雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)，1967年8月5日出生。LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)PayPal高級(jí)副總裁。是硅谷最有名的天使投資者之一，曾經(jīng)投資過(guò)60多家創(chuàng)業(yè)公司，包括Facebook和 Digg。 　　創(chuàng)立公司：LinkedIn 　　投資人：Peter Theil、Keith Rabois、David Sacks 　　參與投資公司：Flickr、Mozilla、Ning、Technorati、Kiva 　　霍夫曼比很多人顯得“�！钡氖�，他就出生在斯坦福，長(zhǎng)在伯克利，可以說(shuō)每一個(gè)細(xì)胞都是硅谷基因。他曾經(jīng)是PayPal公司董事會(huì)的一員，但是他現(xiàn)在正準(zhǔn)備著讓自己的職業(yè)化網(wǎng)絡(luò)LinkedIn進(jìn)行有可能是Web 2.0領(lǐng)域迄今為止最為龐大的一次上市融資活動(dòng)(除非FaceBook也打算在近期內(nèi)上市融資)。

霍夫曼于2002年創(chuàng)建了LinkedIn。在短短6年時(shí)間內(nèi)，LinkedIn已成為硅谷最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司之一，擁有350名員工和得到全美企業(yè)認(rèn)可的知名度。LinkedIn從2006年起開(kāi)始盈利，其管理層表示，LinkedIn去年一年籌集到近8000萬(wàn)美元的資金，市值達(dá)到10億美元。畢業(yè)于美國(guó)名校斯坦福大學(xué)的霍夫曼從一開(kāi)始就深諳構(gòu)建和平衡人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要性。 　　除了LinkedIn，霍夫曼還是硅谷60多家初創(chuàng)企業(yè)的投資者或顧問(wèn)，其中就包括Facebook。20世紀(jì)90年代初，霍夫曼在牛津大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)，計(jì)劃從此從事學(xué)術(shù)研究。但后來(lái)他卻改變了自己的人生規(guī)劃，重返硅谷，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一個(gè)軟件公司的夢(mèng)想而奮斗�；舴蚵�日前接受了采訪，透露自己艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。以下內(nèi)容為霍夫曼的自述。

2017年3月14日，里德·霍夫曼（Reid Hoffman）加盟微軟董事會(huì)。

那是1993年，互聯(lián)網(wǎng)革命剛剛開(kāi)始，美國(guó)在線正開(kāi)始向用戶推銷軟盤，試圖讓每一個(gè)人獲得接觸互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。在牛津大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)，我意識(shí)到自己希望與人們的生活建立更廣泛的聯(lián)系。因?yàn)槲以�就讀于斯坦福大學(xué)，當(dāng)時(shí)我就想開(kāi)一家軟件公司，軟件可以走進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)人的生活。我利用人脈關(guān)系與兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者取得了聯(lián)系。 　　他們一見(jiàn)面就問(wèn)我：“你以前搞過(guò)軟件嗎？你要我們向你公司投資數(shù)百萬(wàn)美元。你以前做過(guò)這個(gè)嗎？”我回答，“沒(méi)做過(guò)，確實(shí)沒(méi)做過(guò)。”然后他們就說(shuō)：“先去找份工作干干去吧�！庇谑�，我通過(guò)關(guān)系在蘋果公司找了一份差事。我通過(guò)斯坦福大學(xué)好友的室友的確找到了不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)遇。我的職業(yè)生涯就是這樣起步的。我一切都是從頭做起的，了解創(chuàng)業(yè)所需要的一切條件。 　　第一步是純粹的軟件開(kāi)發(fā)。離開(kāi)蘋果以后，我又來(lái)到富士通公司，負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)拓。我看著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一步步走向繁榮，確實(shí)想涉足這一領(lǐng)域，闖出屬于自己的一片天地。1997年7月，我從富士通離職，8月創(chuàng)建了自己的第一家公司Socialnet。我創(chuàng)建Socialnet的想法是，既然網(wǎng)上有數(shù)百萬(wàn)人在活動(dòng)，那么我們可以建立何種應(yīng)用以將他們聯(lián)系起來(lái)？ 　　Socialnet專注于網(wǎng)絡(luò)交友，同時(shí)還從事其他一些活動(dòng)，比如尋找高爾夫球友、同學(xué)等。我們從一些非常好的風(fēng)險(xiǎn)投資者那里籌集到資金。無(wú)論最開(kāi)始做什么事情，你都會(huì)從中吸取很多教訓(xùn)。我從中吸取的教訓(xùn)是，當(dāng)你正在創(chuàng)建一種了不起的產(chǎn)品時(shí)，你必須理解產(chǎn)品銷售策略。如何才能與數(shù)百萬(wàn)乃至數(shù)億的用戶建立聯(lián)系？SocialNet是一個(gè)失敗的例子。我們?cè)�認(rèn)為可以與報(bào)業(yè)建立合作，但是根本行不通。 　　當(dāng)我在SocialNet忙著焦頭爛額時(shí)，我在斯坦福大學(xué)結(jié)識(shí)的好友彼得·泰爾(Peter Thiel)建立了一個(gè)規(guī)模很小的對(duì)沖基金，他還遇到了一個(gè)名叫馬克斯·萊文奇恩(Max Levchin)的伙伴。(注：兩人后來(lái)創(chuàng)建了在線支付系統(tǒng)PayPal。)后來(lái)，我決定離開(kāi)SocialNet建立別的業(yè)務(wù)。我找到彼得，他對(duì)我說(shuō)：“千萬(wàn)不要選擇那條路，加入我們的行列。我們就好比守著火藥箱，而火箭即將開(kāi)始發(fā)射�！�(注：霍夫曼接受了彼得的邀請(qǐng)，加入PayPal，擔(dān)任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的執(zhí)行副總裁。)

供職PayPal期間，我逐步掌握了經(jīng)營(yíng)之道和問(wèn)題解決之道。人們以前從未解決過(guò)PayPal的問(wèn)題，所以，我開(kāi)始招募一些在銀行、監(jiān)管部門、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及支付領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士來(lái)幫助解決這些問(wèn)題。在此過(guò)程中，你可以將分散的信息整合起來(lái)。這讓我意識(shí)到工作模式正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革。 　　你在工作時(shí)無(wú)法做到對(duì)一種理念的完善，因?yàn)槿绻�你開(kāi)始與很多人交流，開(kāi)始研究市場(chǎng)動(dòng)向，從事上述各類活動(dòng)時(shí)，你不可能干好手頭上的工作。我有想法，但一直沒(méi)有付諸實(shí)施，“這是癥結(jié)所在。”在我們將PayPal賣給eBay之后，我頓時(shí)有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，擁有了更多自由的空間。我決定創(chuàng)建LinkedIn，因?yàn)檫@個(gè)專門為專業(yè)人士量身打造的空間真的很有趣。 　　通過(guò)在PayPal的工作，我有了一定的積蓄，我決定將其全部投到LinkedIn。大家也許都清楚，如果我們?cè)阢y行沒(méi)有一分錢存款，心里不免會(huì)發(fā)慌，“事情能否一切順利？我們是否會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)投資者那里獲得足夠的資金？”由于LinkedIn一開(kāi)始是由我個(gè)人出資，因此不存在這樣的擔(dān)心。 　　我堅(jiān)信，經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)創(chuàng)建公司是絕佳時(shí)機(jī)，因?yàn)樗�給了你很大的空間。籌集資金雖然很困難，可一旦資金到位，你便獲得了別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。2002年，對(duì)于硅谷的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)寒冬。投資消費(fèi)類網(wǎng)站的冒險(xiǎn)遭到嘲笑，但這也因此獲得了競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。我們可以向他們展示我們的獨(dú)特魅力。

起步之初，我們的運(yùn)轉(zhuǎn)相當(dāng)緩慢，因?yàn)槲覀兿胍�確保整個(gè)體系都運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我認(rèn)為，與公司有聯(lián)系的13個(gè)人邀請(qǐng)了112人加入。我們?cè)庥龅牡谝粋�(gè)挑戰(zhàn)是，“你如何讓一百萬(wàn)人加入這個(gè)網(wǎng)站？”只有吸引到更多的會(huì)員，像搜索和信息共享這樣的功能才可以體現(xiàn)它們的價(jià)值。2003年，公司的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)會(huì)員增長(zhǎng)。 　　對(duì)于吸引百萬(wàn)用戶加入并以此建立業(yè)務(wù)模式，我還是相當(dāng)有信心的。我們?cè)?005年確定了三大收入來(lái)源。第一個(gè)是網(wǎng)上招聘，第二個(gè)是訂閱服務(wù)，我們認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)能快速促進(jìn)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)，強(qiáng)化網(wǎng)友之間的溝通和搜索能力。要想完成工作，人們則必須要和陌生人交流，這也是我們公司當(dāng)前業(yè)務(wù)的核心所在。我們最初并沒(méi)有考慮要涉足廣告行業(yè)。但有兩件事說(shuō)服我最終下定決心，推出這項(xiàng)業(yè)務(wù)，一個(gè)是公司員工素質(zhì)相當(dāng)不錯(cuò)，另外一個(gè)是我們開(kāi)始意識(shí)到可以建立獨(dú)特的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。 　　2006年夏，我意識(shí)到公司存在兩個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，一個(gè)是必須擴(kuò)大公司規(guī)模，另一個(gè)是公司應(yīng)該從單一產(chǎn)品模式向多元化產(chǎn)品模式發(fā)展。行業(yè)內(nèi)存在的一個(gè)現(xiàn)象是，一些員工做搜索，一些員工做平臺(tái)，還有員工做通訊錄。我們需要的是同時(shí)從事上述項(xiàng)目。我曾說(shuō)過(guò)：“開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與招募深諳管理之道的人才相比，哪個(gè)挑戰(zhàn)更大？” 　　我認(rèn)為是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)挑戰(zhàn)更大。于是，我決定在解決產(chǎn)品問(wèn)題的同時(shí)招募新人擔(dān)任公司CEO。我齊頭并進(jìn)，后來(lái)請(qǐng)來(lái)了丹·尼耶(Dan Nye)。幸運(yùn)加上努力，谷歌前高管迪普·尼沙爾(Deep Nishar)也于2008年12月加盟LinkedIn，擔(dān)任負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的副總裁。(注：在霍夫曼接管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之職不到兩年后，尼沙爾的到來(lái)讓他可以專心從事別的業(yè)務(wù)。)

國(guó)外媒體刊登分析文章指出，美國(guó)商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷德·霍夫曼是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的另類成功典范，他的與眾不同之處在于善于將人際關(guān)系轉(zhuǎn)化為合理投資，并從中獲得回報(bào)。 　　堅(jiān)持人脈投資理念 　　LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的另類成功典范，極少有人象他那樣善于利用自己的人脈資源來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。40歲的霍夫曼堅(jiān)信，良好的人際關(guān)系能夠創(chuàng)造財(cái)富，他把這一理念深深地融入了他的事業(yè)中。 　　大學(xué)時(shí)代的友誼讓霍夫曼成功地發(fā)現(xiàn)了PayPal，當(dāng)2002年eBay宣布以15億美元收購(gòu)PayPal時(shí)，霍夫曼賺到了他第一筆橫財(cái)。自那以樣，霍夫曼不斷投資其它互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)立企業(yè)，這些企業(yè)大都是通過(guò)他的朋友和以前的同事發(fā)掘出來(lái)的。 　　正是在這個(gè)過(guò)程中，霍夫曼把他在PayPal上賺到的錢拿出了一部分，投資到商業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商LinkedIn，LinkedIn的理念與霍夫曼不謀而合，這家公司主要從事商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目的是幫助人們很好地利用過(guò)去和現(xiàn)在的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 　　目前，LinkedIn每月新增用戶高達(dá)100萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2008年該公司的營(yíng)收將達(dá)7500萬(wàn)美元~1億美元，LinkedIn正在成為霍夫曼的又一棵搖錢樹(shù)。 　　火狐瀏覽器開(kāi)發(fā)商Mozilla公司的CEO約翰·莉莉(John Lilly)表示，“LinkedIn很好地傳遞了霍夫曼的理念，這正是霍夫曼希望互聯(lián)網(wǎng)能做到的。”霍夫曼目前是Mozilla的董事之一。 　　LinkedIn努力幫助人們相互了解，相互結(jié)識(shí)，使人們更有機(jī)會(huì)在事業(yè)當(dāng)中相互協(xié)助。舉個(gè)例子，如果瑪莉和鮑勃都是弗雷德個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系人，瑪莉可以通過(guò)弗雷德尋求與鮑勃結(jié)識(shí)，如果鮑勃同意，那么瑪莉就獲得了一個(gè)新的聯(lián)系人。通過(guò)這種方式，人們可以結(jié)交到更多的朋友。 　　LinkedIn的優(yōu)劣 　　　　LinkedIn與Facebook、MySpace等其它在線社交網(wǎng)絡(luò)的不同之處在于，LinkedIn專注于職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)站的用戶們大都將他們的職業(yè)相關(guān)信息放在網(wǎng)站上，網(wǎng)站鼓勵(lì)用戶通過(guò)張貼聚會(huì)照片和添加喜愛(ài)的品牌分享他們的個(gè)人生活。盡管這聽(tīng)上去并不是很有趣，但LinkedIn卻越來(lái)越受到網(wǎng)友們的歡迎，目前該網(wǎng)站的用戶檔案已經(jīng)有1800萬(wàn)個(gè)，是一年前的兩倍。 　　霍夫曼五年前投資創(chuàng)立了LinkedIn，目前仍是該公司最大的股東和董事長(zhǎng)�；舴蚵�表示，LinkedIn有可能在2010年以前上市，并稱目前已有多家投資商表示有意購(gòu)買LinkedIn股權(quán)，霍夫曼沒(méi)有透露這些潛在的買家是誰(shuí)，“我知道公司的價(jià)值在未來(lái)一到兩年將有很大提升，我們已經(jīng)與很多投資商進(jìn)行過(guò)股權(quán)收購(gòu)談判，但我認(rèn)為，公開(kāi)上市仍是最有可能的選擇�！� 　　不過(guò)，LinkedIn也有不利之處。有分析人士認(rèn)為，LinkedIn基本上是一個(gè)求職招聘工具而已，它與Monster、HotJobs等招聘網(wǎng)站的區(qū)別并不大。除了廣告營(yíng)收外，LinkedIn的收入來(lái)源還包括收費(fèi)招聘服務(wù)。LinkedIn前CEO凱思·拉布伊斯(Keith Rabois)認(rèn)為，霍夫曼應(yīng)盡快讓LinkedIn上市，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，“目前LinkedIn似乎并不是處于互聯(lián)網(wǎng)世界的中心區(qū)域，公開(kāi)上市將使LinkedIn獲得更多的關(guān)注，為L(zhǎng)inkedIn帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！崩�布伊斯去年離開(kāi)了LinkedIn，跳槽到了另外一家新創(chuàng)立企業(yè)Slide。 　　到目前為止，LinkedIn并未獲得Facebook那樣的成功，F(xiàn)acebook目前擁有6000萬(wàn)用戶，該公司的估值已高達(dá)150億美元，F(xiàn)acebook已表示將會(huì)在2009年或2010年上市。有趣的是，霍夫曼也持有Facebook的一部分股權(quán)，其把握互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的能力可見(jiàn)一斑。紅杉資本的合伙人馬克·凱瓦米(Mark Kvamme)表示，“霍夫曼好象有能力洞察互聯(lián)網(wǎng)，并掌握其中的商機(jī)�！眲P瓦米目前是LinkedIn的董事之一。 　　可觀的投資回報(bào)　　對(duì)于霍夫曼來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook是把雙刃劍，一方面它有可能給霍夫曼帶來(lái)巨額投資回報(bào)，另一方面，它也有可能威脅到LinkedIn的成長(zhǎng)，從而使霍夫曼受損。為了應(yīng)對(duì)Facebook的挑戰(zhàn)，LinkedIn最近幾個(gè)月已經(jīng)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了調(diào)整，增加了一些與Facebook類似的功能。不過(guò)，霍夫曼強(qiáng)調(diào)，他并不擔(dān)心Facebook，他認(rèn)為Facebook過(guò)于隨意，無(wú)法與LinkedIn的專業(yè)性相提并論。 　　霍夫曼表示，他自己就是合理利用人際資源，從而獲得成功的例子，“任何時(shí)候，都會(huì)有一些真正好的人投身到一些真正好的產(chǎn)品中，我認(rèn)為，如果可以選擇的話，我至少應(yīng)該投一些錢給這些人和這些產(chǎn)品�！辈贿^(guò)，霍夫曼的投資并非都是借助人際關(guān)系，而且事實(shí)上他也錯(cuò)過(guò)了一些好的投資機(jī)會(huì)。比如，霍夫曼本有機(jī)會(huì)投資YouTube，但他沒(méi)有。2006年，谷歌以17.6億美元的價(jià)格收購(gòu)了YouTube。如果當(dāng)初霍夫曼投資了YouTube，這無(wú)疑又會(huì)給他帶來(lái)巨額回報(bào)。 　　幸好，這樣的錯(cuò)誤他并不是經(jīng)常犯�；舴蚵�曾對(duì)三家新創(chuàng)立企業(yè)進(jìn)行投資，自2005年來(lái)，這三家企業(yè)已先后出售，累計(jì)的出售總額超過(guò)11億美元，霍夫曼也從中獲得了豐厚的回報(bào)。這三家企業(yè)分別是照片共享網(wǎng)站Flickr、音樂(lè)網(wǎng)站Last和計(jì)算機(jī)安全服務(wù)商IronPort系統(tǒng)公司，它們分別被雅虎、哥倫比亞廣播公司和思科收購(gòu)。 　　目前除了Facebook外，霍夫曼的投資組合還包括博客軟件開(kāi)發(fā)商Six Apart Ltd.、博客搜索引擎Technorati、在線內(nèi)容排行網(wǎng)站Digg和另外一家在線社交服務(wù)網(wǎng)站Ning。此外，他還投資了多家知名度不太高的新創(chuàng)立企業(yè)。 　　霍夫曼的很多人脈和投資都與PayPal與關(guān)，最初他曾是PayPal的董事，后來(lái)成為PayPal的高管�；舴蚵�在PayPal遇到了他在斯坦福的校友皮特·泰爾(Peter Thiel)，泰爾當(dāng)時(shí)是PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。后來(lái)，泰爾也投資了LinkedIn，目前泰爾是一家風(fēng)險(xiǎn)投資商，同時(shí)還是Facebook的董事，他也是霍夫曼1500多個(gè)聯(lián)系人之一。

大規(guī)模用戶、獨(dú)特價(jià)值、穩(wěn)定的投資 一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就有時(shí)間去發(fā)現(xiàn)它將怎樣掙到錢。沒(méi)有幾個(gè)商業(yè)計(jì)劃后來(lái)呈現(xiàn)出當(dāng)初作者最早的意愿。PayPal的開(kāi)始是為了在Palm Pilots無(wú)線發(fā)送付款，Google融資的時(shí)候是為了做企業(yè)級(jí)搜索但最后成了一個(gè)廣告業(yè)務(wù)。（他們的）公式就是用一個(gè)很棒的產(chǎn)品吸引用戶，然后吸引到足夠的投資來(lái)支持到公司摸索出怎么賺錢。 　　因?yàn)樵谧鯨inkedLin, 我現(xiàn)在并沒(méi)有在投資新項(xiàng)目。但是，現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)者和投資者冒聰明的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。這些標(biāo)準(zhǔn)幫助創(chuàng)業(yè)公司在融資過(guò)程中更好地推銷自己。好的想法需要好的策略來(lái)幫助它實(shí)現(xiàn)潛能，如果這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助一些公司成功融資，這對(duì)大家都是好事。

2016年7月8日，2016年度硅谷百大名人錄公布，里德·霍夫曼排名第5。

2017年8月，2017福布斯全球科技界100富豪榜名單出爐，里德·霍夫曼排名第76位。

2019年，以17億美元財(cái)富排名2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1349名。

2020年4月，以18億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第1196位。