人物簡介
楊伯華，男，漢族，湖南攸縣人。1958年10月出生，1978年9月～1982年8月在中南礦冶學(xué)院金屬材料系粉冶專業(yè)學(xué)習(xí)，高級工程師，曾任株洲硬質(zhì)合金廠車間主任、分廠副廠長、分廠廠長兼黨委書記等職，1998年1月任株洲硬質(zhì)合金廠副廠長，1999年主持全廠行政工作，同年11月任廠長。2002年6月株洲硬質(zhì)合金廠整體改制為株洲硬質(zhì)合金集團有限公司后，任董事長兼總經(jīng)理，2006年10月任董事長、黨委書記。楊伯華是株洲市第九次黨代會代表、湖南省第八次、第九次黨代會代表、中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會代表。先后榮獲株洲市“優(yōu)秀企業(yè)家”、 湖南省“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、全國有色金屬行業(yè)“勞動模范”、株洲市“勞動模范”、“第四屆湖南杰出經(jīng)濟人物”、中國有色系統(tǒng)“2004年度最具影響力人物”以及“2009年度湖南省新型工業(yè)化十大領(lǐng)軍人物”等榮譽稱號。
突出貢獻
楊伯華先生于1999年全面主持株洲硬質(zhì)合金集團有限公司行政工作，在認真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，他提出了“兩頭三化四提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)公司全體干部員工以振興中國鎢業(yè)為己任，發(fā)揚“追求過硬、進取無限”的企業(yè)精神，以“打造國際知名品牌，躋身硬質(zhì)合金強勢企業(yè)”為目標(biāo)，極力走新型工業(yè)化發(fā)展之路�！般@石牌”商標(biāo)1999年被國家工商行政管理局認定為中國馳名商標(biāo)，“鉆石牌”硬質(zhì)合金于2007年被國家技術(shù)監(jiān)督局評為“中國名牌”產(chǎn)品。
企業(yè)管理
楊伯華的治企之道在于追求企業(yè)“四力”的不斷提升。推動企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。一是推進技術(shù)進步以提高企業(yè)核心競爭力。堅持“科技興企”戰(zhàn)略．始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)工作的重心．用技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨己驼瓶馗偁幹聘唿c�？茖W(xué)架構(gòu)研發(fā)體系．搭建人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等資源充分共享、交流的研發(fā)平臺。加大科研開發(fā)力度．技術(shù)創(chuàng)新投入從以前占銷售收入的1％提高到5％。新產(chǎn)品投放市場新增銷售收入已占到總銷售收入的25％以上。大力培養(yǎng)、引進高級專業(yè)技術(shù)人才，推行重大科技項目招標(biāo)和課題負責(zé)人制．加大獎勵力度，充分調(diào)動科技人員積極性。以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線．實施大規(guī)模的技術(shù)改造．近年來企業(yè)累計投入資金超過 10億元．優(yōu)化產(chǎn)品 價值鏈．企業(yè)的技術(shù)裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化．一批產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)達到或接近當(dāng)代國際先進水平。
二是深化內(nèi)部改革以增加企業(yè)發(fā)展動力。堅持推進企業(yè)體制和運行機制的不斷改革．始終把改革作為推進發(fā)展的內(nèi)在動力。用改革的辦法掃清發(fā)展道路上的一切障礙。全面創(chuàng)新管理體制和運行機制，推行事業(yè)部體制。建立現(xiàn)代 公司制。不斷深化三項制度改革。基本建立了員工能進能出的用工制度、干部能上能下的人事制度、收入能升能降的分配制度。充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。增加了公司發(fā)展活力。平穩(wěn)完成了18個輔后單位的分離改制，實現(xiàn)了中小學(xué)等社會化職能的分離。
三是強化內(nèi)部管理以提商企業(yè)執(zhí)行力。堅持科學(xué)管理，始終把規(guī)范有序的管理作為企業(yè)政令暢通、高效運行的前提和保障，向管理要效率、要效益。加強規(guī)劃管理，有效控制投資項目資金、投資規(guī)模和擐資內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)管理．推行市場化的財務(wù)動作，保持合理的資本結(jié)構(gòu)。強化質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理三大體系的正常運行。規(guī)范內(nèi)部審計管理，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、制約、防護和促進作用。四是全面提高員工生活質(zhì)量以提高企業(yè)凝聚力。堅持兩個文明建設(shè)一起抓。始終把提升員工物質(zhì)文化生活質(zhì)量作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，用經(jīng)濟的發(fā)展促進和諧企業(yè)的建立。持續(xù)提高員工收入，2004年人均收人超過2．6萬元。投資興建了休閑廣場、綠化公園、單身公寓：老年公寓、體育中心等設(shè)施．為員工及家屬提供了舒適的人居環(huán)境，大幅提升了員工生活質(zhì)量。
