2004年12月底，拿著從朋友那兒湊來的10萬美金，楊浩涌回到北京，開始創(chuàng)業(yè)。

2005年3月20號(hào)，楊浩涌的趕集網(wǎng)正式上線。

2015年4月，趕集網(wǎng)與58同城正式合并。雙方未來將共同成立58趕集有限公司，新公司將采取雙品牌戰(zhàn)略，趕集網(wǎng)與58同城保持獨(dú)立運(yùn)營。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波將出任新公司聯(lián)席CEO，同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席董事長。

2015年11月，原趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、58趕集聯(lián)席CEO楊浩涌直接“帶隊(duì)”，擔(dān)任瓜子二手車董事長及CEO，并以個(gè)人投資者的身份，向瓜子二手車投資6000萬美元。

2016年初，瓜子二手車CEO楊浩涌二度創(chuàng)業(yè)殺入二手車電商，上來就掀起一波10億元量級(jí)的廣告戰(zhàn)，這種節(jié)奏也讓沉寂已久的二手車市場(chǎng)措手不及。

2016年9月，楊浩涌的瓜子二手車完成超2.5億美金融資，是二手車領(lǐng)域最大A輪融資。

趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌在2004年底的打算，是把自己當(dāng)時(shí)用得正順手的網(wǎng)站Craigslist復(fù)制到中國去。網(wǎng)站類似于無需預(yù)先登錄的BBS，用戶能在上面發(fā)帖買賣二手貨、交友、租房子、找工作，楊浩涌就曾用它賣掉了自己的吉他和沙發(fā)。雖然這個(gè)類似BBS的網(wǎng)站極其簡(jiǎn)單，但當(dāng)時(shí)的用戶數(shù)和訪問量都已經(jīng)很大。僅靠向每條招聘信息收費(fèi)幾十美元，當(dāng)時(shí)其年收入就已經(jīng)過千萬美元。 　?

楊浩涌的確幸運(yùn)地賭對(duì)了一個(gè)好方向。如今在全美的手機(jī)搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist這家分類信息網(wǎng)站。雖然這個(gè)技術(shù)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站基本都是文本信息，但按所有英文網(wǎng)站的瀏覽量排名，它排名第7位。

像大多數(shù)“復(fù)制者”一樣，楊浩涌也做足了適應(yīng)中國本地市場(chǎng)的功夫，但結(jié)果依然讓人意外。

據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)AIMGroup估計(jì)，Craigslist2009年的營收額超過1億美元，其他更樂觀的研究機(jī)構(gòu)則估計(jì)是3億。但這家美國的著名網(wǎng)站只有40多名員工，辦公樓僅是一棟3層樓的公寓。而在北京中關(guān)村軟件園的華夏科技大廈里，趕集網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了半層樓的空間，兩大間辦公區(qū)里坐著300來名員工。楊浩涌對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》稱，趕集網(wǎng)去年的收入已經(jīng)達(dá)到上千萬人民幣，但也僅僅是這上千萬人民幣。

從美國到中國

在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷，楊浩涌此前的4年間也雄心勃勃地組過團(tuán)隊(duì)、寫過數(shù)次商業(yè)計(jì)劃書、見過VC，但通常在一次見面后VC們就了無音訊。但當(dāng)他這次拿著復(fù)制Craigslist的點(diǎn)子去找風(fēng)險(xiǎn)投資人時(shí)，投資人第一次表現(xiàn)出了興趣，并建議他趕緊回國，著手這個(gè)需要的啟動(dòng)資金并不高的項(xiàng)目。

拿著從朋友那兒湊來的10萬美金，楊浩涌在2004年12月底回到北京。在美國呆了5年，“對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)兒都不懂”的楊浩涌最開始幾乎原原本本地把Craigslist搬了過來，這個(gè)網(wǎng)站一開張就有北京、上海、廣州3個(gè)城市分站，還有包括交友、票務(wù)在內(nèi)的8個(gè)類別。但按照楊每個(gè)月花5萬、先堅(jiān)持16個(gè)月的預(yù)算計(jì)劃，這家資金緊張的小公司這時(shí)只有10個(gè)員工，只能勻出兩個(gè)人在各個(gè)網(wǎng)站論壇上發(fā)“我在趕集網(wǎng)租到了房子/賣掉了電視”之類的推廣帖。人力有限而目標(biāo)太多，導(dǎo)致每個(gè)類別的推廣力度都不夠，都只有少量帖子，訪問量增長緩慢。

原本以為自己是市場(chǎng)首入者的楊浩涌發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)不僅已經(jīng)有一家叫做“站臺(tái)”的分類信息網(wǎng)站做得不錯(cuò)，而且新浪和eBay都正在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。楊浩涌的趕集網(wǎng)在2005年2月正式上線后不過一兩個(gè)月，與它面貌相似的網(wǎng)站就已經(jīng)多達(dá)兩三千家。

這正是趕集與作為分類信息網(wǎng)站鼻祖的Craigslist所處環(huán)境最大的不同。1995年成立后，Craigslist在頭5年內(nèi)一直沒有收入，也就沒有看到商業(yè)利益，也沒有繼而跟進(jìn)的模仿者與其爭(zhēng)搶用戶。但楊浩涌卻無法以不徐不疾的態(tài)度來經(jīng)營趕集，他必須考慮如何超過一大批同類型的對(duì)手，搶先把人氣的雪球滾起來。

作為Craigslist資深用戶的楊浩涌琢磨，人們之所以愛上Craigslist，是因?yàn)樗麄兿敫赡臣�事時(shí)，這個(gè)網(wǎng)站的這類信息足夠多和有效。楊浩涌此后開始只把人力投在人氣最旺的三個(gè)類別：租房、二手、交友。

這個(gè)“愛玩兒”的耶魯畢業(yè)生也頗有機(jī)智，他在國內(nèi)讀大學(xué)期間，就干過組旅游團(tuán)、包電影院賣票之類的事情。他并未像Craigslist的創(chuàng)始人Craig那樣，靠免費(fèi)發(fā)送由自己列出的舊金山吃喝玩樂信息來慢慢積累人氣�？紤]到潛在用戶多在小區(qū)和高校里，楊浩涌帶著員工，從海淀到朝陽，給小區(qū)居民發(fā)放背后帶有在周圍修電器、搬家等服務(wù)電話的宣傳卡，給高校每間宿舍派送背后印有空白課表的宣傳單，用這種老式辦法一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地掃蕩過去。

這類做法見效明顯，楊浩涌發(fā)現(xiàn)，每發(fā)完一千張宣傳單，趕集網(wǎng)的新訪問者就會(huì)增加數(shù)百個(gè)。由于這類走街串巷的事情只能在北京做，楊浩涌干脆把精力集中在北京，而在上海和廣州網(wǎng)站發(fā)帖推廣的事情停了下來。

半年以后，這些做法帶來的效果已經(jīng)很明顯。雖然趕集網(wǎng)的總訪問量在分類信息網(wǎng)站中并非最大，但其北京地區(qū)的用戶訪問量則是穩(wěn)居第一。楊浩涌的邏輯“再花同樣多的錢，趕集網(wǎng)就能把這個(gè)成績復(fù)制到下一城市”也打動(dòng)了不少VC。這對(duì)趕集網(wǎng)至關(guān)重要，因?yàn)楫?dāng)它打算擴(kuò)展到全國時(shí)，有多少錢、能投入多少廣告，幾乎等同于能引來多少新用戶。

當(dāng)時(shí)，恰巧Google正打算進(jìn)入中國市場(chǎng)，但中國政府彼時(shí)還不允許外資公司擁有ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）牌照，Google因此需要一個(gè)中國合作伙伴。楊浩涌在Google工作的兩個(gè)朋友，也是趕集網(wǎng)最初的兩個(gè)籌資人，很快就為兩方搭上了線。Google和這名在硅谷工作過的耶魯畢業(yè)生聊得很投機(jī)，2006年初，雙方成立了一家叫做谷翔的合資公司，運(yùn)營Google cn域名。趕集網(wǎng)則可每年從這家合資公司的收益中分得一部分。

這使得趕集網(wǎng)再無生死之虞，所得資金不僅足夠維持運(yùn)營，而且能做更多推廣，更意外的好處是，它因Google而獲得了一定的知名度。2006年，趕集進(jìn)入了上海、廣州和深圳三個(gè)一線城市。每進(jìn)入一個(gè)新城市，趕集都先在這個(gè)城市的地方網(wǎng)站上遍灑廣告，再跟蹤訪問量源自什么網(wǎng)站，逐步在半年后收縮為僅在少數(shù)效果好的媒體上投廣告。此后兩年，它投放廣告的城市漸次增至前十大、前二十大的城市，每月推廣費(fèi)也增至幾十萬，開設(shè)分站但未作推廣的城市則達(dá)200多個(gè)。

在這個(gè)短期內(nèi)無錢可掙的行業(yè)里，絕大多數(shù)分類信息網(wǎng)站則由于缺乏資金和推廣而荒蕪。如今，全國性的分類信息網(wǎng)站已經(jīng)不到10家。

更多垃圾，更多人工

除了推廣費(fèi)用更高外，在中國進(jìn)行這門生意的艱難之處在于，所需的人力成本也更多。

趕集和Craigslist的用戶們的共通之處在于，他們>>最在乎的事情就是信息是否足夠多，以及真實(shí)有效。以租房為例，除了上趕集、58同城這種網(wǎng)站外，期盼找到個(gè)人房源的人們還愿意在水木清華BBS的租房版、豆瓣的租房小組這種連朝陽區(qū)海淀區(qū)都不分的地方，一頁一頁地翻找帖子，就是因?yàn)橹薪楦�少、信息更真�?shí)。

這件事情是如此重要，以至于Craigslist的創(chuàng)始人Craig將CEO職務(wù)轉(zhuǎn)任他人，自己作為一名專職客服人員，每天花8小時(shí)以上的時(shí)間，和另外4個(gè)客戶服務(wù)代表把商業(yè)廣告和惡意信息一一刪除。

但楊浩涌就沒那么好命。以租房信息為例，在美國，成為一名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人意味著他有遠(yuǎn)高于個(gè)人租房者的信譽(yù)，因而沒有人愿意冒充個(gè)人。但在中國，房產(chǎn)中介們向來口碑不佳，并且因?yàn)橐�收中介費(fèi)而招人討厭，他們因而更愿意冒充個(gè)人發(fā)帖。而且，發(fā)布招聘信息，向應(yīng)聘者先收幾百塊報(bào)名費(fèi)，而后消失得無影無蹤的騙子，在中國也更多。

由于發(fā)帖量與自己的生計(jì)緊密相連，中國虛假信息發(fā)布者的手段也更加高明。趕集網(wǎng)最初上線時(shí)，為了去除虛假信息，開發(fā)了通過電話號(hào)碼識(shí)別中介和商家的系統(tǒng)。而后中介們開始每月都買一串不同的電話號(hào)碼，再做呼叫轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)到自己的手機(jī)上。當(dāng)趕集通過檢測(cè)同一IP地址的發(fā)帖數(shù)量，以辨認(rèn)中介時(shí)，中介們又有新辦法：所有人先把帖子內(nèi)容敲好，然后拔掉網(wǎng)線，再由一個(gè)人發(fā)令，同時(shí)插上網(wǎng)線、把帖子發(fā)出去—通過鉆趕集此前每兩分鐘才對(duì)IP地址掃描一次的漏洞，這批帖子得以同時(shí)魚貫而入。

比Craigslist晚成立10年的趕集網(wǎng)渴望新的帖子，因而并不刪除房產(chǎn)中介廣告一類的商家信息。但即便僅刪除冒充個(gè)人的虛假信息，以及騙子們的惡意信息，趕集網(wǎng)的審帖隊(duì)伍也多達(dá)四十多人，而不是四五個(gè)人。

發(fā)現(xiàn)這類漏洞多只能靠客服接聽用戶的反饋電話�？头�們每天都會(huì)把這類漏洞轉(zhuǎn)交給產(chǎn)品經(jīng)理—能做多少改進(jìn)、減少多少投訴，就是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)。在趕集網(wǎng)開始銷售置頂帖位置后，除了必須查驗(yàn)商家的證照外，如果有騙子成為趕集的客戶，拉來這筆單子的銷售則會(huì)被罰沒獎(jiǎng)金，一名被發(fā)現(xiàn)協(xié)助客戶偽造證件、當(dāng)時(shí)銷售額在全公司排名前三的銷售員甚至被開除。楊浩涌在網(wǎng)絡(luò)安全廠商Juniper工作過的背景，以及對(duì)技術(shù)的看重多少幫了些忙，這使趕集能更多地靠計(jì)算機(jī)識(shí)別惡意信息，而非人力，“不然我們審帖子的編輯就不是40人，而是400人了�！�

而在銷售環(huán)節(jié)，更好的技術(shù)也幫不了什么忙。但與至今都沒有銷售員，靠客戶自動(dòng)打錢上門的Craigslist不同，在中國，中小商家對(duì)成本更為計(jì)較。剛?cè)胄幸荒甓嗟陌峒規(guī)煾倒诺拦夥Q，為了自己的帖子能在趕集網(wǎng)上排得更靠前，他一年下來花掉了2000多塊，相當(dāng)于他年收入1/10，是他去年最為心疼的一筆花銷。如果不是趕集網(wǎng)的銷售連連給他打電話，他下不定投錢的決心。

在中國，所有從企業(yè)用戶處獲取收入的成功網(wǎng)站，比如百度、阿里巴巴，甚至趕集的前合作方、在國外并無銷售代理的Google，都已經(jīng)證實(shí)，生意額必須靠銷售員拉動(dòng)。楊浩涌承認(rèn)，自己也夢(mèng)想像Craigslist那樣坐地收錢，但明白這在中國并不現(xiàn)實(shí)。深知這一點(diǎn)的他在2009年底才慢騰騰地推出了客戶自助繳費(fèi)系統(tǒng)，這比這家網(wǎng)站招聘第一個(gè)銷售的時(shí)間晚了一年多。

未來前景

趕集網(wǎng)在2007年招聘了幾名銷售員，開始嘗試銷售。一年后，認(rèn)為自己的流量和用戶數(shù)已經(jīng)足夠大，也證實(shí)了從房產(chǎn)、招聘、生活服務(wù)上確實(shí)能招來客戶后，趕集網(wǎng)招聘了20多名銷售，并在一年后擴(kuò)展到近40人。

2009年上半年找到新的風(fēng)險(xiǎn)投資后，趕集網(wǎng)打算快速擴(kuò)張，來證明自己的投資價(jià)值。但投資藍(lán)馳創(chuàng)投提醒楊浩涌，快速增加人手常會(huì)帶來危機(jī)。對(duì)每單生意只有幾百塊的趕集網(wǎng)來說，每一點(diǎn)銷售額的增加都伴隨著人力成本的增長。楊浩涌稱一個(gè)老手能創(chuàng)造的銷售額，通常是新人的3到4倍。

自稱是個(gè)“技術(shù)派”的楊浩涌并不長于銷售。在快速擴(kuò)招銷售員之前，他先從阿里巴巴挖來了“誠信通”產(chǎn)品線華北區(qū)銷售總監(jiān)周廣印。周廣印發(fā)現(xiàn)，趕集此前的銷售多靠個(gè)人努力，但缺乏經(jīng)驗(yàn)分享的機(jī)制和習(xí)慣。他要求老銷售把自己的經(jīng)驗(yàn)記錄成文，并打算從中找出培訓(xùn)講師；新銷售除了會(huì)接受一整個(gè)星期的銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)外，此后每天早晚各有15分鐘和半小時(shí)的時(shí)間，用來分享經(jīng)驗(yàn)。這種做法頗有成效，根據(jù)趕集網(wǎng)2009年銷售額同比增長10倍的速度來看，其銷售額的增長與其人數(shù)的增加速度相仿。

但近200名銷售中，僅北京市場(chǎng)員工就占去了一大半。楊浩涌打算未來發(fā)展代理商，來解決銷售員太多的問題，但至少在北京、上海、廣州、深圳4個(gè)一線城市，趕集網(wǎng)將像大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，自己做直銷。

這意味著趕集網(wǎng)將招入更多的銷售員。在其現(xiàn)有的辦公樓下，趕集網(wǎng)又新租下半層寫字樓。這兩個(gè)還搭著粉刷墻壁的木梯、看不出有什么特點(diǎn)的房間，已經(jīng)有了與其樓上的單元的相似之處，就是闊大。

2014年2月13日，在“首屆中國中基層人才就業(yè)意見領(lǐng)袖論壇暨趕集網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)啟動(dòng)儀式”上，趕集網(wǎng)CEO楊浩涌放話：“趕集網(wǎng)下一階段的目標(biāo)是兩年內(nèi)將在線招聘的營收做到15億，超越前程無憂，徹底改變中國在線招聘行業(yè)的市場(chǎng)格局�！睏詈朴康摹昂姥浴憋@然是有備而來，近兩年趕集網(wǎng)在中基層人才招聘領(lǐng)域低調(diào)發(fā)力，2013年通過趕集找工作的人次達(dá)到10.9億，日均有300萬人在趕集網(wǎng)找工作，趕集網(wǎng)已成為中基層人才在線招聘的首選平臺(tái)。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌表示：“中基層人才是在線招聘行業(yè)新的增長點(diǎn)，我們希望在給中基層人才提供全新求職體驗(yàn)的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)一步走向規(guī)范。就市場(chǎng)目標(biāo)而言，我們希望趕集網(wǎng)兩年之內(nèi)在線招聘的營收超過15億，成為在線招聘行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。作為趕集網(wǎng)未來戰(zhàn)略的重要一環(huán)，我們對(duì)此充滿信心�！�

2015年4月17日，58同城發(fā)布公告，宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)。58同城以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份（完全稀釋后），其中包含3400萬份普通股（合1700萬份ADS）及4.122億美元現(xiàn)金。合并后，58同城和趕集網(wǎng)兩家公司保持雙方品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營。

2015年8月6日，58同城宣布，任命楊浩涌為董事、聯(lián)席董事長和聯(lián)席CEO。

2015年11月25日，58趕集集團(tuán)對(duì)外宣布，58趕集集團(tuán)聯(lián)席CEO楊浩涌卸任58趕集集團(tuán)CEO一職，但保留集團(tuán)聯(lián)席董事長職位，其在集團(tuán)董事會(huì)上的投票權(quán)和在集團(tuán)持股比例在本輪調(diào)整中均保持不變。楊浩涌卸任58趕集集團(tuán)CEO之后，擔(dān)任瓜子二手車CEO，同時(shí)宣布個(gè)人追加投資6000萬美金。

首頁不做任何廣告，用戶體驗(yàn)第一位。

09年銷售額增10倍 今年將5倍以上增長。

半年內(nèi)趕集網(wǎng)移動(dòng)流量將超千萬。

趕集網(wǎng)團(tuán)購上線兩周流量翻五倍。

生活服務(wù)類網(wǎng)站面臨2大發(fā)展瓶頸。

團(tuán)購網(wǎng)站的執(zhí)行能力非常重要。

趕集網(wǎng)團(tuán)購平臺(tái)不占中小商家優(yōu)勢(shì)。

客戶端決定分類信息網(wǎng)站成敗。

做全球分類信息新科狀元。

分類信息決勝戰(zhàn)場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

公司發(fā)展最終看自己跑多快。

未來分類市場(chǎng)將一家獨(dú)大。

趕集網(wǎng)沒有理由做不到淘寶那么大。

手機(jī)是一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。

把分類信息生意做到手機(jī)上。

互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管是必要的，不然無法無天。

分類信息業(yè)決戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)在無線互聯(lián)網(wǎng)。

誰是老大，用戶說了算。

2005年03月，趕集網(wǎng)網(wǎng)站正式上線。

2006年01月，成為谷歌在亞太地區(qū)的首家戰(zhàn)略合作伙伴。

2007年08月，與TOM網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2009年05月，趕集網(wǎng)手機(jī)版正式上線。

2009年09月，趕集網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)全面換代升級(jí)。

2009年12月，上海分公司正式成立。

2010年01月，收購分類信息網(wǎng)站263在線。

2010年03月，面向全國范圍的區(qū)域合作與渠道招商計(jì)劃正式啟動(dòng)，已與千龍網(wǎng)、北方網(wǎng)、東方網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、南方網(wǎng)、大洋網(wǎng)、深圳新聞網(wǎng)、奧一網(wǎng)、華龍網(wǎng)、抓金商務(wù)網(wǎng)、四川在線、八維互聯(lián)、19256聚合搜索等網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2010年04月，與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2010年04月，在“中國移動(dòng)與沃達(dá)豐攜手推出的上海世博會(huì)信息查詢觸摸一體機(jī)”項(xiàng)目中與北京藝鳴盛世文化傳媒有限公司、百思誠文化傳媒（北京）有限公司和中國移動(dòng)12580合作，贊助信息查詢臺(tái)中上海吃住行等生活資訊信息部分及圖片。

2010年07月，深圳分公司成立。

2010年10月，廣州分公司成立。

2010年09月，趕集網(wǎng)手機(jī)客戶端正式上線，采取全平臺(tái)、跨品牌的手機(jī)內(nèi)置與免費(fèi)下載模式，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更優(yōu)化的基于位置的生活信息服務(wù)。

未來十年中國IT影響力人物評(píng)選候選人：楊浩涌。——騰訊財(cái)經(jīng)

2015年11月，由南方都市報(bào)主辦的2015年中國營銷盛典在廣州舉辦，瓜子二手車CEO楊浩涌榮獲“2015中國十大營銷人物”大獎(jiǎng)。

2015年12月，由中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、新華網(wǎng)、中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心等聯(lián)合主辦的2015（第十三屆）中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇上，瓜子二手車CEO楊浩涌榮獲“2015中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)年度人物”獎(jiǎng)。

2016年9月20日，楊浩涌入圍2016“中國青年領(lǐng)袖”。

2017年，瓜子二手車CEO楊浩涌榮獲車董會(huì)精神領(lǐng)袖獎(jiǎng)。

2018年10月25日，楊浩涌以75.9億元排名《2018福布斯中國400富豪榜》第302位。

2019年10月，楊浩涌以100億元財(cái)富排名《2019?LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》第398位。

2019年11月，楊浩涌以70.7億元財(cái)富在2019福布斯中國400富豪榜中排名第393。

2008年11月，入選《互聯(lián)網(wǎng)周刊》“國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)”。

2009年01月，列谷歌“2008上海搜索熱榜”第三名。

2009年11月，入選《紅鯡魚》（Red Herring）“亞洲科技創(chuàng)新公司100強(qiáng)”。

2009年12月，2009中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，被中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院授予“最有價(jià)值分類信息網(wǎng)站”稱號(hào)。

2010年01月，登上《互聯(lián)網(wǎng)周刊》“2010生活服務(wù)類網(wǎng)站實(shí)力排行榜”榜首。

2010年01月，comScore 2009年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：趕集網(wǎng)用戶粘性（用戶平均停留時(shí)間，每位訪問者頁面訪問量等指標(biāo)）在中國分類信息網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先。

2010年03月，獲首屆“中國優(yōu)秀手機(jī)網(wǎng)站100佳”稱號(hào)，名列生活類優(yōu)秀手機(jī)網(wǎng)站10強(qiáng)。

2010年04月，登上由百度與和訊共同發(fā)起的“2010年億萬網(wǎng)民心目中的十大最具創(chuàng)新力網(wǎng)站”評(píng)選之十大創(chuàng)新網(wǎng)站之首。

2010年04月，comScore 2010年第1季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：趕集網(wǎng)的用戶粘性持續(xù)穩(wěn)居中國分類信息網(wǎng)站之首。

2010年05月，獲得諾基亞成長伙伴基金與藍(lán)馳創(chuàng)投近2000萬美元聯(lián)合投資。

2010年06月，登上”2010北京信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新企業(yè)30強(qiáng)”榜單。

2010年06月，在第六屆亞太投資峰會(huì)上獲”2010中國投資之最之年度最具投資價(jià)值企業(yè)”大獎(jiǎng)。

2010年12月，由《創(chuàng)業(yè)邦》雜志主辦的“2010創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)暨創(chuàng)業(yè)邦100頒獎(jiǎng)盛典”舉行，趕集網(wǎng)作為唯一入選的分類信息網(wǎng)站躋身“創(chuàng)業(yè)邦100”榜單。

2010年12月，趕集網(wǎng)獲由中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》與中國社科院信息化研究中心主辦、易觀國際參與評(píng)選的“2010中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”之中國商業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)分類信息行業(yè)第一名

2010年12月，由DoNews網(wǎng)站主辦的“2010年互聯(lián)網(wǎng)的榜樣”頒獎(jiǎng)典禮，揭曉年度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最佳口碑大獎(jiǎng)，趕集網(wǎng)獲最佳口碑企業(yè)獎(jiǎng)。

2011年01月，趕集網(wǎng)手機(jī)客戶端軟件榮膺天網(wǎng)主辦的2010年度“最受歡迎手機(jī)軟件評(píng)選”活動(dòng)之“日常生活類的最具潛力獎(jiǎng)”。

2018年2月6日，北京——界面首次發(fā)布《2018中國互聯(lián)網(wǎng)富豪榜》，楊浩涌排名第40位。

2019年，楊浩涌以11億美元的財(cái)富位居2019福布斯全球億萬富豪榜第1941位。

2020年4月，以10億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第1990。

58同城與趕集的合并進(jìn)入到實(shí)質(zhì)階段。趕集創(chuàng)始人楊浩涌已入職58同城擔(dān)任聯(lián)席董事長、聯(lián)席CEO，58同城也以“有限合伙人”身份參與創(chuàng)立私募基金完成收購趕集剩余股權(quán)。

近日一則58趕集新公司的架構(gòu)圖被曝光出來，在58同城姚勁波(微博)、趕集創(chuàng)始人楊浩涌之下，新公司設(shè)立了多個(gè)事業(yè)部。對(duì)這一架構(gòu)圖真實(shí)性，58、趕集官方目前并未證實(shí)。

具體看，58趕集的新公司分為LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群、HBG房產(chǎn)事業(yè)群、快招事業(yè)部、新業(yè)務(wù)事業(yè)部、好車事業(yè)部、58英才白領(lǐng)招聘事業(yè)部、二手車及金融事業(yè)部、58到家。

LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群分為營銷線和平臺(tái)線，營銷線由趕集COO陳國環(huán)負(fù)責(zé)，陳國環(huán)曾為阿里巴巴組織部高管，從政多年后轉(zhuǎn)投阿里。加入趕集以來，陳國環(huán)調(diào)整優(yōu)化了趕集運(yùn)營體系。

LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群平臺(tái)線由58資深副總裁張川負(fù)責(zé)；HBG房產(chǎn)事業(yè)群由58同城資深副總裁莊建東負(fù)責(zé)。楊浩涌兼任好車事業(yè)部負(fù)責(zé)人，58高級(jí)副總裁陳小華為58到家負(fù)責(zé)人。

這些事業(yè)部外，58趕集設(shè)有平臺(tái)支持業(yè)務(wù)——如58高級(jí)副總裁邢宏宇任技術(shù)平臺(tái)部負(fù)責(zé)人。

3月，58同城曾宣布高層架構(gòu)調(diào)整，其中，成立分類信息事業(yè)群（LBG），由張川總負(fù)責(zé)；成立房產(chǎn)事業(yè)群（HBG）；合并58同城房產(chǎn)及安居客全部業(yè)務(wù)，由莊建東總負(fù)責(zé)。

58二手車事業(yè)部（ABU）由徐貴鵬負(fù)責(zé)，金融事業(yè)部（FBU）由何松負(fù)責(zé)；副總裁郭義擔(dān)任58到家平臺(tái)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，分別向58到家CEO陳小華和張川匯報(bào)工作。

從58趕集新公司架構(gòu)看，58原有架構(gòu)布局變化不大，只新增58白領(lǐng)招聘及中華英才網(wǎng)的業(yè)務(wù)，及趕集幾個(gè)板塊——快招事業(yè)部、新業(yè)務(wù)事業(yè)部、好車事業(yè)部，仍由趕集高層負(fù)責(zé)。

對(duì)于楊浩涌而言，創(chuàng)業(yè)不是順勢(shì)，不是弄潮，而是與命運(yùn)升降的漫長較量，是上一個(gè)十年和下一個(gè)十年的交托，無論在資本的春天還是冬天，這位創(chuàng)夢(mèng)者都以巨大的耐力、自省力和決斷力錘煉自己，為了夢(mèng)想，縱情向前。 (鳳凰網(wǎng)評(píng))

作為企業(yè)家，楊浩涌順勢(shì)而為，將分類信息行業(yè)帶入更高的發(fā)展階段；作為CEO，楊浩涌基于創(chuàng)新，整合優(yōu)勢(shì)資源，推出更惠及民生的O2O優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。（飛象網(wǎng)評(píng)）

2014年2月13日，在“首屆中國中基層人才就業(yè)意見領(lǐng)袖論壇暨趕集網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)啟動(dòng)儀式”上，楊浩涌表示：“中基層人才是在線招聘行業(yè)新的增長點(diǎn)，我們希望在給中基層人才提供全新求職體驗(yàn)的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)一步走向規(guī)范。就市場(chǎng)目標(biāo)而言，希望趕集網(wǎng)兩年之內(nèi)在線招聘的營收超過15億，成為在線招聘行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者�！�