1997年獲金馬獎“HONG KONG最佳校際IT獎技藝賽”

1999年2月正式創(chuàng)建中凌國際ATREND GROUP(HK)并在港申請專利中凌主板ATREND歷史版本。

2006年 受邀成為李連杰壹基金永久義工

關于上海李凌實業(yè)有限公司

2009年9月15號注冊成立中國上海李凌實業(yè)有限公司，位于上�；瘜W工業(yè)園產業(yè)園118號M3座，注冊資金500萬美金。

企業(yè)經(jīng)營范圍：

房地產開發(fā)，服裝服飾、鞋帽、工藝禮品、日用百貨、床上用品、化妝品、針紡織品、辦公文化用品、文體用品、五金交電、計算機、軟件及輔助設備（除計算機信息系統(tǒng)安全專用產品）銷售，從事貨物進出口及技術進出口業(yè)務，建筑工程，綠化養(yǎng)護，商務咨詢（除經(jīng)濟），從事計算機領域內的技術咨詢、技術開發(fā)、技術服務。

企業(yè)名人對李凌的評價

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香港理工大學MBA工商管理學院美籍外教威利杰伊說：“李凌的管理理念比我們先進10年�！�

香港管理之父王俊說：“讓我告訴你，這小伙子確實無與倫比，我用一周，他用兩天，我簡直不敢相信這是真的�！�

上海颯拉商業(yè)有限公司mrchen說：他的配的上天道酬勤四個字。

上海戴比爾斯礦業(yè)有限公司makjop說：我與他一起工作和相處很愉快。

中凌主板新品 ·中凌ATC6310V-00·中凌ATC6310V Ultra·中凌ATC7040T·中凌ATC7040+·中凌ATC6310V-01·中凌ATC7720+·中凌ATC7720A·中凌ATC8060·中凌ATC8020·中凌ATC8020/G中凌G41主板和中凌C68主板，兩款主板均屬于DDR3主板

李凌（中國上海李凌實業(yè)有限公司董事長） 香港青年周刊　初見李凌，彬彬有禮，儀表堂堂。典型的港商風范，開口卻是地道的普通話。78年出生的他擁有十余年的投資經(jīng)驗，可謂年輕有為。他兼具東西方文化背景，帶領中凌國際在華開展的業(yè)務生龍活虎。

這位年僅33歲的創(chuàng)業(yè)新銳出生于中國福建的一個普通家庭。那時他不過是福建省閩東高級技工學院的一名委培生。勤學苦讀的他順利考取上海大學工商管理學院，之后只身前赴香港理工大學工商管理學院進修，并以優(yōu)異的成績被西點軍校商學院錄取。1997年獲“HONG KONG最佳校際IT獎技藝賽”金馬獎。

大學畢業(yè)后，李凌的第一份工作是在浪潮電子開發(fā)技術部擔任電子工程師。這在當時是一份令人羨慕且待遇優(yōu)厚的工作�？蓸酚^外向、熱愛挑戰(zhàn)的李凌并未對此感到滿足。一邊在繁瑣的電腦數(shù)據(jù)程序中埋頭苦干，一邊暗暗下定決心要沖到公司的光輝前鋒。

在澳門福建同鄉(xiāng)會，李凌認識了福建籍澳門永利集團海外部VIP總經(jīng)理鄭鵬程先生。

在鄭鵬程先生的指導和力舉下，李凌首次開發(fā)了中凌主板海外娛樂數(shù)碼版,并由澳門永利娛樂有限公司投放使用,市場反應頗好。

在澳門的七年時光里，李凌在鄭鵬程先生的幫助下參與運作了一系列公司上市并購專案。令他印象最深刻的是成功指導達能集團收購了娃哈哈集團的股份。這奠定了他涉足中國投資市場的第一步。

同年在香港創(chuàng)建了中凌國際，從私募基金轉型到風險投資。

李凌坦言：“我以前對投資的概念是零。在生意場上與各色各樣的客戶打交道也很生澀。雖然PE和VC行業(yè)不同，但投資規(guī)律是相同的。那時我是初生牛犢不怕虎，憑著興趣就去做了。真正接觸后，我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)遠遠不是自己想象中的那么簡單。但我很熱愛這個行業(yè)�！�

在李凌的創(chuàng)業(yè)生涯中，充滿了艱辛與坎坷。他曾一次又一次被客戶輕視、拒絕，嘲笑他的年輕和天真。擺在他面前的不是成功，而是多到連他自己也數(shù)不清的失敗。曾經(jīng)以為人性本善的他，在進入VC領域之前，一直覺得自己可以憑借才華在這個領域里獲得屬于自己的一方天地。但事實告訴他，唯有智慧加實力，才可以在他的人生道路上開辟一條光明大道。

2001年，中凌國際在港上市失敗，幾乎使李凌多年的奮斗成果毀于一旦。痛定思痛的李凌，最終選擇的是再一次站立，毅然前行。

他說：“如果你問我經(jīng)歷過什么，我能跟你說三天三夜。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能�！�

“我現(xiàn)在是做VC的，從一開始就面對兩個結果，一個是贏，一個是輸。人生也像一次風投，如果要見收益，就必須要承受風險。困難激勵我成長，它不會消滅我的信心，只會讓我更加懂得珍惜當下。好好活著，就是要合理的規(guī)避風險，在可控的范圍內最大化的獲得人生應有的價值�！�

李凌一貫秉持的價值觀是“Work hard, play hard”。他認為人生的價值不應該用個人資產來衡量，而取決于個人對社會的貢獻價值。一個人為社會的貢獻有價值，活得才有意義。秉承著這種樂觀的理念，李凌淡定前行，每一步都腳踏實地。

中凌國際創(chuàng)建初期，人力有限，卻同時要管理眾多公司及其項目。這對于年輕創(chuàng)業(yè)者來說，是巨大的挑戰(zhàn)。李凌戲稱自己像個大管家，要照顧每個員工，集團就是員工的家，員工就是集團的孩子，他們是企業(yè)未來的希望。

李凌每天的首要工作就是溝通。他幾乎沒有享受過一個輕松的周末。在他的時間計劃表上，連吃飯的時間都是奢侈的。作為一個年輕企業(yè)，年輕團隊的年輕領導人，他需要認真審閱每個客戶的BP（商業(yè)計劃書）。因為年輕，所以允許失敗，尤其鐘情于有過失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者。李凌愿意給那些敢于競爭，敢于實現(xiàn)夢想的年輕人機會。他悉心呵護著他們，密切關注著他們，每周必定要電話回訪，了解他們的最新動態(tài)。

他常說：“一個成功的VC必然也是真心熱愛這份事業(yè)的，而不只是把它當成養(yǎng)家糊口的收入來源。這需要你設身處地的為他人著想，切實可行的提供有效策略，并積極指導他們去實現(xiàn)。VC就是我生活的一部分，與我的生命密不可分。我熱衷把好建議，好資訊帶給我身邊的人，幫助那些想創(chuàng)業(yè)的人和他們的企業(yè)共同成長�！�

人生最艱難的便是取舍。VC正是要學會如何取舍。李凌為了全身心投入中國VC事業(yè)，他放棄了青春時代無憂無慮的享受，放棄了穩(wěn)定的工作平臺和優(yōu)厚待遇，放棄了國外舒適的生活環(huán)境和物質條件，懷著一份海外游子對祖國及故鄉(xiāng)的深深眷戀，懷著對祖國和家鄉(xiāng)建設的民族使命感，他決心要通過自己的力量，改善家鄉(xiāng)的環(huán)境，為家鄉(xiāng)做出實際的貢獻。

VC什么都有，就是沒有時間。李凌每天60%的時間都要和達成合作的公司交流，40%的時間要挖掘和審閱新客戶的方案�！耙患夜�司2個小時，四家公司就是8個小時，還要跟中間人打交道�！�

而我國新興資本市場也就20年歷史，而且新型投行和VC/PE開始活躍也才十年時間。人力資源相對匱乏，從業(yè)人員尚且年輕。年輕有時也會帶來困擾。年齡擺在面前，不可逾越，客戶的年齡主要是50后到70后，要成功獲得他們的信任和支持，這并不容易。

2011年，堅定的李凌，以上海李凌實業(yè)有限公司的名義，將中凌國際部分股權重組，致力于為成長型非上市企業(yè)提供私募融資、并購重組、公開上市等金融解決方案，重點關注新農業(yè)、新媒體、新消費及新能源領域投資及服務機會。

談及在私募融資、并購重組、上市協(xié)調三大核心服務中李凌實業(yè)擔任的角色時，李凌表示，“我們在交易中與客戶的利益和風險是一致的。我們選擇多種投資方式，目的只有一個，就是最大化合理運用優(yōu)勢資源。我們的客戶從來不是單獨作戰(zhàn)，我們有義務與他們結成同盟戰(zhàn)略伙伴。因此我們的客戶都是真正具有實力的企業(yè)。”

本土風投有待培育

李凌認為：“中國目前的股票市場不健全，法制、會計制度不完善，管理不透明，對上市公司的管理和監(jiān)管力度不夠，像IT公司很少在中國本土上市，很多國外大型公司不看好國內公司，這是國內風投發(fā)展比較緩慢的根本問題�！�

就李凌實業(yè)的投資而言，成功退出后，將獲得5倍的收益。在普通人眼中，風投的大部分項目都賺錢。實際卻不然。

李凌介紹說：“在美國，優(yōu)質的風投公司投資的成功率只有40%，投十家成功四家，這已經(jīng)是一個非常高的成功率了。美國風投公司之所以成功在于美國有自己的股票市場，退出機制也很好。如果中國股票市場健全的話，早就沒有國外VC生存的空間了，中國本土的VC將會是主要力量。目前本土VC還不成熟，規(guī)模上比較成熟的當屬聯(lián)想VC�！�

國家相關政策法律尚未完善，支持風投力度還有待提高。相比美國，在中國風險投資的成功率要低很多。中凌國際在中國投資項目的成功率約為30%。盡管成功率并不高，但這是一個必經(jīng)的發(fā)育過程。

中凌國際會根據(jù)公司的性質、行業(yè)類型，考慮上市或是并購。迪卡奴是中凌集團新投資的對象。這個品牌的戶外運動設備在美國很流行，根據(jù)中國市場調研報告預估在中國消費者認同的力度會超越美國。這也是中凌集團看好這項投資的原因之一。

要做成功的VC首先要有耐心，要有能力把握機會。隨著國內外資本市場迅速發(fā)展，企業(yè)的直接融資比重上升，企業(yè)需求日益凸顯，企業(yè)對于風投業(yè)務的需求會越來越傾向主動尋求。

近幾年VC/PE投資熱潮的迅速崛起，促使中凌集團力爭在這個新興市場領域中搶占商機。中國90%的企業(yè)是民營企業(yè)，最具創(chuàng)新最有活力的就是民營經(jīng)濟，中國民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中應該占主導地位，盡管因為體制的原因可能民營企業(yè)不能發(fā)揮作用，但是其發(fā)揮作用是必然的。

中凌國際旗下的上海李凌實業(yè)有限公司，是服務中小企業(yè)的有效窗口，通過投資或服務使他們成為偉大的企業(yè)。每天跟優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者打交道，中凌國際也會成為一家卓越的風投公司，這也是李凌內心所期待的。從自身角度來說，要想從投資中把握平衡，首先還是將融資并購基礎業(yè)務做好，輕裝上陣。

創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者

談及創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者如何詮釋時，“我們幫助別人創(chuàng)業(yè)，利用豐富的經(jīng)驗智慧引導自我創(chuàng)業(yè)！”李凌速答。

之后他饒有興趣地講起了擔任電子開發(fā)工程師時的趣事：“當電子開發(fā)工程師最好玩的是盤點電子數(shù)據(jù)的時候，尤其是盤點開發(fā)新的電子產品數(shù)據(jù)，一定得特別仔細。因此最能培養(yǎng)一個人的細心、敏銳的觀察能力，這一點做投資必不可少，每個行業(yè)有不同的東西要去發(fā)掘，要在短時間內快速發(fā)現(xiàn)問題�！�

“進入風險投資行業(yè)，每天都會面對形形色色的創(chuàng)業(yè)者，審閱郵箱中列隊的商業(yè)計劃書，每一份商業(yè)計劃書都是一部創(chuàng)業(yè)史，也是一個細分行業(yè)的過去和未來。我本身也是一個創(chuàng)業(yè)者，每天與他們交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗并分享行業(yè)觀點，致力于發(fā)現(xiàn)成長、挖掘成長、推銷成長。這就是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者”。

一個人的精力投注在哪里，成就也就出在哪里。如今，中凌國際已獲得眾多客戶和業(yè)內權威的贊譽。擁有澳門永利集團，士林電機，陽明海運，富邦產物保險，和通創(chuàng)投，香港匯豐銀行，澳門大西洋銀行，日本野村證券，日本大和證券、深圳航空、同程網(wǎng)、中海油集團，中國國際航空公司，中國光大銀行，天使投資等一批中外著名企業(yè)戰(zhàn)略伙伴。

中凌國際所關注的的項目需要具備：行業(yè)前景可觀，易于退出，一流團隊，核心領導力等特點，才能使投資獲得良性發(fā)展。

問到李凌，如果不做VC，你打算做些什么？李凌笑著說：“出去玩，做些對國家及社會有意義的事情”。

但他最崇拜的人是英國維珍航空總裁理查德布蘭森，當今世界上最富傳奇色彩和個性魅力的億萬富翁，身價超過50億美元。他有獨到的眼光做投資，而且做完投資還會管理。

最令李凌稱道的是理查德布蘭森的“好玩”天性，敢于冒險，坐熱氣球、滑雪，非常懂得享受生活。他曾創(chuàng)造了一項世界紀錄：以最短時間駕駛水陸兩棲交通工具橫渡了英吉利海峽。

李凌說：“我希望有一天能夠做成這樣：既能把公司安排好，又把自己的生活經(jīng)營得很好，還有時間放在公益上，去看一些老人和孤兒。工作、賺錢、玩，還能為社會做一定的貢獻，這是我理想的生活狀態(tài)。”

李凌的人生格言：團結 活潑 務實 進取 對黨絕對忠誠。