負(fù)責(zé)與公司共同制定部門各項指標(biāo)以及完成部門各項 指標(biāo)、銷售的促進(jìn)、 供貨商的考核、采購成本的控制、 品牌運(yùn)營、戰(zhàn)略和重點(diǎn)供貨商的引進(jìn)、商品的 采購計劃制定、產(chǎn)品線和商品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、庫存和應(yīng)付賬款的控制、人員的規(guī)劃、管理、培訓(xùn)、 考核，部門之間的協(xié)調(diào)。

協(xié)助決策層制定公司 發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)本部門的各項指標(biāo)的整體規(guī)劃和完成，對現(xiàn)有供貨商整體的考核。根據(jù)市場變化和公司業(yè)務(wù)方向整理完善商品組織結(jié)構(gòu)，制定其方案。規(guī)范采購渠道，重點(diǎn)品牌的運(yùn)營、策劃、談判、采購成本、庫存、應(yīng)付賬款的控制，部門的培訓(xùn)和 管理。

2008年參與公司整體 ERP系統(tǒng)項目的研發(fā)工作。

2009年負(fù)責(zé)公司化妝品整體的招商工作成功，豐富了天天網(wǎng)的在線SKU數(shù)，達(dá)到在線 SKU數(shù)上萬種，在線品牌數(shù)上千個。

2010年成功組建了飾品，箱包， 奢侈品，鐘表四個部門引進(jìn)了世界名牌，網(wǎng)絡(luò)流行等各種產(chǎn)品線并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊完成了優(yōu)異的業(yè)績。同時與上海家化達(dá)成了戰(zhàn)略合作成為家化集團(tuán)首家進(jìn)入電商的網(wǎng)站，以及以相宜本草為首的國內(nèi)知名商超品牌達(dá)成更深度的合作。

2011年成功與高絲中國達(dá)成戰(zhàn)略合作成為高絲中國首家進(jìn)入電商的網(wǎng)站，同時也 與 歐萊雅集團(tuán)， 寶潔集團(tuán)， 聯(lián)合利華集團(tuán)等達(dá)成了合作。

2012年在于各大集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系基礎(chǔ)上又和以 菲拉格慕， 范思哲， 寶格麗， 巴寶莉， 蜜絲佛陀等各大香水彩妝品牌達(dá)成了更深度的合作。以及與 Faceshop 中國等新入駐電商平臺的公司達(dá)成首批合作。

2013年組織給公司主要骨干培訓(xùn)EXCEL表格等報表分析的培訓(xùn)，并且代領(lǐng)采購團(tuán)隊與市場運(yùn)營等部門完成了公司各大促銷項目的優(yōu)異成績，比如 雙十一。