藍(lán)福生，1984年畢業(yè)于福州大學(xué)地質(zhì)專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，并于2000年取得LaTrobeUniversity的工商管理碩士學(xué)位。1992年至1994年任上杭縣鑫輝珠寶首飾公司經(jīng)理，于1994年加入紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司，2000年8月至2006年8月獲委任為紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理。藍(lán)先生多年主管公司投資業(yè)務(wù)，對(duì)礦產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)和并購(gòu)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾榮獲第二屆廈門(mén)經(jīng)濟(jì)十大人物。

作為國(guó)內(nèi)礦業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)紫金礦業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、紫金銅冠董事長(zhǎng)，藍(lán)福生在中國(guó)礦業(yè)界可謂頗負(fù)盛名。這位當(dāng)年渴盼“谷變米”、“脫草鞋”的農(nóng)村少年，在過(guò)去27年時(shí)間里，一直執(zhí)著于鉆研、探索地質(zhì)地礦。而正是憑借著27年間所積攢下的深厚地質(zhì)功底，以及對(duì)資源認(rèn)識(shí)的獨(dú)到眼光，藍(lán)福生玩轉(zhuǎn)著一次又一次的低價(jià)并購(gòu)，獲得了驚人的回報(bào)。一個(gè)個(gè)技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富的神話，寫(xiě)入了紫金的發(fā)展歷史，也串起了藍(lán)福生的人生。

藍(lán)福生的求學(xué)記憶如今依然清晰：1980年高考時(shí)，他填報(bào)的志愿是福建林學(xué)院和江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院�！耙饬现�外，我被調(diào)劑到福州大學(xué)地質(zhì)專業(yè)。”藍(lán)福生對(duì)記者說(shuō)。由于學(xué)地質(zhì)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后工作很艱苦，前途渺茫，所以當(dāng)年福州大學(xué)的地質(zhì)專業(yè)幾乎沒(méi)什么人報(bào)考。但是，一心想從農(nóng)村走出來(lái)、渴望脫掉“草鞋”的藍(lán)福生，毫不猶豫背起書(shū)包開(kāi)始了省城求學(xué)生涯。地質(zhì)專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)，意味著艱苦日子的到來(lái)。

1984年大學(xué)畢業(yè)后，藍(lán)福生被分配到福建省地礦局下屬的閩西地質(zhì)大隊(duì)的一個(gè)分隊(duì)，一干就是數(shù)年。地質(zhì)隊(duì)艱苦的工作、生活條件，讓藍(lán)福生的很多隊(duì)友感到很迷茫：這樣的日子何時(shí)是個(gè)盡頭？地質(zhì)人的前途究竟在何方？相比之下，藍(lán)福生卻感到很知足。他笑言，地質(zhì)隊(duì)屬事業(yè)編制，隊(duì)員拿的是國(guó)家的工資和津貼，待遇甚至比地方政府的普通官員還要高一些，倒也衣食無(wú)憂�！昂軕c幸，即便是在最艱苦的探礦生活中，我都沒(méi)有放棄礦業(yè)這一行當(dāng)?shù)哪铑^。”回想起上大學(xué)后的10年歷程，眼神中透著堅(jiān)韌的藍(lán)福生，嘴角有難以掩飾的微笑。

讓藍(lán)福生感到幸運(yùn)的還有，在地質(zhì)隊(duì)工作期間，他遇到了伯樂(lè)——— 一個(gè)影響他成長(zhǎng)的貴人——— 時(shí)任紫金山金礦勘查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)的陳景河。

1990年，一次偶然的機(jī)會(huì)，藍(lán)福生被調(diào)回到上杭縣礦產(chǎn)公司，搞的還是礦，只不過(guò)不是勘探，而是負(fù)責(zé)收購(gòu)鎢、錫等礦產(chǎn)品后賣(mài)出。

就在藍(lán)福生調(diào)到上杭縣礦產(chǎn)公司的第二年，閩西地質(zhì)大隊(duì)對(duì)紫金山的探礦報(bào)告書(shū)出爐：礦山不僅黃金儲(chǔ)量規(guī)模相當(dāng)小，僅5萬(wàn)多噸礦石，而且品位低，每噸礦石的含金量只有4克多。省冶金工業(yè)部門(mén)得出的結(jié)論是，紫金山金礦不具備開(kāi)采價(jià)值。不過(guò)，時(shí)任閩西地質(zhì)大隊(duì)一個(gè)分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的陳景河絲毫沒(méi)有放棄的意思。當(dāng)時(shí)，陳景河找到了紫金礦業(yè)的前身——— 上杭縣礦產(chǎn)公司，協(xié)商并決定由礦產(chǎn)公司出資20萬(wàn)元，閩西地質(zhì)大隊(duì)出了10萬(wàn)元，對(duì)紫金山進(jìn)行試驗(yàn)性開(kāi)發(fā)，建立了中間試驗(yàn)開(kāi)發(fā)站，并邀請(qǐng)藍(lán)福生出任該中試站站長(zhǎng)。“可以說(shuō)，中試站的成敗決定了當(dāng)時(shí)紫金山的命運(yùn)�！庇捎谥荒艹晒Σ辉S失敗，作為站長(zhǎng)的藍(lán)福生頓感肩上重任。

用什么煉金術(shù)既省錢(qián)又高效呢？帶著這樣一個(gè)難題，1991年底，藍(lán)福生率領(lǐng)礦產(chǎn)公司的一幫年輕技術(shù)人員住進(jìn)了紫金山，在山里搭起了土坯房，白天深入礦山勘探，晚上廣閱各類(lèi)礦業(yè)冶煉技術(shù)類(lèi)書(shū)籍�！吧嚼镱^時(shí)常有大風(fēng)，吹得竹編屋頂嘩嘩作響，有時(shí)候甚至?xí)�把整個(gè)屋頂蓋掀起來(lái)。”17年前的一個(gè)個(gè)艱辛片段，藍(lán)福生仍記憶猶新。1992年元旦期間，紫金山下起雪來(lái)，用來(lái)抽水的水泵被冰凍壞，水源被斷了。

無(wú)奈之下，藍(lán)福生和隊(duì)友們就到戶外挖雪做飯……功夫不負(fù)有心人。在深入地研讀資料和一番調(diào)查之后，藍(lán)福生與陳景河商量，決定試試當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)仍較少采用的 “堆浸工藝”。用這種冶煉技術(shù)的好處是，投資少、成本低，適用于一些低品位的礦山。小規(guī)模的試驗(yàn)性開(kāi)發(fā)出乎意料地取得了成功！

上杭縣礦產(chǎn)公司和閩西地質(zhì)大隊(duì)前后僅投入100多萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)資金，卻有了不小的利潤(rùn)。在長(zhǎng)達(dá)近兩年的試驗(yàn)性開(kāi)發(fā)之后，1993年，紫金金礦在中試站試驗(yàn)性開(kāi)發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)。也就是在這一年，由于看到了紫金山試驗(yàn)性開(kāi)發(fā)的成功，福建省人民銀行給了300萬(wàn)元貸款。

有了資金，開(kāi)采速度也驟然提升。1993年，紫金山金礦的開(kāi)采量一躍超過(guò)100公斤，按照當(dāng)時(shí)黃金的市場(chǎng)價(jià)格近100元/克計(jì)算，年產(chǎn)出達(dá)1000多萬(wàn)元。當(dāng)年，開(kāi)發(fā)公司的總資產(chǎn)達(dá)到300多萬(wàn)元。隨著堆浸技術(shù)的逐步成熟，礦石入選的品位也逐年下降，從1992年的2.5克/噸降低到2006年的0.5克/噸左右。“以前，品位低于1.8克的礦石都被當(dāng)成垃圾扔掉，但技術(shù)進(jìn)步之后，以往倒掉的u2018垃圾u2019又被撿了回來(lái)重新冶煉出大量的金子�！睂�(duì)于自己一手“拉扯大”的紫金礦業(yè)堆浸冶金術(shù)，藍(lán)福生頗感自豪。對(duì)于開(kāi)礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)顯得更為直接。1999年，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)已高達(dá)7000多萬(wàn)，短短6年間猛增二十幾倍。

嘗到甜頭的紫金人決定，進(jìn)軍西部收購(gòu)礦山。“手頭有了點(diǎn)錢(qián)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)方開(kāi)始有些想法�！笔苊�負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的藍(lán)福生笑言。2000年至2003年間，藍(lán)福生幾乎跑遍了西部主要礦山營(yíng)地。2000年主攻四川和貴州，2001年則兵分兩路挺進(jìn)安徽和新疆，而后進(jìn)軍東北。業(yè)績(jī)證明，這三年間買(mǎi)下的礦山，是目前紫金礦業(yè)最好的礦山。”聊到低品位礦山的高回報(bào)，藍(lán)福生頗感驕傲：2002年，紫金僅花1.3億元就拿下了新疆阿舍勒銅礦51%的股權(quán)，而光2007年就生產(chǎn)銅金屬量30000噸，鋅金屬量9400噸，利潤(rùn)總額超11億元，是全國(guó)第二大銅礦。一系列成功并購(gòu)案背后，藍(lán)福生除了具有獨(dú)到的眼光，還有著驚人的膽魄。

2002年，藍(lán)福生偶然得到消息，由于開(kāi)采方技術(shù)力量有限，吉林琿春金銅礦連續(xù)5年虧損，2002年10月被迫停產(chǎn)。作為老國(guó)有礦山，已開(kāi)采了30多年琿春礦，只剩下低品位的礦石，每噸礦石含金量0．7克左右，銅品位也僅0．2%。但藍(lán)福生眼睛卻頓時(shí)放光，當(dāng)即向公司董事會(huì)提出收購(gòu)的設(shè)想。

當(dāng)年9月，藍(lán)福生馬不停蹄地奔赴吉林，掀開(kāi)收購(gòu)琿春金銅礦的序幕。在進(jìn)行了大量而又詳實(shí)的準(zhǔn)備工作之后，藍(lán)福生確信憑借紫金的技術(shù)和資金力量，在給出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高收購(gòu)價(jià)的基礎(chǔ)上，琿春金銅礦仍有不錯(cuò)的盈利空間。最終，藍(lán)福生開(kāi)出了3000萬(wàn)元的高價(jià)欲購(gòu)買(mǎi)琿春礦山60%的股權(quán)。

然而，就在簽約當(dāng)天一大早，藍(lán)福生接到公司陳景河董事長(zhǎng)來(lái)電說(shuō)，原琿春金銅礦一位地質(zhì)工程師爆料稱，紫金所獲得的關(guān)于琿春礦山的資料有假，琿春金銅礦根本不具有開(kāi)采價(jià)值。當(dāng)時(shí)雙方已經(jīng)約定上午簽訂正式合同，延邊州的領(lǐng)導(dǎo)將參加簽字儀式。如何決策？藍(lán)福生在電話中與陳景河經(jīng)短暫的商量后果斷做出了繼續(xù)簽約的決定�！拔腋�愿意信賴自己親手得出的翔實(shí)樣品化驗(yàn)數(shù)據(jù)和自己調(diào)研結(jié)果�！彼{(lán)福生說(shuō)。事實(shí)印證了藍(lán)福生當(dāng)年的膽識(shí)。僅2006年，琿春金銅礦就為股東帶來(lái)2億多元的凈利潤(rùn)�！凹幢闶�10倍的收購(gòu)價(jià)也算便宜。”藍(lán)福生笑稱。

基于國(guó)內(nèi)礦權(quán)價(jià)格已過(guò)高的判斷，2005年，紫金礦業(yè)做出戰(zhàn)略調(diào)整，正式啟動(dòng)海外發(fā)展戰(zhàn)略，藍(lán)福生再次受命。2006年底，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一家國(guó)際投資銀行向紫金礦業(yè)介紹了秘魯白河銅鉬礦床。該礦為英國(guó)蒙特瑞科公司所擁有，其探明的銅金屬儲(chǔ)量742萬(wàn)噸，鉬金屬儲(chǔ)量28萬(wàn)噸，加上遠(yuǎn)景儲(chǔ)量整個(gè)礦床的銅金屬有望超過(guò)1000萬(wàn)噸，差不多是中國(guó)銅保有儲(chǔ)量的三分之一。2006年2月，藍(lán)福生首次與蒙特瑞科公司接觸。當(dāng)時(shí)，該公司股價(jià)為3.9英鎊/股，對(duì)方報(bào)價(jià)為5.4英鎊/股，而紫金銅冠則開(kāi)價(jià)4英鎊/股。因價(jià)格談不攏，首次談判無(wú)果而終�！懊商厝鹂剖且患页跫�(jí)勘探公司，并沒(méi)有實(shí)力開(kāi)發(fā)秘魯?shù)拇笮豌~礦的，因此，我斷定他們一定要出手。”雖然首輪談判失敗，藍(lán)福生并沒(méi)有灰心。沒(méi)過(guò)多久，機(jī)遇又一次眷顧了藍(lán)福生——— 蒙特瑞科公司股價(jià)跌了下來(lái)。

2006年8月，為應(yīng)對(duì)此次收購(gòu)，紫金礦業(yè)集團(tuán)與廈門(mén)建發(fā)、銅陵有色金屬（集團(tuán)）有限公司合資成立廈門(mén)紫金銅冠投資發(fā)展有限公司，藍(lán)福生出任董事長(zhǎng)。2006年10月底，蒙特瑞科在最低迷的時(shí)候更換了董事長(zhǎng)。抓住時(shí)機(jī)，紫金銅冠以每股3．35英鎊的價(jià)格向蒙特瑞科發(fā)出了指示性收購(gòu)文件。但由于部分股東堅(jiān)決反對(duì)，收購(gòu)進(jìn)程再次受阻。2007年1月，藍(lán)福生再次來(lái)到倫敦，經(jīng)多輪談判，蒙特瑞科董事會(huì)最終有條件接受紫金銅冠每股3．5英鎊的出價(jià)�！鞍凑沼�國(guó)法律規(guī)定，要約文件發(fā)出后60天內(nèi)若不能收購(gòu)50%以上的股票，收購(gòu)將宣告失敗，計(jì)劃就會(huì)泡湯。我們不能眼睜睜地看著快到手的肥肉飛走��！”藍(lán)福生坦言，當(dāng)時(shí)心里很著急。

在一周之內(nèi)，藍(lán)福生帶著廈門(mén)建發(fā)和銅陵有色的代表到倫敦，拜訪了十幾個(gè)大股東，挨個(gè)地說(shuō)服�！爱�(dāng)進(jìn)展不順時(shí)，雙方的財(cái)務(wù)顧問(wèn)都建議加價(jià)。但我認(rèn)為，若加價(jià)，對(duì)方還會(huì)有更高的期望值，收購(gòu)失敗的可能更大�！被�于這個(gè)判斷，藍(lán)福生咬定不加價(jià)。多番努力后，倫敦時(shí)間2007年4月11日，紫金銅冠已收到有效要約接受書(shū)合計(jì)13460815股，占蒙特瑞科股份的51.17%，收購(gòu)宣告成功。

而到4月27日，紫金銅冠宣布收購(gòu)截止，共收購(gòu)蒙特瑞科股份89.9%。此次成功收購(gòu)，是中國(guó)大陸公司以全面要約方式收購(gòu)海外上市公司第一例，也是中國(guó)大陸公司收購(gòu)英國(guó)上市公司第一例。做事穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的藍(lán)福生坦言，在將蒙特瑞科公司89.9%的股權(quán)收入囊中之后，紫金銅冠并不急于海外擴(kuò)張，而是要先好好消化這一龐然大物，畢竟秘魯銅礦開(kāi)發(fā)的總投入將超過(guò)100億元。