張永賀根據(jù)雨季作業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行大膽創(chuàng)新：到了雨季，是填埋作業(yè)問(wèn)題最多、最令人頭疼的時(shí)候。大雨過(guò)后填埋區(qū)作業(yè)面泥濘，垃圾運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)法正常駛?cè)胩盥駞^(qū)，只能靠推土機(jī)將垃圾一點(diǎn)點(diǎn)往里推，既費(fèi)工費(fèi)時(shí)又容易使車(chē)輛“拋錨”。為了解決這一難題，張永賀集思廣益，把雨天人們出門(mén)要打傘、穿雨衣的常識(shí)應(yīng)用到填埋作業(yè)中去，在下雨前給作業(yè)平臺(tái)穿上“雨衣”，同時(shí)吸取全國(guó)各填埋場(chǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安定衛(wèi)生填埋場(chǎng)實(shí)際，本著“垃圾作基，筑堤為路，以路分區(qū)，兼作平臺(tái)”的原則，采用分區(qū)堤壩與臨時(shí)道路相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)分區(qū)填埋。分區(qū)路堤起到隔離作業(yè)單元區(qū)與非作業(yè)單元區(qū)的作用，實(shí)現(xiàn)清污分流，與膜覆蓋方案共同使用，建立了雨季施工平臺(tái)，最大程度減少滲濾液產(chǎn)生量。同時(shí)在下一次重新分區(qū)時(shí)路堤在原來(lái)基礎(chǔ)上繼續(xù)加高，有效防止了垃圾沉降引起的道路塌陷，保證雨季車(chē)輛通行，改善了作業(yè)環(huán)境。切實(shí)解決了雨季填埋作業(yè)難的問(wèn)題。張永賀和他所在的生產(chǎn)運(yùn)行班通過(guò)默默無(wú)聞的工作，為首都北京生活垃圾無(wú)害化處理做出了努力。因此，其生產(chǎn)運(yùn)行班被共青團(tuán)北京市委授予“青年文明號(hào)”的稱(chēng)號(hào)，并且連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)班組”，張永賀被上級(jí)連續(xù)授予“先進(jìn)個(gè)人”和“生產(chǎn)標(biāo)兵”的等稱(chēng)號(hào)。

安定衛(wèi)生填埋場(chǎng)采用橫豎立體模式對(duì)堆體填埋氣進(jìn)行收集，在中國(guó)屬首例，該方案雖能最大限度收集堆體內(nèi)填埋氣，同時(shí)起到滲濾液導(dǎo)排層作用，但橫向收集管被滲濾液堵塞無(wú)法發(fā)揮作用，長(zhǎng)久以來(lái)是一個(gè)最大的難題，由于收集系統(tǒng)是一個(gè)相互貫通、相互影響的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，橫向收集管的堵塞會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)的無(wú)法發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了沼氣的再利用。為解決這一問(wèn)題，張永賀提出利用管道內(nèi)水重力流形成負(fù)壓的虹吸原理使積存的滲濾液從每一個(gè)監(jiān)測(cè)站旁的液位監(jiān)測(cè)井自流，并通過(guò)閥門(mén)調(diào)節(jié)壓力對(duì)流量進(jìn)行控制。為了加強(qiáng)清堵效果，他組織班組成員共同討論，最終決定將每一個(gè)收集站處開(kāi)設(shè)旁通管，并安裝閥門(mén)進(jìn)行控制，將氣管內(nèi)淤積滲濾液?jiǎn)为?dú)導(dǎo)出，恢復(fù)導(dǎo)氣管功能。隨著大量的滲濾液從氣管中導(dǎo)出，堆體內(nèi)填埋氣得到充分的收集利用，收集量翻了一翻。旁通改造結(jié)合虹吸自流的方案，即節(jié)約了購(gòu)置多個(gè)防暴泵抽排的高昂成本，又簡(jiǎn)單易行、節(jié)約人力、效果明顯，完善了橫豎收集系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不足。通過(guò)整體配合調(diào)整，使安定填埋場(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)氣頂水造成的井噴難題完全解決，填埋氣收集量從450m3/h提高并穩(wěn)定保持在900m3/h，為熱能利用提供了保障，為垃圾填埋場(chǎng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)解決了先決條件。此后，張永賀又吸取焚燒廠余熱利用的方案，在安定衛(wèi)生填埋場(chǎng)填埋氣燃燒火炬頂端安裝熱交換循環(huán)水套，不僅解決了車(chē)間的供暖問(wèn)題，免去了冬季使用柴油鍋爐供暖的能源消耗，而且將熱力引入滲濾液進(jìn)水池，通過(guò)閥門(mén)靈活控制進(jìn)水溫度，解決了冬季由于滲濾液進(jìn)水溫度低造成的設(shè)備停機(jī)故障，使填埋場(chǎng)走向以廢治廢、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、能源自給自足的可持續(xù)發(fā)展道路。

2005年9月，隨著雨季作業(yè)進(jìn)入收尾階段，填埋場(chǎng)卻迎來(lái)了更緊迫、更艱巨的任務(wù)。首先是按照填埋工藝的要求需用大量土方對(duì)二層堆體進(jìn)行黃土覆蓋。其次根據(jù)上級(jí)指示緊急搶運(yùn)大興陳腐垃圾并做好填埋處理。再次南宮、馬家樓轉(zhuǎn)運(yùn)需要日處理的垃圾填埋工作仍要照常進(jìn)行。填埋場(chǎng)原設(shè)計(jì)為垃圾日填埋700噸的處理量，一下子就要成倍增加至4000余噸，其工作任務(wù)的艱巨性和繁重性不言而喻。在這難以想象的困難面前，張永賀沒(méi)有退縮，而承擔(dān)起了重任。他首先對(duì)人員、機(jī)械進(jìn)行了重新調(diào)整，合理安排生產(chǎn)班次，做到好鋼用在刀刃上。在張永賀同志的指揮和帶領(lǐng)下，生產(chǎn)運(yùn)行班的小伙子們連班工作人不離車(chē)。他們放棄了雙休日、節(jié)日與家人朋友團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感按照工藝要求出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。他們僅用一個(gè)月的時(shí)間就完成了相當(dāng)于往年需要12個(gè)月才能完成的填埋量，創(chuàng)下了建場(chǎng)以來(lái)垃圾填埋處理量的新高。2006年上半年為達(dá)到環(huán)境友好型設(shè)施要求，進(jìn)一步提高無(wú)害化、科學(xué)化管理水平，安定衛(wèi)生填埋場(chǎng)再次提高自身標(biāo)準(zhǔn)、查漏補(bǔ)缺。堆體側(cè)滲問(wèn)題是大多數(shù)填埋場(chǎng)遇到的最頭痛的問(wèn)題之一，解決不好即影響垃圾堆體的穩(wěn)定，也將對(duì)終覆蓋植被和周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，張永賀根據(jù)多年工作實(shí)踐聯(lián)系填埋場(chǎng)縱向防滲雨污分流原理，大膽提出采用坡體防滲層上下雙導(dǎo)排的方案，除按工藝要求在防滲層上部鋪設(shè)導(dǎo)排層導(dǎo)排地表徑流外，還在坡體未做防滲前按魚(yú)骨型分布鋪設(shè)石籠和塑排籠用于導(dǎo)排土層空隙內(nèi)滲透的滲濾液，完善堆體終覆蓋工藝方案，解決邊坡側(cè)滲問(wèn)題。經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，效果明顯，解決了這一長(zhǎng)期困擾填埋場(chǎng)的問(wèn)題。張永賀在工作中不斷鉆研，使其成為了一名懂行的能工巧匠，對(duì)填埋工藝提出多處創(chuàng)新和改進(jìn)。填埋現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)采用膜覆蓋方式，即節(jié)約了覆蓋土使用量，又有效的阻擋雨水滲入；不僅減少了堆體內(nèi)天池的產(chǎn)生數(shù)量和面積，而且降低了填埋作業(yè)暴露面積，同時(shí)大大控制了臭氣的產(chǎn)生對(duì)環(huán)境的影響，得到北京市區(qū)、周邊居民及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在建設(shè)部組織的全國(guó)衛(wèi)生填埋場(chǎng)等級(jí)評(píng)定中，安定垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)代表北京市參加等級(jí)評(píng)定工作，受到建設(shè)部專(zhuān)家的一致好評(píng)，并評(píng)為國(guó)家一級(jí)衛(wèi)生填埋場(chǎng)，專(zhuān)家一至贊揚(yáng)安定衛(wèi)生填埋場(chǎng)是全國(guó)衛(wèi)生填埋場(chǎng)的典范。

張永賀是生產(chǎn)運(yùn)行班的管理者，是決策的執(zhí)行者和組織者，他的工作熱情和責(zé)任心體現(xiàn)在日常工作的一言一行�；�礎(chǔ)管理工作是要常抓常管的，填埋工藝運(yùn)行情況、車(chē)輛機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)等這些工作內(nèi)容都要做到心中有數(shù)。他常說(shuō)：“在平凡崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，就要從身邊的小事做起，敢說(shuō)敢管就是能力。” 為了進(jìn)一步嚴(yán)格管理制度，他主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和修改。對(duì)于《考勤制度》《工種考核制度》《安全操作制度》《車(chē)輛機(jī)械保養(yǎng)制度》等管理都有了詳細(xì)的劃分和明確的規(guī)定，逐項(xiàng)嚴(yán)格考核，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明，使班組的基礎(chǔ)工作逐步走向制度化、規(guī)范化、人性化。2006年11月17日，機(jī)手付延作同志反映學(xué)員在填寫(xiě)壓實(shí)機(jī)工作小時(shí)中有誤差，班前會(huì)上張永賀指出路單和票據(jù)是直接反映車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)的原始依據(jù)，失去了準(zhǔn)確性就是對(duì)工作、對(duì)國(guó)家不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，并再次強(qiáng)調(diào)了問(wèn)題的嚴(yán)重性。在他的督促下，幫助學(xué)員利用下班時(shí)間把所有誤差票據(jù)及時(shí)更正，同時(shí)對(duì)該學(xué)員做出停車(chē)兩天的處理。這樣既體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性又起到了教育大家的目的。九月份填埋場(chǎng)二層護(hù)坡工程開(kāi)始進(jìn)入緊張地施工階段，既要做到垃圾處理日產(chǎn)日清，又要保證施工用土到位。不僅工作量大而且加上機(jī)械不斷老化影響了工作進(jìn)程。其中有兩臺(tái)推土機(jī)急需底盤(pán)大修。機(jī)手沒(méi)有推土機(jī)猶如戰(zhàn)士手中沒(méi)槍沒(méi)無(wú)參戰(zhàn)一樣。在時(shí)間緊任務(wù)急的情況下，張永賀征求領(lǐng)導(dǎo)同意提出“保任務(wù)大修推土機(jī)”的提議。他一方面選用精兵強(qiáng)將充實(shí)生產(chǎn)一線保任務(wù)，另一方面組織修理工對(duì)兩臺(tái)推土機(jī)進(jìn)行緊急搶修。他的身影總是出現(xiàn)在搶修現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)還在又臟又臭的推土機(jī)里鉆上鉆下，陪同修理人員夜以繼日加班加點(diǎn)。在他的帶動(dòng)和感召下，全體參戰(zhàn)人員齊努力共創(chuàng)佳績(jī)，原本兩周時(shí)間完成的任務(wù)，只用了五天的時(shí)間就完成了。