人物經(jīng)歷

張志英擔(dān)任總經(jīng)理期間，帶領(lǐng)東汽從大災(zāi)難走向了大發(fā)展，連續(xù)3年創(chuàng)百億企業(yè)，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值108億元，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值165億元，三年經(jīng)濟總量超過前40年總和，創(chuàng)造了東汽奇跡,向世人展示了“東汽精神”的偉大風(fēng)貌，向黨和人民交出了一份滿意的答卷。東方汽輪機有限公司被授予全國“五一勞動獎狀”、“工人先鋒號”、“中央企業(yè)抗震救災(zāi)先進集體”等榮譽稱號;東汽黨委被授予全國“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號。張志英以卓越企業(yè)家的獨特視角，超前研判國家電力工業(yè)發(fā)展趨勢，順應(yīng)國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整變化，科學(xué)制定東汽“十一五”發(fā)展規(guī)劃和三年滾動發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)由制造型向制造服務(wù)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時，圍繞市場需求，不斷致力于新能源與可再生能源裝備的開發(fā)研制，通過外引內(nèi)聯(lián)，以思維創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，鋪墊了一條布局合理的新能源發(fā)展道路。東汽產(chǎn)品已由單一傳統(tǒng)火電拓展到核電、燃機、風(fēng)電、太陽能、海水淡化、軍工“多電并舉”，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)已由四川德陽輻射到“五省一市”,形成了立足德陽、輻射全國、面向世界的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

張志英既作為公司主要負責(zé)人，又作為學(xué)術(shù)帶頭人，大力推進技術(shù)自主創(chuàng)新，重點突出人才隊伍和研發(fā)試驗?zāi)芰�建設(shè)，加速提高發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)的國產(chǎn)化水平。尤其大力推進核電、燃機、風(fēng)電和太陽能等產(chǎn)業(yè)的技術(shù)引進消化和自主開發(fā)，核心競爭力顯著增強。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迅速進入全國前三強，核電產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)研制的領(lǐng)先企業(yè)，火電產(chǎn)業(yè)“超臨界600MW機組成套設(shè)備研制與工程應(yīng)用”項目獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎，1000MW機組在2009年全國火力發(fā)電機組競賽中獲特等獎殊榮，把東汽真正建成電力設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。張志英立足于打造現(xiàn)代化的大型國有企業(yè)，加快東汽規(guī)范化、數(shù)字化、集成化建設(shè)。在管理體制上，東汽有限公司在震后實現(xiàn)了對分立式改制的東汽投資發(fā)展公司的全面托管，加快了子公司改制和事業(yè)部建制，確保了恢復(fù)重建人力、物力、財力“三集中”，規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展“三統(tǒng)一”。在管理方法上，加快推進管理和辦公系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化建設(shè)，強化了財務(wù)全面預(yù)算管理，推進質(zhì)量誠信體系建設(shè)，實施質(zhì)量控制精細化管理，實施作業(yè)規(guī)范化、標準化管理，大力開展節(jié)能降耗、降本增效，公司綜合管理水平得到全面提升。