創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
從小巷子里走出來(lái)的影視公司
下海前的趙依芳已官至東陽(yáng)市廣電局副局長(zhǎng)，這個(gè)恢復(fù)高考后第一屆浙江傳媒學(xué)院的新聞系畢業(yè)生，選擇從體制內(nèi)主動(dòng)“下�！�，收拾了幾件換洗衣裳便來(lái)到杭州，創(chuàng)辦影視公司。
上世紀(jì)90年代中期，在影視業(yè)較發(fā)達(dá)的北京、廣東、浙江等地的電視臺(tái)周邊，已經(jīng)潛伏了一批專為電視臺(tái)制作節(jié)目的民營(yíng)影視公司。因?yàn)殡娨晞⊥顿Y相對(duì)較大，制作和回收周期又比較長(zhǎng)，電視臺(tái)將其交給專業(yè)的制作單位去拍，可以大大降低電視臺(tái)的成本和支出，而且電視劇的審查和管理也相對(duì)容易。
趙依芳雖然已不再是東陽(yáng)市廣電局副局長(zhǎng)，但她在體制內(nèi)日積月累的人脈等各種資源還在�！霸瓉�(lái)的同事、朋友也都還在原來(lái)的崗位上工作，所以很多政策法規(guī)何時(shí)制定、出臺(tái)什么文件，我們比其他人更敏銳�！�
就這樣，趙依芳在商海與體制之間，找到了一個(gè)契合點(diǎn)。
1995年，一部投資幾百萬(wàn)的14集電視劇《子夜》，在位于浙江電視臺(tái)西邊一條小巷子里名為“華新影視”的“小作坊”中驚蟄而出。這是趙依芳籌拍的第一部電視劇。
到了1997年，華新影視改制，明確了浙江廣廈股份有限公司等投資股東的產(chǎn)權(quán)，開始自主經(jīng)營(yíng)。在與廣廈連續(xù)合作了約5年時(shí)間后，2002年9月，趙依芳以1080萬(wàn)元拿回了廣廈保有的華新影視的全部股權(quán)。
2009年4月，華策影視變更為股份制有限公司，并投資控股浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司。
而2010年10月的上市，讓華策穿上資本的“舞鞋”，翩翩起舞。80倍的市盈率、100萬(wàn)一集的片酬、300萬(wàn)一集的版權(quán)，在以前都是不敢想象的天文數(shù)字，而今，這已經(jīng)成了基準(zhǔn)價(jià)。
打開投資窗口，有沖擊更有機(jī)遇
投資窗口打開了，但真正如何推進(jìn)浙江文化產(chǎn)業(yè)前進(jìn)，這不僅考驗(yàn)著決策者的智慧，投資者的實(shí)力、資源，同時(shí)也留給了我們更多的思考空間。
趙依芳就嗅到了繁榮背后影視劇行業(yè)的怪相。行業(yè)大熱，投資影視的成本也水漲船高，迅速催高了參與者的收入，其中表現(xiàn)最為突出的是演員的片酬。趙依芳對(duì)記者舉了一個(gè)例子，原來(lái)片酬只有三萬(wàn)元一集的某女演員，在演了某部電視劇之后對(duì)外報(bào)價(jià)已經(jīng)變成100萬(wàn)�！艾F(xiàn)在是每拍完一部戲，片酬自動(dòng)會(huì)往上漲，沒(méi)有一個(gè)演員認(rèn)為自己不值這么多錢。但那樣幕后制作人員心理又不平衡，就不能靜下心來(lái)拍戲了。”
政策利好，文化產(chǎn)業(yè)投資的確到了一哄而上的境地。但大量新公司創(chuàng)立的同時(shí)，危機(jī)與泡沫也同時(shí)顯露：“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很復(fù)雜，大量熱錢涌進(jìn)來(lái)，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)過(guò)熱。”趙依芳感嘆。
同時(shí)，上市也不是一帆風(fēng)順的。以中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家上市的民營(yíng)影視企業(yè)——華誼兄弟為例，其股價(jià)在上市伊始一飛沖天。但在諸多明星接連出走、公司解禁股頻遭股東減持的多重沖擊之下，不僅股價(jià)猶如過(guò)山車般，也讓業(yè)界對(duì)上市打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
沖擊面前，趙依芳努力不讓頭腦發(fā)熱：“沖擊是對(duì)大家的，你腦子清楚了，沖擊對(duì)你就是機(jī)遇�！彼越衲辏淮蛩恪芭芰俊�，“不能有錢給你你就花，還是得靜下心來(lái)，把劇做精致了。”
獲得榮譽(yù)
2017年4月5日，趙依芳獲得代表全球行業(yè)高度的MIPTV“榮譽(yù)勛章”。
2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，趙依芳/傅梅城以85.2億元排名第354。
2020年5月，2020中國(guó)最具影響力30位商界女性·年度人物榜單發(fā)布，趙依芳位列其中。
