個人簡介
著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師， 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授，曾任北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理，現(xiàn)任金方略管理顧問機構董事長，江蘇科行集團技術發(fā)展有限公司管理顧問。清華大學——中旭商學院高級講師。
工作經(jīng)歷
新聞記者、大型國企分公司經(jīng)理、著名民企副總，2002年起自己創(chuàng)辦企業(yè)并健康發(fā)展至今；曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理，
現(xiàn)任金方略企業(yè)管理顧問公司董事長，江蘇科行集團技術發(fā)展有限公司管理顧問。
主要作品
《中層經(jīng)理怎樣當》（經(jīng)濟日報出版社），
《像軍人一樣完成任務》（北京大學出版社，合著），
《執(zhí)掌團隊》（經(jīng)濟日報出版社），
《中層變革》（北京大學出版社，光盤）
《計劃制定與管控》（北京大學出版社，光盤）
《如何當好中層管理者》（東方音像電子出版社，光盤）
擅長課程：《帶好隊伍管好人》、《如何做好中層 管理者》、《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團隊》、《打造軍人般的執(zhí)行力》、等
4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位
第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下）
1.中層經(jīng)理的三種境界
2.中層經(jīng)理的三大職責
3.中層管理者的三大內(nèi)傷
第三講 與上司相處的七大原則（一）
1.原則一：上司永遠是對的
2.原則二：不要議論上司的是非
第四講 與上司相處的七大原則（二）
1.原則三：不要搶上司的風頭
2.原則四：獨立承擔責任
3.討論：這個供應商的錢能不能給
第五講 與上司相處的七大原則（三）
1.原則五：敏感于上司的立場
2.原則六：請示時要有備選答案
第六講 與上司相處的七大原則（四） 1.原則七:讓上司做好人，自己扮黑臉
2.讓上司覺識的20個細節(jié)
3.討論：人力資源經(jīng)理的困惑
第七講 如何與其他經(jīng)理共事（上）
1.關注全局 團隊為王
2.橫向管理的三個難點
3.與同僚相處的兩個原則
第八講 如何與其他經(jīng)理共事（下）
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論：為何別的部門不買我的賬
第九講 如何帶領下屬取得好業(yè)績（一）
1.員工的四種類型
2.討論：如何面對頭痛下屬
3.做教練式經(jīng)理
第十講 如何帶領下屬取得好業(yè)績（二）
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運用
3.討論：小趙這筆錢能不能報銷
第十一講 如何帶領下屬取得好業(yè)績（三）
1.目標管理 2.如何引爆下屬的工作情緒
第十二講 如何帶領下屬取得好業(yè)績（四）
1.讓所有人心起來
2.如何向下屬推行新政策
3.討論：員工私撈好處，如何堵漏洞 ……
授課風格
實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓師，
中層管理培訓專家，
擅長幫助企業(yè)建設內(nèi)部培訓體系（企業(yè)大學），注重輔導、推動員工隊伍工作作風、工作技能的傳承。
致力管理培訓近十年，培訓企業(yè)1000余家，逾萬名管理者受其啟迪。
擅長領域
市場營銷、人力資源、酒業(yè)、電子、IT
服務客戶
萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院…… 等。
客戶評價
1、從實踐中來，到實踐中去，一切從實際出發(fā)，很實用，這是薛燦宏老師的鮮明特點。——江蘇光芒集團董事長 范朝洪
2、有理論的高度，有實戰(zhàn)的深度，言之有據(jù)，詼諧幽默，引人入勝，所以我們兩個月里請薛老師講了三次。 ——山西經(jīng)緯紡機黨委書記 庫冠群
3、古今中外，信手拈來，鮮活的案例，生動的故事，很過癮。——中建五局土木工程公司總經(jīng)理 姚子輝
4、當我們打算給中層干部做培訓時，對國內(nèi)的培訓師進行了篩選，并找來最后看好的幾位培訓師的音像資料，比較以后選擇了薛老師。事實證明，我們的眼光是對的�！獜B門象嶼集團人力資源部經(jīng)理 鄧鴻雁
