人物簡介
☆香港亞洲商學(xué)院佛山教學(xué)中心特邀講師
☆華商學(xué)習(xí)網(wǎng)特約講師
☆ 中國跨界學(xué)習(xí)首席導(dǎo)師
☆制造人力資源管理實戰(zhàn)專家
☆ 國內(nèi)企業(yè)運營管理權(quán)威專家、全國知名培訓(xùn)師
☆攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
☆華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
☆中山大學(xué)MBA客座教授
☆ZERO Program零牌專家組首席顧問
☆北京時代光華特約高級顧問
☆清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師
☆澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師
☆《現(xiàn)代班組》專欄作家
☆中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，
☆中集集團班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編
☆華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》特聘講師
☆ 方行國際總裁、零牌顧問機構(gòu)首席顧問
☆ 《前沿講座》主講人
核心頭銜： 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家
擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理、精益生產(chǎn)、成本管理、班組長管理
研究行業(yè)：IT、電子電力、通訊、 交通等、制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)
職業(yè)經(jīng)歷： 日本松下電器及其在華企業(yè)
【全球跨界學(xué)習(xí) 突破發(fā)展瓶頸】
祖林老師從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)20多年，致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，尤其擅長打造營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化管理模式、實現(xiàn)與商業(yè)模式和營銷模式一體化運營，助力中國企業(yè)通過跨界學(xué)習(xí)突破發(fā)展瓶頸。
【實現(xiàn)營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運營】
祖林老師曾在松下電器（中國）擔(dān)任多年高管職務(wù)，對精益生產(chǎn)和世界級制造有系統(tǒng)深入研究和成功本土實踐，注重將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以【訂單執(zhí)行流程】為中心的精益改善，協(xié)助中國企業(yè)走精益化道路、邁向世界級制造，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向先進制造業(yè)和先進服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
【助力轉(zhuǎn)型升級，邁向世界級制造】
祖林老師在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院擔(dān)任《生產(chǎn)運營管理》課程教學(xué)的同時，還擔(dān)任中山大學(xué)MBA《組織行為學(xué)》課程的教學(xué)工作，將運營管理的思想、方法和工具運用于服務(wù)行業(yè)是祖林老師近幾年的一大實踐。
祖林老師祖林老師的金牌課程有《從精益生產(chǎn)邁向世界級制造》、《跨界學(xué)習(xí)與企業(yè)變革》等，服務(wù)過的知名代表企業(yè)有：中集集團、TCL集團、本田汽車、華菱集團、清華泰豪、安利（中國）、艾利（中國）、中國人壽、中國東方航空、中國聯(lián)通、中國郵政和中國電網(wǎng)等，擔(dān)任多家知名企業(yè)的常年高級顧問。
主要作品
最新著作有《生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)》、《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。譯有《TWI現(xiàn)場管理培訓(xùn)工作手冊》，正式出版的DV課程有《精細(xì)化制造管理》和《6S現(xiàn)場改善》等。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
人物經(jīng)歷
祖林老師長期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以”訂單執(zhí)行流程“為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，其服務(wù)過的中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國）等均是多年續(xù)約。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國千余家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，講解其金牌課程有《精益生產(chǎn)革新訓(xùn)練營》和《降成本作戰(zhàn)訓(xùn)練營》等。
服務(wù)客戶
立白集團、康師傅、艾利集團，南方堿業(yè)、TCL集團、聯(lián)想集團、中國人壽（廣州）、中國聯(lián)通（佛山）、天河城集團、河南祥記燕翅鮑、深圳燃?xì)�、廣州新穗巴士、中國郵政廣州中心局、中國電網(wǎng)（沈陽）、廣東長途線路局和廣汽商貿(mào)等。
授課風(fēng)格
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
其系統(tǒng)深入嚴(yán)密的思維方式、站高一步深入三步的思考角度、合縱聯(lián)橫的心理剖析和出人意料的對策技巧給學(xué)員豁然開朗、茅塞頓開的培訓(xùn)享受。
作品簡介
《6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》
第一講 現(xiàn)場管理概論第二講 6S管理概要
第三講 正確的現(xiàn)場管理意識
第四講 6S活動啟動
第五講 6S現(xiàn)場規(guī)劃
第六講 6S現(xiàn)場實施
第七講 6S活動推進
第八講 6S管理維持
第九講 現(xiàn)場改善手法
第十講 現(xiàn)場目視管理
第十一講 6S活動激勵
第十二講 6S活動深化
《不會說話別當(dāng)頭》
精彩內(nèi)容
曾經(jīng)欣賞，現(xiàn)在煩心——什么樣的干部最讓人頭疼？
1、大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；
2、大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；
3、不帶人：自己很能干，但不愿教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；
4、不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態(tài)嚴(yán)重，常任性子、撂挑子；
5、硬邦邦：不善協(xié)調(diào)關(guān)系，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執(zhí)行不力、效率低下；
6、自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”，碰到問題歸罪于外......
不會說話，怎么當(dāng)干部？祖林老師帶來“彈性溝通”，讓業(yè)務(wù)精英變成管理高手！
1、有效溝通的兩大定律，帶好徒弟的四種途徑；
2、激勵員工的三種模式，批評員工的四個步驟；
3、剛?cè)岵乃拇笠c，獲取支持的三階段工作；
4、掌握人的三大天性，和領(lǐng)導(dǎo)一起常受的兩種“委屈”；
5、企業(yè)管理人員必須會講的兩門課......
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
第一講 精益生產(chǎn)概論：創(chuàng)造企業(yè)利潤增長
第二講 PMC職能建設(shè)：用最短交貨周期實現(xiàn)準(zhǔn)時制交貨
第三講 PMC職能建設(shè)：用最低成本實現(xiàn)準(zhǔn)時制交貨
第四講 生產(chǎn)能力與效率提升：降低人工成本的唯一出路
第五講 市場需求預(yù)測：更好的服務(wù)客戶
第六講 生產(chǎn)計劃編制：快速響應(yīng)市場變化
第七講 生產(chǎn)計劃管理：更好把握生產(chǎn)能力
第八講 生產(chǎn)進度控制：進度滯后要標(biāo)本兼治
第九講 生產(chǎn)進度控制：加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
第十講 物料需求計劃：準(zhǔn)時制供應(yīng)改善
第十一講 精益物料配送：杜絕待料現(xiàn)象提高生產(chǎn)效率
第十二講 供應(yīng)鏈管理：整合供應(yīng)鏈滿足客戶需求
