個人簡介
張軒寧，男，出生于1970年，原來從事啤酒批發(fā)零售，后同張軒松一起創(chuàng)業(yè)，目前的持股市值也超過37億元。財經(jīng)新聞股票、新浪財經(jīng)大陸股票、財經(jīng)股票市場、新浪財經(jīng)美國股票、財經(jīng)郎眼股票、新浪財經(jīng)經(jīng)財經(jīng)網(wǎng)、華訊財經(jīng)股票網(wǎng)決策主力財經(jīng)股票網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)的股票論壇、財經(jīng)股票第一財經(jīng)網(wǎng)、財經(jīng)財經(jīng)東北財經(jīng)、新浪財經(jīng)股票軟件股票等。
中國國籍，2009年8月至今擔(dān)任永輝超市股份有限公司董事兼總經(jīng)理。歷任福州第一啤酒廠特約經(jīng)銷商，福州榕泉啤酒有限公司副總經(jīng)理，福州永輝啤酒城副總經(jīng)理，福州市鼓樓區(qū)古樂便利超市副經(jīng)理，福州鼓樓區(qū)榕達自選超市副經(jīng)理，福州市永輝屏西超市副經(jīng)理，福州永輝超市有限公司監(jiān)事，福建永輝集團有限公司副總經(jīng)理、董事、總經(jīng)理。
榮譽記錄
2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，張軒寧以231.2億元的財富位列第69名。
2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，張軒寧/張軒松以282.3億元排名第76。
2018年10月25日，張軒寧以82.8億元排名《2018福布斯中國400富豪榜》第266位。
2019年10月，張軒寧以95億（人民幣）財富名列2019年胡潤百富榜第427位。
2019年11月，張軒寧以84.9億元財富在2019福布斯中國400富豪榜中排名第318。
2019年，以13億美元的財富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第1717位。
2020年4月，以13億美元財富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第1613位。
人物評價
張軒寧是一個最不像老板的老板之一。
張軒寧人很清瘦，在人堆里不顯山不露水，屬于不露聲色、不愛張揚的那種。
身為福建永輝集團的執(zhí)行董事，張軒寧十分低調(diào)。盡管在永輝集團，他的股份與他弟弟一樣多，但他不止一次地用略帶沙啞的福建口音告訴記者，他是給福建永輝集團董事長、他的弟弟張軒松“打工的”。
以記者與張軒寧的接觸與了解，張總是一個對社交不感興趣，更樂于埋頭干事的人。張總并不是喜歡侃侃而談的人，但談起永輝超市的經(jīng)營管理，他卻興致勃發(fā)，娓娓道來，讓你不得不佩服他對連鎖超市事業(yè)的摯愛、深入與專一。
■感受
2005年1月一個星期五的下午，記者在張總陪同下參觀了永輝超市黎明店。這是一家一層的鋼鐵結(jié)構(gòu)建筑，裝修很簡單。門前是一片停放自行車和摩托車的場地。門口上方，“天天實惠，始終如一”的口號赫然入目。張軒寧說，口號起初就是學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)�，就叫“天天平價，始終如一”，但后來當(dāng)?shù)毓ど滩块T不允許，才改成現(xiàn)在的叫法。
“很簡單，我們剛開始就是向人家學(xué)習(xí)，甚至是拿過來就用。”張總說話很坦誠，有一種毫無做作的本色。
永輝集團創(chuàng)辦于1998年,是投資近5億元的民營股份制大型企業(yè)集團，現(xiàn)已有員工超萬名（其中安置下崗職工3000多名），目前已形成商貿(mào)零售業(yè)、物流業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化傳媒業(yè)等多元化經(jīng)營的格局。
張總介紹說，永輝在福州市擁有連鎖量販、生鮮、折扣店、社區(qū)便民店等多種業(yè)態(tài)的連鎖超市50多家，連鎖經(jīng)營面積超過15萬平方米。從單純的生鮮超市，發(fā)展成為集生鮮、日用百貨、服裝鞋帽等于一體的大型綜合商場。
黎明店的布局陳列參照了農(nóng)貿(mào)市場的形式。蔬菜、水果、海鮮、生肉、熟食、面包房等生鮮食品占了大部分，也是人氣最旺的。其中海鮮是一大突出特色。除生鮮外，還有服裝、鞋類、日化用品、包裝食品等。在生鮮區(qū)，熙熙攘攘、川流不息的顧客就像逛早市一樣隨意選購他們?nèi)粘Ｉ畎ㄒ蝗杖偷纳唐�。張軒寧介紹說，生鮮區(qū)面積約占總營業(yè)面積的三分之一，但銷售額卻在60%以上。永輝的定位就是當(dāng)?shù)刂械褪杖氲南M者。由于永輝價格便宜，很受消費者歡迎。在賣場現(xiàn)場，記者真切感受到永輝超市已經(jīng)完全融入于當(dāng)?shù)乩习傩盏纳钪小?/p>
記者隨后還參觀了其他幾家永輝超市，有的就是當(dāng)年的農(nóng)貿(mào)市場改造而成的，即真真正正的農(nóng)改超，已全然看不到農(nóng)貿(mào)市場的影子，而且從布局到商品陳列更加規(guī)范、到位。
事實上，永輝抓住福州市“農(nóng)改超”的有利契機，以其獨特的經(jīng)營模式，準確的市場定位，迅速得到百姓的廣泛認可，被譽為“百姓的永輝”。
當(dāng)然，與“規(guī)范”的超市相比，這里的環(huán)境不上檔次，但與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場相比，則有天壤之別。
■釋秘
相對于昔日臟、亂、差的農(nóng)貿(mào)市場，永輝超市不僅“舊貌換新顏”，更取得經(jīng)營上的成功。永輝在當(dāng)?shù)匾殉蔀槲锩纼r廉的代名詞———街邊小商販在同顧客討價還價時有時竟這樣說“永輝還賣多少多少呢，我才比他多2分，算貴嗎？”
但為什么永輝農(nóng)改超取得成功，而一些地方學(xué)習(xí)永輝搞農(nóng)改超成功的卻不多呢？張軒寧認為，一是各地有各地的不同情況，其二也是更重要的，農(nóng)改超是一個系統(tǒng)工程，只學(xué)一兩個環(huán)節(jié)無濟于事。
相當(dāng)一部分人認為生鮮薄利，無錢可賺甚至虧損，張軒寧對此顯然不認同�！耙礇]做好，要么沒說實話�！睆堒帉幷J為：生鮮大有錢賺。永輝直接從蔬菜、水果、海鮮產(chǎn)地采購，省去了所有中間環(huán)節(jié)，即使零售價便宜，仍有可觀的利潤空間。加上永輝場租便宜，裝修成本也很低，從而使成本大大降低。如照明問題，永輝賣場里燈不是全部打開，而是只亮一半，中午時甚至關(guān)掉更多。
■理念
在交談中，張軒寧一直強調(diào)永輝的理念。永輝的理念是幫助合作伙伴發(fā)財，帶動供應(yīng)商發(fā)財。
張軒寧的回答有些出乎記者意料。但細一想又頗有道理。而這一點，頗像張軒寧平實個性下的慷慨為人。
對內(nèi)，創(chuàng)業(yè)初期永輝給了下屬一部分股份；對外，對供貨商不是榨干了算，而是讓你掙錢，你掙得多，我才會賺得更多。張軒寧將此概括為不要“竭澤而漁”而要“放水養(yǎng)魚”。不是榨汗機把水果榨干了算，而是把果實養(yǎng)更大，好榨更多的汁，但也不是榨干。
如永輝從不占用供貨商的資金。賬期很短，每月1日至10日結(jié)款。如果說有賬期的話只是5到10天，而這并不是永輝不結(jié)，而是供應(yīng)商自己來不來辦結(jié)賬手續(xù)。
記者還從張總那里得知，永輝開始改變收進場費的方式，變一次性收進場費為每季度收一次，而且總額少收了。張總說這一變化已實施了2個多月。
張軒寧很實在地說，永輝這一切其實都是從山姆·沃爾頓那里學(xué)來的。
■拓展
這段時間，張軒寧頻頻往返于福州與重慶之間。
張軒寧經(jīng)過多次考察，認為重慶市場與四五年前的福州很相像，包括消費水平、消費習(xí)慣等，這也是永輝走出福州、走出福建的第一站選在重慶的原因。
2004年9月，永輝向福建省外進軍的第一個橋頭堡———重慶江北店開張營業(yè)。這家面積在8000平方米的永輝超市，開業(yè)3個多月來取得了意想不到的成功，雖然目前還是一個單體店，尚未形成連鎖規(guī)模，但已開始盈利。
“這是一個奇跡�！睆堒帉幭蛴浾咧v這番話時充滿喜悅，但語調(diào)十分平和，平靜得像是講述別人的事情。然而，不難想象，在這背后，他付出了怎樣的艱辛。
據(jù)介紹，永輝集團在重慶市已相繼簽約了金源世紀大飯店、重慶加州花園、重慶東和春天等項目，建設(shè)永輝（重慶）大型綜合生鮮連鎖超市。2005年，永輝還將在重慶市開10家大型生鮮綜合超市，這些超市是福建永輝集團在重慶投資規(guī)劃的前奏，將為永輝了解重慶、認識重慶、融入重慶奠定良好的基礎(chǔ)，也是重慶消費者認識永輝、認可永輝的窗口�；谶B鎖超市的建立，永輝集團在重慶擬選址建設(shè)永輝（重慶）總部和生鮮物流配送中心，為連鎖生鮮超市和便利店及第三方進行配送服務(wù)。
■展望
張軒寧滿懷深情地回顧了永輝的歷程：2003年永輝集團成為福州市“千萬元以上納稅大戶百強企業(yè)”，并被國家商務(wù)部列為“國家重點大型流通企業(yè)”。隨著永輝集團在福州市區(qū)戰(zhàn)略布局的全面完成，2004年僅福州區(qū)域銷售總額將超過20億元。
同時，永輝集團還積極投身社會公益事業(yè)，2004年開設(shè)了慈善超市，并設(shè)立專項公益資金（每年200萬元，并根據(jù)集團經(jīng)營情況逐年增長），用于助困助學(xué)以及為特困戶家庭提供日常生活保障品等。
張軒寧對永輝的未來更是充滿信心，他預(yù)計永輝2005年將實現(xiàn)年銷售額超過40億元。
