張才雄，祖籍湖北省武漢市，抗日戰(zhàn)爭時期入川，求學(xué)就業(yè)，曾在成都燃料公司灌縣煤礦擔(dān)任機(jī)械工程師。1945年，日本投降，臺灣光復(fù)，張才雄于1948年經(jīng)港灣專家花蓮港務(wù)局局長葉明升推薦，前往臺灣參加港灣修復(fù)及擴(kuò)建工程，先后參加了花蓮港、基隆港的建設(shè)。

隨著臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化的高速發(fā)展時期，很多公務(wù)員都開始棄政從商，加入到民營經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。張才雄是1963年投身到民營經(jīng)濟(jì)之中，開始了水泥人生的輝煌歷程。對于投身于水泥事業(yè)的事情，張才雄笑著說到“當(dāng)年大陸在忙于搞政治，臺灣卻專注與經(jīng)濟(jì)建設(shè)；今天換了個位置，臺灣忙于搞政治，大陸忙于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以，亞東要把主要精力轉(zhuǎn)向大陸，來支持大陸的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

遠(yuǎn)東企業(yè)集團(tuán)為臺灣前十大民營企業(yè)，資產(chǎn)總額超過224億美元，年?duì)I業(yè)額達(dá)到60億美元，經(jīng)營范圍涉及石化、紡織、水泥、百貨等多個領(lǐng)域。

亞東理念：高品質(zhì)、高環(huán)保、高效率、低成本

“高品質(zhì)”的實(shí)現(xiàn)路徑：亞東的做法主要集中于優(yōu)良的生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理、嚴(yán)格的原材料控制。張才雄從這三個主要方向入手，亞東水泥產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)，就能夠順利達(dá)成。

“高環(huán)保”的要求：環(huán)保問題，一直是亞東最為注意的問題，“因?yàn)檫@個問題涉及到人與自然的和諧問題�！睆S區(qū)主煙囪的排放含塵量的國家標(biāo)準(zhǔn)是50毫克/NM3，而亞東只有5-6毫克/ NM3”。此外，對礦山的綠化工作，亞東投入更多。亞泥礦場采石后一定恢復(fù)綠化，不會留下任何難看的“禿頭”。

“高效率”的實(shí)現(xiàn)路徑：“亞東的設(shè)備是一流的，亞東挑選了國內(nèi)、外最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)工藝及設(shè)備。”良好的進(jìn)口與國內(nèi)設(shè)備搭配，不僅可以制造出品質(zhì)優(yōu)良及穩(wěn)定的產(chǎn)品，更能提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。比如，一般水泥廠一年需要2-3次換磚大修，而亞東只需要1-2次；一般企業(yè)的年運(yùn)轉(zhuǎn)效率只有300-320天。而亞東運(yùn)轉(zhuǎn)效率可以達(dá)到340天以上，同時每日4,200噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能，實(shí)際上我們每套窯都產(chǎn)到每天4,800噸以上。

“低成本”的實(shí)現(xiàn)路徑：亞東的低成本策略，是通過高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)及管理來實(shí)現(xiàn)。其次，亞東的每一座窯都裝設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)，將旋窯系統(tǒng)排出之300℃左右廢熱回收發(fā)電，節(jié)能減排(減少排放CO2)，降低能耗。同時不斷研究有效利用廢鋼渣、煤灰、脫硫石膏等低價(jià)廢物質(zhì)作為我們的攙配料，降低生產(chǎn)成本。

亞洲水泥股份有限公司已在江西設(shè)立大型水泥廠，投資總額超過18億元人民幣，江西亞東三線于2007年7月投產(chǎn)。第三條線已經(jīng)投產(chǎn)，以后還有可能建第四條；還在武漢設(shè)立“武漢亞東水泥有限公司”，投資總額為5000萬美元。該公司擬在陽邏開發(fā)區(qū)投資建設(shè)第二座大型水泥廠，年產(chǎn)水泥達(dá)300萬噸，第一期投資額超過2億美元。四川彭州亞東水泥一線于2006年9月投產(chǎn)，二線正在施工中。彭州亞東原來規(guī)劃兩條線，由于市場總體形勢不錯，計(jì)劃上3條線，甚至也有可能上4條線，不過前提還是要看市場的發(fā)展及需求；湖北亞東粉磨站亦于2007年7月投產(chǎn)，熟料生產(chǎn)線也準(zhǔn)備上馬。

張才雄：“好像總認(rèn)為，民營公司董事長是老板，但我不是老板，我不是大股東，純粹是專業(yè)性的董事長，專業(yè)性的執(zhí)行長。不過老板完全授權(quán)給我在做，這是我最大的興趣，有個工程師能夠有人出錢，按照你的計(jì)劃，按照你的設(shè)計(jì)，按照你的想法去做一樣?xùn)|西，這是工程師求之不得的機(jī)會，我很寶貴這個機(jī)會。七十多歲，那時候我確實(shí)很想下來了，不過他們臨時也找不到合適的人，因?yàn)檫@場面越做越大了。我們慢慢在訓(xùn)練，現(xiàn)在差不多了，我可以放手下去了。感覺我這一生，我自己想做的我做了，我自己學(xué)工程，也按我的意思做了，每個過程都實(shí)際經(jīng)過…我也吸收別人的東西，引進(jìn)最好的設(shè)備、建最好的廠，我感覺自己這一生值得了。 ”