上世紀80年代初，20歲的王子華懷揣幾百元 錢來到北京，到1996年正式成立了京奧港集團。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，王子華的京奧港集團已經(jīng)發(fā)展成為一家旗下?lián)碛?家子公司，業(yè)務(wù)范圍集鋼材貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、市政建設(shè)為一體的多領(lǐng)域多元化經(jīng)營的企業(yè)，連續(xù)六年占據(jù)華北地區(qū)鋼材銷售第一，年銷售額近50億元。企業(yè)規(guī)模在全國非公經(jīng)濟企業(yè)排名中居132位。

2018年1月24日，政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員會第二十四次會議通過，王子華當選政協(xié)第十三屆全國委員會委員。

　　1962年生于福建莆田

　　1996年創(chuàng)立北京京奧港集團

　　2000年進入澳門公開大學攻讀工商管理專業(yè)MBA

　　2004年被國家評為百名“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”

　　2005年被評為“北京市勞動模范”

　　現(xiàn)為全國工商聯(lián)執(zhí)行委員、北京市工商聯(lián)常務(wù)委員

　　北京市政協(xié)第十屆、十一屆委員會委員

　　在中國的民企富豪中，王子華和他的京奧港集團的名氣并不大，無論在各種富豪榜，還是各大媒體的報道中，都很少有王子華和京奧港集團的身影。

　　但記者和王子華接觸后，就發(fā)現(xiàn)他幾乎具備了所有福建成功企業(yè)家的綜合元素：低調(diào)、穩(wěn)健、精明……身為福建莆田人的王子華，僅僅持有的北京銀行股權(quán)市值就超過了10億元人民幣，而迄今為止，股權(quán)投資占他旗下京奧港集團的經(jīng)營收入，尚不到總體規(guī)模的10%.

　　在不為大眾所知的情況下，王子華的京奧港集團連續(xù)六年占據(jù)華北鋼材銷售市場第一，鳥巢、首都機場T3航站樓、央視新大樓等地標建筑約20%的鋼材為京奧港提供；京奧港成為福建第一家民營資本經(jīng)營燃氣基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)；其開發(fā)的北京第一個地產(chǎn)項目即將上市等，王子華的建材-地產(chǎn)-投資模式的商業(yè)帝國初具雛形。

　　在中國，浙江溫州、福建莆田都由于其傳統(tǒng)的經(jīng)商氛圍，造就了其獨特的批量產(chǎn)生成功企業(yè)家的現(xiàn)象。由于莆田人的精明，外界稱莆田人為“中國的猶太人”，莆田有句話——“天下沒有莆田人辦不成的事”。

　　但即便在福建莆田企業(yè)家中，王子華也是其中的佼佼者。用他自己的話說，可能是運氣好，至今為止在京奧港集團的擴張過程中，幾乎沒有遇到過重大的失敗。“我在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，應(yīng)該是比較順利的，到目前為止，想做的事情都做成了。”

　　面對中國企業(yè)普遍感覺棘手的多元化擴張，王子華走得一帆風順。他自己總結(jié)的原因是，不冒進發(fā)展，多元化擴展主要針對自己熟悉的行業(yè)，不保守也不冒進。

　　從木材生意擴張到鋼材市場，隨后利用建材領(lǐng)域的資源切入地產(chǎn)領(lǐng)域，到進軍具備長期穩(wěn)定收益的基礎(chǔ)設(shè)施投資，王子華的生意順風順水。

　　“我看不懂的領(lǐng)域我不去擴張，目前的多元化幾乎都是有既往經(jīng)驗的相關(guān)多元化，只有穩(wěn)定發(fā)展，中國的民營企業(yè)才有可能成為百年老店�！蓖踝尤A對記者說。

　　不過，隨著京奧港集團生意越做越大，進入地產(chǎn)等競爭激烈市場后，也使王子華的隱形富豪身份浮出水面，未來他的低調(diào)擴張之路能否延續(xù)，也讓外界對這位莆田富豪和他的京奧港集團前景充滿期待。

　　創(chuàng)業(yè)篇

　　了解王子華經(jīng)商歷程的人，都會驚異于他事業(yè)的一帆風順，做木材賺到第一桶金，轉(zhuǎn)型鋼材成就行業(yè)龍頭，選對時機進軍地產(chǎn)，每一次事業(yè)重心的轉(zhuǎn)換都讓他的京奧港集團走進一片更為廣闊的發(fā)展空間。王子華自己也坦承，經(jīng)商20多年從未遇到重大的威脅和挫折。是什么造就了他的不敗神話，不斷刷新自己的業(yè)績？王子華給出的答案看起來很簡單：敏銳捕捉機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展。

　　賣木材換來第一桶金

　　1982年，王子華和哥哥王子龍弟弟王子林一起從福建莆田老家來到北京的時候，三兄弟身上一共只有幾百元錢。不過對于從十四歲起就開始隨著父輩經(jīng)商，骨子里就有莆田人天生經(jīng)商意識的王子華來說，北京就是一個充滿財富和機會的寶地。

　　“外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能賺不到錢�！边@是王子華最深切的體會，肯于吃苦又有商業(yè)頭腦，王子華在北京很快就站住了腳。

　　王子華在北京最先起步的，還是在莆田老家就接觸過的木材生意。他們兄弟三人自己聯(lián)系業(yè)務(wù)自己加工。當時恰逢建國35周年大慶，北京市綠化栽花使用的木盆成了當時他們的主要業(yè)務(wù)，還有農(nóng)民種菜大棚的支架，就是這些簡單的產(chǎn)品讓王家兄弟每人一年能賺到幾千元，這在當時月工資平均只有幾十元的情況下，是一筆相當可觀的收入。

　　這種小規(guī)模的經(jīng)營一直持續(xù)了十年的時間，直到1994年一個無意中得來的消息，讓王子華真正獲得了人生中的第一桶金。

　　在一次無意的聊天中，一個北京國營木材廠的朋友透露給他一個信息，北京迅達電梯廠急需一批木材做包裝箱。說者無心，但王子華敏銳地感覺到這可能是一個很好的機會，他馬上找上門去聯(lián)系，對方的回答讓他大喜過望，“你有多少木材我們要多少”。

　　欣喜過后，王子華碰到了一個難題，對方的需求非常大，可他當時的本錢非常有限，單靠自己的力量是無法拿下這單生意的。

　　就在王子華左右為難的時候，又一條信息為他打開了成功之門，朝陽木材廠正有一批木材亟待處理。于是他又跑去聯(lián)系，雙方一拍即合，由朝陽木材廠提供原料，王子華加工后再賣給迅達，利潤雙方平分。這筆生意做了不到7個月，王子華分到一百萬的利潤。

　　“零成本”轉(zhuǎn)型鋼材大戶

　　賺到了第一個一百萬，有了資金，王子華的木材生意也很快就做出了規(guī)模，成為了北京建材市場上主要的木材供應(yīng)商。但是，隨著事業(yè)的發(fā)展，一個瓶頸也出現(xiàn)在了王子華的面前�！皼]有規(guī)模的時候你想讓行業(yè)上規(guī)模，等到規(guī)模上來了，發(fā)現(xiàn)再想在木材領(lǐng)域做大，已經(jīng)沒什么可做的了�！蓖踝尤A這樣描述自己當時的狀況。

　　成功商人和小企業(yè)家的區(qū)別可能就在關(guān)鍵時刻突破瓶頸的勇氣和魄力，如果王子華依舊安于做他的木材老板，那么今天也就沒有京奧港這個龐大集團的領(lǐng)航者了。木材行業(yè)的規(guī)模限制，開始讓王子華思考讓自己的事業(yè)轉(zhuǎn)向另一個更為廣闊的發(fā)展空間。1996年，京奧港集團成立了，王子華也開始轉(zhuǎn)型，進入了鋼鐵建材市場。

　　京奧港集團成立的時候，按當時國家規(guī)定，公司的注冊資金要一百萬，此時哥哥王子龍已經(jīng)有了自己的事業(yè)去單獨發(fā)展，公司的發(fā)起股東就是王子華、弟弟王子林和一個妹夫，王子華占了80%的股份。一百萬資金，三個股東，這就是現(xiàn)在年營業(yè)額近五十億的京奧港集團的前身了。

　　之所以選擇鋼鐵建材行業(yè)，王子華是經(jīng)過深思熟慮的。之前做木材生意的營銷體系，此時依舊發(fā)揮著作用，和木材一樣，鋼鐵建材的主要用戶也是施工企業(yè)，有了這些老客戶，王子華的鋼材生意也就水到渠成，他將其稱之為“零成本轉(zhuǎn)型”。當然，鋼材市場無論是市場容量還是企業(yè)規(guī)模，都是木材市場遠遠無法比擬的。

　　由木材到鋼材的轉(zhuǎn)向所帶來的影響，恐怕是王子華自己在當時都無法想象的。十二年，似乎是王子華的一個事業(yè)周期，從到北京算起，他用十二年的時間掙到了自己的第一個一百萬；京奧港集團成立后，又是一個十二年，他把自己的企業(yè)打造成了北京、華北地區(qū)乃至全國民營鋼材流通行業(yè)的龍頭企業(yè)。在華北區(qū)域，連續(xù)六年京奧港都是鋼材銷售冠軍，在北京更是占據(jù)了百分之三十以上的市場份額，鳥巢、央視新臺址、T3航站樓等北京的新地標建筑中，京奧港都是主要的建材供應(yīng)商。

　　股權(quán)投資嘗到甜頭

　　一向?qū)τ跈C遇十分敏感的王子華，也有一次令他至今頗有悔意的經(jīng)歷。

　　2000年，民生銀行進行增資擴股，經(jīng)朋友介紹，王子華獲得了以一元一股的價格購買9700萬股民生銀行股份的機會。之前一直致力實業(yè)，沒有涉足過股權(quán)投資的王子華在機會面前猶豫再三，還是選擇了放棄。而正是民生銀行的這次擴股，造就了劉永好這樣的大陸超級富豪。

　　“我在2001年的時候就發(fā)現(xiàn)自己吃了大虧，說實話挺后悔的�！蓖踝尤A的話語中還透出幾分惋惜。

　　庸人與成功者的一個重要區(qū)別就是在面對失誤的時候，前者只會長吁短嘆怨天尤人，而后者能在惋惜之余做到亡羊補牢。當機會再次出現(xiàn)在王子華眼前的時候，他沒有讓它從手邊溜走。2003年北京銀行增資擴股，京奧港集團以1.5元每股的價格收購了將近8000萬股。

　　“你把錢投進去了，就不用你去管了，前幾年沒有上市之前的分紅收益率基本上在18%左右，4年后算上復(fù)利的因素，我當初的投資僅僅依靠分紅已經(jīng)收回了大半�！蓖踝尤A認為這是他的投資中最舒服收益率也最高的一個項目。

　　而以北京銀行上市后目前的13.15元/股股價計算，當初王子華為入股北京銀行投入的近1.2億元資金，如今市值已經(jīng)超過10.5億元人民幣，王子華投資北京銀行的投資回報接近本金的9倍。

　　在北京銀行股權(quán)投資上獲得成功后，如今股權(quán)投資已經(jīng)成了京奧港集團業(yè)務(wù)中相當重要的一部分，除了北京銀行外，京奧港還是首汽的第五大股東，并在2005年投資北京農(nóng)村商業(yè)銀行5000萬股。“現(xiàn)在我更加堅定了對多元化經(jīng)營和股權(quán)投資的認識，這不單單是錢的問題，主要是改變了我的觀念�！蓖踝尤A如是說。

　　王子華的多元化經(jīng)營還不僅于此，目前京奧港正在籌辦北京市第一家農(nóng)村小額貸款公司，這種形式2004年起開始在西部省份進行試點，取得了不錯的效果，今年起正式放開。“新聞聯(lián)播、經(jīng)濟半小時前一段天天在說這個事�！蓖踝尤A滿意地介紹著自己的經(jīng)營項目。

　　一只腳已踏進地產(chǎn)業(yè)

　　說起京奧港集團這幾年最大的動作，當然要數(shù)揮師進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域了。正如王子華慣常的精于把握時機一樣，京奧港投資地產(chǎn)行業(yè)也抓住了一個非常寶貴的機會。

　　2004年是中國土地市場極為不尋常的一年，那年的8月31日后，土地協(xié)議出讓制度被終結(jié)，代之以“招拍掛”土地拍賣制度，時稱“8.31”大限。而王子華正是在這個時候進入地產(chǎn)界，投資了他的第一個項目——位于北京亦莊的“天鵝堡”，而他買到的亦莊土地，正是“8.31”大限前未經(jīng)“招拍掛”賣出的最后一批土地，用王子華的話講是“闖關(guān)闖過來的”。

　　當時王子華買到土地的價格是一畝110萬，而在大限之后，臨近的一塊土地的售價已經(jīng)變成了一畝258萬，到了今天，那里的土地價格已經(jīng)漲到了一畝千萬左右。王子華現(xiàn)在還記得當時競爭的劍拔弩張，“除了信息、實力這些因素，當時最重要的就是比速度，好幾家都來看地，最后誰的速度快就是誰的�！毙疫\女神再次青睞了王子華，他正是所有對那塊地有興趣的人中反應(yīng)最快的。

　　相比其他一些在別的行業(yè)完成原始積累后進入地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，王子華認為自己的京奧港進軍地產(chǎn)界存在著幾大優(yōu)勢。首先是實力，“地產(chǎn)是一個資本密集型的行業(yè)，沒有足夠的資金是進不來的，在鋼材行業(yè)的積累讓京奧港完全可以拿出足夠的資金進行地產(chǎn)項目�！痹僬呤浅杀�，“京奧港本身就是做建材的，我們搞地產(chǎn)，成本起碼比其他企業(yè)低一塊，這是其他企業(yè)比不了的。”最后是對這個行業(yè)的熟悉，“從上世紀80年代起，我們就天天和地產(chǎn)商打交道，在旁邊看也看會了，投資地產(chǎn)也符合我們相關(guān)多元化的定位�！�

　　“天鵝堡”的項目現(xiàn)在還沒有開盤，京奧港銷售額的80%以上還是依靠鋼鐵建材，可在王子華的計劃中，今后的京奧港集團將是以鋼鐵、地產(chǎn)兩大主業(yè)為支柱的，兩者的業(yè)務(wù)將會各占一半，也就是各自二三十個億的規(guī)模�！斑@并不是一件很遙遠的事情�！蓖踝尤A對自己的設(shè)計胸有成竹。

　　上市不圖一夜暴富

　　京奧港發(fā)展到今天這種規(guī)模，做到了行業(yè)龍頭的地位，很多人紛紛建議王子華進行上市融資，上市后無論是企業(yè)規(guī)模還是個人財富都有可能會比現(xiàn)在翻十倍甚至幾十倍。對此，王子華依舊保持著他一貫的冷靜，“關(guān)鍵不是你今天擁有多少財富，而是長期的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，我們這個企業(yè)，木材發(fā)展到鋼材，鋼材發(fā)展到股權(quán)投資，股權(quán)投資發(fā)展到地產(chǎn)，一路走來都是穩(wěn)步推進的，絕不貪圖一夜暴富�！�

　　在對待上市的態(tài)度上，王子華更看重的是上市公司所要擔負的責任。在他看來，公司上市首先要保障股東也就是投資者的權(quán)益，第二是要保障公司員工的權(quán)益，員工權(quán)益沒有保障，就不會有穩(wěn)定積極的工作效率，最終投資者的權(quán)益也無法保障。

　　“不考慮那么多的責任，上市是很簡單的，我們直接打包或是找一家上市公司來兼并，很容易就做到了，但是我們不會倉促上市，要做到水到渠成，將來上市的會是我們集團最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。”

　　莆田娃欲圓現(xiàn)代企業(yè)夢想

　　未來，王子華希望把家族生意打造成具備現(xiàn)代化企業(yè)特點的“百年老店”。

　　在中國的民營企業(yè)富豪中，福建富豪是個低調(diào)而神秘的群體，而莆田富豪更是由于大部分存在家族經(jīng)商傳統(tǒng)，成為福建企業(yè)家中的佼佼者�，F(xiàn)任福建商會名譽會長的京奧港集團董事長王子華，正是莆田走出的民營富豪中典型一員。

　　從家族的海產(chǎn)品及木材生意起步升級至鋼材流通領(lǐng)域，并從福建省內(nèi)發(fā)展到北京，進而擴展到全國市場，王子華已經(jīng)成功地把家族生意發(fā)展成為年銷售額超過40億的民營企業(yè)。

　　傳統(tǒng)氛圍造就商業(yè)頭腦

　　1962年，王子華出生于福建莆田市忠門鎮(zhèn)。王子華從小就受到莆田濃厚的經(jīng)商熏陶。

　　“莆田地區(qū)世世代代都有經(jīng)商的傳統(tǒng)，這還要從歷史上講起�！蓖踝尤A稱，在改革開放前，莆田是福建第一大人口縣，擁有超過300萬人口。由于處于丘陵地帶，人多地少難以發(fā)展農(nóng)業(yè)，莆田人祖祖輩輩多以經(jīng)商為生。

　　在莆田轄區(qū)內(nèi)，王子華祖籍所在的忠門鎮(zhèn)更是經(jīng)商的核心區(qū)，依靠莆田靠海的便利，王子華的家族從爺爺輩、父親輩開始，就經(jīng)營海產(chǎn)品生意，并逐漸從莆田地區(qū)擴展到福建省內(nèi)。

　　“從14歲開始，我就跟隨父親和哥哥在福建省內(nèi)跑生意了。到上世紀80年代初，我們的家庭就已經(jīng)達到了萬元戶的水平，當時改革開放剛剛開始，萬元戶在國內(nèi)是非常少的�！蓖踝尤A說。

　　隨著1978年改革開放，王子華的家族生意也逐漸從傳統(tǒng)的海產(chǎn)品過渡到兼營木材生意，政府也逐步放松對個體經(jīng)營業(yè)者的政策限制。這時候，走出福建開拓更大市場的想法，開始出現(xiàn)在少年時代王子華的腦海中。

　　“當時的想法很簡單，就是讓家族的生活過得更好，而走出福建可能意味著更大的機會�！蓖踝尤A對記者表示。

　　帶500元開啟北漂生涯

　　1982年，剛剛20歲的王子華已經(jīng)有了6年的經(jīng)商經(jīng)驗，具備了一定的獨立經(jīng)商能力。同時，由于福建市場較小，加上不滿足于偏安一隅的想法，王子華家族決定讓其兄弟三人到北京開拓家族生意。

　　就這樣，王子華和哥哥王子龍、弟弟王子林，帶著500元人民幣來到了北京，三兄弟在舉目無親的情況下開始了“北漂”生涯。王子華半開玩笑地說：“我們可能是最早的北漂一族。”

　　到北京創(chuàng)業(yè)，王子華兄弟三人決定從熟悉的木材生意開始。當時相比南方已經(jīng)放開的木材加工，北京的市場還沒有放開。王子華兄弟就從最簡單的木制花盆、種菜的木制大棚架子、木坯開始。

　　為了迅速打開市場局面，王子華在北京大屯租了一所生產(chǎn)隊的房子，白天尋找買家聯(lián)系業(yè)務(wù)，晚上自己加工生產(chǎn)。

　　初到北京，王子華充分體會到了異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的艱難�！盀榱舜蜷_市場，加上大屯離市區(qū)較遠，我跑業(yè)務(wù)累了中午就在馬路邊上睡覺，有時候條件好就睡公園，這些我們?nèi)�兄弟都做過�！蓖踝尤A回憶說。

　　一次，王子華聽說有個軍隊大院需要木制花盆，但進入軍隊大院需要通行證，王子華進不去。不愿意放棄這筆潛在的業(yè)務(wù)，他決定爬墻進入軍隊大院�！爱敃r自己年輕，什么都不怕，我想我也不是小偷，爬墻就爬墻吧�！辈贿^，王子華被門衛(wèi)抓住了，費了半天口舌，門衛(wèi)才被王子華的精神所感動，沒有追究他“闖入禁區(qū)”的行為。

　　由于持續(xù)的打拼，加上北京這一市場還處于空白階段，幾乎沒有競爭者，王子華第一年就取得了成功。僅僅依靠小小的木材簡單加工，從1982年到1984年，每年都能賺到超過1.2萬元凈利潤，在北京站穩(wěn)了腳跟。

　　“當年普通人一個月的工資才幾十塊錢，就算在北京，我們兄弟三個也算小小的成功人士了。”王子華笑稱。

　　出讓股份激勵員工

　　從1982年到1994年，經(jīng)歷了12年的打拼，王子華做成了一筆凈利潤100萬元的生意，成功賺到“第一桶金”；到2008年，在北京奮斗26載，王子華的京奧港集團成長為年銷售額超過40億元、占據(jù)華北鋼材流通市場接近20%的民營企業(yè)巨頭。

　　盡管26年積累的財富來之不易，但王子華卻并沒有部分民營企業(yè)家身上的小家子氣。2008年開始，王子華開始推行自己籌劃已久的計劃，通過出讓自己在京奧港內(nèi)部的股份，讓高管和員工也成為京奧港的所有者，而其出讓股份的比例也堪稱慷慨。

　　目前，王子華持有的京奧港集團股份大約為80%，根據(jù)他的規(guī)劃，未來其在京奧港的持股比例將下降到僅占有比50%略高的控股水平，而出讓的約30%京奧港股份，均將用于獎勵高管、員工及引進人才。

　　據(jù)王子華透露，目前京奧港的高管已經(jīng)有十余人獲得了其出讓的股份，具體的做法是以1：1贈與的方式，即以固定的價格吸引高管和員工對公司增資擴股，高管出資購買一份公司股份，王子華就贈與同樣比例的股份，使其獲得雙份京奧港股權(quán)。

　　“未來，這種模式還將擴展到京奧港所有的子公司，并把獎勵的范圍從高管增加到普通員工�！蓖踝尤A表示，在今年年底之前，京奧港會完成第一個子公司股權(quán)激勵的試點。

　　對于贈送的股份會使自己的財富減少多少，王子華坦言并不介意�！捌髽I(yè)所有者不能這么算賬，讓員工成為企業(yè)的主人，可以激勵他們創(chuàng)造更多的財富，企業(yè)利潤成倍增加，老板的財富只會增加更多�！蓖踝尤A對記者說。

　　完善人才欲入民營百強

　　實際上，除了進行股權(quán)激勵，吸引更多人才加盟外，在民營企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，王子華也力圖走在前端。

　　“很多人認為，鋼材流通這種傳統(tǒng)行業(yè)并不需要很高的文化知識，但我并不這么認為。”王子華說，由于少年經(jīng)商，王子華的學歷只是高中畢業(yè)，但要打造現(xiàn)代企業(yè)的夢想，促使他帶頭在企業(yè)內(nèi)部進行學習。

　　1999年，王子華報考了澳門國際公開大學的MBA班學習，經(jīng)過兩年的學習獲得了MBA學位。“光有實踐經(jīng)驗是不足以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求，我們這批企業(yè)家80年代初創(chuàng)業(yè)，一般實踐經(jīng)驗比較強，但理論很薄弱，通過理論的豐富，還可以拓寬眼界，適應(yīng)多元化的需求�！蓖踝尤A說。

　　王子華介紹，在京奧港的500多名員工中，本科以上學歷的已經(jīng)占80%，而碩士的比例也超過了20%.王子華稱，京奧港每年都會拿出幾十萬元，用于人才的培訓工作，并計劃逐步擴大其人才培訓經(jīng)費。

　　通過一系列的舉措，王子華的京奧港集團已經(jīng)從單純的建材市場，成功擴展到包括建材、房地產(chǎn)、金融投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個領(lǐng)域的混業(yè)經(jīng)營。

　　“實際上，從收入方面看，京奧港已經(jīng)具備了進入民營企業(yè)百強的實力，通過吸引人才、增加人員素質(zhì)、逐步擴大多元化，我們計劃在未來3年使經(jīng)營收入達到50%以上的增長，實現(xiàn)年經(jīng)營收入超過60億元�！蓖踝尤A向記者描述了其對京奧港未來的藍圖。

　　鼓勵子女獨立創(chuàng)業(yè)

　　實際上，在溫州、莆田等民營企業(yè)的熱土中，民營企業(yè)家的接班問題一直被外界關(guān)注，白手起家的王子華同樣也面臨這一問題，對此王子華并不避諱。

　　王子華的兒子今年14歲，在北京的一所中學上高一。對于在北京生北京長的兒子，王子華明確表示，并未打算讓兒子一開始就接班。

　　“我計劃讓他在國內(nèi)念完大學后赴國外深造，自己找工作，從基層做起，至少要打工5年�！�

　　王子華對記者坦言，對于中國目前“80后”、“90后”普遍表現(xiàn)出的自立能力差、不具備吃苦精神的問題，大部分在于家庭處于順境，沒有曲折的經(jīng)歷造成。

　　“一開始就讓下一代接班，只能助長孩子的優(yōu)越感�！蓖踝尤A表示，為了讓下一代體會創(chuàng)業(yè)的艱辛，他表示并不排除讓孩子自己創(chuàng)業(yè)的可能。

　　“我給他幾百萬、幾千萬甚至上億創(chuàng)業(yè)都可以，但是一定是完全自主創(chuàng)業(yè)�！蓖踝尤A對記者說，只有讓下一代有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他才能知道創(chuàng)業(yè)的艱辛。

　　“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國老話的富不及三代就是由于缺乏了第一代的創(chuàng)業(yè)精神。孩子具備了這個特點，我才能夠放心把京奧港交給他和職業(yè)經(jīng)理人，打造真正現(xiàn)代企業(yè)制度下的百年老店�！蓖踝尤A想得很清楚。