人物簡介
1970年4月，出生于四川。
1987年9月-1991年7月 北京大學(xué)地球物理系本科。
1996年9月-1999年7月 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。
1992年至2006年，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入方正，22歲成為方正集團(tuán)最年輕的子公司總經(jīng)理，歷任北大方正重慶分公司總經(jīng)理、北大方正技術(shù)研究院激光照排研究所所長、北大方正電子副總裁、方正阿帕比總裁。成為中國電子書及數(shù)字圖書館行業(yè)開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者、中國電子公文事實標(biāo)準(zhǔn)（CEB）的最主要推動者。
2007年1月，創(chuàng)辦簡單教育——旗下簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)發(fā)展成為中國最專業(yè)視頻網(wǎng)校、中國第一家互動視頻網(wǎng)校、中國領(lǐng)先的中學(xué)個性化視頻網(wǎng)校。
方正最年輕高管
1991年北京大學(xué)畢業(yè)后，創(chuàng)辦北大方正重慶分公司，1992年22歲成為方正集團(tuán)最年輕的子公司總經(jīng)理，期間成功開拓了方正產(chǎn)品在重慶、四川、貴州等省市市場。
1998年成為方正研究院歷史上第一位不曾做軟件開發(fā)的研究所所長，協(xié)助研究院長、三院院士王教授等領(lǐng)導(dǎo)，為研究院的開發(fā)管理成功地探索出一些新的模式。
2001年方正電子書進(jìn)入市場期間，正值互聯(lián)網(wǎng)冬天，月銷售不足一萬。在此情況下，通過調(diào)研，推出了電子書圖書館產(chǎn)品，創(chuàng)造了讀者、出版社、銷售者、圖書館之間的共贏商業(yè)模式—“賣水不淘金”，與國內(nèi)各大出版社、學(xué)校、圖書館、網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系，使方正阿帕比圖書館系統(tǒng)，作為純軟件，成為方正的年銷售億元級產(chǎn)品。
2002年成為方正電子最年輕的副總裁；2004年獲中國(首屆)MBA成就獎；2006年任方正阿帕比公司總裁。從2000年開始，負(fù)責(zé)方正電子書業(yè)務(wù)，是中國電子書、數(shù)字圖書館事業(yè)最主要的開創(chuàng)者、推動者，電子書資源規(guī)模居全球第一；是中國黨政電子文檔事實標(biāo)準(zhǔn)（CEB）的主要推動者；方正集團(tuán)激光照排之后自主創(chuàng)新的第一代表業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2007年，周勁辭掉方正高管職務(wù)，創(chuàng)建簡單教育（北京簡單科技有限公司），并得到在美國風(fēng)險投資的支持。出版行業(yè)出身的周勁，一直懷有一個夢想，希望做點(diǎn)什么去推動中國教育公平化的進(jìn)程：“我想到了要做教育，要創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)課堂，讓身處全國各地的學(xué)生都能公平地獲取優(yōu)質(zhì)的師資，推進(jìn)我們的教育公平化進(jìn)程，彌補(bǔ)很多地區(qū)師資力量的不足�！庇谑牵�37歲那年他辭去了方正高管職位，毅然決然開始投身網(wǎng)絡(luò)教育。在簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)堅持“科技使學(xué)習(xí)更簡單”教學(xué)信念的同時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷超越創(chuàng)新：“我希望簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)在傳遞這樣一個教育理念：教育主要不是傳授知識，是以啟發(fā)的方式幫助學(xué)生提高歸納力、理解力、決斷力，形成積極思考、自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而喚醒學(xué)生的潛能�！�
簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)是簡單教育旗下主打品牌，是中國第一家互動視頻網(wǎng)校，經(jīng)過周勁及其團(tuán)隊的用心經(jīng)營，至今已發(fā)展成為中國最專業(yè)視頻網(wǎng)校、中國領(lǐng)先的中學(xué)個性化視頻網(wǎng)校。簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)和北京大學(xué)合作研發(fā)了“CAT智能引領(lǐng)互動教學(xué)國家專利技術(shù)”，在全球獨(dú)創(chuàng)互動封閉高清仿真課堂，讓全國頂級名師的精彩水平“出得來”，讓廣大學(xué)生的注意力“進(jìn)得去”。目前有200多萬學(xué)員，近3年培養(yǎng)了23名高考省市狀元。多數(shù)學(xué)生成績快速提高，客戶滿意度達(dá)到96%。
從“一切為了學(xué)生”的角度出發(fā)，簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)也形成了一套自己的企業(yè)文化。教育理念：傾注愛心，培育人格，激發(fā)潛能。公司使命：追求員工幸福感，努力為人類創(chuàng)造更好的教育方式。公司愿景：做最好的網(wǎng)絡(luò)教育，成為中國最具影響力的教育品牌。校訓(xùn)：千難萬阻簡單應(yīng)對，人生必定不簡單！企業(yè)文化：愛心、創(chuàng)新、盡心、簡單向上。簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)，堅持認(rèn)為“賺錢是服務(wù)客戶的副產(chǎn)品”。
周勁在多年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工作中，積累了較為豐富的戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)管理和營銷管理的經(jīng)驗，并總結(jié)出一套可行的戰(zhàn)略及營銷理論、教育理念。在每一階段，幾乎都取得重大突破，都為客戶和社會提供了劃時代的產(chǎn)品或服務(wù)并推動了行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)開創(chuàng)出全新局面。
記者手記
周勁：與電子書的難舍往事 當(dāng)今數(shù)字出版界的許多風(fēng)云人物提及電子書（e-book）的種種往昔，仍忘不了一個名字——周勁。9年前，無論對當(dāng)時的方正阿帕比還是整個出版界來說，周勁可謂一個風(fēng)云人物。 他夠激情，不斷為業(yè)界描繪著這個新生產(chǎn)業(yè)的未來宏圖——“2015年是很重要的時刻，e-book銷售將達(dá)到100億元；電子課本、電子書包將被大多數(shù)學(xué)校廣泛接受；2018年，電子書零售點(diǎn)在書店、機(jī)場、火車站、信息亭等地普及，隨處可見。” 他夠冷靜，在網(wǎng)絡(luò)出版取得很多進(jìn)展后，鮮明地指出電子書還處在一個非常低級的階段，還有很多障礙，“在我看來它或許不成為產(chǎn)業(yè)，或者它僅僅是產(chǎn)業(yè)的雛形”。而對于如何解決問題、突破行業(yè)發(fā)展的障礙，他往往有獨(dú)到見解。 9年過后，周勁離開北大方正，轉(zhuǎn)做“簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)——中國中高考網(wǎng)絡(luò)視頻輔導(dǎo)專家”，還在數(shù)字出版領(lǐng)域“折騰”，對中國e-book產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備了更多冷靜的觀察和分析。 挺進(jìn)電子書產(chǎn)業(yè) 2000年，大洋彼岸的數(shù)字出版業(yè)風(fēng)生水起。這一年，美國“恐怖小說之王”史蒂芬·金以電子格式在網(wǎng)上發(fā)行了其新作《騎彈飛行》（Riding the Bullet）。作為第一本只發(fā)行電子版而不發(fā)行印刷版本的圖書，這本標(biāo)價2.5美元的驚悚小說在短短24小時之內(nèi)就被下載40萬次，創(chuàng)造了傳統(tǒng)出版界所沒有的奇跡，更掀起了一股聲勢浩大的網(wǎng)絡(luò)出版熱潮。 而這一年，面對互聯(lián)網(wǎng)時代新的發(fā)展機(jī)遇，國內(nèi)的探路者們也在尋找機(jī)會。2000年3月，方正研究院召集方正十幾位骨干召開了一次立項論證會，這其中就包括北大方正電子有限公司年輕的副總裁周勁。 此前人們所認(rèn)識的北大方正以排版系統(tǒng)崛起，這家有著良好技術(shù)背景的企業(yè)曾在整個出版行業(yè)掀起一場巨大的革命，把“鉛與火”的舊時代推向了“光與電”的新時代。那么，互聯(lián)網(wǎng)的時代方正該干什么？ “會上有人談到國外在做e-book的事情，但是e-book究竟是個什么概念，定義是什么、怎么運(yùn)作，誰都不清楚。”當(dāng)時的周勁意識到由于市場不成熟，做電子書風(fēng)險很大，在中國可能誰都不成功，但另一方面直覺卻告訴他，如果有人成功了，那第一家應(yīng)該是方正�！爱�(dāng)時的方正是有優(yōu)勢的，一個是技術(shù)優(yōu)勢，一個是出版社的品牌優(yōu)勢。而投入又不大，何嘗不試一試？” 那時的周勁對做市場也充滿了興趣，就任方正研究院激光照排研究所所長的兩年時間里，他完成了從方正集團(tuán)重慶分公司總經(jīng)理——一個銷售管理者到方正最核心的“后院”——激光照排研究所掌舵人的華麗轉(zhuǎn)身，參與了一個產(chǎn)品從策劃到實現(xiàn)再到營銷推廣的全過程，學(xué)會了怎么去管理一個產(chǎn)品的生命周期。“人都是這樣，學(xué)到一個新的本領(lǐng)就躍躍欲試，有了營銷管理經(jīng)驗，開發(fā)、管理產(chǎn)品生命周期的經(jīng)驗之后，我就特別希望有個機(jī)會去實踐�！庇谑牵秸挥袆�(chuàng)造力、思想活躍的精英們聚在一起，反復(fù)論證著e-book的可行性。周勁與湯幟，一個人負(fù)責(zé)研究市場，一個人負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，兩三個月后，拿出了一個現(xiàn)在看來很“幼稚”、但最終決定了方正挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)出版的方案，而這一想法得到了王教授及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 就在決定開展e-book業(yè)務(wù)的同時，出現(xiàn)了另外一個問題。此前，方正的管理是“前店后廠”，即方正電子在前端做銷售，方正研究院在后端做產(chǎn)品，這就意味著，周勁們只負(fù)責(zé)e-book產(chǎn)品的開發(fā)，而銷售將由方正電子的某個部門去做。在討論中，周勁發(fā)現(xiàn)，電子書這個尚不成型的新業(yè)務(wù)，如果嚴(yán)格地分為前店后廠的話將很難成功。“這樣一個創(chuàng)新的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)需要在第一時間應(yīng)對市場和客戶的反應(yīng)，需要有人去統(tǒng)籌前端和后端”，為此，周勁“斗膽”提出了“應(yīng)該成立一個類似事業(yè)部的機(jī)構(gòu)、一個獨(dú)立的部門去操作，由專人負(fù)責(zé)”的機(jī)制。 此后不久，周勁成了方正e-book業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人。 開創(chuàng)閱讀新時代 2000年的互聯(lián)網(wǎng)正是最燙手的時候，“只要做出好東西就能淘到金”是那一代網(wǎng)絡(luò)精英的共識，整個社會的沖動也使周勁更有想法和沖勁兒去實現(xiàn)電子書這個夢想。 而此時的出版界也面臨著諸多難題：庫存的積壓，盜版，利潤率降低，很多出版社的生存要靠倒賣書號……在周勁看來，如果電子書能發(fā)展起來，這些問題都會得到解決，更重要的是對讀者來講，這意味著他們能更快、更方便、更便宜地獲取所需的內(nèi)容�！皬拈喿x終端的利益上講，電子書一定是有價值的，同時我們有信心把資源、技術(shù)的力量整合起來，形成可行的東西�！� 于是立項之后，方正集中了優(yōu)勢的技術(shù)力量開始研發(fā)e-book相關(guān)技術(shù)。2001年4月26日，方正正式對外發(fā)布了e-book解決方案——Apabi，這短短的5個英文字母體現(xiàn)了方正新軍的良苦用心。Apabi分別代表著Author（作者）、Publisher（出版者）、Artery(流通渠道)、Buyer（讀者，即購買者）以及Internet（網(wǎng)絡(luò)）。以周勁為代表的新生的“方正派”希望以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，將傳統(tǒng)出版的供應(yīng)鏈連接起來，而e-book無疑是整個供應(yīng)鏈中貫穿始終的元素。按照周勁等人的設(shè)想，Apabi在網(wǎng)絡(luò)上還原了書業(yè)流程，可以使出版社、報社、雜志社以低成本迅速進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)出版，出版電子書；網(wǎng)站則可以迅速建立萬本電子書城；圖書館可以迅速建成電子書圖書館，從而充分發(fā)揮各個角色在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢和特點(diǎn)，實現(xiàn)多方共贏。 周勁對那個盛大的新聞發(fā)布會至今念念不忘�！拔覀冾A(yù)計有300人參加，最后凱賓斯基飯店的大廳里擠了700多人，真稱得上是人山人海�！痹谶@場題為“開創(chuàng)閱讀新時代”的發(fā)布會上，周勁和他的同事們對出版界承諾：Apabi系統(tǒng)利用高新加密技術(shù)，實現(xiàn)了網(wǎng)上的版權(quán)保護(hù)，方正將提供制作出版軟件、發(fā)行銷售軟件、圖書管理軟件、讀者閱讀軟件，通過后臺支持，與出版社、書店、網(wǎng)站共同努力，發(fā)展壯大電子書產(chǎn)業(yè)。 但事實上，當(dāng)時的出版社不是不展望網(wǎng)絡(luò)出版，他們也希望但是他們更擔(dān)憂�！俺霭嫔鐩]有技術(shù)優(yōu)勢，對于傳統(tǒng)的出版他有信心能控制，但是新的網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)自身卻很難去把控——這是很多出版社當(dāng)時的共同心態(tài)�！倍�(dāng)時風(fēng)行一時的博庫網(wǎng)所以成為“先烈”，不僅是技術(shù)上讓出版社覺得難以望其項背，而且其直接購買作者版權(quán)的做法讓出版社更加警覺。因此，周勁意識到方正的任務(wù)不僅僅要告訴出版社什么是電子書、網(wǎng)絡(luò)出版的神奇之處在哪兒，關(guān)鍵還是要消除出版社的顧慮。 而后，方正在策略上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。首先是“軟件不賣錢”，“美國做電子書的人曾跟我們面臨過同樣的問題，很多技術(shù)廠商的產(chǎn)品出來也想賣錢，后來發(fā)現(xiàn)根本行不通，他們的策略是把工具免費(fèi)送給出版社，把資源賣給下家，從而合作分成”，于是方正也采用了這樣的方式。同時，在宣傳上開始注意，把阿帕比定位為出版社的合作方，為后者提供技術(shù)和營銷平臺。據(jù)周勁回憶，當(dāng)時還形成了一系列的口號及原則：第一是“賣水不淘金”，所謂水就是提供技術(shù)工具，但真正的淘金者、銷售方還是出版社；第二是“方正永不做出版”，就是不會繞過出版社直接去買作者的資源；第三是在商業(yè)模式上跟出版社形成嚴(yán)密的分成體系，方正甚至向出版社開放了查詢后臺，使之隨時可以登錄系統(tǒng)查詢到某一本書的拷貝數(shù)也就是銷售量等等。 這樣一來，出版社發(fā)現(xiàn)原來周勁是友好的、可以合作的，而不是搶飯碗的，電子書因此受到了出版界的歡迎。說服出版社加入網(wǎng)絡(luò)出版行列——網(wǎng)絡(luò)出版工作的第一步，周勁走通了。 網(wǎng)絡(luò)出版第一桶金 周勁坦言，一開始對于網(wǎng)絡(luò)出版這個被全球廣泛看好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)贏利“標(biāo)桿”，其實際的利潤回報遠(yuǎn)比IT英雄們設(shè)想的少得多。而當(dāng)時的周勁甚至也不知道網(wǎng)絡(luò)出版應(yīng)該從哪里賺錢。 “那個時候我們這些人對整個互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)都沒有特別直接的認(rèn)識，開始的想法是先做B2C，再做B2B。后來證明，當(dāng)時的B2C特別是PC機(jī)的B2C還很不成熟�！� 在他的設(shè)想中，隨著中國網(wǎng)民的不斷增加，e-book將不斷獲得穩(wěn)定的讀者群體。但是，他們很快就發(fā)現(xiàn)這是行不通的，作為技術(shù)開發(fā)商，方正沒有辦法左右讀者的閱讀習(xí)慣。盡管從網(wǎng)上下載圖書僅僅需要紙書1/4或更少的費(fèi)用，但是飄著油墨清香的紙質(zhì)圖書對讀者的吸引力更大，更多讀者還是愿意掏錢去買中意的紙質(zhì)圖書，而那些最初做B2C業(yè)務(wù)的網(wǎng)站甚至已經(jīng)全線潰敗。在周勁看來，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)出版的成熟用戶還不能定位在個人讀者上，e-book的閱讀習(xí)慣需要在未來較長的一段時間內(nèi)培養(yǎng)，而網(wǎng)絡(luò)出版第一階段的終端用戶還是對圖書數(shù)據(jù)庫有大量需求的圖書館，于是，周勁把e-book的突破口選在了B2B業(yè)務(wù)上。 根據(jù)當(dāng)年的統(tǒng)計，當(dāng)時美國已有82%的出版社進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)出版領(lǐng)域，數(shù)字圖書館的發(fā)展也如火如荼。但在中國，這些數(shù)據(jù)還不足以說服人們把目光轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)出版上來。圖書館作為網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)鏈下游的關(guān)鍵點(diǎn)，也是關(guān)乎勝敗的“橋頭堡”，能否攻克這一關(guān)卡決定著未來方正阿帕比的命運(yùn)。 周勁和他的團(tuán)隊再次化身“虔誠的傳教士”，一如此前說服出版社一樣，“挨家挨戶”地向圖書館推銷他們的網(wǎng)絡(luò)出版概念，闡釋網(wǎng)絡(luò)出版的優(yōu)勢。整整一年里，周勁采取了全國巡講的方式，在各省各地疾呼方正的Apabi方案，同時巡講活動在一年多里也持續(xù)舉辦了大小60多場研討會。 周勁敲開了圖書館的大門，挖到了網(wǎng)絡(luò)出版的金礦。 現(xiàn)實的理想主義者 今天的周勁再提起來方正阿帕比，仍然習(xí)慣用“我們方正”。認(rèn)識周勁的人都知道當(dāng)年的他是帶著何等的深情做e-Book產(chǎn)業(yè)的。 2006年，方正阿帕比在B2B電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)展迅猛，而多年以來“裹足不前”的B2C也因搜書網(wǎng)平臺的推出開始向前推進(jìn)。 在很多人看來，周勁帶領(lǐng)的阿帕比距離業(yè)界“統(tǒng)治者”只差半步，而他卻在此時離開了方正。2006年10月27日，方正阿帕比向媒體發(fā)出《關(guān)于人員離職的說明》，暗示了周勁的離開，圖書營銷聯(lián)盟的未來發(fā)展也成為未知數(shù)。“客觀地講，當(dāng)時的阿帕比在全國甚至世界同行業(yè)中做得最大，探索的模式是最新的，而且商業(yè)上也能夠自我循環(huán)，在這樣的情況下離開的確是一大憾事。”周輕說。 2000年，周勁放棄方正研究院激光照排所所長這一頗為風(fēng)光的頭銜做e-book，6年間，電子書產(chǎn)業(yè)從無到有；6年間，方正成了中國網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的推動者；6年中，周勁不似一個企業(yè)家，更像是一個學(xué)者型的專家，不斷向方正、向整個行業(yè)描繪著關(guān)于e-book的未來。周勁坦言，做這樣一件創(chuàng)新的事情，不論是他個人，還是整個行業(yè)都需要一種理想主義的精神，“不僅我們要有理想，而且產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上中下游也需要這種理想，所以我們需要共同來憧憬�！� e-book是周勁的夢，現(xiàn)在也依然是北大方正集團(tuán)的重要戰(zhàn)略方向。“我自己希望把它做大，真正幫助中國的出版業(yè)把e-book產(chǎn)業(yè)做出規(guī)模，我們甚至有可能在全世界首先成功�！钡抢硐氲谋澈螅�有不得不面對的現(xiàn)實——不成熟的業(yè)務(wù)往往需要企業(yè)具有“小公司亞文化”和非常靈活的機(jī)制。最終，周勁因為個人發(fā)展等各方面原因，選擇了“交棒”。周勁表示，希望也相信北大方正依靠自身的優(yōu)勢和多年的積累在中國e-book領(lǐng)域?qū)⒁廊话l(fā)揮重要作用。雖然離開了方正，不過在周勁看來不管是方正還是e-book，留給他的東西很多�！霸趺礃咏�(jīng)營一個企業(yè)，怎么來開拓市場，特別是怎么把一個產(chǎn)品從無到有做起來……如果不在方正，我不知道應(yīng)該從哪兒學(xué)。現(xiàn)在經(jīng)營簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)，我們信心十足。而信心，很大程度上來源于方正的經(jīng)歷。” 如今，跳出行業(yè)看行業(yè)，周勁認(rèn)為電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終還是要靠B2C，“過去我們更多強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且驗樾枰龊脺?zhǔn)備；到現(xiàn)在這個階段，更應(yīng)該研究市場終端的需求、解決市場問題，應(yīng)該做一個面向市場的機(jī)構(gòu)，讓大眾來消費(fèi)e-book。”周勁表示如果自己繼續(xù)做下去，會從客戶的角度出發(fā)改進(jìn)思路，考慮怎么給讀者一攬子方案，讓他們一站式解決問題。“把讀者所需要的出版社的資源非常順暢地組織起來，給讀者一個非常好的工具或平臺、手段及購買體驗，包括一些傳統(tǒng)閱讀不具備而網(wǎng)絡(luò)、電子閱讀能提供的增值性的體驗，如有聲閱讀、多媒體效果等等�！� 事實上，離開方正的周勁，還是在數(shù)字出版領(lǐng)域里“折騰”。他2007年所創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)——簡單學(xué)習(xí)網(wǎng)，也是數(shù)字出版的重要一脈�！斑@個模式非常簡單，就是讓全國各地中學(xué)生坐在家里收看全國頂級名校教師授課的視頻。而且我從方正出來之后，給自己定了個原則：只做B2C�！痹谥軇趴磥�，B2B雖然更安全，但很難把人的夢想實現(xiàn)到極致。“B2C面對著如此多不同的用戶，怎么通過你的產(chǎn)品和服務(wù)去抓住那么多人？這很有挑戰(zhàn)�！敝軇�，這個現(xiàn)實的理想主義者如今又有了新的目標(biāo)。