張延平畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞專業(yè)，1981年考入《北京青年報(bào)》。他從編輯、部主任、編委、副總編、常務(wù)副總編、總編輯、社長(zhǎng)一路走來(lái)，跨越了報(bào)業(yè)發(fā)展的不同階段。

1983年至1986年，連續(xù)兩屆當(dāng)選北京優(yōu)秀新聞工作者；

1987年被團(tuán)中央授予“全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)；

1993年被團(tuán)中央評(píng)為全國(guó)青年報(bào)“十佳記者”；

2001年被《中國(guó)青年》雜志推為"可能影響21世紀(jì)中國(guó)的100位青年人物"。他精心“打磨”的《法警背起生病被告》，獲得第11屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；經(jīng)他策劃和親手建設(shè)的體現(xiàn)《北京青年報(bào)》觀點(diǎn)的欄目“今日社評(píng)”，獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)名專欄獎(jiǎng)；由他構(gòu)架的“新聞+副刊+產(chǎn)經(jīng)”的都市報(bào)結(jié)構(gòu)，被眾多紙媒體廣為采用。

張延平長(zhǎng)于報(bào)紙經(jīng)營(yíng)。

1995年，他牽頭策劃推出了北青報(bào)的“廣廈時(shí)代”、“汽車時(shí)代”、“電腦時(shí)代”三個(gè)周刊，把讀者群擴(kuò)大到這三個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，使《北京青年報(bào)》獲得這三個(gè)領(lǐng)域在北京綜合類紙媒體50%以上的份額的廣告投放量。

1998年任總編輯，

2004年兼任在香港上市的北青傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)。

歷任記者、新聞部副主任、學(xué)校部主任、編委、副總編輯、常務(wù)副總編輯、總編輯，2002年起任北京青年報(bào)社社長(zhǎng)，2018年4月卸任。

張延平，擁有中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位和清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位，新聞高級(jí)編輯職稱。他親歷了《北京青年報(bào)》27年來(lái)從一張小報(bào)成長(zhǎng)為擁有《北京青年報(bào)》、《法制晚報(bào)》、《北青周刊》、北青網(wǎng)等“十報(bào)五刊兩網(wǎng)”及北青傳媒、小紅帽、北京兒藝、中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽等六家子公司的北青集團(tuán)的全過(guò)程。

親歷了《北京青年報(bào)》由一張周報(bào)發(fā)展為較有影響力的綜合性都市日?qǐng)?bào)，進(jìn)而成為旗下?lián)碛?quot;十報(bào)四刊兩網(wǎng)"及十幾家子公司的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的全過(guò)程。張延平同志曾連續(xù)兩屆當(dāng)選北京市優(yōu)秀新聞工作者，曾被團(tuán)中央評(píng)為全國(guó)青年報(bào)“十佳記者”之一，第六屆韜奮新聞獎(jiǎng)得主，現(xiàn)為中國(guó)記協(xié)理事、全國(guó)青年報(bào)刊協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市記協(xié)副主席、共青團(tuán)北京市委常委。 張延平從記者做起，擔(dān)任過(guò)十年副總編、四年總編輯，2002年任社長(zhǎng)至今，并兼任在香港上市的北青傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)。2003年，北京青年報(bào)社被中央確定為35家全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位之一，他帶領(lǐng)北青員工成功打造了以《北京青年報(bào)》為核心，橫向發(fā)展系列報(bào)刊網(wǎng)、縱向構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈、同時(shí)向關(guān)聯(lián)度較高的文化體育產(chǎn)業(yè)延伸的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)格局。

張延平同志是中國(guó)記協(xié)理事、全國(guó)青年報(bào)刊協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京市新聞工作者協(xié)會(huì)副主席，曾連續(xù)兩屆當(dāng)選北京市優(yōu)秀新聞工作者，被團(tuán)中央評(píng)為全國(guó)青年報(bào)“十佳記者”之一，第六屆韜奮新聞獎(jiǎng)得主，入選全國(guó)宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才和全國(guó)新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，2006年獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

未來(lái)報(bào)紙改變的兩大趨勢(shì)：整合+融合 張延平表示，“報(bào)業(yè)流感”襲來(lái)中國(guó)報(bào)業(yè)也將受影響。張延平認(rèn)為，中國(guó)報(bào)業(yè)的改變不是從2008年開(kāi)始，幾年前傳統(tǒng)媒體都在面臨著一種挑戰(zhàn)與改變。

未來(lái)報(bào)紙將要發(fā)生的改變主要是兩個(gè)方面：一個(gè)就是整合。因?yàn)橹袊?guó)的媒體，尤其報(bào)紙?zhí)�多了。全�?guó)有兩千多家報(bào)紙，肯定會(huì)出現(xiàn)大的報(bào)紙把小的報(bào)紙兼并掉，或者是一些小的、邊緣的報(bào)紙退出競(jìng)爭(zhēng)的行列。而且這些年紙媒利潤(rùn)都很低，就會(huì)逼著紙媒體通過(guò)規(guī)模的效益來(lái)增收。第二個(gè)趨勢(shì)，就是融合的趨勢(shì)。而且我認(rèn)為這個(gè)融合是紙媒體和新媒體的，就是傳統(tǒng)媒體和新媒體的一種融合，而且這種融合會(huì)帶來(lái)報(bào)業(yè)的質(zhì)的飛躍。

總述

張延平，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞專業(yè)。1981年考入北京青年報(bào)，成為一名記者，1981年他23歲；23年后，當(dāng)年那張國(guó)家投資30萬(wàn)元、四開(kāi)四版每周一期的小報(bào)，已變成國(guó)內(nèi)都市類主流大報(bào)。2008年，已經(jīng)在北京青年報(bào)社長(zhǎng)崗位上磨礪了兩年的張延平，正在為打造現(xiàn)代傳媒集團(tuán)傾心探索023年，他從記者、編輯、部主任、副總編、常務(wù)副總編、總編輯一路走來(lái)，跨越了報(bào)業(yè)發(fā)展的不同階段，社會(huì)各界賦予的榮譽(yù)記錄了他的貢獻(xiàn)：1983年至1986年，連續(xù)兩屆當(dāng)選北京市優(yōu)秀新聞工作者；1987年被團(tuán)中央授予“全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)；1993年被團(tuán)中央評(píng)為全國(guó)青年報(bào)“十佳記者”；……此外，張延平曾有多件作品獲全國(guó)和北京市新聞獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)報(bào)業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅為張延平贏得了榮譽(yù)，他也被賦予了諸多社會(huì)責(zé)任；張延平現(xiàn)為中國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)理事、全國(guó)青年報(bào)刊協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市新聞工作者協(xié)會(huì)副主席、共青團(tuán)北京市委常委、北京市青聯(lián)常委。

成功范例

當(dāng)新世紀(jì)來(lái)臨時(shí)，《中國(guó)青年》雜志在它的2001年第一期，推出了“可能影響21世紀(jì)中國(guó)的100位青年人物”，其中就有張延平。他的入選理由是：“身為全國(guó)最好的青年報(bào)紙北京青年報(bào)的總編輯，他的影響將隨著他的報(bào)紙影響不斷提升�！�

張延平在入選不久，升任北京青年報(bào)社長(zhǎng)，他的提升再次將他的理念影響到更大范圍。而在他對(duì)報(bào)業(yè)的影響中，把媒體導(dǎo)向與市場(chǎng)的成功結(jié)合，最具示范意義。

“辦報(bào)要講黨性原則，但其運(yùn)作卻要遵循市場(chǎng)規(guī)律�！睆堁悠秸f(shuō)，“兩個(gè)滿意”是中國(guó)新聞人必須過(guò)的關(guān)。在這一點(diǎn)上，他把自己的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)做了這樣的比喻：“只有讓u2018主旋律u2019這條腿站穩(wěn)了，報(bào)紙的另一條腿才能使上勁�！闭f(shuō)起報(bào)紙的導(dǎo)向與市場(chǎng)的關(guān)系，北京青年報(bào)一位部門主任講了這樣一段經(jīng)歷。1994年春節(jié)剛過(guò)，報(bào)社新聞熱線接到一位讀者打來(lái)的電話，內(nèi)容是：“我同事的兒子在清河勞改農(nóng)場(chǎng)服刑，他從冰窟窿里救出警察的兩個(gè)孩子，可警察帶著獲救的孩子走了，救人的犯人卻死在了冰河里�！苯訄�(bào)的記者憤怒了，“曝光!”這是年輕記者的反應(yīng)�？僧�(dāng)時(shí)做常務(wù)副總編輯的張延平在仔細(xì)看過(guò)熱線電話記錄后，啟發(fā)記者選擇最佳報(bào)道角度，他說(shuō)，“一個(gè)犯人能有舍己救人的行為，這其中是否有著回歸高尚的過(guò)程。如果我們能把這個(gè)過(guò)程挖掘出來(lái)，。它的意義比報(bào)道一個(gè)單純事件會(huì)更具價(jià)值�！惫�然，在記者隨后的追蹤報(bào)道中所產(chǎn)生的社會(huì)效果，使大墻中的人與普通人的距離拉近了，當(dāng)事的警察一家亦表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懊悔……就是這原本并不是很大的新聞?dòng)深^，在張延平的指導(dǎo)下，記者一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)掘，一層層深入，以致全國(guó)20多家媒體跟進(jìn)采訪，媒體的正面引導(dǎo)，獲得了積極的社會(huì)反響。

總述

如果說(shuō)對(duì)“小新聞”導(dǎo)向的精準(zhǔn)把握，體現(xiàn)了張延平優(yōu)秀新聞人的素質(zhì)，而在一些重大新聞的報(bào)道上，就更能體現(xiàn)張延平的智慧與魄力。1999年北約轟炸中國(guó)駐南斯拉夫大使館的“5．8”事件發(fā)生當(dāng)天，已經(jīng)做了總編輯的張延平提出8個(gè)整版的策劃方案。此前，在北京青年報(bào)的歷史上，還從來(lái)沒(méi)有過(guò)對(duì)一個(gè)突發(fā)事件在一天的報(bào)紙上做如此規(guī)模報(bào)道的事。第二天的北京青年報(bào)，頭版是“震驚、憤怒、抗議”6個(gè)黑體字，中間用“靶心”分開(kāi)。后七個(gè)版分別用“最強(qiáng)烈的抗議”、“最響亮的聲音”、“最憤怒的行動(dòng)”、“最黑暗的午夜”、“最野蠻的踐踏”、“最深切的哀痛”、“最有力的聲援”作標(biāo)題，詳盡報(bào)道了事件本身和國(guó)內(nèi)外各界對(duì)這件事的反應(yīng)。以后的幾天，北京青年報(bào)每天都用8——9個(gè)版做有關(guān)抗議北約的報(bào)道。當(dāng)學(xué)生停止游行返回校園，北京青年報(bào)推出5個(gè)整版的“重新認(rèn)識(shí)系列談”。5月即將過(guò)去，張延平預(yù)感到北約可能停止對(duì)科索沃的轟炸，于是在策劃8個(gè)整版的“科索沃災(zāi)難備忘錄”系列報(bào)道的同時(shí)，策劃了5個(gè)整版的“停炸后的思考”，在停炸的當(dāng)天6月11日和第二天6月12日分別推了出來(lái)。最后，又以記錄邵云環(huán)、許杏虎和朱穎3位烈士成長(zhǎng)經(jīng)歷的“中國(guó)記者紀(jì)念碑系列”專題報(bào)道，作為北京青年報(bào)關(guān)于這一重大事件報(bào)道的收山之作。張延平的辦報(bào)思路并不單純體現(xiàn)在對(duì)一件件、一樁樁的事件策劃上，對(duì)體現(xiàn)報(bào)社觀點(diǎn)的名牌欄目“今日社評(píng)”的策劃和建設(shè)，也被同行爭(zhēng)相效仿，該欄目2003年獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)名專欄獎(jiǎng)。去年非典期間，張延平一手策劃、組織的旨在援助奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)工作者的“天使基金公益廣告”活動(dòng)，引起極大反響，不少企業(yè)“走后門”捐款。同樣，張延平為北京青年報(bào)構(gòu)架的“每日新聞+天天副刊+產(chǎn)經(jīng)�？�”的結(jié)構(gòu)，實(shí)踐證明也是最佳的日?qǐng)?bào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之一，如今，這樣的都市報(bào)結(jié)構(gòu)設(shè)置不僅影響了在京的媒體，對(duì)南方的紙媒體亦有著重要影響。

總編亮點(diǎn)

張延平做總編輯的時(shí)候講過(guò)這樣的話：“做一個(gè)會(huì)把關(guān)的總編輯容易，做一個(gè)會(huì)策劃且能實(shí)現(xiàn)策劃的總編輯難。”在張延平做總編輯的四年中，除了到外地出差，他幾乎每天都“盯版”至凌晨。他在“盯版”中一次又一次堵住了報(bào)紙可能出現(xiàn)的政治偏差和常識(shí)錯(cuò)誤；他在“盯版”中挖掘出了一條又一條淹沒(méi)在一般性報(bào)道中卻有著獨(dú)特新聞價(jià)值的新聞并將其做大；他在“盯版”中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)具有培養(yǎng)前途的北青報(bào)新人。從他當(dāng)常務(wù)副總編起，他就是這樣做的。所不同的是，他當(dāng)常務(wù)副總編時(shí)，一個(gè)晚上只需看十幾個(gè)版；他當(dāng)了總編輯后，一個(gè)晚上要看幾十以至上百塊版——北京青年報(bào)在他擔(dān)任總編輯期間進(jìn)入了“厚報(bào)”時(shí)代。

2001年北京青年報(bào)為紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立80周年，連續(xù)刊登了"80位共產(chǎn)黨人的故事”。這80個(gè)故事后來(lái)成了一本發(fā)行量達(dá)十幾萬(wàn)冊(cè)的暢銷書。每篇5000字的文章，篇篇經(jīng)過(guò)他的梳理。一連八十天，他在“盯”完當(dāng)天的版后，在辦公室，在家中，甚至在車?yán)铮瑏?lái)做這件工作。他通讀全篇，把政治關(guān)，也把文字關(guān)。他把故事中最精彩的情節(jié)提煉出來(lái)，做成小標(biāo)題。80篇文章中，有2/3的大標(biāo)題是他做的。每改一篇要花去1——2個(gè)小時(shí)。一如對(duì)于他所策劃的所有重大報(bào)道一樣，他從文字到版式，一直“盯”到最后成型。而今天在談到那段經(jīng)歷的時(shí)候，張延平只說(shuō)，“80位共產(chǎn)黨人的故事給了我太多的感動(dòng)”。他把心血融入了這份感動(dòng)中，也感動(dòng)了無(wú)數(shù)讀者。接下來(lái)，他又主張將80個(gè)故事不足以容納的更多故事征集來(lái)，并固化成常規(guī)版面，定名為《紅色記憶》。

在張延平做總編輯期間，北京青年報(bào)幾乎所有參與過(guò)重點(diǎn)報(bào)道的記者，他們的文稿上都留下過(guò)張延平的修改筆記。也無(wú)法歷數(shù)北京青年報(bào)上有多少鮮活、貼切、別具匠心的標(biāo)題是他做的。照排室的人都知道，一遇重要報(bào)道，張延平就會(huì)坐在電腦桌前，指揮拼版員對(duì)某塊版的某一根線條的粗細(xì)、某一種顏色的深淺、某一個(gè)標(biāo)題或某一張圖片的大小，不厭其煩地反復(fù)調(diào)整。

常常有人和他談起北京青年報(bào)在一些重大事件報(bào)道上的策劃藝術(shù)，談到他對(duì)這些策劃從頭“盯”到尾的工作方法。在解釋自己為什么要這樣做時(shí)，他說(shuō)：“也許這是我的一個(gè)弱點(diǎn)，但我必須這樣做。因?yàn)橐粋�(gè)好的策劃，如果沒(méi)有一個(gè)對(duì)這個(gè)策劃理解得特別透徹的人一u2018盯u2019到底，這個(gè)策劃的結(jié)果就可能和當(dāng)初的想象不一樣，而且在u2018盯u2019的過(guò)程中可以不斷開(kāi)掘、豐富和升華原來(lái)的策劃。所以，我特別有興趣把每一個(gè)策劃完整地u2018盯u2019到底�！�

他是一個(gè)努力追求完美的人。他的獨(dú)特之處在于：在他為一個(gè)目標(biāo)的盡可能完美地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而奮斗時(shí)，從不拒絕親身去做那些最繁雜、最細(xì)碎的“小事”。北京青年報(bào)有個(gè)經(jīng)營(yíng)了3年的名牌欄目叫“文明就差這一點(diǎn)”。這個(gè)漫畫配文字的欄目，幾年來(lái)多次獲獎(jiǎng)，可這個(gè)欄目的生成卻來(lái)自于張延平因病深夜去醫(yī)院打點(diǎn)滴的親歷。在硬件設(shè)施完好的醫(yī)院里，護(hù)士對(duì)病人的生硬態(tài)度，讓一位病人非常惱火，以至他們?cè)诩痹\室里發(fā)生口角。病痛中的張延平剛好看到了這一幕，一邊打著點(diǎn)滴，一邊策劃著新欄目。一直到今天，這個(gè)欄目還經(jīng)常收到北京百姓的投稿。

核心競(jìng)爭(zhēng)力功不可沒(méi)

北京青年報(bào)有一批這樣的編輯記者：曾經(jīng)是報(bào)社的中堅(jiān)力量，由于各種原因，陸續(xù)從一線退了下來(lái)。張延平主張對(duì)這批人，一律保持原來(lái)的待遇不變。他講過(guò)這樣的話：“有為者上，曾經(jīng)有為者養(yǎng)�！庇袨檎呱�，一旦無(wú)為了便把人一腳踢開(kāi)，他的性格，他的價(jià)值觀，他的做人準(zhǔn)則，都讓他干不出來(lái)。

在他看來(lái)，北京青年報(bào)最大的財(cái)富是人才，最值得珍惜的也是人才。任何一個(gè)編輯、記者，寫過(guò)的一篇引起強(qiáng)烈社會(huì)反響的文章，創(chuàng)辦過(guò)的一個(gè)成功的活動(dòng)，拍出過(guò)的一張出色的照片，策劃過(guò)的一組獨(dú)特的報(bào)道，都會(huì)在他的心里留下長(zhǎng)久的印跡。為了推出北京青年報(bào)的名牌記者，他用記者個(gè)人的名字命名報(bào)紙的版面或欄目，為不止一位著書立說(shuō)的記者寫評(píng)價(jià)文章，通過(guò)各種活動(dòng)，以及用北京青年報(bào)的版面為自己的記者做宣傳。

他特別能包容，包括包容別人的缺點(diǎn)，別人對(duì)自己的傷害。盡管有時(shí)候這種包容對(duì)于他非常痛苦。由于他的這種包容力，他幾乎是北京青年報(bào)社中惟一一個(gè)能對(duì)全局進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的人。北京青年報(bào)發(fā)展到如今，每周數(shù)百個(gè)版，每年數(shù)以億計(jì)的投入與產(chǎn)出，早已超出了以編采和行政兩大塊為主要架構(gòu)的傳統(tǒng)意義上的新聞單位，而是一個(gè)以報(bào)紙為龍頭，編采、廣告、發(fā)行、印務(wù)既相互關(guān)聯(lián)，又各具獨(dú)立性，需要綜合經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)集團(tuán)。這張報(bào)紙能產(chǎn)生多大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也已經(jīng)不再單純依靠版面質(zhì)量——盡管版面質(zhì)量仍是根本——越來(lái)越多的策劃不再單純由編輯部來(lái)完成，而更需要依靠編采、廣告、發(fā)行、印務(wù)4大體系的相互配合，這就是北青報(bào)“四輪驅(qū)動(dòng)”的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)理念的依據(jù)所在。

在北京青年報(bào)的這4大體系里，每一個(gè)體系都擁有出類拔萃的人才。這樣多的人才聚合在一個(gè)大的事業(yè)圈中，毋庸諱言，會(huì)有人的矛盾，工作意見(jiàn)上的分歧，上下級(jí)的塊壘，也會(huì)有小團(tuán)體以至個(gè)人利益的沖突。總是由張延平出面來(lái)協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)花費(fèi)了他大量的心力，有時(shí)也讓他面臨巨大的內(nèi)心沖突。沒(méi)有人知道他到底經(jīng)歷過(guò)多少內(nèi)心的沖突，忍受過(guò)多大內(nèi)心的痛苦；也沒(méi)有人知道他通過(guò)怎樣的自我調(diào)節(jié)來(lái)排解這種痛苦，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有和任何人談起過(guò)。人們看到的只是：北京青年報(bào)的又一次危機(jī)度過(guò)了，又一件紛爭(zhēng)平息了，又一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的局面出現(xiàn)了，又一樁策劃成功了。

報(bào)紙經(jīng)營(yíng)使他成為成功的新聞人，經(jīng)營(yíng)報(bào)紙讓他做了擁有更大舞臺(tái)的報(bào)人

認(rèn)真做好報(bào)紙上的每個(gè)版面、每個(gè)欄目、每篇文章、每個(gè)標(biāo)題，成功策劃和完成好每一次活動(dòng)，這樣的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)使張延平成為一名成功的新聞人；而不斷地學(xué)習(xí)和提高經(jīng)營(yíng)報(bào)紙的能力，從而準(zhǔn)確地分析報(bào)業(yè)市場(chǎng)，又讓張延平擁有了更大的舞臺(tái)。今天，他已經(jīng)成為一名市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)秀報(bào)人。

“瞄準(zhǔn)最活躍的人群”是北青報(bào)的辦報(bào)理念之一。張延平說(shuō)，當(dāng)新聞線索的獲知途徑趨同的時(shí)候，誰(shuí)的原創(chuàng)性舉動(dòng)多，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)，收獲最多的市場(chǎng)效益。

隨著北青報(bào)朝著傳媒集團(tuán)方向的邁進(jìn)，他們迎來(lái)了更多的機(jī)會(huì)，也面臨更大的挑戰(zhàn)。2001年，北京青年報(bào)開(kāi)始嘗試資本運(yùn)作——將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，成立了北青傳媒股份公司。2004年，北青報(bào)作為全國(guó)35個(gè)文化體制改革試點(diǎn)單位之一，又在這方面醞釀著更大的動(dòng)作。

2001年，北京兒童藝術(shù)劇團(tuán)改制為股份公司，由北京青年報(bào)社控股，張延平兼任董事長(zhǎng)。張延平的辦報(bào)理念，進(jìn)一步向報(bào)紙領(lǐng)域外延伸，再次獲得成功——在方方面面的支持下，大型魔幻童話劇《迷宮》上演50場(chǎng)，票房收入超過(guò)500萬(wàn)元，相關(guān)產(chǎn)品銷售幾十萬(wàn)元，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)兒童劇市場(chǎng)的奇跡。對(duì)北京兒藝的定位，張延平把辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)做了這樣的轉(zhuǎn)化——報(bào)紙是由編輯本位轉(zhuǎn)化為讀者本位，兒藝要由演員本位轉(zhuǎn)化為觀眾本位；報(bào)紙既要強(qiáng)調(diào)導(dǎo)向也要有市場(chǎng)，兒藝既要拿大獎(jiǎng)也要有票房；報(bào)紙是四輪驅(qū)動(dòng)形成經(jīng)營(yíng)鏈條，兒藝則要將劇團(tuán)的單一運(yùn)作變成演出市場(chǎng)的一體化運(yùn)作，最終打造成兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈。

后來(lái)，張延平又把經(jīng)營(yíng)北京兒藝的體會(huì)概括為“三個(gè)變”——一是把“小圈”變成“大圈”，調(diào)動(dòng)社會(huì)最好的資源，把兒藝的內(nèi)部小循環(huán)變成社會(huì)大循環(huán)。二是把“終點(diǎn)”變成“起點(diǎn)”，把“我排你看”變成“你看我排”。三是把“短線”變成“長(zhǎng)線”，按照劇院產(chǎn)品回收周期比較長(zhǎng)的規(guī)律，注重打造“長(zhǎng)線產(chǎn)品”，靠品牌賺錢。

北京兒藝改制的成功實(shí)踐不僅成為北京市文化體制改革的第一個(gè)突破口，而且在中央領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研之后確定為推動(dòng)全國(guó)文化體制改革的重要典型之一。

在2003年，北京青年報(bào)又有了更宏偉的藍(lán)圖——“三最三跨，五年兩番，現(xiàn)代企業(yè)，長(zhǎng)青傳媒”。其中“三最三跨”是指，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和中華文明偉大復(fù)興的歷史機(jī)遇，打造中國(guó)最具規(guī)模、最具影響力和最具盈利能力的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)；利用五年的時(shí)間構(gòu)造跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)體系；“五年兩番”是指，到2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，利潤(rùn)6——7億元；“現(xiàn)代企業(yè)”是指建立穩(wěn)健、高效的治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和決策流程，形成符合未來(lái)市場(chǎng)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度；“長(zhǎng)青傳媒”是指保持旺盛的活力、蓬勃的創(chuàng)造力和強(qiáng)勁的生命力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。張延平正在為這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積蓄自身的知識(shí)能量——在職攻讀清華大學(xué)EMBA碩士研究生班課程，同時(shí)，也努力釋放著他更大的潛能。