李佩鈺，女，中共黨員，工商管理碩士，主任編輯，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯兼《商學(xué)院》雜志社長(zhǎng)。1986年進(jìn)入中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社工作，歷任編輯、記者、記者部主任、發(fā)行部主任、副總編等職，1994年被任命為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯。1999年至2001年曾兼任精品購(gòu)物指南報(bào)社總編輯。2004年被新聞出版總署授予全國(guó)新聞出版行業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。

1986年進(jìn)入中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社工作，1994年被任命為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯。1999年至2001年兼任精品購(gòu)物指南報(bào)社總編輯。2004年被新聞出版總署授予全國(guó)新聞出版行業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。榮獲2004“中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)青年學(xué)者獎(jiǎng)”提名，并被《南方人物周刊》評(píng)為“我們時(shí)代的青年領(lǐng)袖”。 2008年獲得中國(guó)產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)選的“社長(zhǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

作為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》自1994年至今的的掌舵人，李佩鈺自全面接管報(bào)社工作以來(lái)，一直以“守本·創(chuàng)新”作為這家在中國(guó)改革開放之初誕生的報(bào)紙的生存之道。

報(bào)紙的商品性及其營(yíng)銷策略分析(《中國(guó)報(bào)業(yè)》1999年第10期)，二十一世紀(jì)報(bào)業(yè)人才需求的變化(《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》1999年10月)，報(bào)紙的營(yíng)銷技巧及其策略分析(《中國(guó)記者》增刊第3期)，關(guān)于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙發(fā)展的思考——從《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的發(fā)展談起(《中國(guó)報(bào)業(yè)》2001年8期)等，其中“關(guān)于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的思考”獲中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的首屆中國(guó)報(bào)業(yè)(經(jīng)營(yíng)管理)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

1995年，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，中國(guó)報(bào)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，許多同時(shí)期創(chuàng)辦的報(bào)紙還在固有體制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中踟躕時(shí)，危機(jī)感深重的李佩鈺毫不猶豫的帶領(lǐng)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》成為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的“另類”：在繼續(xù)堅(jiān)持并且強(qiáng)化報(bào)紙服務(wù)性、貼近性、實(shí)用性的基礎(chǔ)上，將《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》改為對(duì)開十六版彩色印刷，在當(dāng)時(shí)報(bào)界紛紛“加密”（改日?qǐng)?bào)）的情況下，為突出特色、提高內(nèi)容的豐富性， 選擇 “加厚”（擴(kuò)版）的方向，而在版面配置上，開辟專門面向經(jīng)營(yíng)者的“經(jīng)營(yíng)指南”、“投資指南”兩個(gè)專刊。同時(shí)，在發(fā)行方面，改變過(guò)去完全依賴郵發(fā)的狀況，以北京為試點(diǎn)，開始嘗試以零售的方式占領(lǐng)市場(chǎng)。

改版成功

之后幾年，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》迅猛發(fā)展充分證明了1996年改版的重大成功，它是中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社發(fā)展歷程中一個(gè)重要的里程碑。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)報(bào)在眾多領(lǐng)域的創(chuàng)新也成為其他媒體研究、效仿的對(duì)象，其后創(chuàng)立的同類型報(bào)紙都借鑒了相當(dāng)多的經(jīng)營(yíng)報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，在大家共同的努力下，“財(cái)經(jīng)周報(bào)”終于成為報(bào)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)新品類，為讀者、廣告主所接受和重視。

管理創(chuàng)新

面臨同類媒體的激烈競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論在報(bào)社內(nèi)部還是外部，李佩鈺不斷提出這樣的觀點(diǎn)－“守住本分方能立于不敗之地”。在她帶領(lǐng)下，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社進(jìn)一步明確辦報(bào)宗旨和發(fā)展方向并開始制定構(gòu)建新的管理框架。與此同時(shí)，面對(duì)新的市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)報(bào)也在不斷探索適合自己的發(fā)展模式。2003年，李佩鈺根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)報(bào)自身的優(yōu)劣勢(shì)，提出了“跨媒體、多方位、聚合力”的思路，即把中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社打造成報(bào)紙－雜志－圖書－活動(dòng)－電子、網(wǎng)絡(luò)的財(cái)經(jīng)資訊提供商，其中各個(gè)環(huán)節(jié)相互借勢(shì)依托，最終形成合力，以此提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)施這一戰(zhàn)略，她參與創(chuàng)辦了《商學(xué)院》、《職場(chǎng)》雜志以及中國(guó)第一本全英文經(jīng)濟(jì)學(xué)雙月刊《China Economist》（《中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人》），并大力推動(dòng)報(bào)社“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)”項(xiàng)目的進(jìn)行。

這一思路是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的又一次創(chuàng)新，一經(jīng)提出和實(shí)施，就為報(bào)業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所注目，很快成為財(cái)經(jīng)類媒體的“標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展模式”。這一模式在經(jīng)營(yíng)報(bào)已取得一定成效，多次讀者調(diào)查表明，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯，連續(xù)多年增長(zhǎng)速度超過(guò)100%；新創(chuàng)辦的《商學(xué)院》月刊迅速站穩(wěn)市場(chǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好，即將完成的BPA認(rèn)證，意味其已成為發(fā)行量位居前三的經(jīng)濟(jì)管理類雜志；《職場(chǎng)》在創(chuàng)辦第一年即成為在對(duì)百所大學(xué)調(diào)查中“最受大學(xué)生喜愛的時(shí)尚工作類雜志”。而《China Economist》更是在創(chuàng)辦之初即受到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界及企業(yè)界的廣泛關(guān)注。

縱深產(chǎn)品

除了繼續(xù)狠抓報(bào)刊內(nèi)容質(zhì)量外，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)品牌下縱深產(chǎn)品的開發(fā)也不斷釋放出巨大的能量�！捌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”就是其中產(chǎn)品之一。該活動(dòng)是由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)合開發(fā)的“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)體系”的成果展示，自2003年首次舉辦以來(lái)，“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”發(fā)布的各項(xiàng)排名，已經(jīng)成為衡量上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效評(píng)價(jià)工具，并得到了企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的廣泛認(rèn)可。目前，“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”已成功舉辦五屆，成為業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)之一。 該活動(dòng)為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)聚攬各方能量，打造更大影響力起到了極大的推動(dòng)作用。

擴(kuò)大影響

為進(jìn)一步加大中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的國(guó)際影響力，在李佩鈺的積極促成下，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社在2006年和2007年分別舉辦了“跨國(guó)公司眼中最具投資價(jià)值的城市評(píng)選”、“中日連鎖商超2007精益管理亞洲高峰論壇”。2007年5月，值中韓建交15周年，舉國(guó)上下全力籌備2008北京奧運(yùn)會(huì)之際，又成功舉辦了以?shī)W運(yùn)經(jīng)濟(jì)為主題的“中韓論壇”。這些活動(dòng)均受到參會(huì)者的廣泛贊同和社會(huì)各界的普遍肯定。

據(jù)國(guó)際專業(yè)傳媒咨詢公司在2006年、2007年對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的全國(guó)總銷量已持續(xù)兩年位居財(cái)經(jīng)媒體之首，隨著中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社旗下產(chǎn)品的不斷成熟，一個(gè)涵蓋“《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》（周報(bào)）+《商學(xué)院》（月刊）+《職場(chǎng)》（月刊）+《China Economist》（英文雙月刊）+以“CBCM企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)體系”為代表的各類縱深產(chǎn)品+企業(yè)網(wǎng)站”的報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成。

威嚴(yán)經(jīng)營(yíng)報(bào)

[網(wǎng)友]:您覺得中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)在全國(guó)的財(cái)經(jīng)媒體中處于什么樣的地位？ [李佩鈺]:《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》創(chuàng)刊于20年以前，1985年創(chuàng)刊，后來(lái)經(jīng)過(guò)很多次改革，實(shí)際上1996年我們對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》進(jìn)行重大改版以后，使《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》走上了主流的財(cái)經(jīng)媒體之路。應(yīng)該說(shuō)我們96年的改版是步別人的后塵，是在學(xué)習(xí)其他成功的媒體，比如《中華工商時(shí)報(bào)》，我們是在這個(gè)基礎(chǔ)上再一次發(fā)展起來(lái)的。而后來(lái)有其他一些媒體的出現(xiàn)，實(shí)際上也應(yīng)該是在借鑒了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的一些成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步向財(cái)經(jīng)媒體方向發(fā)展。這幾年我們應(yīng)該看到財(cái)經(jīng)媒體越來(lái)越多，而《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》在這其中應(yīng)該處于一種既是先行者，同時(shí)在日益加劇的財(cái)經(jīng)媒體競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，也激發(fā)了我們

不斷的創(chuàng)新激情和力量，學(xué)到了很多的新方法和新的更市場(chǎng)化的運(yùn)作模式�！�[網(wǎng)友]:整體感覺經(jīng)營(yíng)報(bào)似乎比較大眾、比較通俗，不像財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)那么高深，您怎么看待這個(gè)問題？

[李佩鈺]:《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》可能給讀者的感覺是比較大眾化或者比較通俗。我們解釋是經(jīng)濟(jì)新聞的一種社會(huì)化，另外我們?cè)谧鰣?bào)紙的時(shí)候，十分強(qiáng)調(diào)它的可讀性，在這個(gè)問題上，我們?cè)趺磥?lái)看待？無(wú)論是財(cái)經(jīng)類報(bào)紙、社會(huì)生活類的報(bào)紙、消費(fèi)類的報(bào)紙、還是時(shí)尚類的報(bào)紙，它都脫離不出報(bào)紙這本身的命題，它首先是一份報(bào)紙，還應(yīng)該是一個(gè)文化休閑產(chǎn)品，就是給大家提供閱讀的享受的這么一份產(chǎn)品。所以，這個(gè)時(shí)候把握一份報(bào)紙的專業(yè)性是必要的，就是它必須有專業(yè)性，特別是經(jīng)濟(jì)類、財(cái)經(jīng)類報(bào)紙更應(yīng)該有專業(yè)性，因?yàn)槟愕淖x者具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，如果你做這份報(bào)紙感覺到很淺，讀者不可能接受這份報(bào)紙。同時(shí)，我們應(yīng)該特別注意到無(wú)論多么專業(yè)性，這份報(bào)紙也是一份休閑產(chǎn)品，讀者讀這份報(bào)紙也應(yīng)該獲得一種輕松的感覺，所以這個(gè)時(shí)候的可讀性是我們所有的報(bào)紙?zhí)貏e是財(cái)經(jīng)報(bào)紙?zhí)貏e要注意的。

在把握《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》可讀性問題上，其實(shí)我們用了很多的方法、很多的制度化規(guī)定，來(lái)注意我們報(bào)紙的可讀性。比如我們開辟的“老板對(duì)話”專版，通過(guò)“對(duì)話”這種閑聊的方式，使我們的企業(yè)家能夠?qū)ψx者所關(guān)注他們的一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的話題展開一些討論，提出他們的一些新的看法。我覺得在這個(gè)問題上應(yīng)該說(shuō)是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》一直是堅(jiān)持不變的。另外，我們也必須看到，從讀者的需求和讀者本身具有的專業(yè)性來(lái)講，我們也想我們的大部分讀者還不是說(shuō)都具有專家的水平，盡管他是專業(yè)人士，所以如果你的報(bào)紙要是太高深了，或者太枯燥了，我們的讀者閱讀起來(lái)會(huì)有一些困難。在這種情況下，作為一份財(cái)經(jīng)報(bào)紙，我們必須兼顧讀者閱讀的能力以及他閱讀的要求兩個(gè)方面去考慮，給他們提供他能夠輕松閱讀的這么一個(gè)產(chǎn)品。

[網(wǎng)友]:提個(gè)建議，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的網(wǎng)站可不怎么樣，有點(diǎn)不上臺(tái)面，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，報(bào)紙也應(yīng)該重視網(wǎng)站的建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng),您認(rèn)為呢？

[李佩鈺]:這個(gè)網(wǎng)友批評(píng)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的網(wǎng)站不怎么樣，非常感謝網(wǎng)友對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》這么強(qiáng)烈的關(guān)注，首先應(yīng)該承認(rèn)過(guò)去《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的網(wǎng)站做得不是很好，與我們這份財(cái)經(jīng)報(bào)紙的地位，包括與我們讀者的需要有一定差距。所以，實(shí)際上我們現(xiàn)在也正在做工作，因?yàn)樵瓉?lái)我們的網(wǎng)站就是我們的技術(shù)部委托外面的一些機(jī)構(gòu)代我們來(lái)做，但是我們今年上半年專門成立了我們新媒體事業(yè)部，現(xiàn)在正在對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》網(wǎng)站進(jìn)行重大的改版，希望大家給我們時(shí)間，讓我們把這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)的能夠滿足各位《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》讀者以及網(wǎng)友的需要。確實(shí)應(yīng)該像您說(shuō)的，我們應(yīng)該重視網(wǎng)站的建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)。

親和女總編

[網(wǎng)友]:在現(xiàn)在這種媒體商業(yè)化的背景下，女記者的前途渺茫亞，您是二十年前進(jìn)入中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的，換位思考一下，如果您年輕二十歲，會(huì)怎么走這條路？ [李佩鈺]:我是十九年前進(jìn)入中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的，我當(dāng)時(shí)是應(yīng)聘考試到這個(gè)報(bào)社做編輯記者，在這個(gè)報(bào)社經(jīng)歷了十九年，而且我在這個(gè)報(bào)社之前幾乎沒有什么其他的從業(yè)經(jīng)歷，等于大學(xué)畢業(yè)的第二年就到這個(gè)報(bào)社里來(lái)。應(yīng)該說(shuō)我還算是比較幸運(yùn)吧，隨著中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社一起成長(zhǎng)，并且在這個(gè)報(bào)社經(jīng)歷了由一個(gè)記者編輯，做到中層干部，最后做到總編輯這個(gè)職位。這位網(wǎng)友說(shuō)到在現(xiàn)在這種媒體商業(yè)化的背景下，女記者的前途渺茫，我不知道大家為什么這么認(rèn)為。

無(wú)論是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》還是今天來(lái)到這里的人民網(wǎng)，其實(shí)在傳媒行業(yè)中，女性的位置越來(lái)越重要。另外，女性從業(yè)者的比例越來(lái)越大。原來(lái)我剛來(lái)到《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的時(shí)候，女記者很少，而現(xiàn)在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》整個(gè)報(bào)社的人才結(jié)構(gòu)中大約有40%多的從業(yè)人員都是女性。而且我還真的有一種感覺，我覺得其實(shí)從事報(bào)業(yè)傳媒這個(gè)行業(yè)，女性有她一定的優(yōu)勢(shì)，甚至比男性更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我不認(rèn)為在這種商業(yè)背景下，女性就前途渺茫，我反而認(rèn)為在現(xiàn)在大家對(duì)女性在這個(gè)行業(yè)中是沒有過(guò)多的歧視，他應(yīng)該更希望女性加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，至少《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》是這樣，我們從來(lái)不認(rèn)為女性在這方面有什么弱勢(shì)。

這位網(wǎng)友提到“換位思考一下，如果你年輕一下二十歲，還會(huì)走這條路嗎？”我想有一句話叫“干一行，愛一行”，或者叫做“先干一行再干一行”，我當(dāng)年是從一個(gè)外行進(jìn)入《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》這個(gè)行業(yè)里來(lái)，當(dāng)時(shí)是糊里糊涂進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，經(jīng)過(guò)了19年，但是這19年，我是非常熱愛這個(gè)職業(yè)的，無(wú)論我是做記者，后來(lái)我做發(fā)行部主任，后來(lái)做記者部主任，后來(lái)做副總編輯，現(xiàn)在做總編輯，我真是非常喜歡這個(gè)職業(yè)。如果現(xiàn)在讓我回答我年輕二十歲，我走哪條路？我毫不猶豫地說(shuō)我還會(huì)走這條路。

[網(wǎng)友]:您的家庭會(huì)否因您的事業(yè)受到影響？

[李佩鈺]:其實(shí)在很多場(chǎng)合都有人問過(guò)這個(gè)問題，我覺得毫無(wú)影響，而且我甚至認(rèn)為因?yàn)槲业氖聵I(yè)會(huì)有助于我的家庭，我說(shuō)這番話絕對(duì)不是口是心非的粉飾，而是事實(shí)。為什么呢？首先，我認(rèn)為可以有各種各樣的女人，而且每個(gè)女人會(huì)有每個(gè)女人的生活方式，每個(gè)人有每個(gè)人認(rèn)為最幸福的生活方式。但是我認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)女人的幸福，就我認(rèn)為，她肯定不僅僅是家庭生活本身，她應(yīng)該有事業(yè)，有能夠讓你產(chǎn)生自信的這么一份事業(yè)。而因?yàn)槟阌辛诉@份事業(yè)，也會(huì)讓你在家庭生活中有一份自信，并且如果一個(gè)女人僅僅有事業(yè)，而沒有家庭生活，沒有完美的家庭生活，我認(rèn)為她自己的內(nèi)心，她的性格上面肯定會(huì)受一些影響。所以，我覺得事業(yè)和家庭絕對(duì)是相輔相成的。

當(dāng)我事業(yè)做到今天的時(shí)候，一方面有我自己的努力，有方方面面的朋友們的幫助，同時(shí)也應(yīng)該有我的家人、我的愛人、我的女兒以及我的親人們的幫助，使得我能夠走到今天。但是當(dāng)我走到今天的時(shí)候，我也認(rèn)為作為一個(gè)能夠自立的母親，我覺得至少在我的女兒面前，我應(yīng)該是自豪的，讓她認(rèn)為她的母親是她認(rèn)為她眼里最喜歡的媽媽，我覺得這一點(diǎn)是很幸福的一件事情。

我認(rèn)為要處理好家庭與事業(yè)關(guān)系，在家庭生活中必須擺明位置，你在家庭生活中你就是母親，是妻子，應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，千萬(wàn)不能在家庭生活中也拿領(lǐng)導(dǎo)的氣勢(shì)，有的時(shí)候就容易出現(xiàn)問題。同時(shí)我也認(rèn)為在工作中那就是工作，絕對(duì)不能跟你的家庭再摻到一塊兒。如果要想做得好，就應(yīng)該把家庭和事業(yè)截然分開。

[網(wǎng)友]:今天的主題是“威嚴(yán)經(jīng)營(yíng)報(bào)，親和女總編”，這個(gè)“親和”是誰(shuí)給李總加的呢？李總真的很親和嗎？

[李佩鈺]:今天的主題是“威嚴(yán)經(jīng)營(yíng)報(bào)、親和女總編”，“親和”是誰(shuí)加給我的，我想這可能是我的同事們他們加上來(lái)的。我不知道我在部下包括我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同級(jí)面前是個(gè)什么樣的形象，但是我想作為一個(gè)女性管理者，她肯定一方面有威嚴(yán)的一面，另一方面也有親和的一面。無(wú)論是女性還是男性管理者，都需要有一種恩威相間的氣質(zhì)。

其實(shí)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》做的是一份報(bào)紙，同時(shí)我們把報(bào)社當(dāng)做一個(gè)企業(yè)來(lái)做。所以，在報(bào)社一直是需要有一種管理者的形象的出現(xiàn)，而且需要一種管理者的號(hào)令來(lái)帶領(lǐng)大家怎么做，而不是大家一盤散沙想怎么做就怎么做，也不是大家各自為政，不是這樣的。我們一直有一種主導(dǎo)，比如在我?guī)ьI(lǐng)下，在社里的主導(dǎo)下，大家朝這個(gè)方向去做。所以，這個(gè)時(shí)候就特別需要一種威嚴(yán)，同時(shí)也更需要一種親和力。因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)文人的團(tuán)隊(duì)，如果僅僅靠威嚴(yán)，特別是一個(gè)女性，因?yàn)槲业牟肯驴赡苁悄行跃佣�，所以僅僅靠威嚴(yán)，肯定很難在文人成堆的環(huán)境中建立自己真正的威嚴(yán)。所以，親和力是必須的。另外，作為本人，親和力也是我本身的東西，包括工作之余，以及其他時(shí)間，跟同事們建立朋友的關(guān)系，跟大家共同地去完成一件我們非常喜歡做的事情。所以，我覺得親和可能應(yīng)該這么理解。

女總編vs經(jīng)營(yíng)報(bào)

[網(wǎng)友]:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)是以男人為主要讀者群的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙，而您作為一個(gè)女總編是如何把握?qǐng)?bào)紙的走向的？ [李佩鈺]:的確，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》主要的讀者對(duì)象是企業(yè)的中層以上的管理者，特別是以男性為主，當(dāng)然也有很多女性。我作為一個(gè)女性總編輯，怎么把握?qǐng)?bào)紙走向？這個(gè)好象跟性別沒有太多的關(guān)系。因?yàn)槲覀冎�道，無(wú)論是男性、女性，作為一個(gè)總編輯，他的身份還有他自身的要求，就是如何把這份報(bào)紙做好，并且如何把這個(gè)報(bào)社、這個(gè)企業(yè)做好。至于是男性、女性，我覺得應(yīng)該在我們的工作當(dāng)中沒有過(guò)多的性別色彩。所以，把握的報(bào)紙導(dǎo)向并不是說(shuō)一份“給男人看的報(bào)紙”，女總編就沒有辦法把握，我覺得這都是一種職業(yè)需求。

[網(wǎng)友]:請(qǐng)問嘉賓，您作為總編，怎么讓內(nèi)容迎合市場(chǎng)？作為女主編，感性成份大些還是理性成份大些？怎么樣調(diào)節(jié)好感性和理性？

[李佩鈺]:作為總編輯，我想首先解釋一下，不應(yīng)該叫做“迎合市場(chǎng)”，實(shí)際上作為總編輯，我想我們一方面是總監(jiān)，另一方面我們又是一個(gè)報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。這樣，在確定辦報(bào)思路的時(shí)候，比如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》就要首先明確我們的辦報(bào)方針：第一點(diǎn)叫政治導(dǎo)向；第二叫社會(huì)責(zé)任；第三叫經(jīng)濟(jì)利益。第一，政治導(dǎo)向就不言而喻了，是我們安身立命之本。第二，社會(huì)責(zé)任。作為一份傳媒，作為報(bào)紙也是這樣，它要想提高它的影響力，獲得它的公信力，從他們主觀上來(lái)講，大家有這種社會(huì)責(zé)任感，這是必須的，并且也是任何新聞人的職業(yè)理想。第三，經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然一份報(bào)紙，應(yīng)該說(shuō)盈利不是萬(wàn)能的，但是不盈利也應(yīng)該不是萬(wàn)萬(wàn)不能的，所以獲得經(jīng)濟(jì)利益，特別是像《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》這樣市場(chǎng)化運(yùn)作的報(bào)紙?zhí)貏e需要把握的。

所以，在這一點(diǎn)上，我們不能迎合市場(chǎng)，為了達(dá)到這三者的結(jié)合，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)適時(shí)地規(guī)劃和調(diào)整我們的編輯方針，以達(dá)到剛才說(shuō)的這三點(diǎn)的和諧和統(tǒng)一，而不是單純地迎合市場(chǎng)的需求。

作為女總編是感性成分大還是理性成分大，我想作為任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，其實(shí)都存在著是感性成分大還是理性成分大。我現(xiàn)在有這樣一個(gè)感覺，每一個(gè)人實(shí)際上都具備這兩種成分的綜合體，很難說(shuō)哪位管理者是純感性的或者純理性的，是兩種綜合體，怎么樣把這兩種特質(zhì)很好地結(jié)合起來(lái)，其

實(shí)是非常有利于管理的實(shí)施。作為一個(gè)管理者，特別是一個(gè)企業(yè)的包括報(bào)社的一把手，大家知道如果沒有理性肯定是不可能的，必須要有理性。但是如果僅僅是理性，缺乏感性，缺乏激情，甚至缺乏一種情緒的宣泄，我想作為一個(gè)一把手往往他的個(gè)人魅力或者是他的一種觀點(diǎn)抒發(fā)有時(shí)候也是需要借助感性的東西去表達(dá)，也不能僅僅靠理性都能夠做到。這個(gè)應(yīng)該是不分性別。如果僅僅說(shuō)到性別，如果是一個(gè)女總編，比起男性總編輯來(lái)講，我承認(rèn)女性總編輯、包括我本人感性成分多一點(diǎn)，理性成分可能相對(duì)少一點(diǎn)。所以，我們?cè)诠ぷ髦幸脖仨氁�適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，怎么使得感性和理性這兩方面充分地協(xié)調(diào)，有利于職業(yè)，以及報(bào)社事業(yè)的發(fā)展。但是我也承認(rèn)僅僅有理性的女性管理者，或者感性色彩太少的女性管理者，也不一定是成功的管理者。

[網(wǎng)友]:您作為一名總編，最擔(dān)心的是什么？

[李佩鈺]:作為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的總編輯，最擔(dān)心的是什么？當(dāng)然我現(xiàn)在談的是跟工作相關(guān)聯(lián)的。我認(rèn)為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》走到今天，應(yīng)該說(shuō)我們完成了從最初的創(chuàng)業(yè)階段，以至到后來(lái)我們的崛起階段，到現(xiàn)在我們的發(fā)展階段，完成了這三個(gè)階段的任務(wù)。所以說(shuō)下一步對(duì)我們來(lái)講，需要解決的就是進(jìn)一步創(chuàng)新的問題。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們時(shí)時(shí)刻刻感覺到這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而這個(gè)時(shí)候如果沒有什么新的東西，沒有什么新的變革，我們肯定隨時(shí)都會(huì)被新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者所淘汰。所以，第一個(gè)問題應(yīng)該是我們的創(chuàng)新問題。第二個(gè)問題，就是我們自身的建設(shè)問題。其實(shí)一個(gè)報(bào)社，特別是一個(gè)企業(yè)做到一定程度，因?yàn)槲覀冞�不敢說(shuō)我們做得很大，只能相對(duì)于原來(lái)做得大，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者說(shuō)最大的敵人就是自己。因?yàn)閳?bào)紙做到今天，無(wú)論多么的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很難說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以把你打垮，讓你一夜之間就怎么樣了，報(bào)業(yè)在這方面還是相對(duì)比較好的，還不至于馬上就怎么樣。但這個(gè)時(shí)候，其實(shí)我們最大的擔(dān)心就是我們內(nèi)部的一些問題，包括我們管理上的一些問題，包括我們的資源整合問題。

所以，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》今年提出的經(jīng)營(yíng)方針叫做“整合年”：實(shí)際上就是對(duì)外整合我們相關(guān)的利益方，包括方方面面，無(wú)論是行政主管部門、新聞宣傳主管部門，還是我們的客戶，還是我們的讀者等等，整合各種各樣的資源。另外對(duì)內(nèi)也是整合，就是我們部門之間的整合的人才之間的整合等等，我認(rèn)為這實(shí)際上是很多媒體做到一定程度都要面臨的問題，就是我們自身的一些建設(shè)問題。

對(duì)我們來(lái)講，無(wú)非就是以上兩點(diǎn)，第一是要?jiǎng)?chuàng)新，第二是我們內(nèi)部管理問題。如果要說(shuō)現(xiàn)在最擔(dān)心的問題，如果這兩個(gè)問題解決不好，就會(huì)使我們逐步地走向衰落。

[網(wǎng)友]:了解傳媒的人都知道中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)更知名的事件是產(chǎn)權(quán)事件，這件事李總是當(dāng)事人之一吧，你說(shuō)說(shuō)這件事對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)的影響嗎？你認(rèn)為中國(guó)報(bào)業(yè)改革是不是還是要觸及產(chǎn)權(quán)問題呢？

[李佩鈺]:這位網(wǎng)友提的關(guān)于《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》所謂“產(chǎn)權(quán)事件”，我作為當(dāng)時(shí)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)工作過(guò)的主要的負(fù)責(zé)同志，我覺得這個(gè)事件不應(yīng)該叫做“產(chǎn)權(quán)事件”，其實(shí)它無(wú)非就是我們?cè)趫?bào)社的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了一些問題，就像我剛才說(shuō)到了內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題，一旦做大了以后，有一些觀點(diǎn)上的不一致，最后產(chǎn)生一些問題和分歧。當(dāng)然，最后有一個(gè)過(guò)程，我覺得這還不應(yīng)該叫做“產(chǎn)權(quán)事件”，因?yàn)槟鞘沁^(guò)去的事情，我想它應(yīng)該翻開過(guò)去一頁(yè)。

另外談到對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)改革是不是還是要觸及“產(chǎn)權(quán)問題”？就像中國(guó)企業(yè)改革，最后不能夠回避產(chǎn)權(quán)問題一樣，中國(guó)報(bào)業(yè)改革的進(jìn)程肯定最后也要觸及到這個(gè)問題。因?yàn)槲覀冊(cè)趫?bào)業(yè)改革的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上談報(bào)業(yè)改革自然要談到我們報(bào)業(yè)改革的主體，所以我們我們前幾天剛剛由新聞出版總署報(bào)刊司主辦，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社承辦的第二屆報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年會(huì)上，我們主題就是“重塑新型市場(chǎng)的主體”。至于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體確定，肯定也牽扯到主體的屬性，以及與它相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)權(quán)等等方方面面的問題。我作為一個(gè)報(bào)業(yè)的從業(yè)人員，可能會(huì)觸及到這方面的問題。

另外，包括產(chǎn)權(quán)問題，包括外界認(rèn)為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題所產(chǎn)生的一些爭(zhēng)論等等，其實(shí)它只不過(guò)是你在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)很小很枝節(jié)的問題，至于說(shuō)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》能夠走到今天，它從一份很小的報(bào)紙走過(guò)來(lái)，能夠走成功，它成功的必然并不是說(shuō)它產(chǎn)權(quán)問題怎么就確定了，關(guān)鍵還是我們?cè)趺床僮鞯膯栴}。應(yīng)該說(shuō)報(bào)業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中，摸著石頭過(guò)河，或者說(shuō)先做事再談產(chǎn)權(quán)怎么怎么著，那不是非常必要的，不是前提條件。先把報(bào)紙做好了，怎么按照市場(chǎng)化的方式把報(bào)業(yè)做好，然后再議論產(chǎn)權(quán)問題，那可能是以后的問題，而不是說(shuō)先把產(chǎn)權(quán)劃分好，劃分不好，就不可能推進(jìn)報(bào)業(yè)改革，不可能把報(bào)業(yè)市場(chǎng)化這條路走成功。我覺得不是這樣的，或者說(shuō)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的經(jīng)歷不是這樣的。

財(cái)經(jīng)媒體面面觀

[網(wǎng)友]:聽說(shuō)北京、上海、廣州逐漸成為全國(guó)性綜合財(cái)經(jīng)報(bào)紙的中心？ [李佩鈺]:我想作為一份財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，實(shí)際上無(wú)論從我們的辦報(bào)的理想還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的一些具體問題，我們無(wú)疑都要把我們的重心放在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化的中心來(lái)做。作為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，從我們后來(lái)1996年改版一直到現(xiàn)在這么多年，其實(shí)我們一直強(qiáng)調(diào)我們要以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)財(cái)經(jīng)新聞感興趣、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理感興趣的這些讀者為我們的重要的讀者對(duì)象。當(dāng)然，我們也會(huì)關(guān)注其他各個(gè)地區(qū)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)的這些讀者。

所以，我覺得自然北京、上海、廣州就成為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》具有重要位置的一個(gè)地區(qū)，在這個(gè)重要位置中，一方面是讀者群體的重要性，還有一方面也是廣告收入的重要性，這三個(gè)地區(qū)的廣告收入占《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》廣告收入的很大一部分。我覺得現(xiàn)在不僅僅是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，其他的財(cái)經(jīng)媒體

，在做媒體過(guò)程中，無(wú)論它的編輯部選擇的地址還是他的工作重心，其實(shí)大家都把這幾個(gè)重點(diǎn)城市作為他們的中心，我想這也是大家的共識(shí)。[網(wǎng)友]:您覺得現(xiàn)在的財(cái)經(jīng)媒體受眾有什么變化？他們的構(gòu)成有什么特點(diǎn)？

[李佩鈺]:現(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體的受眾有什么變化，他們的構(gòu)成有什么特點(diǎn)？我想可能確切的數(shù)據(jù)需要我們調(diào)查公司的調(diào)查結(jié)果來(lái)反饋給我們。憑我們近十年來(lái)做報(bào)紙的感覺，我認(rèn)為財(cái)經(jīng)媒體的受眾的確在發(fā)生變化。第一個(gè)變化，我認(rèn)為是它整體數(shù)量的變化，記得96年，當(dāng)時(shí)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》改版說(shuō)要做一份主流財(cái)經(jīng)媒體的時(shí)候，我們?cè)谔接憽吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》讀者的時(shí)候，我們?cè)��?jīng)有一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來(lái)能夠讀這樣的報(bào)紙的讀者總量是多少，當(dāng)時(shí)是一個(gè)很保守的估計(jì)，認(rèn)為全國(guó)能讀這樣的報(bào)紙無(wú)非就是20萬(wàn)。但是那個(gè)基礎(chǔ)也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們依據(jù)統(tǒng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)公報(bào)——“關(guān)于經(jīng)濟(jì)人群的劃分”，最后用的一種客觀和主觀雙方面的想法做了這么一個(gè)規(guī)劃。

但是現(xiàn)在到了2005年，我們應(yīng)該看到實(shí)際上無(wú)論是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》還是其他各個(gè)財(cái)經(jīng)媒體，我們大家總的發(fā)行量加在一塊兒肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出這個(gè)數(shù)。而且現(xiàn)在閱讀這樣的報(bào)紙還不是總的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的讀者群，隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，隨著人們關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人群的增多，財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的受眾總量在非�？斓卦鲩L(zhǎng)。現(xiàn)在讀財(cái)經(jīng)類報(bào)紙不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者，還有一些關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人群，比如讀這些報(bào)紙有企業(yè)界的人士，有做經(jīng)營(yíng)的人士，同時(shí)也有教師、學(xué)生、政府官員等等方方面面的人都在關(guān)注經(jīng)濟(jì)形態(tài)。所以，我們認(rèn)為首先是總量的增多。

第二個(gè)變化，受眾結(jié)構(gòu)的變化，十年以前，讀經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的人可能高素質(zhì)的政府官員比較多，另外就是企業(yè)的高層管理者，特別是國(guó)有大型企業(yè)、外資企業(yè)高層管理者讀這份報(bào)紙比較多。而現(xiàn)在經(jīng)過(guò)我們這幾年的讀者調(diào)查，我們明顯發(fā)現(xiàn)財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的讀者結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的讀者群進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅僅是高層管理者，中層，甚至基層企業(yè)的員工也要讀這些報(bào)紙，了解一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)類的話題，特別是經(jīng)濟(jì)管理的常識(shí)。

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，就是大學(xué)生，包括在校的學(xué)生，我們十年以前做讀者調(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的讀者群只能夠占《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》讀者總量的二十分之一，是這么一個(gè)比例。我們現(xiàn)在對(duì)讀者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生占到《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》總量的十分之一。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理者他們也是在關(guān)注著經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，這是結(jié)構(gòu)的變化。

第三個(gè)變化，知識(shí)層次的變化，我們明顯地感覺到財(cái)經(jīng)媒體的受眾他們的知識(shí)水平，他們本身具有的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的能力會(huì)越來(lái)越高。其實(shí)在這一點(diǎn)上，也逼迫著我們所有財(cái)經(jīng)類媒體加強(qiáng)我們的深度，同時(shí)給他們提供更新的內(nèi)容，否則就很難滿足他們的需求。應(yīng)該說(shuō)有以上這三方面的變化。

[網(wǎng)友]:能談?wù)勜?cái)經(jīng)媒體的發(fā)展趨勢(shì)嗎？會(huì)越來(lái)越多嗎？會(huì)出現(xiàn)像華爾街日?qǐng)?bào)和金融時(shí)報(bào)那樣的嗎？

[李佩鈺]:這個(gè)話題是比較大的，對(duì)于趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，我想我們每個(gè)人都有點(diǎn)不敢說(shuō)，但是作為一份財(cái)經(jīng)報(bào)紙做了十幾年的傳媒人士，就我個(gè)人的觀點(diǎn)談?wù)効捶ā?/p>

就發(fā)展趨勢(shì)而言，從二十一世紀(jì)初開始，越來(lái)越多的報(bào)業(yè)同仁都加入到了財(cái)經(jīng)媒體的行列中來(lái)，就說(shuō)明大家都看好了比較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。事實(shí)上也是這樣，記得96年我們?cè)趯?duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》進(jìn)行改版的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大家非常困惑的是，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)做了十年《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》了，但是一直是非常艱難，而我們93年做了一份生活服務(wù)類報(bào)紙——《精品購(gòu)物指南》。兩年的時(shí)間就表現(xiàn)出很好的態(tài)勢(shì)，當(dāng)時(shí)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的很多同事們大家一起議論這個(gè)話題，感覺非常困惑，認(rèn)為是不是做一份全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙非常難做，而做《精品購(gòu)物指南》這樣一份地區(qū)的生活服務(wù)類報(bào)紙就相對(duì)比較好做。

所以，最后我們也是本著背水一戰(zhàn)的心態(tài)去投入到了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》96年的改版工作中。改版以后，取得我們預(yù)想不到的成績(jī)，到2000年，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》已經(jīng)有了非常明顯的上升，無(wú)論它的發(fā)行量還是廣告收入。這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)很多同行大家也都看到了這一點(diǎn)，紛紛加入到這個(gè)行列中來(lái)了。其實(shí)一段時(shí)間以來(lái)，為什么大家對(duì)財(cái)經(jīng)媒體這么看好？我想有幾點(diǎn)原因：第一，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙的發(fā)展提供了一個(gè)非常大的空間，更多的讀者需要全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)背景的報(bào)道的出現(xiàn)。第二，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人群增多，為經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙?zhí)峁┝烁鼜V泛的讀者隊(duì)伍，大家都要關(guān)注經(jīng)濟(jì)話題，讀者隊(duì)伍就擴(kuò)大了。第三，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)一步的擴(kuò)展，使得現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)報(bào)道內(nèi)容更豐富了，沒有明顯的邊界了，比如社會(huì)新聞、體育新聞、文化新聞，背后往往有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的背景，這樣作為經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙可寫的內(nèi)容也多了。

這三個(gè)原因使得經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙?jiān)诰攀�年代末二十年代初就出現(xiàn)了非常好的趨勢(shì)。未來(lái)的發(fā)展會(huì)怎么樣？我們當(dāng)然希望它繼續(xù)往前發(fā)展，但是不可否認(rèn)的是，從去年下半年一直到今年上半年，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)類的媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也是因?yàn)檎�體的宏觀的廣告市場(chǎng)的變化，使得我們大家看到了做一份經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙，玻璃天花板其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了，它上升的空間到底有多大？它應(yīng)該是有邊界的。

我們做了一個(gè)多億的廣告收入，再往上走，我們發(fā)行量做到30多萬(wàn)，再往上走很難。盡管看到玻璃天花板上面陽(yáng)光燦爛、白云朵朵，但是我們就是上不去。這些也是大家最近議論的話題，也是大家都看到的。它的空間肯定不是無(wú)邊界的，可能有一定的邊界。會(huì)越來(lái)越多嗎？我想不會(huì)越來(lái)越多的，因?yàn)殡S著新進(jìn)入的媒體增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，新進(jìn)入媒體的成本也增加了，包括成功的可能性也在縮小。因?yàn)樵瓉?lái)一些在位者他也會(huì)采用各種各樣的辦法不斷地創(chuàng)新來(lái)鞏固自己的位置，而新進(jìn)入者他要想進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，需要花的力氣就要比過(guò)去大，而總盤子又不是很大。這種情況下，可能不會(huì)很大。

另外，會(huì)像《華爾街日?qǐng)?bào)》和《金融時(shí)報(bào)》那樣嗎？關(guān)于經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙下一步是不是要做日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)的前景怎么樣？剛才我也看到有網(wǎng)友問這個(gè)問題。作為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，我們短期之內(nèi)不會(huì)選擇做日?qǐng)?bào)這么一種方向，為什么不選擇呢？我在今天不想過(guò)多地講這方面的原因。至少我認(rèn)為在現(xiàn)階段做一份經(jīng)濟(jì)類日?qǐng)?bào)的難度是非常大的，我們能否在中國(guó)誕生一份《華爾街日?qǐng)?bào)》或《金融時(shí)報(bào)》，不確定的因素比較多。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，我們一份日?qǐng)?bào)的難度會(huì)進(jìn)一步加大。是不是能出現(xiàn)《華爾街日?qǐng)?bào)》，我持觀望的態(tài)度吧。

人才觀與管理人才

[網(wǎng)友]:作為財(cái)經(jīng)媒體的總編，假如要找一名記者，您愿意招一名新聞專業(yè)的學(xué)生還是一名MBA？ [李佩鈺]:作為財(cái)經(jīng)媒體的總編，要找一名記者，我不怕得罪新聞專業(yè)的學(xué)生，我當(dāng)然希望找一名MBA，為什么呢？其實(shí)這牽扯到我們對(duì)從業(yè)人員的要求，我記得我在一次北京大學(xué)演講中，一個(gè)學(xué)生曾經(jīng)問我一個(gè)問題，“您認(rèn)為我們現(xiàn)在馬上畢業(yè)了，我們要增強(qiáng)哪方面的技能？”我當(dāng)時(shí)的回答是說(shuō)，我說(shuō)你們?cè)谥�識(shí)儲(chǔ)備上經(jīng)過(guò)北京大學(xué)這么著名的學(xué)府培養(yǎng)，尤其一些學(xué)生是研究生畢業(yè)，你們的專業(yè)技能完全能夠適應(yīng)一個(gè)報(bào)社的工作需要。這時(shí)候我認(rèn)為大家最需要的是什么呢？是一種職業(yè)精神。

所以，我認(rèn)為作為一個(gè)新聞專業(yè)的學(xué)生，他學(xué)的新聞知識(shí)，包括作為一名記者的一些專業(yè)知識(shí)，我覺得已經(jīng)足夠了。這個(gè)時(shí)候無(wú)論是新聞專業(yè)還是其他專業(yè)，作為一個(gè)記者，我認(rèn)為除了他具備專業(yè)知識(shí)以外，很重要的一點(diǎn)要有一種職業(yè)精神。因?yàn)橛浾哌@個(gè)行業(yè)無(wú)論他是財(cái)經(jīng)記者還是社會(huì)新聞的記者，還是文化新聞?dòng)浾哌�是體育新聞的記者，我認(rèn)為其實(shí)入門的門檻相對(duì)都不是很高，只要有一定的專門知識(shí)就可以了。但這個(gè)時(shí)候職業(yè)精神對(duì)他今后從業(yè)經(jīng)歷的影響卻是非常大的，他是不是非常敬業(yè)？他是不是能夠吃苦？他是不是有那種正直的心態(tài)？他是不是有這種客觀的眼光去看待問題？這對(duì)學(xué)生來(lái)講是重要的。

為什么要更喜歡MBA或者是學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的記者，因?yàn)樨?cái)經(jīng)媒體嘛，我們需要一些經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，這些知識(shí)可能需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能獲取。至于新聞知識(shí)，我們可以在學(xué)的過(guò)程中不斷地豐富。所以，要《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》選擇，我們當(dāng)然希望他具備一定的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的專業(yè)知識(shí)，包括法律知識(shí)等等，同時(shí)又有新聞學(xué)的基本的常識(shí)和方法的人才。

[網(wǎng)友]:聽說(shuō)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》中記者競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，經(jīng)常會(huì)“頭破血流”。你們的記者也是這樣嗎？

[李佩鈺]:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)是不是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我不了解，但是我可以回答下面一個(gè)問題，我們的記者是不是也是這樣？我想應(yīng)該也是吧，其實(shí)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》無(wú)論是辦報(bào)的理念還是企業(yè)文化方面，我們都是“鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，不保護(hù)落后”。我們要求無(wú)論是編輯、記者還是廣告經(jīng)營(yíng)人員、發(fā)行人員，大家都是在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中體現(xiàn)他自身的價(jià)值，包括得到他應(yīng)該得到在報(bào)社內(nèi)部的一些個(gè)人利益，以及他應(yīng)該得到的尊重�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的記者，據(jù)我了解，大家競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的。

最近，確實(shí)也有一些議論，我也聽到其他報(bào)社一些人員的離職等等。我想做一個(gè)企業(yè)，特別是在中國(guó)做企業(yè)，任何企業(yè)做到一定程度都會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部的問題，都會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)訌”，我覺得這其實(shí)很客觀。所以，作為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，我們看到兄弟媒體或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)這種問題，我覺得很正常，不必大驚小怪。

另外，我想他們憑著自身的能力，應(yīng)該能夠處理好這個(gè)問題。但是有一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)是有一個(gè)企業(yè)的原則和企業(yè)利益的，這是至高無(wú)上的，在這個(gè)前提下，個(gè)人記者的一些想法只能是服從企業(yè)的利益。只不過(guò)我們作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)聰明的管理者，他怎么樣把企業(yè)的利益和記者的個(gè)人理想巧妙地融合在一起，使大家形成一種共同的利益價(jià)值觀，最后為了一個(gè)共同的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這種理想。我覺得這應(yīng)該是我們大家都應(yīng)該提醒自己注意，并且可能我們也會(huì)面臨出現(xiàn)的這些問題。在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，人員流動(dòng)或者個(gè)人的理念跟企業(yè)不吻合的時(shí)候，他們也會(huì)提出一些想法。我覺得這些都是非常正常的。

[網(wǎng)友]:請(qǐng)問中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)作為一家有著20年歷史的大報(bào)，人才觀是怎樣的，現(xiàn)在社會(huì)上把員工分為幾種：德才兼?zhèn)洹⒂械聼o(wú)才、有才無(wú)德、無(wú)德無(wú)才，您對(duì)這幾類員工的使用是怎么樣看的？

[李佩鈺]:《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》經(jīng)過(guò)了二十年，實(shí)際上我們的用人原則，從創(chuàng)辦初期，從85年開始一直就是實(shí)行的是聘任制。所以，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》到現(xiàn)在為止幾乎所有的人員，從我開始，大家全部實(shí)行的是聘任制，包括我也是，沒有明確的干部級(jí)別，沒有這種級(jí)別的分配，就是聘任。其實(shí)在用人的問題上，一直采用的原則，叫做“因材施用”，不存在什么級(jí)別的分配，也不存在大鍋飯的工資體系。所以，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》也不需要為把誰(shuí)留在這兒，或者誰(shuí)愿意謀得這一份職位來(lái)用這個(gè)人，我們基本上完全按照企業(yè)的需要來(lái)用人。

說(shuō)到企業(yè)需要來(lái)用人，這就牽扯到這位網(wǎng)友提到的用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷什么樣的人是“德才兼?zhèn)�、有德無(wú)才、有才無(wú)德、無(wú)德無(wú)才”的問題，我覺得任何一家企業(yè)都愿意用德才兼?zhèn)涞娜�，但是這種人才畢竟是有限的，而且怎么評(píng)定一個(gè)人的才，包括不同的人才，給他放到不同的位置，他可能都是不同的表現(xiàn)形式，可能有的時(shí)候在這個(gè)位置上顯得很有才華，換到一個(gè)不適當(dāng)?shù)奈恢每赡鼙憩F(xiàn)不出才華。德才兼?zhèn)涠紤?yīng)該是首選的。

另外，“有德無(wú)才”，其實(shí)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的企業(yè)文化中，我們很講究一點(diǎn)，就是對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)。我記得過(guò)去我們老社長(zhǎng)說(shuō)“《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》肯定不留那種端起碗吃肉，放下碗來(lái)罵娘的人”。無(wú)論他多么有才華，我們也不會(huì)選擇這樣的人。所以，我們?cè)敢膺x擇有德的人，至于他無(wú)才，可能有各種各樣的原因，或者職位不適合他，我們一般會(huì)采用培養(yǎng)的方式，用一段時(shí)間來(lái)看看，實(shí)在不行再來(lái)選擇。

至于“有才無(wú)德”，如果這個(gè)人再有才華，從道德方面有很大的缺陷，有些企業(yè)可能會(huì)提出限制使用，我認(rèn)為對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》來(lái)講可能也會(huì)限制使用，但是更多的就是不用。我認(rèn)為現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展到今天，其實(shí)我們大家都是講究一種團(tuán)隊(duì)精神，我們都是靠一種團(tuán)隊(duì)精神完成一件事情，特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)。很難說(shuō)哪個(gè)人缺他就不行，非得要他做。特別是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，我們提倡的一種文化，包括《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》成功，我們是靠我們的編輯方針的整體設(shè)計(jì)，靠我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》這么一種良好的版面形象，提升我們的發(fā)行量。所以，我們不是靠哪個(gè)名編輯、名記者，靠他一枝獨(dú)秀，獲得讀者的認(rèn)可。所以，我們對(duì)有才無(wú)德，我們一般選擇不使用。

至于“無(wú)德無(wú)才”，我想任何企業(yè)都不會(huì)使用。這是我的一些基本看法。

縱觀報(bào)業(yè)

[網(wǎng)友]:現(xiàn)在的報(bào)紙都越來(lái)越會(huì)炒作自己了，不僅只靠廣告和發(fā)行，靠品牌來(lái)掙大錢，這樣的發(fā)展趨勢(shì)您如何看？ [李佩鈺]:現(xiàn)在的報(bào)紙?jiān)絹?lái)越會(huì)炒自己了，應(yīng)該說(shuō)是有這方面的方式。不能說(shuō)是越來(lái)越炒作其實(shí)我們中國(guó)的報(bào)紙走向市場(chǎng)化近二十年來(lái)，中國(guó)的報(bào)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期：在八十年代末九十年代初的時(shí)候，在談起報(bào)紙是報(bào)紙的商品化，那個(gè)時(shí)候我們僅僅想到的就是我們遵循我們的一種原則，叫做“內(nèi)容為王”，因?yàn)椤皟?nèi)容為王”，所以只要把內(nèi)容做好了，而且是根據(jù)我們編輯部?jī)?nèi)部同志們的想法做好了，讀者就應(yīng)該接受，就應(yīng)該喜歡看。所以，這個(gè)時(shí)候大家不會(huì)考慮怎么去做發(fā)行，怎么去做廣告，那時(shí)候是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。

一直到后來(lái)的九十年代中期，我們大家認(rèn)可了報(bào)業(yè)的二次銷售理論，我們意識(shí)到如果要把一個(gè)報(bào)紙做好，它需要一種報(bào)業(yè)的良性循環(huán)，所以需要采編、發(fā)行、廣告的良性的發(fā)展，就是先做好內(nèi)容、然后做發(fā)行、再做廣告。

到二十一世紀(jì)初，隨著報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，包括《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》在內(nèi)，我們這樣的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們發(fā)現(xiàn)報(bào)社在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，如果僅僅靠?jī)?nèi)容做好了，然后把發(fā)行做得很大，靠讀者群的總量和讀者群的質(zhì)量去吸引我們的廣告收入，還不是很足。

最后，實(shí)際上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有些報(bào)紙它的發(fā)行量并不如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》大，但是因?yàn)樗�的品牌張揚(yáng)，就是對(duì)外的形象做得很好，大家認(rèn)為它的發(fā)行量大，或者認(rèn)為它的讀者群質(zhì)量非常好，所以它的廣告收入反而會(huì)很快速增長(zhǎng)。在這種情況下，我們很多報(bào)紙其實(shí)也意識(shí)到要做品牌經(jīng)營(yíng)，不是說(shuō)僅僅會(huì)炒作自己，而是說(shuō)我們?cè)谧銎放平?jīng)營(yíng)。所謂品牌經(jīng)營(yíng)就是我們意識(shí)到一個(gè)報(bào)紙做到一定程度，我們留給我們的社會(huì)或者留給我們的報(bào)社這個(gè)企業(yè)的最重要的資產(chǎn)就是我們的品牌資產(chǎn)。這種情況下，一些報(bào)紙會(huì)用各種各樣的方法去樹立它的品牌，包括我們通過(guò)打廣告，通過(guò)做一些社會(huì)活動(dòng)，甚至通過(guò)做各種各樣的產(chǎn)品，通過(guò)這幾種方式去做報(bào)紙的品牌。當(dāng)然，這里面可能會(huì)給外界的感覺是我們自己也特別會(huì)炒自己，特別會(huì)包裝自己，的確，因?yàn)槲覀儽旧砭褪莻髅�，我們等于是有能力讓大眾了解的情況和事情傳播出去，可能給讀者這種印象。

但是我們也注意到了在做品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，的確應(yīng)該避免讀者所擔(dān)心的情況，就是過(guò)分的炒作自己，把報(bào)社好的一面夸大地對(duì)外說(shuō)，不好的一面去粉飾。我覺得這是傳媒人下一步做品牌過(guò)程中特別應(yīng)該注意的一個(gè)問題。

[網(wǎng)友]:《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的老總說(shuō)現(xiàn)在的報(bào)紙都是在為網(wǎng)站打工，李總也這樣認(rèn)為嗎？他的意思是報(bào)紙采編的內(nèi)容以低廉的價(jià)格別網(wǎng)站采用，賺大頭的是網(wǎng)站，是這樣嗎？報(bào)紙會(huì)采取對(duì)策嗎？

[李佩鈺]:其實(shí)關(guān)于這個(gè)問題，我也看到了這篇文章，我認(rèn)為不這么嚴(yán)重吧。但是我認(rèn)為這個(gè)問題確實(shí)存在。剛才幾次都談到了，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，讓我們?cè)絹?lái)越感到一種壓力。特別是商業(yè)網(wǎng)站它沒有采編的權(quán)利，因?yàn)檫@種強(qiáng)大的信息集納的功能，使得我們很多報(bào)紙都愿意被互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載，而且他們會(huì)用很低的價(jià)格就把我們所有的采訪成果都可以隨便轉(zhuǎn)載。所以，我認(rèn)為這一點(diǎn)對(duì)新聞?lì)惖膱?bào)紙沖擊會(huì)更大。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》有一部分內(nèi)容不僅僅是新聞，有一部分是新知的內(nèi)容，就是經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，這方面的沖擊肯定相對(duì)要少一點(diǎn)。但這確實(shí)是應(yīng)該引起我們平面媒體高度重視的一個(gè)問題。

[李佩鈺]:感謝大家，非常高興今天有一個(gè)機(jī)會(huì)在比較短的時(shí)間內(nèi)，可以跟各位網(wǎng)友進(jìn)行一番交流。我看了一下，今天大家提問的話題一方面有對(duì)于宏觀形勢(shì)的分析；另一方面對(duì)具體報(bào)業(yè)集團(tuán)的一些看法，包括對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》走過(guò)這二十年歷程具體事務(wù)的關(guān)注，同時(shí)也有對(duì)我本人個(gè)人生活的一些關(guān)注，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，所以我選擇了部分問題來(lái)回答大家。今后如果有時(shí)間，希望進(jìn)一步地跟網(wǎng)友交流，也希望大家進(jìn)一步關(guān)注《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，關(guān)注我們?yōu)榇藠^斗的中國(guó)報(bào)業(yè)。謝謝各位！