負(fù)責(zé)與公司共同制定部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)以及完成部門(mén)各項(xiàng) 指標(biāo)、銷售的促進(jìn)、 供貨商的考核、采購(gòu)成本的控制、 品牌運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和重點(diǎn)供貨商的引進(jìn)、商品的 采購(gòu)計(jì)劃制定、產(chǎn)品線和商品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、庫(kù)存和應(yīng)付賬款的控制、人員的規(guī)劃、管理、培訓(xùn)、 考核，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

協(xié)助決策層制定公司 發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)的整體規(guī)劃和完成，對(duì)現(xiàn)有供貨商整體的考核。根據(jù)市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)方向整理完善商品組織結(jié)構(gòu)，制定其方案。規(guī)范采購(gòu)渠道，重點(diǎn)品牌的運(yùn)營(yíng)、策劃、談判、采購(gòu)成本、庫(kù)存、應(yīng)付賬款的控制，部門(mén)的培訓(xùn)和 管理。

2008年參與公司整體 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的研發(fā)工作。

2009年負(fù)責(zé)公司化妝品整體的招商工作成功，豐富了天天網(wǎng)的在線SKU數(shù)，達(dá)到在線 SKU數(shù)上萬(wàn)種，在線品牌數(shù)上千個(gè)。

2010年成功組建了飾品，箱包， 奢侈品，鐘表四個(gè)部門(mén)引進(jìn)了世界名牌，網(wǎng)絡(luò)流行等各種產(chǎn)品線并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。同時(shí)與上海家化達(dá)成了戰(zhàn)略合作成為家化集團(tuán)首家進(jìn)入電商的網(wǎng)站，以及以相宜本草為首的國(guó)內(nèi)知名商超品牌達(dá)成更深度的合作。

2011年成功與高絲中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作成為高絲中國(guó)首家進(jìn)入電商的網(wǎng)站，同時(shí)也 與 歐萊雅集團(tuán)， 寶潔集團(tuán)， 聯(lián)合利華集團(tuán)等達(dá)成了合作。

2012年在于各大集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系基礎(chǔ)上又和以 菲拉格慕， 范思哲， 寶格麗， 巴寶莉， 蜜絲佛陀等各大香水彩妝品牌達(dá)成了更深度的合作。以及與 Faceshop 中國(guó)等新入駐電商平臺(tái)的公司達(dá)成首批合作。

2013年組織給公司主要骨干培訓(xùn)EXCEL表格等報(bào)表分析的培訓(xùn)，并且代領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等部門(mén)完成了公司各大促銷項(xiàng)目的優(yōu)異成績(jī)，比如 雙十一。