1996年到2001年，萬愛法領(lǐng)導(dǎo)永通只用了5年時間就將出口額由100萬美元增長了到1.2億美元。永通創(chuàng)建于1989年，由三家瀕臨倒閉的虧損小廠合并而成，后在萬愛法的帶領(lǐng)下扭虧為盈，并于1995年8月組建永通集團(tuán)，1998年1月改制為民營企業(yè)。永通先后收購兼并了周邊數(shù)家印染廠、紡織廠及紹興自行車零件廠等。

萬愛法，在市場經(jīng)濟的大浪中，久經(jīng)考驗、屢建奇功。他領(lǐng)導(dǎo)的永通集團(tuán)，多年來保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在全國印染行業(yè)排名中連續(xù)十年奪魁，年生產(chǎn)能力達(dá)8億米，自營出口連續(xù)九年居全市第一；現(xiàn)在的永通集團(tuán)已是一家以外貿(mào)、紡織、印染、化工、服裝等為主業(yè)的外向型、綜合性、多功能大型企業(yè)集團(tuán)，躋身于省百強民營企業(yè)、中國制造業(yè)企業(yè)500強行列。

浙江永通染織集團(tuán),10多年來，銷售產(chǎn)值在國內(nèi)印染行業(yè)中名列前茅，自營出口牢居全市榜首，多次擠入省百強民營企業(yè)、中國制造業(yè)企業(yè)500強……在跌宕起伏的市場競爭中，永通集團(tuán)能取得如此驕人的成績，離不開萬愛法。

1980年，身為錢清鎮(zhèn)東江村針織廠廠長的萬愛法，憑著一股子闖勁和干勁，成功地探索出一條農(nóng)民創(chuàng)辦企業(yè)的新路子，不但帶領(lǐng)東江村村民走上致富路，而且勇于承擔(dān)對全縣破產(chǎn)企業(yè)“救死扶傷”的重任。從1997年起，他受命于危難之際，先后兼并了錢清磚瓦廠、錢清知青紡織廠、紹興永盛印染整理廠、紹興自行車零件二廠、錢清糧油公司、紹興毛紡廠等20余家破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。為整合改造這些企業(yè)，萬愛法累計投入3.56億元用于轉(zhuǎn)型升級，使一家家企業(yè)浴火重生，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟和社會效益。此外，萬愛法還安置了6400名職工，其中包括上千名國有集體企業(yè)的下崗職工，為錢清乃至全縣社會穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

1995年，萬愛法成功組建浙江永通染織集團(tuán)，成為全縣最早獲得自營出口權(quán)的企業(yè)之一。發(fā)展至今，集團(tuán)旗下已擁有22家外貿(mào)出口企業(yè)，出口貿(mào)易保持良好發(fā)展勢頭，在中東、東南亞等地具有一定的影響力。

為更好幫助同行企業(yè)“走出去”，萬愛法還建起高達(dá)26層的永通國貿(mào)廣場，吸引來自全國各地的20多家外貿(mào)公司安營扎寨，架起了一座國際貿(mào)易的“金橋”。2007年開始，為響應(yīng)縣委縣政府“611”工程和“大錢門”建設(shè)，萬愛法再出大手筆，投資興建集商務(wù)、休閑、娛樂等整體配套的永通國貿(mào)廣場二期工程。竣工后，一個現(xiàn)代化、國際化的紹興西大門形象展現(xiàn)在世人眼前，將為紹興縣外貿(mào)出口打造更大的平臺。近年來，我國紡織出口頻頻遭遇各種國際貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜多變的國際貿(mào)易形勢，萬愛法帶領(lǐng)集團(tuán)下屬企業(yè)合力同心，沉著應(yīng)對，以科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和品牌提升為動力，大力開展染整革命，加快產(chǎn)品向高技術(shù)、高附加值轉(zhuǎn)變，增長方式向集約、節(jié)能、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。特別是近兩年，該集團(tuán)加大技改投入，花1000萬美元調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時引進(jìn)外資2000多萬美元，設(shè)立中外合資的海通印染、永豐印染、萬豐化工3家企業(yè)，大大提高了產(chǎn)品檔次和市場競爭力。

在萬愛法的倡導(dǎo)下，永通集團(tuán)還先后通過了ISO4001環(huán)境管理體系、OTS100生態(tài)紡織品認(rèn)證等，又投入800萬元實施省十五重大科技攻關(guān)項目——“基于WEB的敏捷客戶關(guān)系管理系統(tǒng)研究及其在輕紡產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用”項目，成為我紹興縣輕紡企業(yè)開展制造業(yè)信息化建設(shè)的典范。