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  • 鄭潔

    鄭潔(企業(yè)家)

    鄭潔,畢業(yè)于上海外國語大學(xué),并擁有美國Rutgers University MBA學(xué)位。2010年11月,鄭潔被任命為克萊斯勒(中國)汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)克萊斯勒在華所有的銷售和市場(chǎng)工作。


    個(gè)人簡(jiǎn)介

    鄭潔現(xiàn)任克萊斯勒(中國)汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)克萊斯勒在中國大陸地區(qū)的所有營銷運(yùn)營工作。她同時(shí)還擔(dān)任克萊斯勒集團(tuán)有限公司亞太區(qū)克萊斯勒品牌負(fù)責(zé)人。鄭潔是首位執(zhí)掌跨國汽車企業(yè)在華業(yè)務(wù)的中國本土職業(yè)經(jīng)理人。

    行業(yè)經(jīng)歷

    鄭潔:

    曾在英文《中國日?qǐng)?bào)》擔(dān)任記者。

    其后加入通用汽車(中國)公司,并在2001年擔(dān)任通用中國公司公共事務(wù)及傳播部總監(jiān)。

    離開通用后,鄭潔曾在零部件公司霍尼韋爾擔(dān)任市場(chǎng)與傳播方面的總監(jiān)。

    鄭潔

    2008年,鄭潔加入克萊斯勒,負(fù)責(zé)亞太區(qū)的市場(chǎng)與傳播工作。

    2010年11月,鄭潔被任命為克萊斯勒(中國)汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)克萊斯勒在華所有的銷售和市場(chǎng)工作。

    主要成就

    鄭潔最令人刮目相看的成就:[1]她在重塑克萊斯勒中國業(yè)務(wù)中發(fā)揮了巨大作用。不可否認(rèn),金融危機(jī)引發(fā)的全球汽車業(yè)巨大震蕩讓克萊斯勒進(jìn)入了最艱難的時(shí)期,而中國汽車宏觀環(huán)境的變化對(duì)鄭潔是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。4月份,她們精心策劃的新車型發(fā)布暨Jeep 品牌70周年慶典即將舉行之際,突然接到相關(guān)管理部門通知,進(jìn)口新車型將無法如期上市。“所有的人都懵了,當(dāng)時(shí)感覺天都塌了!碑(dāng)時(shí)在場(chǎng)的員工回憶說!拔以谧疃痰臅r(shí)間讓自己冷靜下來,然后把所有的人員召集在一起,穩(wěn)定軍心的同時(shí)緊急制定應(yīng)對(duì)預(yù)案!编崫嵒貞洝Ec團(tuán)隊(duì)共渡危機(jī)的多次經(jīng)歷讓年輕的鄭潔在危機(jī)中贏得了信任,越來越多的人接受了她挑剔和高標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。“我們必須快馬加鞭才能適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)奏,沒有資本為u2018可以慢u2019找任何借口!彼f,自己在不斷調(diào)整工作和溝通的方式!白寛F(tuán)隊(duì)接受高標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,是個(gè)逐步的過程,成就感和榮譽(yù)感會(huì)激勵(lì)他們!  

    克萊斯勒(中國)汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理鄭潔被業(yè)內(nèi)很多人稱為“Jeep公主”,很大一部分原因是在她任內(nèi),Jeep已經(jīng)連續(xù)兩年成為國內(nèi)主流進(jìn)口品牌中銷量增長(zhǎng)最快的品牌。

    鄭潔的中國區(qū)總裁任命,要從一次會(huì)議說起。2010年10月,在菲亞特集團(tuán)收購克萊斯勒后,新成立的菲克聯(lián)盟CEO馬爾喬內(nèi)(Sergio Marchionne)來到中國,第一次全面聽取克萊斯勒在中國和亞太市場(chǎng)的業(yè)務(wù)匯報(bào)。散發(fā)著文藝兼哲學(xué)氣質(zhì)的馬爾喬內(nèi)被稱為扭虧為盈的巫師、清醒的工作狂。他曾讓菲亞特集團(tuán)從一個(gè)銹跡斑斑的汽車公司重新煥發(fā)活力,汽車界正期待著奇跡能在克萊斯勒身上重演。

    鄭潔當(dāng)時(shí)是克萊斯勒中國負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁,并沒有向馬爾喬內(nèi)匯報(bào)的任務(wù),“僅作為與會(huì)人員旁聽”。但在討論到引進(jìn)中國的產(chǎn)品是搭載四速還是六速的變速箱時(shí),她的意見跟當(dāng)時(shí)部分同事發(fā)生了分歧。她堅(jiān)持認(rèn)為中國市場(chǎng)需要的是六速變速箱。

    這是她第一次回答馬爾喬內(nèi)的問題,也成為她在克萊斯勒職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。兩三周后的一個(gè)周一,鄭潔接到了當(dāng)時(shí)克萊斯勒亞太區(qū)負(fù)責(zé)人柯安哲的電話,得知自己將被任命為中國區(qū)總裁的消息。她很意外,第一反應(yīng)是對(duì)方是不是在開玩笑,甚至還一頭霧水地追問“Why?”對(duì)方給她的回答是:“我們需要在中國市場(chǎng)有更大的發(fā)展,所以需要像你這樣優(yōu)秀、了解中國市場(chǎng)的人!

    此刻坐在上!笆澜缟献罡叩摹眻D書館里,她回顧起這段往事,說得好像自己當(dāng)時(shí)只是接受了一個(gè)會(huì)議邀請(qǐng),而不是去拯救一個(gè)幾乎已經(jīng)在中國市場(chǎng)被邊緣化的洋品牌。

    在2009年11月公布的菲克聯(lián)盟未來發(fā)展計(jì)劃中,馬爾喬內(nèi)的目標(biāo)是,在2010年實(shí)現(xiàn)克萊斯勒集團(tuán)的盈虧平衡,2011年實(shí)現(xiàn)盈利。但第一次聽取中國市場(chǎng)的報(bào)告時(shí),馬爾喬內(nèi)卻有些坐不住了。2010年,克萊斯勒在中國的銷量只有兩萬輛,士氣低迷,從產(chǎn)品力、品牌力到渠道體系,都已經(jīng)被邊緣化!八鞔_地表明了他的不滿,他希望看到更積極、更激進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展!编崫嵳f。早在2008年就加入克萊斯勒中國的她對(duì)現(xiàn)實(shí)情況并非一無所知,但她還是被馬爾喬內(nèi)激情四射的夢(mèng)想點(diǎn)燃了。

    2011年1月,當(dāng)她在經(jīng)銷商的一片質(zhì)疑聲中提出當(dāng)年銷量翻番的計(jì)劃時(shí),她心里其實(shí)有底,一方面,在全球范圍內(nèi),馬爾喬內(nèi)正將克萊斯勒推進(jìn)復(fù)興的軌道,美國市場(chǎng)份額正在上升,另一方面,新大切諾基當(dāng)時(shí)正在進(jìn)入中國,該款車型被馬爾喬內(nèi)稱為克萊斯勒的重生之作。半年后,Jeep另一款主力車型指南者也被引進(jìn)中國。這兩款車型目前也是Jeep品牌在華銷售的主力車型。與此同時(shí),克萊斯勒在中國加大經(jīng)銷商培訓(xùn)的力度。2011年在經(jīng)銷商培訓(xùn)方面的資金投入是2010年的十幾倍。經(jīng)銷商的信心再度重拾。2011年Jeep品牌銷量只有兩萬多輛,而這一數(shù)字2012年則增長(zhǎng)了107%,達(dá)到5萬輛。

    但根據(jù)鄭潔對(duì)馬爾喬內(nèi)的了解,這距離她被“嘉獎(jiǎng)”還有很長(zhǎng)的路要走。2012年,克萊斯勒在中國市場(chǎng)的銷量雖然已經(jīng)回升,但基數(shù)仍然很低,年銷量只有菲克集團(tuán)年銷量的百分之一左右。

    她記得馬爾喬內(nèi)在內(nèi)部講話時(shí)已經(jīng)不止一次強(qiáng)調(diào)了謙虛的重要性:“不要覺得我們的復(fù)蘇有多么了不起,我們現(xiàn)在不過是做到了當(dāng)初告訴別人我們會(huì)做的,我們還有很多路要走!

    一個(gè)真實(shí)的故事是,曾有高管興奮地向馬爾喬內(nèi)匯報(bào)說,某個(gè)項(xiàng)目的虧損已經(jīng)大幅減少,但馬爾喬內(nèi)的回復(fù)卻是:“我們只接受盈利,不接受虧一分錢。如果你覺得虧損減少了就很了不起,那你不是我們公司需要的。你現(xiàn)在可以走了。”

    職業(yè)歷練已經(jīng)使她跟幾年前的自己完全不同,F(xiàn)在的她腳踩10公分的高跟鞋,身材瘦削,風(fēng)格凌厲,有著燦爛的笑容卻也常常保持著一副酷酷的表情。她其實(shí)有些身不由己——她是一個(gè)希望Google不到自己的人,但現(xiàn)在卻成了媒體追捧的職場(chǎng)明星,不允許自己的公眾形象有任何瑕疵。

    她不否認(rèn)自己有些自我,但馬上又說:“子非魚。人不可能在痛苦中堅(jiān)持太久。你覺得別人因?yàn)榉敝氐墓ぷ骱蛪毫芡纯,他自己不一定痛苦!睋Q言之,她享受工作,并且希望員工也能有同樣的態(tài)度。在這一點(diǎn)上,她或許能和馬爾喬內(nèi)達(dá)成精神層面的共識(shí)。在她的理解中,馬爾喬內(nèi)也享受工作。他有六部黑莓手機(jī),全球范圍內(nèi)有100多位高管向他直接匯報(bào),從周一到周六都是工作日!拔彝耆珱]有辦法想象馬爾喬內(nèi)的工作節(jié)奏,但我也不認(rèn)為他比我痛苦,他一定比我享受。我覺得他最大的樂趣和成就感,一定來自于他能夠影響、改變世界的一部分。那種精神其實(shí)跟喬布斯是差不多的。這種人都是被這樣的理念所驅(qū)使!

    但她并不崇拜喬布斯。為什么要去崇拜一個(gè)你只看到他的一部分卻并不完整了解的人呢?她不崇拜任何人,即使是對(duì)馬爾喬內(nèi),她用的詞匯也是“仰視”,而非“崇拜”。事實(shí)上,她與馬爾喬內(nèi)會(huì)面的次數(shù)并不多,但她從后者身上感受到了強(qiáng)大的精神力量。

    她也不是完美的,但她表現(xiàn)得內(nèi)心足夠強(qiáng)大。在采訪中,她對(duì)“工作中是否有過挫敗感”這個(gè)問題非常不解。原因或許正如全新克萊斯勒300C那句個(gè)性十足的廣告詞:“在贊美和詆毀之間,我選擇一笑而過!睂(shí)際上,這句話正是出自她的創(chuàng)意。

    榮譽(yù)記錄

    2011年,鄭潔入選《財(cái)富》雜志“中國最具影響力的25位商界女性領(lǐng)袖”;

    2012年,入選《南都周刊》“年度最具影響力CBO”;

    2013年,入選品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“ 2013中國十大品牌女性”,《中國企業(yè)家》“2012年度商界木蘭”,《人民網(wǎng)》“中國汽車工業(yè)60年杰出貢獻(xiàn)人物”,并收錄入《中國汽車“黃金10年”100人》及《榜樣——中國汽車產(chǎn)業(yè)60年100人》。

    TAGS: 汽車 總裁 克萊斯勒
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