簡介
Yoshikazu Tanaka，社交網(wǎng)站Gree網(wǎng)站創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。目前GREE員工接近100人，其中50人都從事SNS游戲開發(fā)。Gree預(yù)計，在截至2009年6月的本財年中，其營業(yè)利潤將增長逾5倍至59億日元。
Yoshikazu Tanaka，被譽(yù)為是亞洲最年輕的白手起家的巨富。在日本40位最富有人物中排名18.因其在線社交網(wǎng)站Gree股價飆升，他的身價達(dá)到16億美元，是2009年的2倍。
Tanaka 從日本大學(xué)畢業(yè)后就職索尼公司，之后加盟由日本第六大富翁三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）經(jīng)營的在線商城樂天公司，在樂天公司任職期間他偶爾創(chuàng)立了Gree網(wǎng)站，該網(wǎng)站在之后吸引了大幫粉絲，于是Tanaka決定辭職創(chuàng)業(yè)。 Gree網(wǎng)站現(xiàn)在可容納1500萬用戶（是一年前的2倍）在線購買衣服和食品以定制自己的游戲角色。
專訪
5月23日 日本北海道消息，在在今年的Infinity Venture亞洲CEO峰會上期間，日本傳奇的移動SNS企業(yè)GREE CEO田中良和接受了專訪，談及了上市之后的感受以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢和中國市場的未來。
GREE上市之后，CEO田中良和在3月的福布斯日本富豪排行榜上名列IT行業(yè)首富。對于這一頭銜，田中良和顯得很平靜，他笑著說，“我的資產(chǎn)都是GREE的股票，并不是現(xiàn)金，價值也隨著股價不斷波動。所以我對福布斯的排名感覺平平淡淡。”
田中良和還表示，因?yàn)槌钟蠫REE股票的大股東都是長期戰(zhàn)略投資者，外部投資者相對很少，所以在經(jīng)營上不會有太大壓力。
GREE以移動SNS公司的身份于去年12月在東京證券交易所上市。對于成功上市的經(jīng)驗(yàn)，田中良和表示，在日本，手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)比互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)多很多，行業(yè)擁有積淀，一切發(fā)展都在公司計劃之中，包括上市也是�？梢哉fGREE的上市是日本市場特殊的移動技術(shù)環(huán)境所造就的。
談到SNS企業(yè)是否應(yīng)該開放應(yīng)用程序API接口，田中良和表示，日本的法律對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全要求極為嚴(yán)格，如果將應(yīng)用程序API接口開放之后，企業(yè)將無法有效控制用戶上傳何種應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序內(nèi)是否包含非法內(nèi)容。
對于中國市場，田中良和稱，中國在3G網(wǎng)絡(luò)方面不如日本市場成熟，手機(jī)終端性能與日本相比還有一定差距�？偟膩碚f，如果中國的移動網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到日本一樣的性能，那移動互聯(lián)網(wǎng)將超過PC互聯(lián)網(wǎng)。
田中良和還表示GREE不會馬上進(jìn)入中國市場。
而對于IVS兩天的收獲，田中良和則認(rèn)為是收費(fèi)模式的移動內(nèi)容越來越多了。
記者：你在圓桌論壇上給Mixi的開放戰(zhàn)略拋磚，昨晚有日本記者說你在日本國內(nèi)很活潑，你覺得你是什么樣性格的企業(yè)家？
田中良和：（大笑）比起Mixi公司CEO，我應(yīng)該算比較活潑的。
記者：恭喜GREE上市半年時間！上市半年你最大感受是什么？
田中良和：目前感覺上沒有什么變化。
記者：經(jīng)營上壓力會變大嗎？
田中良和：其實(shí)并沒有因IPO之后增大。因?yàn)槌钟蠫REE股票的大股東都是長期戰(zhàn)略投資者，外部投資者相對很少，所以在經(jīng)營上不會有太大壓力。
記者：3月福布斯將你排入日本IT首富，你有什么感覺？
田中良和：我的資產(chǎn)都是GREE的股票，并不是現(xiàn)金，價值也隨著股價不斷波動。所以我對福布斯的排名感覺平平淡淡。
記者：做為移動SNS，GREE能成功上市，你的經(jīng)驗(yàn)是？
田中良和：在日本，手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)比互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)多很多，一切發(fā)展都在公司計劃之中，包括上市也是�？梢哉fGREE的上市是日本市場特殊的移動技術(shù)環(huán)境所造就的。
記者：請談?wù)凣REE的商業(yè)模式。
田中良和：包括廣告收費(fèi)和游戲道具收費(fèi)兩個主要模式。
記者：請詳細(xì)談?wù)勀銥楹握J(rèn)為開放應(yīng)用程序API接口對SNS企業(yè)發(fā)展不利？
田中良和：日本的法律對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容安全要求極為嚴(yán)格，如果將應(yīng)用程序API接口開放之后，企業(yè)將無法有效控制用戶上傳何種應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序內(nèi)是否包含非法內(nèi)容。
記者：在日本地鐵和人群流動密集的地方可以看到GREE的廣告。請談?wù)凣REE的廣告推廣策略？
田中良和：實(shí)際上GREE的廣告主要在電視和網(wǎng)絡(luò)上，而地鐵里的廣告份額其實(shí)較小。
記者：你如何看SNS出現(xiàn)的新用戶數(shù)下降的風(fēng)險？
田中良和：Mixi和DeNA確實(shí)出現(xiàn)了新注冊用數(shù)增長乏力的情況，但GREE仍然保持了好的新增注冊用戶數(shù)。
記者：你怎么看傳統(tǒng)游戲廠商與SNS游戲之間的關(guān)系？
田中良和：只有非傳統(tǒng)游戲廠商才能在SNS游戲行業(yè)生存下來。兩個市場很不一樣，就像做雜志和做報紙之間的不一樣。
記者：你最喜歡GREE的哪塊游戲？
田中良和：我最喜歡一款有關(guān)庭院的游戲？
記者：GREE有多少人在從事SNS游戲開發(fā)？
田中良和：GREE目前員工接近100人，其中50人都從事SNS游戲開發(fā)。
記者：游戲發(fā)布的時間之間有多久？
田中良和：沒有固定的時間，一定都會看市場情況做決定。如果一款游戲已經(jīng)受市場厭煩，GREE將根據(jù)用戶進(jìn)行新的游戲開發(fā)。
記者：請談?wù)勅绾伪M可能保持移動SNS游戲更長的生命周期？
田中良和：GREE游戲中生命周期最長的達(dá)到了2年。通過觀察用戶的上網(wǎng)習(xí)慣來決定如何開發(fā)SNS移動游戲，這樣可以盡可能地增加游戲的生命周期。同時游戲發(fā)售后，對市場反應(yīng)進(jìn)行密切觀察，及時作出更新修改也可增加游戲的生命周期。
記者：你怎么看Twitter這種的新型SNS平臺？
田中良和：Twitter很有趣，但這個平臺可能太簡單了。
記者：GREE負(fù)責(zé)審核的員工有多少？
田中良和：包括自己的雇員和外包的人員，總數(shù)100人左右。
記者：你自己親自管理這個審核團(tuán)隊，會不會很累？
田中良和：不會。我每個月和這個團(tuán)隊開一次會，聽取報告。
記者：請談?wù)勔苿覵NS游戲未來發(fā)展的趨勢？
田中良和：移動SNS將成為SNS行業(yè)的中心，而娛樂性的內(nèi)容會越來越強(qiáng)勢，同時在平臺上發(fā)展游戲之外更新的服務(wù)也是趨勢之一。
記者：互聯(lián)網(wǎng)SNS和移動SNS最大區(qū)別？
田中良和：移動SNS的強(qiáng)勢是日本市場獨(dú)有的現(xiàn)象，而世界范圍內(nèi)還是互聯(lián)網(wǎng)SNS占最大市場。
記者：上市之前如何運(yùn)營融到的資金的？
田中良和：其一是雇傭更多人員，其二是開發(fā)更多游戲，其三是購買更多服務(wù)器，最后就是加強(qiáng)市場推廣。
記者：你怎么看剛進(jìn)入3G的中國市場？
田中良和：中國在3G網(wǎng)絡(luò)方面不如日本市場成熟。除了企業(yè)之外，運(yùn)營商對整個產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)也很重要。例如中國的手機(jī)終端性能與日本相比還有一定差距�？偟膩碚f，如果中國的移動網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到日本一樣的性能，那移動互聯(lián)網(wǎng)將超過PC互聯(lián)網(wǎng)。
記者：你覺得這一切會花多少時間？
田中良和：我對中國市場不太了解，時間無法預(yù)測。
記者：Mixi也進(jìn)入了中國，GREE會考慮進(jìn)入中國嗎？
田中良和：確實(shí)考慮過，但因?yàn)橹袊袌龅幕A(chǔ)構(gòu)架還不夠完善，所以不會馬上進(jìn)入這個市場。
記者：對中國企業(yè)發(fā)展移動SNS業(yè)務(wù)有何建議？
田中良和：SNS移動化的趨勢很快，要從容應(yīng)對需要準(zhǔn)備好資金。
記者：IVS兩天有什么收獲？
田中良和：基于收費(fèi)模式的內(nèi)容在移動行業(yè)中越來越多了。
11月28日專稿，打江山容易，但坐江山是否也容易呢？這個問題似乎一直困擾著市值23億美元的日本移動社交網(wǎng)絡(luò)公司GREE的CEO田中良和。
在其競爭對手Mixi和DeNA在半年時間內(nèi)的快速策略轉(zhuǎn)變的同時，GREE即將在12月迎來上市一周年和用戶數(shù)突破1500萬的紀(jì)念，田中良和除了堅持著“執(zhí)著”的產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)步的市場開拓，還要應(yīng)對行業(yè)新趨勢的變化。
與“上市”這一里程碑一樣，競爭對手的變化并沒有影響到田中良和的“激情”，他在11月的秋季日本IVS峰會上非�；钴S，不僅在兩天會議期間參加了三場圓桌論壇，還在保持了之前的習(xí)慣，在Mixi和DeNA的“開放平臺”主題論壇上。
向Mixi的CEO笠原健治提問發(fā)難
同時，在會議期間接受專訪時，田中良和還暗示了GREE的“開放”的態(tài)度轉(zhuǎn)變，一種另類的理解。而田中良和給GREE定下的2000-3000用戶數(shù)的發(fā)展目標(biāo)，也許除了從產(chǎn)品和市場推廣入手，也許還將依靠這一新的概念理解。
GREE另類理解“開放平臺”
與中國的開心001一樣，GREE的模式更像一個擁有平臺的SNS游戲開發(fā)商。田中良和把GREE稱為－Facebook和Zynga的合體，“我們開發(fā)專用的平臺，然后再為自己的平臺開發(fā)專用的游戲產(chǎn)品�！�
正因GREE的這一定位，“開放平臺”這一概念與其發(fā)展存在非常微妙的關(guān)系，同時由于GREE平臺聚集的眾多用戶，其是否開放也成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。田中良和一直堅持著“封閉不開放”的策略，在5月日本春季IVS峰會期間，田中良和甚至向網(wǎng)易科技表示，“為了保證平臺產(chǎn)品的質(zhì)量”，永遠(yuǎn)不會開放GREE平臺。
不過今年下半年，Mixi和DeNA兩大GREE的直接競爭對手相繼開放平臺，同時Mixi在開放后兩個月內(nèi)出現(xiàn)了良好效果，這也給GREE帶來了不小的壓力。在11月的日本秋季IVS峰會期間，田中良和似乎已經(jīng)對“不開放”松口，他對網(wǎng)易科技表示，GREE正在考慮開放還是不開放，“也許明天就會宣布開放平臺，也可能永遠(yuǎn)都沒有答案”。
但對于所謂“開放”的理解，田中良和擁有自己獨(dú)到的看法，他向網(wǎng)易科技表示，開放平臺不一定是完全開放API，“與其他開發(fā)商在內(nèi)容商合作，也可以稱為u2018開放u2019。”
據(jù) Mixi在日本IVS峰會期間公布了其正式開放平臺后兩個月的運(yùn)營數(shù)據(jù)，其PC端和手機(jī)端流量增長均猛增超過30%，環(huán)比和同比增速均顯著提高，而同時來自中國的游戲“陽光牧場”也得到機(jī)會成為該平臺上用戶數(shù)最多的游戲。根據(jù)自身特點(diǎn)，DeNA選擇了逐步開放平臺的策略，將于明年三月完成對整個平臺的開放。
從2009年7月流量來看，GREE已經(jīng)接近240億，逐漸甩開DeNA的180億和Mixi的160億流量級別。對GREE來說，在競爭對手加速追趕的時候保持自己的優(yōu)勢已經(jīng)尤為重要。
先穩(wěn)住日本市場 再圖海外突破
從市值方面看，上年接近1年的GREE目前市值23億美元左右，Mixi目前市值為11.9億美元左右，DeNA目前市值23.7億美元。
Mixi在開放上走到了第一的位置，而DeNA則在海外市場拓展上走到了第一，不僅在美國進(jìn)行了戰(zhàn)略收購，還在今年7月入股了中國移動SNS公司天下網(wǎng)。
此前業(yè)內(nèi)一直猜測GREE是否會采用與DeNA類似的策略在中國進(jìn)行資產(chǎn)并購，對此田中良和堅持了自己5月在北海道對網(wǎng)易科技的表態(tài)，“對中國市場，中長期非常關(guān)注，但短期來說，會專注日本市場�！睆年柟饽翀龅某晒嵌壬�，田中良和只是表示，考慮與來自中國的游戲開發(fā)人員和伙伴合作。
日本業(yè)內(nèi)分析人士表示，至12月，GREE上市剛滿一年，目前市值已經(jīng)領(lǐng)先競爭對手，但面臨兩大競爭對手的快速策略變化，目前對GREE最重要的是先穩(wěn)住日本國內(nèi)市場和用戶的高速增長，隨后才會考慮向海外進(jìn)行擴(kuò)張。（石磊科/翻譯 新軸投資合伙人 西田賢二）
專訪文字實(shí)錄：
網(wǎng)易科技：上市一年后，GREE的發(fā)展進(jìn)程？
田中良和：上市前后做的時候基本一樣，包括SNS平臺開發(fā)和會員人數(shù)的增長推動，目前會員數(shù)已經(jīng)超過1000萬人。
網(wǎng)易科技：上市一年，最大的感受是什么？
田中良和：這一年中用戶增長很快，這是最令人高興的一點(diǎn)。
網(wǎng)易科技：上市后，公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神有沒有改變？
田中良和：沒有太大變化，管理層也沒有出現(xiàn)辭職的問題。
網(wǎng)易科技：SNS平臺式開放好還是封閉好？
田中良和：GREE正在考慮開放還是不開放。也許明天就會宣布開放平臺，也可能永遠(yuǎn)都沒有答案。
網(wǎng)易科技：那也就是有開放平臺的可能性了？
田中良和：也不是說絕對地步開放。
網(wǎng)易科技：研究表示GREE更像一個應(yīng)用程序的公司而不像一個做平臺的公司，你有何反應(yīng)？
田中良和：我們開發(fā)專用的平臺，然后再為自己的平臺開發(fā)專用的游戲產(chǎn)品，GREE更像Facebook和Zynga的合體。
網(wǎng)易科技：怎么看EA對Playfish的收購？
田中良和：這一交易證明了傳統(tǒng)游戲機(jī)游戲以外的SNS游戲市場也很大。而這一交易也是傳統(tǒng)游戲廠商如何解決SNS化的一個案例答案。
網(wǎng)易科技：日本會出現(xiàn)傳統(tǒng)大型游戲公司向SNS游戲公司入股的情況嗎？
田中良和：目前在日本市場這種情況基本沒有。
網(wǎng)易科技：日本SNS游戲市場未來會發(fā)展到多大？
田中良和：1000-2000萬用戶數(shù)，市場規(guī)模需要考慮到未來用戶的ARUP值。
網(wǎng)易科技：5月在北海道，你表示對中國市場暫時沒有計劃，但在這半年之中，另外一家日本SNS公司DeNA入股了天下網(wǎng)，現(xiàn)在GREE仍然對中國市場沒有計劃？
田中良和：對中國市場，中長期非常關(guān)注，但短期來說，會專注日本市場。
網(wǎng)易科技：會考慮在中國尋找游戲開發(fā)人員嗎？
田中良和：有這種考慮。
網(wǎng)易科技：GREE未來的發(fā)展方向？
田中良和：第一個目標(biāo)是，平臺用戶數(shù)要達(dá)到2000-3000萬人；第二是向世界市場的擴(kuò)展
