企業(yè)家徐國(guó)芳是巨細(xì)科技董事局主席、廣東東莞楷模居品（COOMO）集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

徐國(guó)芳曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵，做過(guò)團(tuán)委書(shū)記、秘書(shū)、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，被團(tuán)中央選拔為100位優(yōu)秀干部。后在上海做上市公司高管，下海經(jīng)商后專心做家具。

徐國(guó)芳從最初100多平方米的家具店起步，發(fā)展到擁有10多家家具生產(chǎn)工廠，5000多名員工，1000多名加盟店，年產(chǎn)值20多億元，在國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的楷模家具集團(tuán)。

徐國(guó)芳的經(jīng)歷頗多波折，這個(gè)出生在20世紀(jì)60年代的企業(yè)家，最初是一名軍人。后來(lái)從過(guò)政、做過(guò)房地產(chǎn)公司的高管、為企業(yè)做過(guò)管理咨詢。后來(lái)還是想自己創(chuàng)業(yè)，又當(dāng)起了床墊經(jīng)銷(xiāo)商。

2003年，徐國(guó)芳從西安來(lái)到東莞，辦了家具廠。

2011年，徐國(guó)芳將這家企業(yè)做到了行業(yè)前三名的位置。

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)理想

很多企業(yè)都會(huì)有自己的員工培訓(xùn)，很多的培訓(xùn)都是教授員工技巧或者是銷(xiāo)售能力。但徐國(guó)芳所做的是，他每年都會(huì)包下一個(gè)酒店，組織上千名員工，親自花整整兩天時(shí)間講一堂勵(lì)志課——《喚醒你心中的巨人》。他要將自己的創(chuàng)業(yè)理想，帶給所有的員工。

同樣的，在大多數(shù)企業(yè)，都會(huì)將最優(yōu)秀的員工派到一線去，拼命為企業(yè)爭(zhēng)取業(yè)績(jī)。而徐國(guó)芳卻每年讓最優(yōu)秀的員工都停下手中的工作，全部召回總部，進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)。他常常要求自己的員工：“你不能在這里永遠(yuǎn)打工，你不能永遠(yuǎn)當(dāng)一名普通工人�！�

他已經(jīng)培養(yǎng)了一大批成功者，有好幾十個(gè)員工都出去自己當(dāng)了老板，百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁也不在少數(shù)。在他看來(lái)，如果自己的員工沒(méi)有理想，就不會(huì)真正用心去做好自己的工作；如果員工不提升自己，就很難擺脫自己的命運(yùn)。

在這家擁有3000名員工的企業(yè)中，甚至成立了自己的學(xué)�！�—楷模學(xué)院。每周二和周四晚上，徐國(guó)芳都會(huì)把員工集中起來(lái)到教室中去學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中，他很喜歡給員工們放一首成龍演唱的老歌——《不要認(rèn)為自己沒(méi)有用》。他還要求員工每個(gè)月至少要讀一本書(shū)，并寫(xiě)出讀后感，還要到學(xué)院的講臺(tái)上去演講。在他的企業(yè)里面，他能感受到員工們真心努力地工作，他們不是在為老板賺錢(qián)，而是為了自己的前途在奮斗。對(duì)于徐國(guó)芳而言，最讓他驕傲的事情，不是企業(yè)做到了多大，而是他真的改變了一群中國(guó)草根產(chǎn)業(yè)工人的命運(yùn)。

分享成功

“敢與人分天下，才能得天下”，這是他的一個(gè)信條。徐國(guó)芳最欣賞的三位企業(yè)家分別是柳傳志、任正非和馬云。因?yàn)檫@三位企業(yè)家有著一個(gè)共同點(diǎn)：個(gè)人財(cái)富上不了富豪榜。他認(rèn)為，盡管聯(lián)想、華為和阿里巴巴都是偉大的中國(guó)公司，但是由于他們的創(chuàng)始人都是小股東，所以并沒(méi)有在富豪榜上名列前茅。但這并不妨礙他們成為偉大的企業(yè)家，或者說(shuō)，正是他們的這種甘愿做小股東的精神，使得他們成功或者更為成功了。

在自己成立的兩家科技公司中，直接先拿出20%的股份分給大家。至于今后還有新的員工加入，他會(huì)慢慢把自己的股份都拿出來(lái)，“我就想做一個(gè)小股東，沒(méi)必要控股�！�

關(guān)心員工生活

在楷模這家企業(yè)中，徐國(guó)芳坦陳，自己每天的第一件工作就是抓產(chǎn)品，琢磨如何去迎合顧客的需求。很多具體的業(yè)務(wù)，他都會(huì)交給下面的人去打理。至于第二件工作，“就是和最普通的員工待在一起，去關(guān)心他們”。

每年寒暑假，徐國(guó)芳都會(huì)把員工的親屬接到工廠里來(lái)和家人團(tuán)聚，甚至為他們舉行各式各樣的晚會(huì)。此外，他還有一項(xiàng)更為令人意外的措施：在公司內(nèi)部，他不但允許，還鼓勵(lì)員工在這里談戀愛(ài)，如果兩個(gè)人結(jié)婚了，只要兩個(gè)人的工齡都超過(guò)一年，他就會(huì)給他們一間夫妻房居住。

徐國(guó)芳認(rèn)為企業(yè)最重要的事情是：企業(yè)文化。很多企業(yè)的企業(yè)文化是“掛在墻上”的，而他的企業(yè)從來(lái)不掛標(biāo)語(yǔ)。

《誰(shuí)偷走了你的快樂(lè)》是《再給中國(guó)二十年》作者徐國(guó)芳的又一力作！信仰與快樂(lè)，是人的兩大追求，也是人存在于世間最大的價(jià)值。有信仰無(wú)快樂(lè)，信仰就是半吊子：有快樂(lè)無(wú)信仰，快樂(lè)就是傻高興�？鞓�(lè)是一種宗教，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。如何讓“兩個(gè)自我”同時(shí)都能感受到快樂(lè)，這是我們每一個(gè)人在社會(huì)上安身立命時(shí)所苦苦追求的。

《我反對(duì)》簡(jiǎn)介：不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，中國(guó)人對(duì)西方開(kāi)始形成了一個(gè)刻板印象：凡是西方國(guó)家的東西，就一定是好的，凡是洋人，素質(zhì)就一定高；在他們眼中，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家，差不多就是人間天堂。而隨著近年來(lái)中國(guó)社會(huì)矛盾的凸顯，中國(guó)人對(duì)自己的國(guó)家也開(kāi)始有了一個(gè)刻板印象：物價(jià)高，生活水平落后西方一大截；言論不自由，官員腐敗，制度落后，人們生活在水深火熱之中等。然而，事實(shí)真的是這樣嗎？

本書(shū)作者徐國(guó)芳，用自己多年在世界各國(guó)出差和游歷的所見(jiàn)所聞以及收集的大量資料，對(duì)這些問(wèn)題一一做了回答。在他的筆下呈現(xiàn)出來(lái)的，是一個(gè)我們從未見(jiàn)過(guò)的西方世界，以及一個(gè)更為真實(shí)的中國(guó)。

徐國(guó)芳寫(xiě)的《再給中國(guó)二十年》一書(shū)，從自身所從事的中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)歷寫(xiě)起，用鮮活的事實(shí)揭露出西方國(guó)家的“傲慢和偏見(jiàn)”，同時(shí)以自己的親身經(jīng)歷，分析如何看待中國(guó)的發(fā)展和存在的問(wèn)題，透析中國(guó)崛起帶來(lái)的機(jī)遇與困惑。

“小悅悅”事件，徐國(guó)芳曾出資50萬(wàn)元：10萬(wàn)元用于小悅悅的治療費(fèi)用，10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)老太太陳賢妹，30萬(wàn)元捐贈(zèng)給廣州市見(jiàn)義勇為基金會(huì)。

2.2012年5月，東莞巴西老外反扒被圍毆，數(shù)十人路見(jiàn)不救，國(guó)外已有很多人熱議中國(guó)人無(wú)義無(wú)德，徐國(guó)芳知道此事后，愿捐10萬(wàn)元獎(jiǎng)給這個(gè)見(jiàn)義勇為的老外。

3.2014年2月15日徐國(guó)芳向“獻(xiàn)血狂人”捐助5萬(wàn)元。

4. 2014年1月6日，在馬年春節(jié)即將來(lái)臨之際，繼2013年捐助東莞“希望之家”101782元人民幣后，楷模家具再次為“希望之家”捐款20萬(wàn)元人民幣，為孩子們送去溫暖的愛(ài)心和新年的美好祝福。

5.楷模集團(tuán)開(kāi)展2014愛(ài)心之旅進(jìn)巴東 捐40余萬(wàn)元助石馬小學(xué)發(fā)展。