項(xiàng)麗英，女，出生于1951年。遼寧省鞍山市人�，F(xiàn)任永安集團(tuán)董事長(zhǎng)。她經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)由1個(gè)發(fā)展到7個(gè)，建立了永安集團(tuán)有限公司。她的產(chǎn)品曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各大城市。她經(jīng)過幾年的努力拼搏，從家庭作坊式工廠已發(fā)展成為集團(tuán)規(guī)模的永安集團(tuán)，該集團(tuán)多次被評(píng)為“最佳新星企業(yè)”、“明星企業(yè)”、省級(jí)“重合同守信用單位”。企業(yè)占地8萬平方米、現(xiàn)有固定資產(chǎn)5000萬元、3年產(chǎn)值2.2億元、3年利稅1400多萬元、擁有7個(gè)分公司和8個(gè)辦事處，能夠生產(chǎn)各種鋼、鋁、塑門窗，多種墻體材料，各種防火保衛(wèi)門及附件，填補(bǔ)了多項(xiàng)市場(chǎng)空白。其部分產(chǎn)品榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，集團(tuán)列入全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)前列。她富了不忘社會(huì)，近年來她安排下崗職工200多人，為家鄉(xiāng)蓋小學(xué)，修柏油路，抗洪救災(zāi)資助資金，為白血病的患兒求醫(yī)，為殘疾人解決生活困難，救濟(jì)村里的困難戶。幾年來累計(jì)向希望工程公益事業(yè)捐助資金120多萬元，被鞍山市人民政府命名為扶貧狀元。她曾獲遼寧省勞動(dòng)模范、遼寧省“三八”紅旗手、中國(guó)十大扶貧狀元、中國(guó)十大女杰、全國(guó)優(yōu)秀女企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。

項(xiàng)麗英的中學(xué)時(shí)代恰逢“文革”，正在海城五中就讀的項(xiàng)麗英和她同時(shí)代的許多人一樣中途輟學(xué)，回到家鄉(xiāng)干起了農(nóng)耕生涯。1973年，她與金甲村的一位小學(xué)教師結(jié)為伉儷�；楹蟮娜兆邮翘鹈鄣模�但經(jīng)濟(jì)上卻很拮據(jù)。好強(qiáng)的項(xiàng)麗英不甘心一輩子讓人“供養(yǎng)”，過著農(nóng)村相沿成習(xí)的家庭主婦生活，于是搞起了副業(yè)，養(yǎng)豬、販賣熟食，什么來錢她就做什么。她每天騎車往返于鞍山騰鰲。身高僅1.6米，體重不足百斤的項(xiàng)麗英，竟用自行車馱著超過自重兩倍的貨物，每天行程50多公里。一次，舊堡的一條河河水暴漲，橋面被淹沒，只露出一點(diǎn)橋欄桿。她去鞍山進(jìn)貨心切，顧不得多想，挽起褲腿，扛著自行車淌水過河。當(dāng)淌到河中央時(shí)，湍急的水流把她沖倒，幸虧對(duì)岸一位小伙子好心相救，她才化險(xiǎn)為夷。憑著她的拼搏勁，7年中她掙到了4萬多元。

1983年在捕捉到市場(chǎng)鋼窗看好，贏利可觀的信息后，項(xiàng)麗英用辛苦積攢的4萬元和從銀行貸來的6萬元錢，組織村里的困難戶在她家的院子里辦起了鋼窗廠。為了找原料，她走南闖北到處打聽，當(dāng)聽說外地某廠銷售鋼材，她風(fēng)風(fēng)火火地趕了去。結(jié)果人家得要廠長(zhǎng)批條子才賣。項(xiàng)麗英為見廠長(zhǎng)，餓了整整一天，幾乎磨破嘴皮，終于感動(dòng)了廠長(zhǎng)，與她簽訂了一筆數(shù)量可觀的訂貨合同。

從“農(nóng)家庭院里”走出來的永安公司，一直把產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)視為生命，項(xiàng)麗英深知如果自己的公司沒有過硬的質(zhì)量，就無法與那些大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。有一次，發(fā)到山西雞西的一批門窗，焊接處出現(xiàn)微小裂縫，項(xiàng)麗英得知后，不惜承受損失，硬是將對(duì)方本可接收的該批貨發(fā)回，當(dāng)著工人的面將不合格產(chǎn)品砸毀。

1998年，項(xiàng)麗英的事業(yè)進(jìn)入一個(gè)新階段，成立了永安集團(tuán)，企業(yè)的產(chǎn)品也由鋁塑門窗發(fā)展到了綠色環(huán)保型材、彩色涂層板、多彩門窗、鋁合金幕墻等40余種系列產(chǎn)品。尤其是最新研制的永安綠色環(huán)保塑材，以其獨(dú)特的配方，無鉛無毒，帶有清香的氣息，獲得了國(guó)家級(jí)的檢測(cè)證書。

伴隨著企業(yè)日益發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使項(xiàng)麗英認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。親屬幫襯、家族管理的方式已隨著新技術(shù)新工藝的使用，已經(jīng)落伍，公司的少數(shù)管理人員已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的步伐。為此，項(xiàng)麗英采取了一勸、二砍、三扶植的管理措施。一勸是勸所有不足高中學(xué)歷的親屬，迅速?gòu)闹鞴艿膷徫煌讼聛�，做一點(diǎn)力所能及的事情。二砍是砍掉多余的科室人員，充實(shí)到車間，變成車間的主力軍。三扶植是扶植具有大專以上學(xué)歷，雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但可塑性強(qiáng)的年輕人，走上技術(shù)或管理崗位，讓他們掌管實(shí)權(quán)。該集團(tuán)600多名員工，有半數(shù)以上是大專學(xué)歷，有的高技術(shù)車間幾乎都是大學(xué)畢業(yè)生。