姓名：龔家龍

學(xué)歷：本科

出生：1954年

國籍：中國 政治面貌：中共黨員

籍貫：四川 主要成就：中華全國工商業(yè)聯(lián)合會石油業(yè)商會會長

湖北省政協(xié)委員

荊州市人大代表

荊州市工商聯(lián)副會長

湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記。?

職業(yè)：天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

全國工商聯(lián)石油業(yè)商會首任會長

　　現(xiàn)擁有總資產(chǎn)60多億元，員工1萬余人，為湖北及荊州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出杰出貢獻(xiàn)。2004年9月，龔家龍先生順應(yīng)中國石油行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立在全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，并當(dāng)選為首任會長，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

　　2010年6月底，中國石油巨頭海外收購又下一城。中石化以46.5億美元(約315億元人民幣)的價格收購康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂項(xiàng)目9.03%的權(quán)益。加拿大是除中東外另一片油氣資源投資熱土，其油砂資源是全球最具吸引力的能源儲備之一，中石油、中石化在此均有高達(dá)數(shù)百億元的投資。龔家龍的身影，則隱藏在巨無霸之后。據(jù)龔家龍透露，他在加拿大已經(jīng)收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同時還收購了一個鉀肥項(xiàng)目，正在收購的還有兩家油砂公司�！耙患疫�在談，有一家已經(jīng)定下來了。”另外，還有一個談判中的鈾礦。

　　為操作境外收購，龔與合作伙伴在香港設(shè)立了一家名為“聯(lián)達(dá)控股”的公司，在美國休斯頓設(shè)立了一個辦事處；而在加拿大，他還是以長聯(lián)石油控股公司董事長的身份操刀，這也是他名片上的頭銜。值得注意的是，盡管在加拿大頻頻出手，龔家龍卻耗資甚少，在買下那家石油天然氣公司74%股權(quán)的交易中，他只花了1700萬加元;收購鉀肥項(xiàng)目，也不過支付了1.68億加元。鉀肥項(xiàng)目儲量達(dá)到420億噸——這是個匪夷所思的數(shù)字，中國氯化鉀地質(zhì)儲量不過9.9億噸。龔家龍現(xiàn)在的基本思路是，成立一個資源類大集團(tuán)，該集團(tuán)將按照不同類別，設(shè)立石油、鉀肥、黃金等專業(yè)公司，分別在香港上市。

　　據(jù)休斯頓消息：龔家龍以1500萬美元收購加拿大一家石油天然氣上市公司，然后在美國休斯頓設(shè)立了一個辦事處，聘任幾位全沒有石油教育和專業(yè)背景的人士管理公司。其結(jié)局的必然是均已經(jīng)失敗破產(chǎn)。

　　龔家龍，曾是天發(fā)集團(tuán)法人代表、荊州市人大代表，還因擔(dān)任全國工商聯(lián)石油業(yè)商會首任會長，有“民營石油大亨”、“中國民營石油第一人”等稱謂。其妹陳蜀葵（隨母姓）被捕前，任天發(fā)集團(tuán)總裁。

　　龔家龍案曾驚動中國證監(jiān)會、公安部和湖北省委、省政府。2006年12月21日，省公安廳指定鄂州市公安局立案偵查，次日，龔被監(jiān)視居住，2007年2月5日被刑拘，2007年2月13日，經(jīng)鄂州市檢察院批準(zhǔn)逮捕。專案組歷時10個月，輾轉(zhuǎn)數(shù)萬公里，調(diào)查400多人次，審閱憑證資料3萬多冊，送到法院起訴的卷宗有100多冊。

　　2008年7月16日，該案在鄂州市中院審理。起訴書指控龔天龍和陳蜀葵兩人涉嫌3項(xiàng)罪名。

　　8月5日，法院一審判決龔家龍犯違規(guī)披露、不披露重要信息罪，判處其有期徒刑1年零7個月，并處罰金20萬元；陳蜀葵犯挪用資金罪，判處有期徒刑3年，緩刑3年。判決書長達(dá)18頁。由于兩被告沒有上訴，檢察機(jī)關(guān)沒有提起抗訴，判決生效。

　　每一個民營企業(yè)家的背后，都有一段不為人知的創(chuàng)業(yè)艱辛，龔家龍自然也不例外。作為當(dāng)年叱咤風(fēng)云的企業(yè)領(lǐng)頭人，普通人很難了解他人生和事業(yè)上的坎坷�；仡欭徏引埵�余年的創(chuàng)業(yè)歷程，也許從他身上能夠感受到創(chuàng)立天發(fā)集團(tuán)歷程中的艱辛與困苦，能夠更全面了解他和天發(fā)集團(tuán)風(fēng)波的原委，也可以一窺中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代大背景整個民營企業(yè)的生存環(huán)境。

　　第一桶金

　　從一個普通鉆井工人到一個擁有60多億資產(chǎn)和兩家上市公司的老總，龔家龍譜寫了一部中國民營企業(yè)的傳奇故事。尤其是他事業(yè)上的“第一桶金”，難免引起外界的興趣。

　　龔家龍的事業(yè)“起步”和時代背景高度相關(guān)。在特殊的歷史時期，聰明的他，憑借著一股奮發(fā)向上的拼勁把握住了機(jī)遇。

　　40年前，中國著名地質(zhì)學(xué)家李四光認(rèn)定湖北江漢平原有油田，并在湖北省荊州舉辦了一個石油大會。那時，龔家龍還只是一個默默無名的小鉆井工，也應(yīng)邀參與到了這個全國性的會議中。當(dāng)年，他僅17歲。

　　鉆井工的崗位在今天看來很不起眼，但是金子總會發(fā)光。由于平時精于鉆研，工作拼命，年輕的龔家龍很快就得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，被派去學(xué)習(xí)汽車修理技術(shù)。短短的一年時間，他已能在一天內(nèi)把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。

　　過硬的本事讓龔家龍?jiān)诋?dāng)?shù)匦∮忻麣�。趕上湖北荊州輕紡工業(yè)局組建車隊(duì)的機(jī)遇，他被調(diào)去負(fù)責(zé)汽車的維修和調(diào)度，最后出任五十輛車隊(duì)的隊(duì)長。正是這次的機(jī)會，龔家龍為他未來創(chuàng)業(yè)的人生路打開了一扇大門。

　　1980年前后，身在車隊(duì)的龔家龍?jiān)絹碓接薪?jīng)營頭腦，也有了“生意”的概念。常年與在外面“跑運(yùn)輸”司機(jī)接觸，龔家龍的信息非常靈通。 　　他發(fā)現(xiàn)，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。兩年的時光，龔家龍為局里賺回了“第一桶金”。當(dāng)年，20多歲的龔家龍，每月的薪水僅51塊錢。

　　“第一桶金”讓龔家龍萌生了做生意的心思。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代機(jī)遇下，他選擇了一條和大多數(shù)人不同的路。

　　1985年，輕紡局成立輕工產(chǎn)品經(jīng)銷公司，龔家龍被聘為經(jīng)理。當(dāng)時，原材料短缺，任何的物資都需要憑“票”購買，這明顯對公司發(fā)展不利。因此，龔家龍想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業(yè)提供最急需的原材料，用美元的外匯配額進(jìn)口鋼板、化工原料、三夾板供應(yīng)給荊州物資局所屬的洗衣機(jī)廠、電冰箱廠和紡織廠。此間，其經(jīng)營才能也受到了上級和下屬的共同認(rèn)可。 （右側(cè)圖片說明：2005年龔家龍先生與美國明尼蘇達(dá)州農(nóng)業(yè)廳廳長侯勁安合影）->

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　　1988年，龔家龍羽翼豐滿，準(zhǔn)備大干一場，注冊成立了“湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”。那一年，是中國經(jīng)濟(jì)史上著名的“通貨膨脹年”，百姓見什么買什么，而廠家則是什么都賣得出去。于是龔家龍的“生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”大批購進(jìn)了原材料，所以一開張就賺了個盆滿缽滿。經(jīng)歷了1988和1989短短兩年時間苦心經(jīng)營，龔家龍的身價迅速的超過千萬。

　　天發(fā)“出世”

　　財(cái)富的增長并沒有讓龔家龍失去敏銳的洞察力。相反，憑借天生的靈敏嗅覺和理性的判斷，他發(fā)現(xiàn)實(shí)體企業(yè)是未來時代發(fā)展的趨勢。

　　于是，龔家龍又轉(zhuǎn)回老本行，干起了石油行業(yè)。1989年他收購了兩個石油液化氣庫，成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運(yùn)站”，為他成為“民營石油大亨”邁出了關(guān)鍵性的一步，這也是天發(fā)集團(tuán)最初的雛形。

　　此外，龔家龍還逐漸涉足農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)。據(jù)相關(guān)人士透露，湖北省盛產(chǎn)菜籽，是全國油菜產(chǎn)出大省，但是當(dāng)時湖北省并沒有農(nóng)業(yè)的自主品牌，沒有成規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，用的面粉、食用油全部來自廣東。龔家龍為了支持本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，立刻投產(chǎn)做農(nóng)產(chǎn)品加工，此舉也得到了政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　1993年，經(jīng)過了4年的運(yùn)營，龔家龍所擁有的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。當(dāng)時，龔家龍將公司更名為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司”，成為當(dāng)?shù)氐闹�名龍頭企業(yè)。1996年12月7日，資本嗅覺靈敏的龔家龍抓住資本市場發(fā)展的歷史機(jī)遇，推動天發(fā)股份成功在深圳證券交易所掛牌上市，一躍成為民營石油行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　1997年3月，在國家關(guān)于大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導(dǎo)下，龔家龍組建了湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，并形成成品油及液化氣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營業(yè)務(wù)。

　　有知情人士告訴記者，做強(qiáng)做大的企業(yè)家不少，但是像龔家龍一樣，在做大企業(yè)之后，仍不忘回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣�百姓，以�?shí)際行動來扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人卻并不多。

　　龔家龍此后主導(dǎo)天發(fā)集團(tuán)一口氣把湖北的十五家“效益不好”的國企收到了旗下。這十五家企業(yè)包括七家造紙廠，兩家木材公司，一家畜牧良種場，一家金屬材料公司，一家化輕公司，一家化建公司，一家物業(yè)發(fā)展公司等。

　　到2000年時，天發(fā)集團(tuán)又通過借殼上市的方式擁有了第二家上市公司，至此，天發(fā)集團(tuán)已成為湖北省最大的企業(yè)之一，不但擁有全國民營石油企業(yè)惟一所有牌照齊全的石油類上市公司天發(fā)石油，還擁有年加工能力超百萬噸的現(xiàn)代化油菜籽加工企業(yè)天頤科技，是江漢平原的重要龍頭企業(yè)。

　　隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，龔家龍也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了杰出貢獻(xiàn)，比如1996年天發(fā)集團(tuán)只有二百七十名員工，而1998年年底，職工總數(shù)激增到兩萬。

　　伴隨著企業(yè)的逐步壯大，龔家龍還逐步將目光投向了如何帶來民族企業(yè)走出國門的問題上。在精心籌備很長時間后，2004年12月11日，龔家龍聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個環(huán)節(jié)，并當(dāng)選為首任會長，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

　　“他盡到了社會的責(zé)任，卻陷入了產(chǎn)權(quán)糾紛的深淵�！庇兄�情人士告訴記者。

　　“天頤科技”之變

　　龔家龍的困擾起源于對國企的“幫扶式”并購，而最為典型的案例就是在“活力28”(后改名為：天頤科技)的收購上。

　　上世紀(jì)90年代初期，“活力28，沙市日化”這句廣告全國家喻戶曉，1995年集團(tuán)全年銷售洗衣粉近10萬噸，濃縮洗衣粉市場占有率達(dá)到全國的80%。

　　然而，至2000年，由于決策失誤，“活力28”深陷困境，企業(yè)的銀行債務(wù)達(dá)2億多元，累計(jì)虧損5億元。在“活力28”職工不知情、天發(fā)集團(tuán)不情愿的情況下，荊州市政府將“活力28”集團(tuán)公司“劃轉(zhuǎn)”給天發(fā)集團(tuán)管理。

　　可以說，天發(fā)集團(tuán)對于“活力28”屬于頂著巨大的風(fēng)險挺身相救，而自身卻犧牲頗大。據(jù)了解，天發(fā)集團(tuán)不僅出資現(xiàn)金5600萬元購買了“活力28”的國有股股權(quán)，還承擔(dān)了該公司的巨額債務(wù)，該公司在荊州市工商銀行的9700萬元貸款由天發(fā)集團(tuán)用現(xiàn)金悉數(shù)償還。此外，在荊州市市委和市政府的要求下，天發(fā)集團(tuán)還幫助荊州市國資局償還了該局多年占用“活力28”的8700萬元資金。照此計(jì)算，天發(fā)集團(tuán)僅上述購買股權(quán)和幫助償還債務(wù)的花費(fèi)就已經(jīng)超過了2.4億元。

　　為了重新扶持“活力28”，龔家龍將天發(fā)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“天榮油脂工廠”，與“活力28”生產(chǎn)洗衣粉的破舊設(shè)備進(jìn)行了100%的資產(chǎn)置換。

　　天榮油脂廠97年開工建設(shè)，2000年建成投產(chǎn)，年加工油菜籽30萬噸。全套設(shè)備從意大利、德國引進(jìn)，共投入3.5億元。該廠當(dāng)時是全國油菜籽加工能力最大，設(shè)備最先進(jìn)的工廠，2000年被國家八部委授予了“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)”。

　　而當(dāng)時“活力28”集團(tuán)好的資產(chǎn)并不在上市公司內(nèi)，留在上市公司中的“活力28”洗衣粉工廠建于1958年，到2001年時，工廠設(shè)備已破舊不堪，不能發(fā)揮生產(chǎn)能力，沒有利用價值。但在進(jìn)行資產(chǎn)100%置換時，“活力28”的舊設(shè)備、破工廠實(shí)際資產(chǎn)價值雖不到4000萬元，仍作價3.4億元。天發(fā)集團(tuán)甘愿直接損失3億元，也希望能力保資產(chǎn)置換的順利推進(jìn)。

　　通過100%資產(chǎn)置換后的“活力28”脫胎換骨，不久后便更名為“湖北天頤科技股份公司”，并在上海證劵交易所上 市交易，公司主營業(yè)務(wù)為食用油生產(chǎn)、加工、銷售，年加工油菜籽30萬噸，是全國最大的油菜籽加工企業(yè)。

　　從龔家龍的收購來看，在犧牲自己巨大利益之后，天頤科技公司的經(jīng)營應(yīng)該駛?cè)肟燔嚨�。然而，出人意料的是，這起收購卻讓龔家龍因產(chǎn)權(quán)糾紛困擾至今。天頤科技的發(fā)展也因遭強(qiáng)行收歸國有、更換管理層及原負(fù)責(zé)人被逮捕等諸多變動后，損失了數(shù)億元的資產(chǎn)和投資資金。

　　2004年，天頤科技發(fā)展蒸蒸日上，已擁有120萬噸油菜籽的年加工能力。年底，由于天頤科技與湖北六百萬戶農(nóng)民簽訂了油菜籽收購協(xié)議。所以，緊急需要在短期內(nèi)匯集近10億元資金。

　　為此，2004年7月，湖北省政府辦公廳向國務(wù)院辦公廳發(fā)文，請求對天頤科技緊急幫助，解決收購資金，兌付農(nóng)民合同，不誤收購期。

　　一個月后，國務(wù)院溫家寶總理，回.良玉副總理親自批示中國人民銀行總行周小川行長吳曉玲副行長幫助協(xié)調(diào)解決天頤科技收購油菜籽的資金問題，在中國人民銀行總行的協(xié)調(diào)幫助下，國家開發(fā)銀行陳元行長批示，迅速幫助天頤科技解決收購油菜籽10億元的流動資金。

　　正是這筆即將到手的10億貸款資金，以及天頤科技此前逐漸壯大的實(shí)力，讓天頤科技產(chǎn)權(quán)危機(jī)的導(dǎo)火索被悄然點(diǎn)燃。

　　2004年9月18日，在沒有任何征兆的情況下，荊州市國資委、組織部突然稱將任命天頤科技股份公司上市公司新董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等董事會成員及高管層，強(qiáng)行將已經(jīng)脫胎換骨的天頤科技收歸市國資局所有。

　　這一突如其來的決定，讓天頤科技的發(fā)展走上了下坡路。據(jù)了解，由于高層巨大人士變動，各大銀行發(fā)生了恐慌，紛紛提前收貸。而強(qiáng)行進(jìn)入的高層管理人員也缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致2004年12月底，天頤科技各工廠全線停產(chǎn)。

　　不僅如此，國家開發(fā)銀行的10億收購資金也在這一原因下沒有到位，基地油菜籽原料無法使用資金收購，全年生產(chǎn)原料落空。從2004年9月的變動起至2006年9月，天頤科技近乎于全部停產(chǎn)狀態(tài)。

　　事件富有戲劇性的是，在天頤科技被強(qiáng)行接管整整兩年后，新一屆荊州市市委、市政府于2006年9月18日決定，將收歸國有的天頤科技重新歸還天發(fā)集團(tuán)，撤出所有由荊州市國資委委派的高管人員。于是，天頤科技出乎意料的再次回到了龔家龍手中。

　　就在天發(fā)集團(tuán)剛剛重新接手天頤科技三個多月后，2006年12月21日公安機(jī)關(guān)開始對天發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人龔家龍實(shí)施監(jiān)視居住，并于次年將其刑拘。隨后，法院以“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”判處龔家龍一年零七個月刑拘。

　　龔家龍?jiān)诒淮�捕后被�?宗罪名起訴，最后法院以犯“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”判處其一年零七個月的有期徒刑。更加讓龔家龍感到心寒的是，去年12月底，證監(jiān)會根據(jù)法院有爭議的判決，還因此發(fā)布了一個《行政處罰及市場禁入告知書送達(dá)公告》，稱龔家龍等人對天頤科技股份有限公司(現(xiàn)已更名為三安光電股份有限公司，下稱天頤科技)信息披露違法行為負(fù)有責(zé)任，擬對其實(shí)施永久性市場禁入措施。

　　“事實(shí)上，法院當(dāng)初給予龔家龍的判決是有爭議的。”一位法學(xué)專家指出，天頤科技在2004年10月被荊州市政府接管，直接主管人和責(zé)任主體更非龔家龍，與公司股東或者其他人的利益缺乏關(guān)聯(lián)性。

　　關(guān)注該事件的其中一位知名法學(xué)家指出，龔家龍并非天頤科技的法定代表人，從2002年至2004年9月期間，龔家龍擔(dān)任天頤科技一名普通的董事，不僅非該公司的法定代表人，也并不分管該公司的財(cái)務(wù)工作，不是該公司的直接負(fù)責(zé)人。

　　另一個明顯存有疑問的邏輯是，若信息披露確有違法行為，那在天頤科技案中直接負(fù)責(zé)上市公司信息披露的政府委派的董事長、董事會秘書等人更應(yīng)受調(diào)查或處罰？但實(shí)際上偏偏只有并無直接關(guān)系的龔家龍受到了處罰。

　　此外，按照《刑法》中規(guī)定：“依法負(fù)有信息披露義務(wù)的公司和企業(yè)，向股東和社會公眾提供虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，或者對依法應(yīng)當(dāng)披露的其他重要信息部披露或者不按規(guī)定披露，嚴(yán)重?fù)p害股東或者其他人的利益，或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，對其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處二萬元以上二十萬元以下罰金。”

　　“違規(guī)披露、不披露重要信息罪的主體是特殊主體，即依法負(fù)有信息披露義務(wù)的公司、企業(yè)，自然人不能構(gòu)成本罪的主體，上述判決徑行判處龔家龍u2018違規(guī)披露、不披露重要信息罪u2019，不符合法律規(guī)定�！痹摲▽W(xué)專家發(fā)表意見認(rèn)為。

　　龔家龍當(dāng)時作為公司的一名普通董事，與公司股東或者其他人的利益缺乏關(guān)聯(lián)性，天頤科技在2004年10月被荊州市政府接管，直接主管人和責(zé)任主體更非龔家龍，在這種情況下，認(rèn)定u2018龔家龍對應(yīng)披露、未披露重要信息，給股民造成重大損失負(fù)有不可推卸的責(zé)任u2019證據(jù)不足、適用法律錯誤。”以此來判定其“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”在法理上有待商榷。

　　事實(shí)上，國內(nèi)數(shù)位知名法學(xué)專家也表達(dá)了與上述法學(xué)家相同的觀點(diǎn)，對該行政處罰意見提出了質(zhì)疑，在他們看來，龔家龍本身就并非天頤科技案的責(zé)任人，反而是受害者，在法院的判決仍有較多疑點(diǎn)的情況下對龔家龍施于市場禁入的行政處罰并不妥當(dāng)。

從看守所出來后，龔家龍開始低調(diào)，沒做成的事情在面對外界時，談話變得保守�！昂土髅リP(guān)在一起，沒人記得你曾經(jīng)是個企業(yè)家。”看到有家報(bào)社評選中國改革開放30年來最失敗的30個人，他排在第7名。能進(jìn)前10，他還挺欣慰，但是他從來不承認(rèn)自己輸了。在刑拘的日子里，他認(rèn)真反省自己從前“廣撒網(wǎng)”的投資方式。出來后，他表示以后會一心一意在石油界打拼。

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在他50歲的時候，見到87歲的王永慶。龔家龍說自己干不動了，王永慶則說自己在85歲建了一個總投資為1000多億人民幣的六輕石化項(xiàng)目，87歲又投資一個年產(chǎn)1000萬噸的鋼鐵廠，當(dāng)時的他備受鼓舞，豪言道：“我比王永慶年輕多少啊，還可以再干30年�！�

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果然，如今已是57歲的龔家龍，歷經(jīng)大起大落之后，仍然對石油情有獨(dú)鐘，意欲東山再起。