菲爾·奈特出生于1938年2月24日。青少年時(shí)，他就十分熱愛體育運(yùn)動(dòng)，并在高中校報(bào)上刊登有關(guān)體育的采訪文章。

1959年奈特畢業(yè)于俄勒岡大學(xué)，獲得工商行政管理學(xué)士學(xué)位。在俄勒岡大學(xué)，奈特是一名長跑運(yùn)動(dòng)員，還創(chuàng)造了一英里跑的個(gè)人最好成績4分10秒。

1962年，奈特在斯坦福大學(xué)獲得工商管理碩士（MBA）學(xué)位。可以說，斯坦福的學(xué)習(xí)經(jīng)歷改變了奈特的一生，他第一次對(duì)運(yùn)動(dòng)以外的事物產(chǎn)生了興趣。也正是在斯坦福那小小的商業(yè)課程教室里，奈特有了日后耐克公司的構(gòu)思。

在獲得碩士學(xué)位后，奈特曾進(jìn)行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業(yè)模式傾倒。時(shí)至今日，奈特的訪客在進(jìn)他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時(shí)，奈特會(huì)對(duì)他們合手作揖。

嚴(yán)格來講，作為運(yùn)動(dòng)員，奈特并不是十分出色，但在俄勒岡大學(xué)他遇到了他一生都奉為導(dǎo)師的長跑教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼后來成為了奈特的創(chuàng)業(yè)伙伴。耐克的誕生，就像一個(gè)傳奇。一個(gè)雖表現(xiàn)平庸卻對(duì)賣鞋很感興趣的大學(xué)長跑運(yùn)動(dòng)員遇到了一位嚴(yán)厲而對(duì)自制運(yùn)動(dòng)鞋改良學(xué)生長跑速度的長跑教練，彼此擦出了共同的火花。他們對(duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的美國跑鞋相當(dāng)不滿，決定自行設(shè)計(jì)鞋款。奈特曾幽默地說：“由于我不是隊(duì)里最好的隊(duì)員，教練（鮑爾曼）設(shè)計(jì)出來的鞋子理所當(dāng)然地由我來做試驗(yàn)�！�

奈特和鮑爾曼各自出資500美元?jiǎng)?chuàng)立耐克的前身藍(lán)帶公司。奈特在一次鞋類產(chǎn)品交易會(huì)上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，這個(gè)精明的日本人看過奈特他們新款運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)圖樣后大喜，當(dāng)即與他簽訂了合同，由美方設(shè)計(jì)經(jīng)銷，在日本制造。一年后，日本方面送來200雙運(yùn)動(dòng)鞋，公司才正式開始營業(yè)。當(dāng)時(shí)奈特白天在普華永道做循規(guī)蹈矩的會(huì)計(jì)師，下班就到大學(xué)校園或運(yùn)動(dòng)場(chǎng)擺地?cái)傎u他們從日本進(jìn)口的運(yùn)動(dòng)鞋。直到1969年，奈特甚至還在波特蘭大學(xué)擔(dān)任教師。

1964年，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創(chuàng)立了“藍(lán)帶體育用品公司”，開始銷售自己品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，他們的產(chǎn)品由一家日本廠家生產(chǎn)。由于缺乏資金，他們沒有固定的辦公地點(diǎn)和營業(yè)室。銷售產(chǎn)品時(shí)，住房就是店鋪，推銷車成了辦公室。為了節(jié)省租金，他們選在垃圾站附近開店面；包裝費(fèi)太貴，他們從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。

但即使如此，奈特仍然一直夢(mèng)想著有朝一日，他們公司的運(yùn)動(dòng)鞋可以打敗當(dāng)時(shí)最為暢銷的阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼著藍(lán)帶商標(biāo)、在日本生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋。

1971年，奈特開始考慮給他剛剛起步的公司更換名稱和標(biāo)識(shí)。公司一名雇員提出了一個(gè)他在夢(mèng)中夢(mèng)到的名字———nike(古希臘神話中長翅膀的勝利女神)。

藍(lán)帶公司銷售額已超過600萬美元。鬼�；⑴扇藖淼矫绹�，提出由鬼冢虎購買公司51%的股份，并在5個(gè)董事中占兩席，如果不答應(yīng)這個(gè)要求，立即停止供貨。對(duì)日商的刁難，鮑爾曼和奈特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設(shè)計(jì)專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）公司。

菲爾·耐特(11張)

作為一個(gè)天才的企業(yè)家、富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略師，奈特在一個(gè)個(gè)看似瘋狂的主意中，規(guī)劃了公司從設(shè)計(jì)、技術(shù)到營銷的整體思路。奈特曾當(dāng)選為“運(yùn)動(dòng)界最具影響力的人”，不僅因?yàn)樗�締造了一個(gè)年銷售額高達(dá)上百億美元的頭號(hào)體育用品公司，更因?yàn)樗麕ьI(lǐng)耐克公司廣泛地影響了人們的運(yùn)動(dòng)理念和健康生活方式，而穿著耐克的產(chǎn)品也成了身份和地位的象征。

早在上世紀(jì)70年代，奈特就為公司設(shè)計(jì)了虛擬化生產(chǎn)的戰(zhàn)略，公司至今沒有一家工廠，而是利用自己的商標(biāo)、設(shè)計(jì)開發(fā)能力，以特別許可證的方式在勞動(dòng)力成本低的地區(qū)大規(guī)模生產(chǎn)，而公司則將所有資源集中到研究運(yùn)動(dòng)員需求、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和市場(chǎng)營銷方面。耐克這種集中優(yōu)勢(shì)、節(jié)省管理成本的“外包”方式后來被行業(yè)乃至整個(gè)商界所效仿。

耐克也是第一個(gè)采取名人代言方式打響知名度的廠商，1973年，它便聘請(qǐng)長跑健將蒂夫·普里方丹代言其運(yùn)動(dòng)鞋。1985年聘請(qǐng)邁克爾·喬丹為代言人，更使耐克名聲大噪，僅以喬丹命名的運(yùn)動(dòng)鞋就為公司贏得了25億美元的利潤。奈特顛覆性地修改了體育營銷的法則，現(xiàn)在明星代言已經(jīng)成為體育營銷的經(jīng)典模式。

早在中國人料到將有一個(gè)新的民族英雄誕生之前，耐克就已經(jīng)開始行動(dòng)了。2004年希臘奧運(yùn)會(huì)田徑賽場(chǎng)上，在劉翔成為110米跨欄冠軍的一瞬間，耐克向中國市場(chǎng)投放了一系列新的廣告。電視上是這樣的畫面：起跑線上，準(zhǔn)備動(dòng)作，亞洲膚色的小腿……隨著一連串起跑動(dòng)作，字幕打出：定律1.亞洲人肌肉爆發(fā)力不夠？定律2.亞洲人成不了世界短跑飛人？定律3.亞洲人缺乏必勝的氣勢(shì)？然后鏡頭拉開，劉翔一路領(lǐng)先，把對(duì)手拋在后面。字幕打出：定律是用來被打破的。這個(gè)廣告立刻取得了巨大的成功。

耐克公司的廣告更屢屢成為廣告史上的經(jīng)典之作。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產(chǎn)品和銷售，而是致力于與消費(fèi)者之間的心靈溝通。在三十多年如一日的廣告宣傳中，耐克已經(jīng)是被物化了的體育精神，成為人類征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和勝利的“鉤”（Swoosh）標(biāo)志也被理解為美國的文化符號(hào)。

耐克公司還有一個(gè)與眾不同之處——它位于俄勒岡州比弗頓市、名為“耐克校園”（Nike Campus）的公司總部，這是奈特親手打造的世外桃源。那里就像校園一樣：有慢跑小徑、湖泊和足球場(chǎng)。校園中的辦公大樓都以杰出運(yùn)動(dòng)員命名，例如邁克爾·喬丹大樓、波·杰克遜運(yùn)動(dòng)中心等等。大樓內(nèi)大量裝飾著與耐克及運(yùn)動(dòng)有關(guān)的海報(bào)，令人想起大學(xué)男生宿舍的墻壁。耐克校園里，每個(gè)人都擁有健美的身體，這里不準(zhǔn)抽煙，奈特出錢鼓勵(lì)員工騎自行車、溜輪鞋取代開車，員工會(huì)利用午飯時(shí)間做兩個(gè)小時(shí)運(yùn)動(dòng)是在一個(gè)充滿手足情誼的環(huán)境中工作。同事們一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談?wù)擉w育，自命為活躍且反傳統(tǒng)的人物�！蹦翁叵Ｍ麆�(chuàng)造出一個(gè)舒適自然的工作環(huán)境，他認(rèn)為世界已經(jīng)夠亂的了，工作時(shí)間應(yīng)該像在家里一樣自由。

1972年，耐克鞋正式上市，當(dāng)年銷售收入320萬美元，接下來的10年中，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達(dá)斯，成為美國體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊。奈特實(shí)現(xiàn)他打敗阿迪達(dá)斯的夢(mèng)想，只用了8年的時(shí)間。

從一個(gè)1000美元起家的小公司到價(jià)值220億美元的體育用品王國，耐克公司也絕非一帆風(fēng)順。這30多年間奈特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人�？梢哉f，奈特是財(cái)富500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。

奈特到中國長時(shí)間旅行，把耐克交給了老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個(gè)月，慢跑熱退潮，有氧運(yùn)動(dòng)興起。伍德爾無視這一潮流，繼續(xù)把重點(diǎn)放在跑步和籃球上。行業(yè)新秀銳步（Reebok）后來居上，耐克營業(yè)額下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德爾等元老離開公司。之后耐克在奈特領(lǐng)導(dǎo)下成功挖掘了喬丹等明星代言，此后一飛沖天。

1984年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈(zèng)予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認(rèn)為這是傻瓜才干的，只不過是一個(gè)代言人而已。

耐克已經(jīng)成為行業(yè)巨頭，控制了美國鞋類市場(chǎng)的40%，奈特認(rèn)為放手的時(shí)候到了，他任命長期從事產(chǎn)品開發(fā)的湯姆·克拉克當(dāng)CEO。然而不久耐克又觸礁。它沒注意到美國消費(fèi)者對(duì)100多美元跑鞋的需求下降，而人們又紛紛指責(zé)公司在亞洲的血汗工廠。1994~1997年，耐克的銷售額增長了一倍多，達(dá)到92億美元，但之后便停滯不前，至2000年下滑到90億美元。

奈特又回來了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，擢升在耐克有20多年經(jīng)驗(yàn)的馬克·帕克和查理·丹森為耐克品牌聯(lián)合CEO，又從外面廣納人才，同時(shí)強(qiáng)化供給鏈系統(tǒng)并且通過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數(shù)增長。

不過，奈特一直有著退休的想法。2001年，他開始委托獵頭公司從外部為自己挑選接班人。而作為一個(gè)對(duì)自己品牌愛若親子的創(chuàng)始人，奈特對(duì)接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善機(jī)構(gòu)工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。這對(duì)接近古稀之年的奈特來說是一個(gè)沉重打擊，據(jù)奈特身邊人透露，這件事讓他認(rèn)識(shí)到，歲月流逝，人生難料。當(dāng)年9月，奈特再次與曾會(huì)過一次面的威廉·佩雷斯會(huì)晤，并敲定其為接班人。佩雷斯曾擔(dān)任美國莊臣公司的CEO。

2004年，66歲的菲爾.奈特宣布辭去耐克集團(tuán)的主席和總裁職務(wù)，只保留董事長職位。奈特這個(gè)以500美元起家、在不到10年之內(nèi)將耐克打造成全球最著名體育品牌的傳奇人物，就像微軟公司的創(chuàng)始人比爾.蓋茨一樣，開始正式退居二線。

1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以雙方文化磨合不暢為由解釋了這次人事變動(dòng)，但其實(shí)深層的原因是一個(gè)擁有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯試圖推行的秩序化。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌聯(lián)合總裁的馬克·帕克為CEO，另一位聯(lián)合總裁查理·丹森出任耐克品牌總裁。

挑選合適的繼任者一直是大公司掌門人的共同挑戰(zhàn)，不過對(duì)于奈特這樣具有獨(dú)特個(gè)人魅力，并在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)期間已經(jīng)將公司帶向無人可企及的高度的創(chuàng)始人來說，挑選合適繼任者的難度更大。因?yàn)樗�已�?jīng)成為公司的靈魂和精神領(lǐng)袖，人們習(xí)慣了聽他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一個(gè)模棱兩可的手勢(shì)。經(jīng)歷了幾次隱退的波折，有一點(diǎn)可以肯定的是，奈特不會(huì)在短時(shí)間里徹底退休，他依然擔(dān)任董事長，但挑選合適的接班人是他目前的首要任務(wù)。

2012年4月，因其創(chuàng)立的Nike公司對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)的杰出貢獻(xiàn)，與杰米爾-威爾克斯、亨克-尼古拉斯、全美紅頭女子籃球隊(duì)、卡特里娜-麥克克拉、琳達(dá)-亞歷克斯、唐-巴克桑德爾、邁爾-丹尼爾斯、查特-沃克和雷吉·米勒一同入選2012年奈·史密斯籃球名人堂。

2019年2月，菲爾·奈特以2900億元人民幣財(cái)富位居《2019胡潤全球富豪榜》第19位。

2019年3月5日（紐約時(shí)間），菲爾·奈特以334億美元財(cái)富在2019年福布斯全球億萬富豪榜中排名第26。

2020年2月26日，菲爾·奈特以3430億元財(cái)富位列《2020胡潤全球富豪榜》第19位。

2020年4月，菲爾·耐特及家族以295億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第25位。

2020年4月，以3000億元人民幣財(cái)富位居胡潤全球百強(qiáng)企業(yè)家第19位。

奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后，先是參軍一年，然后進(jìn)入了斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院深造。正是斯坦福的經(jīng)歷改變了奈特的人生。更為準(zhǔn)確地說，是一堂課改變了奈特的人生。

在那堂課上，老師布置了這樣一項(xiàng)作業(yè)：設(shè)想一個(gè)小公司，描述其目標(biāo)，并制定一份營銷計(jì)劃。奈特的論文題目是：“日本運(yùn)動(dòng)鞋公司可以像日本照相機(jī)挑戰(zhàn)德國相機(jī)那樣挑戰(zhàn)德國運(yùn)動(dòng)鞋嗎？”他在這篇文章中設(shè)想，利用當(dāng)時(shí)日本的廉價(jià)勞動(dòng)力來生產(chǎn)高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋，有望打敗占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的德國運(yùn)動(dòng)鞋。

奈特后來回憶說，那堂課是一個(gè)關(guān)鍵，“我記得，在完成那篇論文之后就對(duì)自己說：'這才是我真正想做的事情。'”