王殿甫出生于遼寧。

1960年畢業(yè)于 北京理工大學(xué)無(wú)線電子。

1961年-1962年任三機(jī)部一局技術(shù)員。

1961年至1979年，王殿甫擔(dān)任 國(guó)務(wù)院下屬電子工業(yè)部高級(jí)管理人員曾任四機(jī)部電子工業(yè)部工程師、處長(zhǎng)、辦公廳主任、黨組成員。

1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長(zhǎng)，高級(jí)工程師，該廠為中國(guó)最大廣播器材廠。

1991年至1992年12月，王殿甫升任中國(guó)電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟(jì)師，電子系統(tǒng)工程局局長(zhǎng)，CEC是中國(guó)最大的電子公司，擁有資產(chǎn)約超過(guò)人民幣500億元。

1993年1月至2000年3月，王殿甫任 深圳市賽格集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，賽格集團(tuán)是首個(gè)在中國(guó)的電子行業(yè)里成立的集團(tuán)，下屬有4個(gè)在深圳交易所上市的股份公司；賽格集團(tuán)是深圳市最大的電子公司之一。

2000年4月至2004年12月，王殿甫任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

王殿甫自1993年接任馬福元主政賽格，在王主導(dǎo)賽格的7年多時(shí)間里，他完善了賽格的產(chǎn)業(yè)鏈，期間曾促成賽格與日立、三星、意法半導(dǎo)體等國(guó)際電子巨頭的合資項(xiàng)目。

現(xiàn)任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)工程師。

出生于遼寧的王殿甫，在電子行業(yè)打拼了40余年。其間，王殿甫曾任原電子工業(yè)部辦公廳主任、北京廣播器材廠高級(jí)工程師和廠長(zhǎng)、中國(guó)電子工業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師。 1993年王殿甫在深圳賽格集團(tuán)瀕臨解體時(shí)就任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)賽格虧損達(dá)到1.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到113%，他上任后對(duì)賽格進(jìn)行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格渡過(guò)了財(cái)務(wù)危機(jī)，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。2000年4月后的4年多時(shí)間,王殿甫又出任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳市電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

2004年12月，當(dāng)創(chuàng)維原董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公款在 香港身陷囹圄之后，這位電子行業(yè)老將的職業(yè)生涯迎來(lái)了最引人注目的一次冒險(xiǎn)———擔(dān)任創(chuàng)維CEO。

王殿甫曾出任三家企業(yè)董事長(zhǎng)、中國(guó)電子行業(yè)傳奇人物王殿甫的新身份是深圳新亞電子制程股份有限公司董事長(zhǎng)。作為中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，這是王殿甫在擔(dān)任賽格集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)之后第三次擔(dān)任一家電子類企業(yè)董事長(zhǎng)。

王殿甫當(dāng)時(shí)創(chuàng)維處于“群龍無(wú)首”的混亂狀態(tài)，而王殿甫已經(jīng)有數(shù)年沒有進(jìn)行電子生產(chǎn)企業(yè)的管理工作了。“從事電子工業(yè)工作44年，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時(shí)，我應(yīng)該盡自己的努力�；蛟S是對(duì)于中國(guó)的 電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應(yīng)了�！�2004年底，王殿甫以100萬(wàn)港元的年薪出任創(chuàng)維董事局主席。

“100萬(wàn)港元不算多，”王殿甫解釋說(shuō)，“連創(chuàng)維的人也清楚這一點(diǎn)，剛來(lái)創(chuàng)維時(shí)，我每天7點(diǎn)鐘就出家門，每天幾乎工作20個(gè)小時(shí)，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯(lián)系獨(dú)立委員會(huì)，我的工作強(qiáng)度很大�！闭f(shuō)完，他笑了笑，“處在我這個(gè)年齡上，都要考慮一個(gè)問(wèn)題：要錢還是要命？” 臨危受命的王殿甫開始了創(chuàng)維的管理。

“這跟打仗一樣，你首先要穩(wěn)定軍心，讓 創(chuàng)維對(duì)外有公信力，內(nèi)部有凝聚力。”王殿甫介紹道，上任之后，立刻在創(chuàng)維增設(shè)了一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)，三個(gè)委員分別來(lái)自律師界、財(cái)務(wù)界和會(huì)計(jì)界。獨(dú)立委員會(huì)職責(zé)是在必要的情況下，審閱、查核創(chuàng)維財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)記錄，維護(hù)創(chuàng)維正常運(yùn)營(yíng)，及檢討創(chuàng)維企管管治及財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)并建議改善措施。創(chuàng)維還委任均富會(huì)計(jì)師行協(xié)助獨(dú)立委員會(huì)對(duì)創(chuàng)維進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，均富會(huì)計(jì)師行就創(chuàng)維內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)作出評(píng)估及改善建議。這一措施，能夠重新建立及加強(qiáng)創(chuàng)維的誠(chéng)信。

要使創(chuàng)維的公信力得到社會(huì)認(rèn)可，讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要?jiǎng)?chuàng)維自己來(lái)說(shuō)，要叫資深專家來(lái)說(shuō)�！痹�經(jīng)在超大型國(guó)企擔(dān)任過(guò)多年總經(jīng)濟(jì)師的王殿甫對(duì)于“控制財(cái)務(wù)流程”深有心得，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個(gè)公告就是《加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、強(qiáng)化審批制度》，創(chuàng)維的采購(gòu)財(cái)務(wù)簽字，現(xiàn)在必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)主管幾關(guān)，最后由王殿甫簽字確認(rèn)。“出問(wèn)題后，責(zé)任先由最先簽字的人負(fù)責(zé)，一級(jí)一級(jí)上來(lái)，我自己也要擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。上任幾個(gè)月后，王殿甫穩(wěn)住了創(chuàng)維的局面，給予了公司員工、管理層、經(jīng)銷商、生意合作伙伴等各個(gè)方面很大的信心�！� 黃宏生事件”所帶來(lái)的陰影逐漸散去。在穩(wěn)定住創(chuàng)維局面之后，創(chuàng)維又開始面臨整體中國(guó)彩電生產(chǎn)行業(yè)的困境———缺乏核心技術(shù)，缺乏自主創(chuàng)新。

“創(chuàng)維在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍處于薄利風(fēng)險(xiǎn)，目前最重要的事情是提高公司凈利潤(rùn)�！蓖醯罡μ钩�。根據(jù)創(chuàng)維中期業(yè)績(jī)公告，在 營(yíng)業(yè)額與毛利上升的同時(shí)，創(chuàng)維的凈利潤(rùn)卻比上年度同期減少1.3億港元。 對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，以液晶電視為主打的平板電視已經(jīng)是目前最大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力，但當(dāng)前創(chuàng)維卻根本不具備液晶面板的生產(chǎn)能力。這種情況之下，想要增加液晶電視的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)近乎于“癡心妄想”。 中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司公布：2010年國(guó)內(nèi)的 平板電視總銷量在170萬(wàn)臺(tái)左右，這個(gè)銷量是2004年的4倍，并預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)的平板電視的總銷量將會(huì)進(jìn)一步攀升到478萬(wàn)臺(tái)的水平，是2009年的2.8倍。

面對(duì)如此大的“市場(chǎng)誘惑”，王殿甫卻不樂(lè)觀。每臺(tái)創(chuàng)維液晶電視的成本構(gòu)成中，包括前屏、背光源、驅(qū)動(dòng)電路、電源在內(nèi)的一整套液晶面板就占了一臺(tái)液晶電視制造成本的80%，而這些核心構(gòu)件都是進(jìn)口的，創(chuàng)維的自主成本只有20%。“做液晶電視幾乎不賺錢，甚至還賠錢！這么多年來(lái)我們一直在講自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大國(guó)，確實(shí)是大而不強(qiáng)。我們常講，要有壓倒一切的英雄氣概，所以我們要解決這個(gè)問(wèn)題，只有一條路：自主創(chuàng)新！”

王殿甫倡議牽頭，多次與 TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、 康佳集團(tuán)董事局主席侯松容、長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇等業(yè)內(nèi)老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎(chǔ)上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價(jià)高達(dá)20億美元的第六代液晶面板生產(chǎn)線。2012年1月22日，創(chuàng)維、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、長(zhǎng)虹等4家企業(yè)與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

新成立的深圳聚龍光電注冊(cè)資金為人民幣1000萬(wàn)元，4家彩電企業(yè)各投資了200萬(wàn)元，深圳市政府方面投入了12萬(wàn)美元”，深圳聚龍光電只是一個(gè)資金運(yùn)作平臺(tái)，如果要建第六代液晶面板生產(chǎn)線，至少需要20億美元�！霸贑RT（顯像管）電視時(shí)代，國(guó)內(nèi)各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動(dòng)，全面部署元器件項(xiàng)目，就是因?yàn)閲?guó)家通過(guò)直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購(gòu)買國(guó)外技術(shù)，組建合資企業(yè)，為創(chuàng)造一個(gè)完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)家當(dāng)時(shí)總共投入了200億美元。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來(lái)回報(bào)給國(guó)家的貢獻(xiàn)額是8000億美元！對(duì)于這樣的成功經(jīng)驗(yàn)，平板電視時(shí)代理應(yīng)借鑒甚至復(fù)制。唯有國(guó)家、地方、企業(yè)三方同時(shí)出資，才能切實(shí)保證與國(guó)外企業(yè)合作引進(jìn)生產(chǎn)線的充足資本，推動(dòng)企業(yè)從下游后工序向上游前工序發(fā)展。

2005年12月25日，北京。第五屆“中國(guó)改革人物”頒獎(jiǎng)典禮上，王殿甫接過(guò)“中國(guó)改革十大杰出人物”的證書，笑容燦爛。頒獎(jiǎng)詞對(duì)他是如此評(píng)價(jià)的：在創(chuàng)維的特殊時(shí)期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。這個(gè)評(píng)價(jià)很是中肯。用了1年多的時(shí)間，王殿甫把創(chuàng)維從生死邊緣拽了回來(lái)。

2004年11月30日晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，原創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼CEO黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨后創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組。王殿甫由此進(jìn)入創(chuàng)維高層，2004年12月7日，正式走馬上任。再有3個(gè)多月，就是這位老人70歲的生日。

我已經(jīng)69歲了，從事電子行業(yè)多年，眼下已經(jīng)不缺錢了，薪酬百萬(wàn)是創(chuàng)維定的，我眼下不追求錢，只是想做點(diǎn)事，從此刻起我將24小時(shí)工作。

我告訴創(chuàng)維的 員工時(shí)下要唱三首歌：《國(guó)際歌》，要知道“要實(shí)現(xiàn)我們的幸福，只有靠我們自己”；《國(guó)歌》，因?yàn)槲覀円呀?jīng)“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，要“用我們的血肉，鑄成我們新的長(zhǎng)城”；《敢問(wèn)路在何方》，路在哪里呢？“路在腳下”！我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)。

創(chuàng)維集團(tuán)請(qǐng)王殿甫出山，一直是經(jīng)濟(jì)界議論紛紛的話題。王殿甫曾是國(guó)有企業(yè)的老總、中國(guó)電子工業(yè)總公司（英文縮寫CEC）總經(jīng)濟(jì)師、電子系統(tǒng)工程局局長(zhǎng)，65歲退休后出任中國(guó)電子商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳電子商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。普遍的看法是：創(chuàng)維看中的正是其深厚的政府背景。

“緊湊、忙碌、興奮”，有觀察者如此總結(jié)他的北京之行。在北京的三天內(nèi)，王殿甫累計(jì)睡眠不到11個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間都在為創(chuàng)維的新年計(jì)劃奔忙。他分別與國(guó)美電器、大中電器、蘇寧電器等三大家電連鎖集團(tuán)進(jìn)行了3場(chǎng)高層會(huì)談；與國(guó)美、大中、蘇寧的高管在其5個(gè)家電賣場(chǎng)舉行聯(lián)合簽名售機(jī)；察看4個(gè)家電賣場(chǎng)的元旦促銷情況；與創(chuàng)維北京分公司的銷售人員進(jìn)行了座談；臨行前他還約見了近30家媒體的記者。