公司治理

（1）上海高校優(yōu)秀青年教師

（2）第八屆創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)國(guó)際研討會(huì),優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)

（1）主持，國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目，“中國(guó)家族性企業(yè)集團(tuán)的分立治理模式：基于家族社會(huì)資本結(jié)構(gòu)的研究”，15萬，2011-2014，完成

（2）主持，教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目，“社會(huì)資本外部性視域下中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的家文化特性及其治理”，9萬，2011-2013，完成

（3）主持，上海市教委科研創(chuàng)新項(xiàng)目，“家族企業(yè)剩余控制權(quán)代際傳遞、社會(huì)資本代際調(diào)適及其交互效應(yīng)研究”，4萬，2015-2017，在研

（4）主持，上海高校優(yōu)秀青年教師后備人選科研項(xiàng)目，“企業(yè)治理權(quán)配置的完整架構(gòu)契約模型及其實(shí)證研究”，2萬，2004-2006，完成

（5）主持，中央高�；�本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，“家族社會(huì)資本的異質(zhì)性涉入與家族企業(yè)的分立治理結(jié)構(gòu)”，3萬，2011-2013，完成

（6）主持，中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，“差序格局型社會(huì)資本結(jié)構(gòu)下的中國(guó)家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)研究”，2萬，2010-2011，完成

（7）主持，東華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)預(yù)研究重點(diǎn)項(xiàng)目，“家族企業(yè)傳承中社會(huì)資本的代際調(diào)適與跨代治理”，10萬，2015-2017，在研

（8）參與，上海市教委科研創(chuàng)新項(xiàng)目，“VC和PE產(chǎn)業(yè)鏈的共生理論和模式研究”，6萬，2011-2014，完成

（9）參與，上海市科委軟科學(xué)項(xiàng)目，“財(cái)政引導(dǎo)大企業(yè)集團(tuán)開展風(fēng)險(xiǎn)投資政策的研究（B）”，8萬，2009-2010，完成

（10）參與，上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題，“上海市公共投資的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)與傳導(dǎo)機(jī)制研究”，2.7萬，2005-2006，完成

（1）吳炯.公司治理[M].北京大學(xué)出版社, 2014, 9.

（2）吳炯.家族權(quán)力成本對(duì)家族權(quán)力集中度的影響[J].管理學(xué)報(bào), 2014, (6): 808 ~818.

（3）吳炯.團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)契約下家族治理的動(dòng)因與對(duì)策[J].華東經(jīng)濟(jì)管理, 2013, (11): 45 ~49.

（4）吳炯.家族經(jīng)營(yíng)權(quán)涉入對(duì)經(jīng)理人薪酬業(yè)績(jī)敏感度的權(quán)變影響[J].財(cái)貿(mào)研究, 2013, (2): 122 ~128.

（5）吳炯.家族社會(huì)資本、企業(yè)所有權(quán)與家族企業(yè)分拆案例研究[J].管理學(xué)報(bào), 2013, (2): 179 ~190.

（6）吳炯.獨(dú)立董事、資源支持與企業(yè)邊界連結(jié)：由上市家族公司生發(fā)[J].改革, 2012, (7):138 ~145.

（7）吳炯.家族涉入、家族理性與家族企業(yè)目標(biāo)偏好——基于一項(xiàng)比較案例的探索[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理, 2012, (5): 23 ~30.

（8）吳炯.董事會(huì)的功能范疇與功能定位——一個(gè)動(dòng)態(tài)匹配框架及來自中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯, 2012, (3): 100 ~105.

（9）吳炯.社會(huì)資本規(guī)制與產(chǎn)權(quán)安排的替代效用與替代規(guī)則[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng), 2011, (7): 24 ~32.

（10）吳炯.家族企業(yè)的分立治理結(jié)構(gòu)選擇及案例解析[J].管理案例研究與評(píng)論, 2011, (6): 444 ~458.

（11）吳炯,王啟山.家族成員涉入管理團(tuán)隊(duì)與公司績(jī)效——基于我國(guó)家族上市公司的實(shí)證研究[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào), 2011, (5): 66 ~73.

（12）吳炯.專用社會(huì)資本外部性視閾下的家族企業(yè)治理模式[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理, 2010, (10): 53 ~59.

（13）吳炯.從公司治理起源看其制度治理內(nèi)涵[J].經(jīng)濟(jì)管理, 2007, (19): 86 ~88.

（14）吳炯.現(xiàn)代公司制度的內(nèi)涵延伸及治理:一個(gè)分析框架[J].改革, 2006, (11): 86 ~91.

（15）吳炯,胡培,譚德慶.企業(yè)治理權(quán)的配置:內(nèi)外部治理的成本收益假說[J].南開管理評(píng)論, 2004, (5): 50~54.

（16）吳炯,胡培,舒建平.企業(yè)的兩重邊界及其合作博弈分析[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào), 2004, (2): 7~12.

（17）吳炯,彭飛.公司治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)的進(jìn)化博弈分析[J].管理工程學(xué)報(bào), 2004, (2): 114~116.

（18）吳炯,胡培,任志安.論產(chǎn)權(quán)明晰的內(nèi)涵與公司治理的本質(zhì)[J].經(jīng)濟(jì)體制改革, 2003, (1): 56~59.

（19）吳炯,胡培,任志安.企業(yè)邊界的多重性[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué), 2002, (6): 92~98.

（20）吳炯,胡培,耿劍鋒.人力資本定價(jià)的逆向選擇問題研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2002, (4): 74~82.

《南開管理評(píng)論》《南方經(jīng)濟(jì)》《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》等學(xué)術(shù)期刊審稿人

美國(guó)波士頓大學(xué)訪問學(xué)者