基本內(nèi)容
人物經(jīng)歷
2003年，林萍由農(nóng)村信用聯(lián)社信貸部員工成為一名提前退休人員。林萍不甘心成為一名家庭主婦，雖然已到中年，可她立志要用雙手打開一片屬于自己的天空。經(jīng)過多方考察，她決定進(jìn)入造紙行業(yè)�？烧谒峙c幾個(gè)合作伙伴準(zhǔn)備申請(qǐng)注冊(cè)公司時(shí)，卻遭她愛人和孩子的反對(duì)。他愛人說她年紀(jì)也不小了，何必還這樣折騰，安安穩(wěn)穩(wěn)的在家享享福多好。林萍沒有和愛人爭吵，而是耐心的說出自己的想法，最終說服了愛人。一個(gè)月后，林萍開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)歷程。憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過三年的打拼，積累了一定的資金，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ǖ氖袌�。林萍的思路并沒有停滯在當(dāng)?shù)厥袌�，通過對(duì)造紙行業(yè)的需求分析，根據(jù)蘇錫常用量大、上海價(jià)格高的特點(diǎn)，制定了自己的經(jīng)營策略，即立足蘇北，站穩(wěn)蘇南，重點(diǎn)放在上海。
林萍有很強(qiáng)的事業(yè)心，遇到問題從不繞著走。公司創(chuàng)辦幾年來，遇到的困難很多，面對(duì)人員、技術(shù)、資金等制約企業(yè)發(fā)展的問題，林萍發(fā)揮了知人善任的特長，緊緊依靠全體員工，分工明確。她在企業(yè)內(nèi)部把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人作為企業(yè)管理的重要手段，使企業(yè)和諧發(fā)展，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，不管是股東、管理人員，還是職工，都能做到有錢的出錢、有力的出力。
林萍熱心社會(huì)公益事業(yè)，幾年來，已累計(jì)捐款捐物價(jià)值十幾萬元。公司職工錢明花有三個(gè)小孩，家庭經(jīng)濟(jì)比較困難，無法供小孩讀書，林萍知道情況后，主動(dòng)與她取得聯(lián)系，幫助三個(gè)小孩解決學(xué)費(fèi)問題。1998年以來，她還長期資助2名家庭困難的學(xué)生，支持他們完成學(xué)業(yè)。她對(duì)這些孩子有著很深的感情，每當(dāng)看見這些孩子時(shí)，就想起自己當(dāng)年由于家庭困難而沒有完成學(xué)業(yè)時(shí)的無奈。
