帕克和查理·丹森為耐克品牌聯(lián)合CEO，又從外面廣納人才，同時強化供給鏈系統(tǒng)并且通過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數(shù)增長。

不過，奈特一直有著退休的想法。2001年，他開始委托獵頭公司從外部為自己挑選接班人。而作為一個對自己品牌愛若親子的創(chuàng)始人，奈特對接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善機構(gòu)工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。這對接近古稀之年的奈特來說是一個沉重打擊，據(jù)奈特身邊人透露，這件事讓他認識到，歲月流逝，人生難料。當年9月，奈特再次與曾會過一次面的威廉·佩雷斯會晤，并敲定其為接班人。佩雷斯曾擔任美國莊臣公司的CEO。

2004年，66歲的菲爾.奈特宣布辭去耐克集團的主席和總裁職務(wù)，只保留董事長職位。奈特這個以500美元起家、在不到10年之內(nèi)將耐克打造成全球最著名體育品牌的傳奇人物，就像微軟公司的創(chuàng)始人比爾.蓋茨一樣，開始正式退居二線。

1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以雙方文化磨合不暢為由解釋了這次人事變動，但其實深層的原因是一個擁有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯試圖推行的秩序化。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌聯(lián)合總裁的馬克·帕克為CEO，另一位聯(lián)合總裁查理·丹森出任耐克品牌總裁。

挑選合適的繼任者一直是大公司掌門人的共同挑戰(zhàn)，不過對于奈特這樣具有獨特個人魅力，并在獨自創(chuàng)業(yè)期間已經(jīng)將公司帶向無人可企及的高度的創(chuàng)始人來說，挑選合適繼任者的難度更大。因為他已經(jīng)成為公司的靈魂和精神領(lǐng)袖，人們習慣了聽他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一個模棱兩可的手勢。經(jīng)歷了幾次隱退的波折，有一點可以肯定的是，奈特不會在短時間里徹底退休，他依然擔任董事長，但挑選合適的接班人是他目前的首要任務(wù)。

2012年4月，因其創(chuàng)立的Nike公司對于籃球運動的杰出貢獻，與杰米爾-威爾克斯、亨克-尼古拉斯、全美紅頭女子籃球隊、卡特里娜-麥克克拉、琳達-亞歷克斯、唐-巴克桑德爾、邁爾-丹尼爾斯、查特-沃克和雷吉·米勒一同入選2012年奈·史密斯籃球名人堂。

2019年2月，菲爾·奈特以2900億元人民幣財富位居《2019胡潤全球富豪榜》第19位。

2019年3月5日（紐約時間），菲爾·奈特以334億美元財富在2019年福布斯全球億萬富豪榜中排名第26。

2020年2月26日，菲爾·奈特以3430億元財富位列《2020胡潤全球富豪榜》第19位。

2020年4月，菲爾·耐特及家族以295億美元財富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第25位。

2020年4月，以3000億元人民幣財富位居胡潤全球百強企業(yè)家第19位。

奈特從俄勒岡大學畢業(yè)后，先是參軍一年，然后進入了斯坦福大學商學院研究生院深造。正是斯坦福的經(jīng)歷改變了奈特的人生。更為準確地說，是一堂課改變了奈特的人生。

在那堂課上，老師布置了這樣一項作業(yè)：設(shè)想一個小公司，描述其目標，并制定一份營銷計劃。奈特的論文題目是：“日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰(zhàn)德國相機那樣挑戰(zhàn)德國運動鞋嗎？”他在這篇文章中設(shè)想，利用當時日本的廉價勞動力來生產(chǎn)高質(zhì)量的運動鞋，有望打敗占據(jù)市場主導地位的德國運動鞋。

奈特后來回憶說，那堂課是一個關(guān)鍵，“我記得，在完成那篇論文之后就對自己說：'這才是我真正想做的事情。'”