張永賀根據(jù)雨季作業(yè)中遇到的實際問題，進行大膽創(chuàng)新：到了雨季，是填埋作業(yè)問題最多、最令人頭疼的時候。大雨過后填埋區(qū)作業(yè)面泥濘，垃圾運輸車輛無法正常駛?cè)胩盥駞^(qū)，只能靠推土機將垃圾一點點往里推，既費工費時又容易使車輛“拋錨”。為了解決這一難題，張永賀集思廣益，把雨天人們出門要打傘、穿雨衣的常識應(yīng)用到填埋作業(yè)中去，在下雨前給作業(yè)平臺穿上“雨衣”，同時吸取全國各填埋場運行管理經(jīng)驗，結(jié)合安定衛(wèi)生填埋場實際，本著“垃圾作基，筑堤為路，以路分區(qū)，兼作平臺”的原則，采用分區(qū)堤壩與臨時道路相結(jié)合的方法，實現(xiàn)分區(qū)填埋。分區(qū)路堤起到隔離作業(yè)單元區(qū)與非作業(yè)單元區(qū)的作用，實現(xiàn)清污分流，與膜覆蓋方案共同使用，建立了雨季施工平臺，最大程度減少滲濾液產(chǎn)生量。同時在下一次重新分區(qū)時路堤在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)加高，有效防止了垃圾沉降引起的道路塌陷，保證雨季車輛通行，改善了作業(yè)環(huán)境。切實解決了雨季填埋作業(yè)難的問題。張永賀和他所在的生產(chǎn)運行班通過默默無聞的工作，為首都北京生活垃圾無害化處理做出了努力。因此，其生產(chǎn)運行班被共青團北京市委授予“青年文明號”的稱號，并且連續(xù)三年被集團公司評為“先進班組”，張永賀被上級連續(xù)授予“先進個人”和“生產(chǎn)標兵”的等稱號。

安定衛(wèi)生填埋場采用橫豎立體模式對堆體填埋氣進行收集，在中國屬首例，該方案雖能最大限度收集堆體內(nèi)填埋氣，同時起到滲濾液導(dǎo)排層作用，但橫向收集管被滲濾液堵塞無法發(fā)揮作用，長久以來是一個最大的難題，由于收集系統(tǒng)是一個相互貫通、相互影響的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，橫向收集管的堵塞會造成整個系統(tǒng)的無法發(fā)揮作用，嚴重影響了沼氣的再利用。為解決這一問題，張永賀提出利用管道內(nèi)水重力流形成負壓的虹吸原理使積存的滲濾液從每一個監(jiān)測站旁的液位監(jiān)測井自流，并通過閥門調(diào)節(jié)壓力對流量進行控制。為了加強清堵效果，他組織班組成員共同討論，最終決定將每一個收集站處開設(shè)旁通管，并安裝閥門進行控制，將氣管內(nèi)淤積滲濾液單獨導(dǎo)出，恢復(fù)導(dǎo)氣管功能。隨著大量的滲濾液從氣管中導(dǎo)出，堆體內(nèi)填埋氣得到充分的收集利用，收集量翻了一翻。旁通改造結(jié)合虹吸自流的方案，即節(jié)約了購置多個防暴泵抽排的高昂成本，又簡單易行、節(jié)約人力、效果明顯，完善了橫豎收集系統(tǒng)的設(shè)計不足。通過整體配合調(diào)整，使安定填埋場長久以來氣頂水造成的井噴難題完全解決，填埋氣收集量從450m3/h提高并穩(wěn)定保持在900m3/h，為熱能利用提供了保障，為垃圾填埋場經(jīng)濟循環(huán)解決了先決條件。此后，張永賀又吸取焚燒廠余熱利用的方案，在安定衛(wèi)生填埋場填埋氣燃燒火炬頂端安裝熱交換循環(huán)水套，不僅解決了車間的供暖問題，免去了冬季使用柴油鍋爐供暖的能源消耗，而且將熱力引入滲濾液進水池，通過閥門靈活控制進水溫度，解決了冬季由于滲濾液進水溫度低造成的設(shè)備停機故障，使填埋場走向以廢治廢、經(jīng)濟循環(huán)、能源自給自足的可持續(xù)發(fā)展道路。

2005年9月，隨著雨季作業(yè)進入收尾階段，填埋場卻迎來了更緊迫、更艱巨的任務(wù)。首先是按照填埋工藝的要求需用大量土方對二層堆體進行黃土覆蓋。其次根據(jù)上級指示緊急搶運大興陳腐垃圾并做好填埋處理。再次南宮、馬家樓轉(zhuǎn)運需要日處理的垃圾填埋工作仍要照常進行。填埋場原設(shè)計為垃圾日填埋700噸的處理量，一下子就要成倍增加至4000余噸，其工作任務(wù)的艱巨性和繁重性不言而喻。在這難以想象的困難面前，張永賀沒有退縮，而承擔起了重任。他首先對人員、機械進行了重新調(diào)整，合理安排生產(chǎn)班次，做到好鋼用在刀刃上。在張永賀同志的指揮和帶領(lǐng)下，生產(chǎn)運行班的小伙子們連班工作人不離車。他們放棄了雙休日、節(jié)日與家人朋友團聚的機會，憑著強烈的責任心與使命感按照工藝要求出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。他們僅用一個月的時間就完成了相當于往年需要12個月才能完成的填埋量，創(chuàng)下了建場以來垃圾填埋處理量的新高。2006年上半年為達到環(huán)境友好型設(shè)施要求，進一步提高無害化、科學(xué)化管理水平，安定衛(wèi)生填埋場再次提高自身標準、查漏補缺。堆體側(cè)滲問題是大多數(shù)填埋場遇到的最頭痛的問題之一，解決不好即影響垃圾堆體的穩(wěn)定，也將對終覆蓋植被和周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，張永賀根據(jù)多年工作實踐聯(lián)系填埋場縱向防滲雨污分流原理，大膽提出采用坡體防滲層上下雙導(dǎo)排的方案，除按工藝要求在防滲層上部鋪設(shè)導(dǎo)排層導(dǎo)排地表徑流外，還在坡體未做防滲前按魚骨型分布鋪設(shè)石籠和塑排籠用于導(dǎo)排土層空隙內(nèi)滲透的滲濾液，完善堆體終覆蓋工藝方案，解決邊坡側(cè)滲問題。經(jīng)反復(fù)實驗，效果明顯，解決了這一長期困擾填埋場的問題。張永賀在工作中不斷鉆研，使其成為了一名懂行的能工巧匠，對填埋工藝提出多處創(chuàng)新和改進。填埋現(xiàn)場作業(yè)采用膜覆蓋方式，即節(jié)約了覆蓋土使用量，又有效的阻擋雨水滲入；不僅減少了堆體內(nèi)天池的產(chǎn)生數(shù)量和面積，而且降低了填埋作業(yè)暴露面積，同時大大控制了臭氣的產(chǎn)生對環(huán)境的影響，得到北京市區(qū)、周邊居民及集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。在建設(shè)部組織的全國衛(wèi)生填埋場等級評定中，安定垃圾衛(wèi)生填埋場代表北京市參加等級評定工作，受到建設(shè)部專家的一致好評，并評為國家一級衛(wèi)生填埋場，專家一至贊揚安定衛(wèi)生填埋場是全國衛(wèi)生填埋場的典范。

張永賀是生產(chǎn)運行班的管理者，是決策的執(zhí)行者和組織者，他的工作熱情和責任心體現(xiàn)在日常工作的一言一行�；�礎(chǔ)管理工作是要常抓常管的，填埋工藝運行情況、車輛機械設(shè)備的運行情況、安全生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)等這些工作內(nèi)容都要做到心中有數(shù)。他常說：“在平凡崗位上做出不平凡的業(yè)績，就要從身邊的小事做起，敢說敢管就是能力�！� 為了進一步嚴格管理制度，他主動與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對現(xiàn)有管理制度進行補充和修改。對于《考勤制度》《工種考核制度》《安全操作制度》《車輛機械保養(yǎng)制度》等管理都有了詳細的劃分和明確的規(guī)定，逐項嚴格考核，有獎有罰獎罰分明，使班組的基礎(chǔ)工作逐步走向制度化、規(guī)范化、人性化。2006年11月17日，機手付延作同志反映學(xué)員在填寫壓實機工作小時中有誤差，班前會上張永賀指出路單和票據(jù)是直接反映車輛運行動態(tài)的原始依據(jù)，失去了準確性就是對工作、對國家不負責的表現(xiàn)，并再次強調(diào)了問題的嚴重性。在他的督促下，幫助學(xué)員利用下班時間把所有誤差票據(jù)及時更正，同時對該學(xué)員做出停車兩天的處理。這樣既體現(xiàn)了制度的嚴肅性又起到了教育大家的目的。九月份填埋場二層護坡工程開始進入緊張地施工階段，既要做到垃圾處理日產(chǎn)日清，又要保證施工用土到位。不僅工作量大而且加上機械不斷老化影響了工作進程。其中有兩臺推土機急需底盤大修。機手沒有推土機猶如戰(zhàn)士手中沒槍沒無參戰(zhàn)一樣。在時間緊任務(wù)急的情況下，張永賀征求領(lǐng)導(dǎo)同意提出“保任務(wù)大修推土機”的提議。他一方面選用精兵強將充實生產(chǎn)一線保任務(wù)，另一方面組織修理工對兩臺推土機進行緊急搶修。他的身影總是出現(xiàn)在搶修現(xiàn)場，有時還在又臟又臭的推土機里鉆上鉆下，陪同修理人員夜以繼日加班加點。在他的帶動和感召下，全體參戰(zhàn)人員齊努力共創(chuàng)佳績，原本兩周時間完成的任務(wù)，只用了五天的時間就完成了。