個人簡介
潘宇海，1973年出生于東莞市長安鎮(zhèn)，自小生長在中國改革開放的前沿陣地，耳濡目染并親身經(jīng)歷了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奇跡在東莞發(fā)生。17歲時開始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)初創(chuàng)期、標準化運作期、品牌運作期、資本運作期，將當(dāng)年廣東東莞長安國道邊的“168甜品屋”小店培育成為如今國內(nèi)規(guī)模最大的中式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌“真功夫”，實現(xiàn)了由個體企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團的飛躍。
潘宇海懷揣著“弘揚中華健康飲食文化”的夢想，為真功夫定下了成為“全球中式快餐第一品牌”的愿景目標，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“一切為了顧客”的核心價值觀，把“為顧客提供持續(xù)穩(wěn)定的高品質(zhì)食品和美好的用餐體驗”作為企業(yè)的核心經(jīng)營理念。
人物經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)
1990年6月18日，17歲的潘宇海開始創(chuàng)業(yè)，在東莞市長安鎮(zhèn)107國道邊上開辦“168甜品屋”，經(jīng)營甜品及快餐生意，由于經(jīng)營有方及對美食的天賦，小店在當(dāng)?shù)睾芸炀陀辛嗣麣�，�?jīng)營規(guī)模不斷擴大。對姐姐夫妻伸出援手
1994年，潘宇海的姐姐潘敏峰與姐夫蔡達標在經(jīng)營五金店倒閉后一直沒有正式職業(yè)，為幫助處于困境中的姐姐和姐夫，潘宇海拿出“168甜品屋”（后改為“蒸品店”）50%的股份給蔡達標、潘敏峰夫婦，讓其一道參與經(jīng)營。潘宇海負責(zé)全面管理、蔡達標負責(zé)前廳待客、潘敏峰負責(zé)財務(wù)和采購。為標準化創(chuàng)新
1997年，經(jīng)過多年潛心研究，潘宇海提出蒸柜的整體設(shè)計思路，并委托大學(xué)教授進行電路設(shè)計，最終成功研制出電腦程控一體化蒸柜，一舉解決了中餐標準化的歷史性難題，使中式快餐連鎖化成為可能。在此基礎(chǔ)上，“168蒸品店”改組成為“東莞市雙種子飲食有限公司”，開始在東莞市快速擴張，潘宇海任雙種子公司董事長、總經(jīng)理、法定代表人至今。品牌升級
2003年，雙種子公司與葉茂中營銷策劃機構(gòu)合作，對公司品牌和全國性經(jīng)營戰(zhàn)略重新定位策劃，“真功夫”品牌正式確立，并于2004年開出第一家真功夫餐廳，定位于“蒸”文化，開始全國大發(fā)展。當(dāng)時潘宇海占雙種子股權(quán)50%，蔡達標、潘敏峰夫婦占50%，大家商定潘宇海負責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理、蔡達標負責(zé)外勤事務(wù)的分工、潘敏峰負責(zé)資金管理。長足發(fā)展
2006年，真功夫品牌在實施走向全國的戰(zhàn)略中需要資金，遂開始與風(fēng)險投資機構(gòu)接洽，并從只注重企業(yè)經(jīng)營開始同時向注重宣傳包裝轉(zhuǎn)換，為公司進行股份制改造和上市做準備。從這一時期開始，負責(zé)外勤的蔡達標作為企業(yè)的形象代言人代表企業(yè)不斷出現(xiàn)在各種會議和媒體上，在為企業(yè)宣傳的同時蔡達標為自己披上了很多光環(huán)，潘宇海則繼續(xù)潛心企業(yè)管理和開疆拓土，將門店從華南到華東到華北，完成了全國性布點，并經(jīng)營良好，很快就使企業(yè)成為了本土中式快餐企業(yè)的領(lǐng)頭品牌。2006年6月，真功夫進入“2005年度中國快餐企業(yè)20強”，排名第六，位居本土快餐品牌第一。10月，真功夫當(dāng)選中國快餐十佳品牌企業(yè)。2007年，公司正式引進兩家知名風(fēng)投 “今日資本（香港）”、“中山聯(lián)動”，兩家風(fēng)險投資基金（各占股3%）后，公司進行重組。為使公司上市不受影響，按照風(fēng)投的要求，公司改組采用的方式“裝資產(chǎn)不裝股權(quán)”的方式，即將原雙種子公司和蒸品店的所有資產(chǎn)及其180余家門店裝入新成立的“中外合資經(jīng)營真功夫餐飲管理有限公司”（現(xiàn)公司），原雙種子公司保留并作為合資公司的持股公司。一直負責(zé)主外的蔡達標以方便對外交際為由，要求出任第一屆合資公司董事長，由于合資公司只是過渡性安排，公司已制訂3-4年上市計劃，合資公司須提前改制為股份制公司，創(chuàng)始人潘宇海等股東當(dāng)時沒有反對，但從此為股東糾紛埋下禍根。受到排擠
2007年，真功夫重組完成后股權(quán)結(jié)構(gòu)為：潘宇海與蔡達標分別持股41.74%，雙種子公司持股10.52%；兩家風(fēng)投“中山聯(lián)動”與 “今日資本”各持股3%。雙種子公司一直由潘宇海主持工作并擔(dān)任法定代表人從未變更過（潘宇海與蔡達標各持有雙種子公司50%股份）。從個人持股情況看，潘宇海與蔡達標股份相同，但從實際控制的股權(quán)數(shù)量看，潘宇海直接控制52.26%股份，蔡達標只實際控制41.74%股份。由于2006年潘宇海的姐姐潘敏峰因為實在無法忍受蔡達標糜爛的私生活與蔡達標離婚，但蔡達標以公司正在引進風(fēng)投談判中，離婚消息傳出去和股權(quán)分割后風(fēng)投就不會進來等為由要求潘敏峰對離婚消息保密和股權(quán)交其一人管理。2007年真功夫成功引進風(fēng)投后，對公司的經(jīng)營管理要求更為規(guī)范，原來作為家族企業(yè)無所謂的關(guān)聯(lián)交易和人事安排需要切斷和規(guī)范，蔡達標借機提出了“去家族化”的口號，這本是好事情，各方股東都沒有意見，但蔡卻把“去家族化”作為其排擠公司其他股東和打擊異己的工具。一是對于關(guān)聯(lián)交易的處理，在公司新規(guī)出來后，潘宇海發(fā)現(xiàn)蔡家關(guān)聯(lián)交易不僅沒有切斷，反而不斷增加，遂在董事會上明確提出應(yīng)當(dāng)限期清理，蔡達標表面上同意并向董事會寫下書面保證，但背地里卻叫其兄弟姐妹們換個“馬甲”作供應(yīng)商。二是關(guān)于人事問題，蔡借“去家族化”把公司與潘關(guān)系密切點的管理人員借機趕走，潘宇海認為對一些企業(yè)功臣的處理不人道，雙方引起爭執(zhí)。2008年上半年，潘宇海與蔡達標開始產(chǎn)生隔閡，由于合資公司董事長蔡達標停開董事會，為擺脫僵局，在另一小股東今日資本的出面調(diào)停下，潘宇海作出讓步，由公司出資5000萬元獨立重新創(chuàng)建一個新品牌（“哈大師”），董事會形成書面決議。然而，當(dāng)潘宇海剛剛完成新項目后勤基地建設(shè)和開設(shè)兩家門店后，在新項目還未來得及完成首期布點，蔡達標就采取了“斷糧”的措施，在首期投入1600萬元后，把持公司財務(wù)并置董事會的決議于不顧，任憑股東們?nèi)绾未叽僖膊辉偻度胍环皱X，新項目因此半途夭折。2009年，潘宇海發(fā)現(xiàn)真功夫主要供應(yīng)鏈全部由蔡達標的兄弟姐妹控制，而公司掌控采購大權(quán)的也是其妹蔡春媚，其時公司利潤嚴重下滑，公司經(jīng)營每況愈下，財務(wù)反映經(jīng)常有大額異常資金撥付。此時，蔡達標以運營資金缺乏為由要求董事會通過同意向銀行貸款的決議，潘宇海對此提出要先審計看賬，然后再看是否需要申請貸款。蔡達標堅決不同意查賬，董事會因此不歡而散。2008年至2009年期間，蔡達標以“去家族化”為名，逐步排擠潘宇海。最終還是被步步緊逼到連公司大門、公司網(wǎng)站都進不去的地步。潘宇海與蔡達標的矛盾由此激化。
依法維權(quán)
2009-2010年，潘宇海拿起法律武器開始維權(quán)，通過知情權(quán)訴訟開始司法審計。司法審計發(fā)現(xiàn)了蔡達標違法犯罪線索，司法機關(guān)于2011年開始對蔡達標立案偵查。2011年3月17日，真功夫多名涉案高管被審查，蔡達標逃跑。同年4月蔡達標被公安機關(guān)在廈門抓獲。2013年12月，蔡達標因涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪一案在廣州市天河區(qū)人民法院迎來了一審判決。蔡達標因犯職務(wù)侵占罪，判處有期徒刑10年，并處沒收財產(chǎn)人民幣100萬元；犯挪用資金罪，判處有期徒刑6年。數(shù)罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，并處沒收財產(chǎn)人民幣100萬元。重回掌舵
2011年3月17日蔡達標潛逃后，依公司法及章程規(guī)定，公司由副董事長潘宇海主持工作，后經(jīng)公司董事會選舉潘宇海為公司代理董事長和董事長。在真功夫風(fēng)雨飄搖之際，潘宇海回到真功夫。當(dāng)時的真功夫在三年浩劫期間，蔡達標在 “轉(zhuǎn)移公司利潤、削弱公司增值能力” （引自蔡達標《脫殼計劃》原文）的理念指導(dǎo)下，開店數(shù)量僅百余家，營業(yè)額同比幾乎沒有增長，經(jīng)營接近虧損，發(fā)展陷于絕境中。潘宇海通過斬斷利益輸送鏈條、調(diào)整經(jīng)營策略、提升經(jīng)營理念等方法，帶領(lǐng)公司排除一切非法干擾，潛心經(jīng)營，逐漸走出困境，真功夫發(fā)展重新回到正常軌道。2011年底，真功夫推出“中國味道計劃”和五年戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年，真功夫發(fā)展取得了豐碩的成果。2012年利潤超過2008-2010年三年利潤總和。真功夫和潘宇海個人也獲得了社會、行業(yè)所授予的多項殊榮�！爸袊兜烙媱潯鲍@稱年度全國十大創(chuàng)新案例，真功夫公司榮獲“全國優(yōu)秀餐飲企業(yè)”、“第十二屆中國飯店全球論壇2011-2012年度中國餐飲百佳品牌”、“中國十大馳名餐飲連鎖品牌”等殊榮，并入選“中國烹飪協(xié)會成立25周年紀念右側(cè)全國優(yōu)秀企業(yè)名錄”，成為“年度中國餐飲百強企業(yè)”，總排名第十四位，再次位居中式快餐之首。2013年，潘宇海獲得中國飯店協(xié)會“2013年中國餐飲業(yè)十大人物獎”、“中國飯店餐飲類優(yōu)秀企業(yè)家金鼎獎”和廣東省餐飲協(xié)會2013年度“廣東省餐飲業(yè)社會貢獻杰出企業(yè)家獎”。在真功夫站開始穩(wěn)華南市場后，潘宇海主動帶隊開拓華東、華北市場。在真功夫多年的一名老員工評價潘宇海：“為人低調(diào)務(wù)實，專心經(jīng)營，不喜高調(diào)宣傳”。事實上潘宇海即使近年身陷股東糾紛，至今仍沒有公開接受過媒體采訪。近年見諸報端及網(wǎng)絡(luò)的真功夫的對外宣傳，也都是強調(diào)團隊管理、公司發(fā)展的新聞，沒有看到對他個人的宣傳。社會職務(wù)
中國飯店協(xié)會常務(wù)理事兼民生餐飲專業(yè)委員會主任
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會理事兼餐飲連鎖委員會輪值主任
中國烹飪協(xié)會快餐委員會執(zhí)行委員
廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長
廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長
《中國飯店雜志》名人俱樂部副主席
人物成就
獲《環(huán)球時報》社2012年度“中國經(jīng)濟人物十大創(chuàng)新企業(yè)家獎”
獲中國飯店協(xié)會2013年度“中國飯店餐飲類優(yōu)秀企業(yè)家金鼎獎”
獲廣東省餐飲協(xié)會2013年度“廣東省餐飲業(yè)社會貢獻杰出企業(yè)家獎”
獲中國飯店協(xié)會“2013中國餐飲業(yè)十大人物獎”
未來計劃
潘宇海自1990年創(chuàng)業(yè)，親自為真功夫擬定了企業(yè)使命“弘揚中華健康飲食文化”、企業(yè)愿景“成為全球中式快餐第一品牌”、核心價值觀“一切為了顧客”。以上要素構(gòu)成了今天真功夫的企業(yè)文化。
如今的真功夫已經(jīng)遍布全國四十多個城市，成長為行業(yè)第一品牌，擁有五百多家直營門店和近2萬名員工，每年上繳國家稅收約2億元。潘宇海倡導(dǎo)真功夫要積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，多年來積極參與抗震、抗臺抗洪、扶貧、助學(xué)、公益平臺創(chuàng)建等社會公益活動。
真功夫致力于成為“全球中式快餐第一品牌”。按潘宇海為真功夫制定的遠期發(fā)展規(guī)劃，至2030年，真功夫全球門店總數(shù)將達到兩萬家，年度營業(yè)收入將超過1500億元，與西式快餐巨頭麥當(dāng)勞、肯德基在全球范圍內(nèi)并駕齊驅(qū)，成為全球中式快餐第一品牌。
