蔡虎先生2009年2月加入百度，任百度聯(lián)盟總經(jīng)理，主導(dǎo)并積極推進(jìn)了百度聯(lián)盟的戰(zhàn)略跨越和業(yè)務(wù)發(fā)展。2010年3月，調(diào)任百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)百度有啊、百付寶等電子商務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品及商業(yè)運(yùn)營(yíng)。2011年11月底，百度宣布百度有啊融資分拆，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，隨即推出國內(nèi)領(lǐng)先的城市生活分享與消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站——愛樂活，蔡虎先生擔(dān)任愛樂活首席執(zhí)行官�，F(xiàn)任時(shí)尚買手電商LEHO樂貨網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，CEO、內(nèi)購網(wǎng)首席執(zhí)行官

O2O的核心是消費(fèi)決策

——我們認(rèn)為O2O和傳統(tǒng)電子商務(wù)最大的區(qū)別就是，傳統(tǒng)電子商務(wù)它的核心是交易，這是傳統(tǒng)電子商務(wù)B2C或者C2C的核心。與此類似，我們的O2O最大的核心是消費(fèi)決策，因?yàn)楹芏鄸|西是不可能在線上發(fā)生的。

從沒有把新浪或者騰訊微博當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

——從戰(zhàn)略定位上來說，我從來沒有把新浪或者說騰訊微博當(dāng)成是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們雙方的戰(zhàn)略 定位一定是一個(gè)合作伙伴關(guān)系。就像Pinterest和facebook一樣，它們是一個(gè)合作伙伴的關(guān)系，流量會(huì)互轉(zhuǎn)。我們做的事情是騰訊、新浪微博做不了的，我們給它提供內(nèi)容和應(yīng)用，同時(shí)它上面的用戶也可以更得到滿足。

O2O的門檻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于團(tuán)購

——O2O的門檻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于團(tuán)購，團(tuán)購的產(chǎn)品形態(tài)很簡(jiǎn)單，更多的是運(yùn)營(yíng)，所以各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站最大規(guī)模是銷售隊(duì)伍，是銷售驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，但是產(chǎn)品大同小異沒有什么太大的變化。但是對(duì)于O2O而言，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是兩個(gè)不可不少的環(huán)節(jié)。同時(shí)O2O對(duì)資金的要求更加的高，所以我認(rèn)為O2O是有資源所做的事情。

愛樂活是實(shí)體企業(yè)的合作伙伴

——生活服務(wù)電子商務(wù)和傳統(tǒng)電子商務(wù)服務(wù)的區(qū)別在于，不是線下實(shí)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是合作伙伴。傳統(tǒng)電子商務(wù)做的越大，線下越受到傷害。而愛樂活能夠幫助用戶做消費(fèi)決策，將交易引導(dǎo)到線下商家。

O2O一半是海水，一半是火焰

——經(jīng)過近一年來的探索，真的感覺到O2O是個(gè)藍(lán)海，這個(gè)市場(chǎng)將擁有無法想像的巨大商機(jī)。但在我們嘗試的過程中，無論是用戶還是商鋪、平臺(tái)都遇到了眾多的困難，也遇到了非常多的挑戰(zhàn)，這個(gè)里面沒有一個(gè)地方不暗藏著火坑甚至是火海。

不以靠譜為核心的O2O都是瞎扯

——蔡虎認(rèn)為，既然O2O最核心的是提供消費(fèi)決策，那么是否“靠譜”顯得尤為重要，也是當(dāng)前O2O模式亟待解決的問題。對(duì)此他甚至認(rèn)為：“一切不以靠譜為核心理念的的O2O都是瞎扯，甚至是騙局�！�

O2O成功的五大關(guān)鍵因素

——蔡虎認(rèn)為，O2O成功的關(guān)鍵的因素有：是有足夠資金實(shí)力；有團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼。

擔(dān)子不一樣，內(nèi)心的責(zé)任不一樣

——如果說只有一點(diǎn)不同的話，就是肩上這個(gè)擔(dān)子不一樣，內(nèi)心的責(zé)任不一樣。以前還是一個(gè)非常職業(yè)的打工狀態(tài)，為公司的績(jī)效負(fù)責(zé)或者為自己的KPI負(fù)責(zé)。成為創(chuàng)業(yè)者，突然那一天，我感覺要為幾百號(hào)人的吃喝拉撒睡負(fù)責(zé)，其實(shí)就是這樣，或者說為我們共同的一個(gè)夢(mèng)想負(fù)責(zé)。

脫去大公司的筆挺外衣，穿上小公司的緊身背心

——我們看到團(tuán)隊(duì)一天天變得更加有激情、更加辛苦，晚上也夜以繼日地在工作、在奮斗。但是仍然有一些大公司的病在里面，比如說開會(huì)還非常講究流程，很多的會(huì)議會(huì)寫很多的PPT，所以我發(fā)了一條微博說我們不需要這些東西，我們需要的是速度、需要的是激情、需要的是更快捷地行動(dòng)。然后有一句話叫我們需要脫去大公司的筆挺外衣，穿上小公司的緊身背心。所以不要這些約束，把這些東西都脫去，變成一個(gè)行動(dòng)很快的，像運(yùn)動(dòng)員一樣可以在賽場(chǎng)上奔跑一樣的形象。

只要這些人在天就塌不下來

——我自己在心目中劃出來了大概三十來個(gè)核心骨干，只要這些人在天就塌不下來。結(jié)果是果然他們幾乎都堅(jiān)持下來了，這是他們對(duì)我的信任，更是我的幸運(yùn)，也是今天愛樂活的福氣。

我骨子里是一個(gè)完美主義者

——如果只是憑借流量導(dǎo)入，并簡(jiǎn)單粗暴地售賣給商家，商家不一定愿意付錢，即使愿意，也不心甘情愿，更不持久，因?yàn)槿鄙儆脩魶Q策的重要環(huán)節(jié)。我要做，就做徹底，做到最好，能夠解決根本問題。也許我這個(gè)人有些理想化，我知道我骨子里是一個(gè)完美主義者。

Sky is ready for a bird

搬家前一天，蔡虎在微博里說，“今天是我們?cè)诎俣鹊淖詈笠惶�，太多美好時(shí)光留駐記憶里，更多雄心壯志一路前行中。@愛樂活leho 三百多口一大家子，下周一就搬到新家了，緊鄰鳥巢，起飛的地方。抖抖羽毛，Sky is ready for a bird!”

CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》

2012年3月，蔡虎參加CCTV高端財(cái)經(jīng)互動(dòng)對(duì)話節(jié)目《創(chuàng)業(yè)天使》，和金錯(cuò)刀、胡延平、饒宇峰等業(yè)內(nèi)人士，共同尋找生活電子商務(wù)的藍(lán)海。

天津衛(wèi)視《非你莫屬》

2012年，蔡虎參加天津衛(wèi)視火熱求職節(jié)目《非你莫屬》，專業(yè)的態(tài)度、深刻的洞察、睿智的點(diǎn)評(píng)以及幽默的風(fēng)格，給求職者和廣大觀眾留下了深刻的印象。