譚偉杰出生于廣東省吳川市，2007年畢業(yè)于湛江師范學(xué)院財務(wù)會計本科專業(yè)，管理學(xué)學(xué)士。他銳意進取，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”、“人才強企”的宏偉戰(zhàn)略思想指導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和社會事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，引領(lǐng)恒誠集團實現(xiàn)高速發(fā)展，成為湛江市綜合性產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。他堅持以質(zhì)量為首，服務(wù)為先的經(jīng)營之道，以誠信贏得顧客，以品質(zhì)打造品牌。

2008年9月獲第29屆奧運會“金牌”星級誠信酒店，2009年獲國民旅游休閑示范單位，2009年2月獲湛江市旅游協(xié)會常務(wù)理事單位。

2009年8月獲誠信經(jīng)營顧客滿意單位，2010年9月獲全國最受消費者歡迎品牌星級酒店和中國粵菜名店，2010年獲湛江市“兩新”團建示范單位。

2010年5月，譚偉杰獲得湛江“青年崗位能手”榮譽稱號；2010年9月，獲得“中秋團緣”優(yōu)秀公益服務(wù)志愿者等榮譽。

譚偉杰自小就立志做一名出色的商人。大學(xué)期間看得最多的是曾仕強和余世維視頻講座，養(yǎng)成了低調(diào)、沉靜、堅定、實干的性格。2005年底，他主持籌建恒逸國際酒店。為了建成五星級酒店，他和設(shè)計團隊一道行遍了國內(nèi)的五星級酒店，定概念、定風(fēng)格、定目標、定投資、定設(shè)計、定實施，歷時一年多。

2006年初，恒逸國際酒店動工興建，他親自掛帥參與建設(shè)，工程規(guī)劃、物資采購、工地管理，事無巨細，親力親為，使酒店一期僅用一年即完工。2007年1月，酒店一期正式試業(yè)；2008年1月，酒店二期開業(yè)。他親自擔任酒店董事總經(jīng)理。為了提升酒店的市場競爭力，2009年底起，酒店接受中國五星飯店的綜合考評，以此為契機全面強化酒店軟硬件建設(shè)，酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了大大的提高。

2010年12月，獲頒中國五星飯店牌匾，成為該地首家民族自主五星飯店品牌。2010年，譚偉杰任該集團董事總經(jīng)理，為集團旗下其他子公司傾注大量的辛勞，成果顯著。廣東恒誠制藥有限公司是由原湛江向陽制藥有限公司和湛江中承制藥有限公司改制組建而成，集醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性高科技制藥企業(yè)，生產(chǎn)片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、酒劑、丸劑、散劑及外用溶液劑等十三大劑型、100多個品種，產(chǎn)品銷往全國各地。

譚偉杰致力將集團打造成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，大膽探索自組團隊管理集團，引入先進的企業(yè)文化，創(chuàng)新管理模式，集團取得經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，為湛江的制藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)服務(wù)水平升級等作出了貢獻。譚偉杰把創(chuàng)新引入企業(yè)文化之中，提出“文化為本，創(chuàng)新為魂”，并以“不斷超越自我，不斷自我完善”來激勵自己。 他以創(chuàng)新精神傳統(tǒng)的管理方式，建立了“標準化”和“可執(zhí)行化”兩個規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作全部納入規(guī)范之中，全方位、高標準地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為，并通過量化考核，獎優(yōu)懲劣，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進而潛化為自覺的發(fā)展過程，主動參與到管理之中，形成恒誠集團的精細管理文化。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了恒誠集團管理文化體系，清晰表述公司核心理念、企業(yè)精神、核心價值觀、價值取向等，形成統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動的恒誠集團團隊精神。

他完善了恒誠制藥的技術(shù)創(chuàng)新和營銷體系。從建立健全技術(shù)研發(fā)團隊入手，由近20余名專業(yè)技術(shù)人員組成專職研發(fā)團隊，從事新產(chǎn)品研制開發(fā)工作。并邀請了國內(nèi)各大高校的專家教授作為公司的顧問，隨時為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，實施名牌戰(zhàn)略。他為了提高產(chǎn)品市場占有率，實施了一系列高、快、新、超的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，搶占市場。他從不因產(chǎn)品暢銷而沾沾自喜，而是危機在胸，產(chǎn)品還處于熱銷時，他已經(jīng)著手產(chǎn)品的改型更新。他的做法就是：生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代。在營銷創(chuàng)新上，切實加強醫(yī)藥渠道重要企業(yè)的戰(zhàn)略合作，派出醫(yī)藥代表深耕OTC渠道；突出產(chǎn)品品牌，以暢銷新藥安隆和傳統(tǒng)暢銷藥足光粉為主打，以其他傳統(tǒng)藥為輔，建立多品系的促銷體系。

在管理恒逸國際酒店中，他創(chuàng)新地提出了“母子品牌”策略，將酒店旗下的各經(jīng)營點進行品牌區(qū)隔和顧客群細分，展開有針對性的多渠道營銷和聯(lián)合橫向促銷，恒逸國際酒店的母品牌逐漸得到了顧客認同。為了留住更多的顧客，他創(chuàng)新地實施了常客計劃，使鉆石卡客戶和協(xié)議公司客戶成為酒店穩(wěn)固的客源基礎(chǔ)。為了超越競爭對手，他要求營銷部門實時掌握對手酒店客源情況，他自己也是對手酒店的消費�？�。為保證一貫的服務(wù)質(zhì)量，他建立了立體服務(wù)督查制度、采購價格公示制度、管理層日報制度、顧客投訴響應(yīng)制度，形成了科學(xué)的服務(wù)質(zhì)量管理體系。

譚偉杰關(guān)心員工生活、關(guān)心員工成長，重視員工的后勤生活保障工作，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，集團先后投資近百萬元，改善辦公、住宅、文體活動場所等，組織職工籃球隊、乒乓球隊、自行車隊等，不斷豐富員工的文化生活，著力培養(yǎng)員工感恩的心、打造以感恩為核心的企業(yè)文化。

在譚偉杰的帶領(lǐng)下，其所在集團曾為湛江武警支隊捐資20萬元，用于改善后勤條件；2010年春節(jié)前，捐資10萬元給湛江市福利院；2010年1月，集團旗下湛江市灃盈貿(mào)易有限公司向湛江公安民警醫(yī)療救助基金捐資100萬元。在2010年7月底全國扶貧濟困日中，集團向慈善基金會捐贈了30萬元。2011年2月，響應(yīng)團湛江市委“圓夢行動.給力青春——湛江共青團幫扶新生代產(chǎn)業(yè)工人主題活動”，集團捐贈一批筆記本、讀書夢基金20萬元。

2009年底，譚偉杰主持召開“青春、共享、經(jīng)驗、共進”主題茶話會，促進青年企業(yè)家的交流，共同探討發(fā)展思路，集眾家經(jīng)驗精華，共同謀求單體企業(yè)與商會團隊成員的進一步發(fā)展。在青年商會成立之初，商會把扶貧濟弱作為其義不容辭的責(zé)任，在成立大會上贈予留守兒童物資贊助，并在以后的商會運動中時刻關(guān)注留守兒童的成長與發(fā)展，給予精神支持與物資保障。作為商會會長，譚偉杰組織會員成員到遂溪皇家國際酒店開展青年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)座談，響應(yīng)國家號召，商會成員也致力于改善“三農(nóng)”問題，座談中，會員們共同商討解決“三農(nóng)”新路子，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢，把其作為企業(yè)發(fā)展長河中的上游部分，在改善民生基礎(chǔ)上，也成就了企業(yè)的進一步發(fā)展。