人物簡介
擁有專業(yè)教育學背景,孟西始終在思索幫助完善國內兒童教育體系的新方法。通過多年的研究與探索,基于國際先進的成人拓展課程體系。2006年,終于推出了“金色湖畔”--國內第一家兒童體驗式培訓品牌。
金色湖畔創(chuàng)立初期,孟西也和所有創(chuàng)業(yè)者一樣,被資金短缺的問題困擾。僅僅3萬元的啟動資金,對金色湖畔這樣的大型項目來說,實在是杯水車薪。然而也正是因為起步的艱難,才激發(fā)出人們所具有的潛在能量。為了盡量節(jié)省費用,孟西幾乎事必躬親。他脫掉了品牌創(chuàng)始人的巨大光環(huán),前臺、客服、培訓師、采購、文案、銷售、甚至發(fā)傳單都自己親力親為完成,他笑稱“公司差不多所有崗位我都做過了,以至于現(xiàn)在我只需要看一看,就知道哪個崗位的員工工作是否得法,問題該如何解決。”對公司及整個行業(yè)運作環(huán)境的高度熟悉,也為金色湖畔未來的發(fā)展打下了非常夯實的基礎。
因為資金不足,孟西更懂得珍惜。珍惜每一位客戶,珍惜每一個項目,珍惜每一個與孩子接觸的機會,珍惜每一步接近夢想的過程。他雇不起太多員工,打廣告都是奢侈的行為。他所能做的,就是把自己全部的精力和能量、把每一分錢,都最大限度用在服務孩子身上。想盡一切辦法、踏踏實實的提高每一次活動質量,在接待標準上狠下功夫:其他機構住上下鋪,金色湖畔就提供標準間;其他機構標準餐是兩葷兩素,金色湖畔則改為八熱四涼、六葷六素的桌餐,再加水果和甜湯;其他機構一個老師帶15個孩子,金色湖畔一個老師帶5個孩子;其他機構用年頭久的大巴,金色湖畔用三年內的新車……
金色湖畔在2006-2009年的3年發(fā)展中,沒有打一分錢平面廣告,全靠客戶的口口相傳帶來業(yè)績,然而良好的服務效果及客戶滿意度,也為金色湖畔在業(yè)內打響了名氣。在2009年的夏令營北京本土市場份額中,金色湖畔的招生達到了千人規(guī)模,僅次于夏令營行業(yè)巨頭--巨人!《創(chuàng)業(yè)天下》執(zhí)行主編羅西先生曾在《創(chuàng)業(yè)天下》中稱贊孟西的創(chuàng)業(yè)過程,“缺錢更要漂亮起跑”也是對孟西為理想而執(zhí)著奮斗的精神的集中體現(xiàn)。
人物歷程
2004年,孟西從北京師范大學教育學專業(yè)畢業(yè),并一直專注于兒童培訓領域的開拓與推廣。
2006年,孟西創(chuàng)立兒童體驗式培訓品牌“金色湖畔”,首次將國際流行的成人拓展課程,引入兒童培訓領域。并推出了“極地拯救”滑雪拓展冬令營,成為北京規(guī)模最大、服務標準最高的滑雪冬令營,目前為止累計培訓人數(shù)已達三千人次以上,被媒體譽為:京城滑雪冬令營第一品牌。
2007年,策劃王牌項目“小鬼當家”全能拓展夏令營,被全球知名華語電視臺鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》欄目全程報導,成為北京最受歡迎的夏令營項目,累計培訓近萬人次。
2008年,策劃魔術主題“哈利波特”魔術表演夏令營,被北京電視臺等多家媒體爭相報道,累計培訓近千人,廣受市場好評。
2009年,中國兒童體驗式培訓第一品牌“金色湖畔兒童拓展俱樂部”與巨人學校,并將“巨人學校夏冬令營”正式更名為“巨人學校金色湖畔夏冬令營”(簡稱“巨人金色湖畔”),成為巨人學校旗下素質教育品牌。自2009年起,率領巨人金色湖畔連續(xù)三年在北京市場份額上遙遙領先!截至2013年,巨人金色湖畔累計服務客戶已超過130000人次。
2011年,巨人金色湖畔與擁有最長中高級雪道(1035米)的北京石京龍滑雪場簽訂教育培訓行業(yè)獨家戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為北京擁有最長獨立雪道的滑雪冬令營。
2013年,巨人金色湖畔與房山云澤生態(tài)山莊簽訂夏冬令營行業(yè)獨家戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為中國第一家入住四星級生態(tài)度假酒店的千人規(guī)模夏冬令營。
主要成就
中國兒童素質教育的引跑者
“金色湖畔兒童拓展俱樂部”創(chuàng)始人
“巨人學校金色湖畔夏冬令營”品牌創(chuàng)始人
“金色湖畔夏冬令營”諸多王牌營的策劃創(chuàng)始人,包括小鬼當家、極地拯救、哈利波特等