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  • 龔家龍

    龔家龍

     龔家龍(1954年-),出生于湖北荊州市,天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)。

    1997年3月組建湖北天發(fā)集團(tuán)公司;2004年9月?lián)稳珖?guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)。

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    個(gè)人簡(jiǎn)介

    姓名:龔家龍

    學(xué)歷:本科

    出生:1954年

    國(guó)籍:中國(guó) 政治面貌:中共黨員

    籍貫:四川 主要成就:中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)石油業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

    龔家龍

    湖北省政協(xié)委員

    荊州市人大代表

    荊州市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)

    湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記。?

    職業(yè):天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

    全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)

      現(xiàn)擁有總資產(chǎn)60多億元,員工1萬(wàn)余人,為湖北及荊州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出杰出貢獻(xiàn)。2004年9月,龔家龍先生順應(yīng)中國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,聯(lián)合全國(guó)100多家民營(yíng)石油企業(yè)發(fā)起成立在全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì),并當(dāng)選為首任會(huì)長(zhǎng),開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

    擴(kuò)張并購(gòu)

      2010年6月底,中國(guó)石油巨頭海外收購(gòu)又下一城。中石化以46.5億美元(約315億元人民幣)的價(jià)格收購(gòu)康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂項(xiàng)目9.03%的權(quán)益。加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土,其油砂資源是全球最具吸引力的能源儲(chǔ)備之一,中石油、中石化在此均有高達(dá)數(shù)百億元的投資。龔家龍的身影,則隱藏在巨無(wú)霸之后。據(jù)龔家龍透露,他在加拿大已經(jīng)收購(gòu)了兩家石油天然氣上市公司,其中一家控股74%,另一家控股68%,同時(shí)還收購(gòu)了一個(gè)鉀肥項(xiàng)目,正在收購(gòu)的還有兩家油砂公司!耙患疫在談,有一家已經(jīng)定下來(lái)了。”另外,還有一個(gè)談判中的鈾礦。

      為操作境外收購(gòu),龔與合作伙伴在香港設(shè)立了一家名為“聯(lián)達(dá)控股”的公司,在美國(guó)休斯頓設(shè)立了一個(gè)辦事處;而在加拿大,他還是以長(zhǎng)聯(lián)石油控股公司董事長(zhǎng)的身份操刀,這也是他名片上的頭銜。值得注意的是,盡管在加拿大頻頻出手,龔家龍卻耗資甚少,在買下那家石油天然氣公司74%股權(quán)的交易中,他只花了1700萬(wàn)加元;收購(gòu)鉀肥項(xiàng)目,也不過(guò)支付了1.68億加元。鉀肥項(xiàng)目?jī)?chǔ)量達(dá)到420億噸——這是個(gè)匪夷所思的數(shù)字,中國(guó)氯化鉀地質(zhì)儲(chǔ)量不過(guò)9.9億噸。龔家龍現(xiàn)在的基本思路是,成立一個(gè)資源類大集團(tuán),該集團(tuán)將按照不同類別,設(shè)立石油、鉀肥、黃金等專業(yè)公司,分別在香港上市。

      據(jù)休斯頓消息:龔家龍以1500萬(wàn)美元收購(gòu)加拿大一家石油天然氣上市公司,然后在美國(guó)休斯頓設(shè)立了一個(gè)辦事處,聘任幾位全沒(méi)有石油教育和專業(yè)背景的人士管理公司。其結(jié)局的必然是均已經(jīng)失敗破產(chǎn)。

    案發(fā)被捕

      龔家龍,曾是天發(fā)集團(tuán)法人代表、荊州市人大代表,還因擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng),有“民營(yíng)石油大亨”、“中國(guó)民營(yíng)石油第一人”等稱謂。其妹陳蜀葵(隨母姓)被捕前,任天發(fā)集團(tuán)總裁。

      龔家龍案曾驚動(dòng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、公安部和湖北省委、省政府。2006年12月21日,省公安廳指定鄂州市公安局立案?jìng)刹,次日,龔被監(jiān)視居住,2007年2月5日被刑拘,2007年2月13日,經(jīng)鄂州市檢察院批準(zhǔn)逮捕。專案組歷時(shí)10個(gè)月,輾轉(zhuǎn)數(shù)萬(wàn)公里,調(diào)查400多人次,審閱憑證資料3萬(wàn)多冊(cè),送到法院起訴的卷宗有100多冊(cè)。

      2008年7月16日,該案在鄂州市中院審理。起訴書指控龔天龍和陳蜀葵兩人涉嫌3項(xiàng)罪名。

      8月5日,法院一審判決龔家龍犯違規(guī)披露、不披露重要信息罪,判處其有期徒刑1年零7個(gè)月,并處罰金20萬(wàn)元;陳蜀葵犯挪用資金罪,判處有期徒刑3年,緩刑3年。判決書長(zhǎng)達(dá)18頁(yè)。由于兩被告沒(méi)有上訴,檢察機(jī)關(guān)沒(méi)有提起抗訴,判決生效。

    坎坷創(chuàng)業(yè)

      每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的背后,都有一段不為人知的創(chuàng)業(yè)艱辛,龔家龍自然也不例外。作為當(dāng)年叱咤風(fēng)云的企業(yè)領(lǐng)頭人,普通人很難了解他人生和事業(yè)上的坎坷;仡欭徏引埵嗄甑膭(chuàng)業(yè)歷程,也許從他身上能夠感受到創(chuàng)立天發(fā)集團(tuán)歷程中的艱辛與困苦,能夠更全面了解他和天發(fā)集團(tuán)風(fēng)波的原委,也可以一窺中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境。

      第一桶金

      從一個(gè)普通鉆井工人到一個(gè)擁有60多億資產(chǎn)和兩家上市公司的老總,龔家龍譜寫了一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳奇故事。尤其是他事業(yè)上的“第一桶金”,難免引起外界的興趣。

      龔家龍的事業(yè)“起步”和時(shí)代背景高度相關(guān)。在特殊的歷史時(shí)期,聰明的他,憑借著一股奮發(fā)向上的拼勁把握住了機(jī)遇。

      40年前,中國(guó)著名地質(zhì)學(xué)家李四光認(rèn)定湖北江漢平原有油田,并在湖北省荊州舉辦了一個(gè)石油大會(huì)。那時(shí),龔家龍還只是一個(gè)默默無(wú)名的小鉆井工,也應(yīng)邀參與到了這個(gè)全國(guó)性的會(huì)議中。當(dāng)年,他僅17歲。

      鉆井工的崗位在今天看來(lái)很不起眼,但是金子總會(huì)發(fā)光。由于平時(shí)精于鉆研,工作拼命,年輕的龔家龍很快就得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),被派去學(xué)習(xí)汽車修理技術(shù)。短短的一年時(shí)間,他已能在一天內(nèi)把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。

      過(guò)硬的本事讓龔家龍?jiān)诋?dāng)?shù)匦∮忻麣。趕上湖北荊州輕紡工業(yè)局組建車隊(duì)的機(jī)遇,他被調(diào)去負(fù)責(zé)汽車的維修和調(diào)度,最后出任五十輛車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。正是這次的機(jī)會(huì),龔家龍為他未來(lái)創(chuàng)業(yè)的人生路打開了一扇大門。

      1980年前后,身在車隊(duì)的龔家龍?jiān)絹?lái)越有經(jīng)營(yíng)頭腦,也有了“生意”的概念。常年與在外面“跑運(yùn)輸”司機(jī)接觸,龔家龍的信息非常靈通。   他發(fā)現(xiàn),湖南常德卷煙廠的香煙很有名,但奇貨可居,憑借煙票都難于買到,而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉,于是,他從襄樊煙草公司購(gòu)買煙葉,拿到常德卷煙廠加工,換回常德卷煙廠的香煙,給荊州輕紡局銷售。兩年的時(shí)光,龔家龍為局里賺回了“第一桶金”。當(dāng)年,20多歲的龔家龍,每月的薪水僅51塊錢。

      “第一桶金”讓龔家龍萌生了做生意的心思。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代機(jī)遇下,他選擇了一條和大多數(shù)人不同的路。

      1985年,輕紡局成立輕工產(chǎn)品經(jīng)銷公司,龔家龍被聘為經(jīng)理。當(dāng)時(shí),原材料短缺,任何的物資都需要憑“票”購(gòu)買,這明顯對(duì)公司發(fā)展不利。因此,龔家龍想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業(yè)提供最急需的原材料,用美元的外匯配額進(jìn)口鋼板、化工原料、三夾板供應(yīng)給荊州物資局所屬的洗衣機(jī)廠、電冰箱廠和紡織廠。此間,其經(jīng)營(yíng)才能也受到了上級(jí)和下屬的共同認(rèn)可。 (右側(cè)圖片說(shuō)明:2005年龔家龍先生與美國(guó)明尼蘇達(dá)州農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)侯勁安合影)->

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      1988年,龔家龍羽翼豐滿,準(zhǔn)備大干一場(chǎng),注冊(cè)成立了“湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”。那一年,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上著名的“通貨膨脹年”,百姓見(jiàn)什么買什么,而廠家則是什么都賣得出去。于是龔家龍的“生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”大批購(gòu)進(jìn)了原材料,所以一開張就賺了個(gè)盆滿缽滿。經(jīng)歷了1988和1989短短兩年時(shí)間苦心經(jīng)營(yíng),龔家龍的身價(jià)迅速的超過(guò)千萬(wàn)。

      天發(fā)“出世”

      財(cái)富的增長(zhǎng)并沒(méi)有讓龔家龍失去敏銳的洞察力。相反,憑借天生的靈敏嗅覺(jué)和理性的判斷,他發(fā)現(xiàn)實(shí)體企業(yè)是未來(lái)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

      于是,龔家龍又轉(zhuǎn)回老本行,干起了石油行業(yè)。1989年他收購(gòu)了兩個(gè)石油液化氣庫(kù),成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲(chǔ)運(yùn)站”,為他成為“民營(yíng)石油大亨”邁出了關(guān)鍵性的一步,這也是天發(fā)集團(tuán)最初的雛形。

      此外,龔家龍還逐漸涉足農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)。據(jù)相關(guān)人士透露,湖北省盛產(chǎn)菜籽,是全國(guó)油菜產(chǎn)出大省,但是當(dāng)時(shí)湖北省并沒(méi)有農(nóng)業(yè)的自主品牌,沒(méi)有成規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工廠,用的面粉、食用油全部來(lái)自廣東。龔家龍為了支持本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展,完善產(chǎn)業(yè)鏈,立刻投產(chǎn)做農(nóng)產(chǎn)品加工,此舉也得到了政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

      1993年,經(jīng)過(guò)了4年的運(yùn)營(yíng),龔家龍所擁有的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。當(dāng)時(shí),龔家龍將公司更名為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司”,成為當(dāng)?shù)氐闹堫^企業(yè)。1996年12月7日,資本嗅覺(jué)靈敏的龔家龍抓住資本市場(chǎng)發(fā)展的歷史機(jī)遇,推動(dòng)天發(fā)股份成功在深圳證券交易所掛牌上市,一躍成為民營(yíng)石油行業(yè)的龍頭企業(yè)。

      1997年3月,在國(guó)家關(guān)于大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導(dǎo)下,龔家龍組建了湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司,并形成成品油及液化氣經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營(yíng)業(yè)務(wù)。

      有知情人士告訴記者,做強(qiáng)做大的企業(yè)家不少,但是像龔家龍一樣,在做大企業(yè)之后,仍不忘回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)百姓,以實(shí)際行動(dòng)來(lái)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人卻并不多。

      龔家龍此后主導(dǎo)天發(fā)集團(tuán)一口氣把湖北的十五家“效益不好”的國(guó)企收到了旗下。這十五家企業(yè)包括七家造紙廠,兩家木材公司,一家畜牧良種場(chǎng),一家金屬材料公司,一家化輕公司,一家化建公司,一家物業(yè)發(fā)展公司等。

      到2000年時(shí),天發(fā)集團(tuán)又通過(guò)借殼上市的方式擁有了第二家上市公司,至此,天發(fā)集團(tuán)已成為湖北省最大的企業(yè)之一,不但擁有全國(guó)民營(yíng)石油企業(yè)惟一所有牌照齊全的石油類上市公司天發(fā)石油,還擁有年加工能力超百萬(wàn)噸的現(xiàn)代化油菜籽加工企業(yè)天頤科技,是江漢平原的重要龍頭企業(yè)。

      隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大,龔家龍也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了杰出貢獻(xiàn),比如1996年天發(fā)集團(tuán)只有二百七十名員工,而1998年年底,職工總數(shù)激增到兩萬(wàn)。

      伴隨著企業(yè)的逐步壯大,龔家龍還逐步將目光投向了如何帶來(lái)民族企業(yè)走出國(guó)門的問(wèn)題上。在精心籌備很長(zhǎng)時(shí)間后,2004年12月11日,龔家龍聯(lián)合全國(guó)100多家民營(yíng)石油企業(yè)發(fā)起成立了全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì),涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個(gè)環(huán)節(jié),并當(dāng)選為首任會(huì)長(zhǎng),開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

      “他盡到了社會(huì)的責(zé)任,卻陷入了產(chǎn)權(quán)糾紛的深淵!庇兄槿耸扛嬖V記者。

      “天頤科技”之變

      龔家龍的困擾起源于對(duì)國(guó)企的“幫扶式”并購(gòu),而最為典型的案例就是在“活力28”(后改名為:天頤科技)的收購(gòu)上。

      上世紀(jì)90年代初期,“活力28,沙市日化”這句廣告全國(guó)家喻戶曉,1995年集團(tuán)全年銷售洗衣粉近10萬(wàn)噸,濃縮洗衣粉市場(chǎng)占有率達(dá)到全國(guó)的80%。

      然而,至2000年,由于決策失誤,“活力28”深陷困境,企業(yè)的銀行債務(wù)達(dá)2億多元,累計(jì)虧損5億元。在“活力28”職工不知情、天發(fā)集團(tuán)不情愿的情況下,荊州市政府將“活力28”集團(tuán)公司“劃轉(zhuǎn)”給天發(fā)集團(tuán)管理。

      可以說(shuō),天發(fā)集團(tuán)對(duì)于“活力28”屬于頂著巨大的風(fēng)險(xiǎn)挺身相救,而自身卻犧牲頗大。據(jù)了解,天發(fā)集團(tuán)不僅出資現(xiàn)金5600萬(wàn)元購(gòu)買了“活力28”的國(guó)有股股權(quán),還承擔(dān)了該公司的巨額債務(wù),該公司在荊州市工商銀行的9700萬(wàn)元貸款由天發(fā)集團(tuán)用現(xiàn)金悉數(shù)償還。此外,在荊州市市委和市政府的要求下,天發(fā)集團(tuán)還幫助荊州市國(guó)資局償還了該局多年占用“活力28”的8700萬(wàn)元資金。照此計(jì)算,天發(fā)集團(tuán)僅上述購(gòu)買股權(quán)和幫助償還債務(wù)的花費(fèi)就已經(jīng)超過(guò)了2.4億元。

      為了重新扶持“活力28”,龔家龍將天發(fā)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“天榮油脂工廠”,與“活力28”生產(chǎn)洗衣粉的破舊設(shè)備進(jìn)行了100%的資產(chǎn)置換。

      天榮油脂廠97年開工建設(shè),2000年建成投產(chǎn),年加工油菜籽30萬(wàn)噸。全套設(shè)備從意大利、德國(guó)引進(jìn),共投入3.5億元。該廠當(dāng)時(shí)是全國(guó)油菜籽加工能力最大,設(shè)備最先進(jìn)的工廠,2000年被國(guó)家八部委授予了“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)”。

      而當(dāng)時(shí)“活力28”集團(tuán)好的資產(chǎn)并不在上市公司內(nèi),留在上市公司中的“活力28”洗衣粉工廠建于1958年,到2001年時(shí),工廠設(shè)備已破舊不堪,不能發(fā)揮生產(chǎn)能力,沒(méi)有利用價(jià)值。但在進(jìn)行資產(chǎn)100%置換時(shí),“活力28”的舊設(shè)備、破工廠實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值雖不到4000萬(wàn)元,仍作價(jià)3.4億元。天發(fā)集團(tuán)甘愿直接損失3億元,也希望能力保資產(chǎn)置換的順利推進(jìn)。

      通過(guò)100%資產(chǎn)置換后的“活力28”脫胎換骨,不久后便更名為“湖北天頤科技股份公司”,并在上海證劵交易所上 市交易,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為食用油生產(chǎn)、加工、銷售,年加工油菜籽30萬(wàn)噸,是全國(guó)最大的油菜籽加工企業(yè)。

    社會(huì)評(píng)價(jià)

      從龔家龍的收購(gòu)來(lái)看,在犧牲自己巨大利益之后,天頤科技公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該駛?cè)肟燔嚨。然而,出人意料的是,這起收購(gòu)卻讓龔家龍因產(chǎn)權(quán)糾紛困擾至今。天頤科技的發(fā)展也因遭強(qiáng)行收歸國(guó)有、更換管理層及原負(fù)責(zé)人被逮捕等諸多變動(dòng)后,損失了數(shù)億元的資產(chǎn)和投資資金。

      2004年,天頤科技發(fā)展蒸蒸日上,已擁有120萬(wàn)噸油菜籽的年加工能力。年底,由于天頤科技與湖北六百萬(wàn)戶農(nóng)民簽訂了油菜籽收購(gòu)協(xié)議。所以,緊急需要在短期內(nèi)匯集近10億元資金。

      為此,2004年7月,湖北省政府辦公廳向國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)文,請(qǐng)求對(duì)天頤科技緊急幫助,解決收購(gòu)資金,兌付農(nóng)民合同,不誤收購(gòu)期。

      一個(gè)月后,國(guó)務(wù)院溫家寶總理,回.良玉副總理親自批示中國(guó)人民銀行總行周小川行長(zhǎng)吳曉玲副行長(zhǎng)幫助協(xié)調(diào)解決天頤科技收購(gòu)油菜籽的資金問(wèn)題,在中國(guó)人民銀行總行的協(xié)調(diào)幫助下,國(guó)家開發(fā)銀行陳元行長(zhǎng)批示,迅速幫助天頤科技解決收購(gòu)油菜籽10億元的流動(dòng)資金。

      正是這筆即將到手的10億貸款資金,以及天頤科技此前逐漸壯大的實(shí)力,讓天頤科技產(chǎn)權(quán)危機(jī)的導(dǎo)火索被悄然點(diǎn)燃。

      2004年9月18日,在沒(méi)有任何征兆的情況下,荊州市國(guó)資委、組織部突然稱將任命天頤科技股份公司上市公司新董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等董事會(huì)成員及高管層,強(qiáng)行將已經(jīng)脫胎換骨的天頤科技收歸市國(guó)資局所有。

      這一突如其來(lái)的決定,讓天頤科技的發(fā)展走上了下坡路。據(jù)了解,由于高層巨大人士變動(dòng),各大銀行發(fā)生了恐慌,紛紛提前收貸。而強(qiáng)行進(jìn)入的高層管理人員也缺乏管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致2004年12月底,天頤科技各工廠全線停產(chǎn)。

      不僅如此,國(guó)家開發(fā)銀行的10億收購(gòu)資金也在這一原因下沒(méi)有到位,基地油菜籽原料無(wú)法使用資金收購(gòu),全年生產(chǎn)原料落空。從2004年9月的變動(dòng)起至2006年9月,天頤科技近乎于全部停產(chǎn)狀態(tài)。

      事件富有戲劇性的是,在天頤科技被強(qiáng)行接管整整兩年后,新一屆荊州市市委、市政府于2006年9月18日決定,將收歸國(guó)有的天頤科技重新歸還天發(fā)集團(tuán),撤出所有由荊州市國(guó)資委委派的高管人員。于是,天頤科技出乎意料的再次回到了龔家龍手中。

      就在天發(fā)集團(tuán)剛剛重新接手天頤科技三個(gè)多月后,2006年12月21日公安機(jī)關(guān)開始對(duì)天發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人龔家龍實(shí)施監(jiān)視居住,并于次年將其刑拘。隨后,法院以“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”判處龔家龍一年零七個(gè)月刑拘。

      龔家龍?jiān)诒淮逗蟊灰?宗罪名起訴,最后法院以犯“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”判處其一年零七個(gè)月的有期徒刑。更加讓龔家龍感到心寒的是,去年12月底,證監(jiān)會(huì)根據(jù)法院有爭(zhēng)議的判決,還因此發(fā)布了一個(gè)《行政處罰及市場(chǎng)禁入告知書送達(dá)公告》,稱龔家龍等人對(duì)天頤科技股份有限公司(現(xiàn)已更名為三安光電股份有限公司,下稱天頤科技)信息披露違法行為負(fù)有責(zé)任,擬對(duì)其實(shí)施永久性市場(chǎng)禁入措施。

      “事實(shí)上,法院當(dāng)初給予龔家龍的判決是有爭(zhēng)議的!币晃环▽W(xué)專家指出,天頤科技在2004年10月被荊州市政府接管,直接主管人和責(zé)任主體更非龔家龍,與公司股東或者其他人的利益缺乏關(guān)聯(lián)性。

      關(guān)注該事件的其中一位知名法學(xué)家指出,龔家龍并非天頤科技的法定代表人,從2002年至2004年9月期間,龔家龍擔(dān)任天頤科技一名普通的董事,不僅非該公司的法定代表人,也并不分管該公司的財(cái)務(wù)工作,不是該公司的直接負(fù)責(zé)人。

      另一個(gè)明顯存有疑問(wèn)的邏輯是,若信息披露確有違法行為,那在天頤科技案中直接負(fù)責(zé)上市公司信息披露的政府委派的董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書等人更應(yīng)受調(diào)查或處罰?但實(shí)際上偏偏只有并無(wú)直接關(guān)系的龔家龍受到了處罰。

      此外,按照《刑法》中規(guī)定:“依法負(fù)有信息披露義務(wù)的公司和企業(yè),向股東和社會(huì)公眾提供虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,或者對(duì)依法應(yīng)當(dāng)披露的其他重要信息部披露或者不按規(guī)定披露,嚴(yán)重?fù)p害股東或者其他人的利益,或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的,對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,處三年以下有期徒刑或者拘役,并處或者單處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下罰金!

      “違規(guī)披露、不披露重要信息罪的主體是特殊主體,即依法負(fù)有信息披露義務(wù)的公司、企業(yè),自然人不能構(gòu)成本罪的主體,上述判決徑行判處龔家龍u2018違規(guī)披露、不披露重要信息罪u2019,不符合法律規(guī)定!痹摲▽W(xué)專家發(fā)表意見(jiàn)認(rèn)為。

      龔家龍當(dāng)時(shí)作為公司的一名普通董事,與公司股東或者其他人的利益缺乏關(guān)聯(lián)性,天頤科技在2004年10月被荊州市政府接管,直接主管人和責(zé)任主體更非龔家龍,在這種情況下,認(rèn)定u2018龔家龍對(duì)應(yīng)披露、未披露重要信息,給股民造成重大損失負(fù)有不可推卸的責(zé)任u2019證據(jù)不足、適用法律錯(cuò)誤!币源藖(lái)判定其“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”在法理上有待商榷。

      事實(shí)上,國(guó)內(nèi)數(shù)位知名法學(xué)專家也表達(dá)了與上述法學(xué)家相同的觀點(diǎn),對(duì)該行政處罰意見(jiàn)提出了質(zhì)疑,在他們看來(lái),龔家龍本身就并非天頤科技案的責(zé)任人,反而是受害者,在法院的判決仍有較多疑點(diǎn)的情況下對(duì)龔家龍施于市場(chǎng)禁入的行政處罰并不妥當(dāng)。

    東山再起

    從看守所出來(lái)后,龔家龍開始低調(diào),沒(méi)做成的事情在面對(duì)外界時(shí),談話變得保守!昂土髅リP(guān)在一起,沒(méi)人記得你曾經(jīng)是個(gè)企業(yè)家!笨吹接屑覉(bào)社評(píng)選中國(guó)改革開放30年來(lái)最失敗的30個(gè)人,他排在第7名。能進(jìn)前10,他還挺欣慰,但是他從來(lái)不承認(rèn)自己輸了。在刑拘的日子里,他認(rèn)真反省自己從前“廣撒網(wǎng)”的投資方式。出來(lái)后,他表示以后會(huì)一心一意在石油界打拼。

    ?

    在他50歲的時(shí)候,見(jiàn)到87歲的王永慶。龔家龍說(shuō)自己干不動(dòng)了,王永慶則說(shuō)自己在85歲建了一個(gè)總投資為1000多億人民幣的六輕石化項(xiàng)目,87歲又投資一個(gè)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的鋼鐵廠,當(dāng)時(shí)的他備受鼓舞,豪言道:“我比王永慶年輕多少啊,還可以再干30年。”

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    果然,如今已是57歲的龔家龍,歷經(jīng)大起大落之后,仍然對(duì)石油情有獨(dú)鐘,意欲東山再起。

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