人物簡介
中國計算機學(xué)會會員,互聯(lián)網(wǎng)專委會委員,畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲得通信與信息系統(tǒng)專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。2001年至今,從事互聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)、高性能路由系統(tǒng)、IPv6、物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)研究10余年。在計算機學(xué)報、軟件學(xué)報、IEEE Network等國內(nèi)外期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇。主持2項國家自然科學(xué)基金面上項目,主持1項北京市教委科技計劃面上項目,作為項目副組長參與863項目1項。曾獲得電子學(xué)會科學(xué)技術(shù)一等獎及通信學(xué)會科學(xué)技術(shù)一等獎。研究方向:互聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu),高性能路由系統(tǒng),IPv6及過渡技術(shù),物聯(lián)網(wǎng)。
發(fā)表論文列表
陳文龍,徐明偉,楊揚,李琦,馬東超. 高性能虛擬網(wǎng)絡(luò)VegaNet. 計算機學(xué)報, 2010, 33(1):63-73.
陳文龍,徐明偉. 面向地址空間分離網(wǎng)絡(luò)的地址映射模型:AMIA. 計算機學(xué)報, 2012, 35(1):76-85.(EI源)
陳文龍,徐明偉,徐恪. 可重構(gòu)集群路由器并行路由分發(fā)模型. 通信學(xué)報. (EI源, 已錄用)
陳文龍,徐恪,徐明偉,楊揚. 基于構(gòu)件的可重構(gòu)路由開發(fā)環(huán)境. 信息工程大學(xué)學(xué)報, 2009, 10(1):28-33.
陳文龍,徐明偉,楊揚,韓冬. 一種新型的可擴展路由器FIB表分解存儲模型. 計算機學(xué)報. 2011, 34(9):1611-1620 陳文龍,肖融,李昭,徐恪. IPv6路由器面向PIM-SMv2的分布式組播轉(zhuǎn)發(fā)研究. 小型微型計算機系統(tǒng), 2007, 28(11):2002-2006..
徐明偉,江學(xué)智,陳文龍. 路由器分布式控制研究綜述. 電子學(xué)報, 2010, 38(8):1892-1899.
胡光武,陳文龍,徐恪.一種基于IPv6的物聯(lián)網(wǎng)分布式源地址驗證方案.計算機學(xué)報,2012,35(3):1-11
李杰,吳建平,徐恪,陳文龍. Hidasav: 一種層次化的域間真實源地址驗證方法. 計算機學(xué)報. 2012, 35(1):85-100.(EI源)
劉昕,徐恪,陳文龍,趙玉東. 融合物聯(lián)網(wǎng)的下一代互聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)研究, 電信科學(xué), 2011年,第11期:66-74.
計劃財務(wù)部長
陳文龍,男,1969年11月出生。1993年6月畢業(yè)于青島建筑工程學(xué)院(青島理工大學(xué)前身)工業(yè)會計專業(yè)。碩士研究生學(xué)歷,高級會計師、中國注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師,F(xiàn)任中國冶金科工股份有限公司計劃財務(wù)部部長,負責(zé)經(jīng)營計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、會計等管理工作。
陳文龍同志先后在中冶集團所屬基建、工業(yè)、商業(yè)、設(shè)計院等單位多個基層崗位工作,積累了扎實的會計與財務(wù)管理方面的實踐經(jīng)驗;從助理會計師到高級會計師,從一般會計人員到集團內(nèi)一個子公司的主任會計師,再發(fā)展成為集團公司計劃財務(wù)部部長,積累了豐富的管理經(jīng)驗;從一個伴隨著經(jīng)營規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模不足500億元的集團發(fā)展到成為世界五百強并實現(xiàn)境內(nèi)外整體上市的特大型企業(yè)集團,出色完成了這一進程中的資金與資本戰(zhàn)略規(guī)劃的起草與組織實施、全面預(yù)算管理的組織實施、整體上市的審計與評估等工作,展示了較強的集團財務(wù)與計劃統(tǒng)計方面的管理能力。
他在工作中勤勉盡責(zé)、甘于奉獻,廉潔奉公,愛崗敬業(yè),有著較強的全局意識和服務(wù)意識;堅持職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)操守,堅持原則、誠實守信;有著較強的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和較高的專業(yè)技能。他作為集團財務(wù)與統(tǒng)計工作主管部門的負責(zé)人,以身作則,通過自己的行動影響著集團會計與統(tǒng)計人員,通過組織各級企業(yè)會計與統(tǒng)計人員集中學(xué)習(xí)、政策研討、積極參加全國知識大賽等形式,不斷提高全體會計與統(tǒng)計人員知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能,打造出了一只特別能戰(zhàn)斗、專業(yè)化的中冶財務(wù)與統(tǒng)計大家庭,在集團及社會活動中屢獲佳績。
一、從細微處入手,在基礎(chǔ)工作中做出不平凡的業(yè)績。
大學(xué)畢業(yè)后,從基礎(chǔ)的記賬到總賬報表、主任會計師等多個崗位工作,無論在哪個崗位,他總是踏踏實實,干一行愛一行,并能盡快形成自己對該崗位工作的經(jīng)驗和技巧。在項目部、分公司擔(dān)任財務(wù)負責(zé)人期間,除了做好本職工作外,還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù),充分展示了其溝通、協(xié)調(diào)、管理方面的潛能,深受公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶的好評;A(chǔ)工作雖然枯燥、單調(diào),但他總能在每一個平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
譬如,他在擔(dān)任基建會計工作時,深入基建現(xiàn)場,探索出一系列基建和材料管理方面的實用控制方法,并在會計核算上改變了以往傳統(tǒng)的會計人員重價值輕數(shù)量管理的做法,把價值與數(shù)量有機結(jié)合起來并通過計算機系統(tǒng)實行動態(tài)化的管理,該方法在材料管理中起到了較好的控制作用。再如,在負責(zé)會計制度轉(zhuǎn)換過程中,通過實踐設(shè)計出一套用于制度轉(zhuǎn)換的系統(tǒng),簡便高效,得到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度評價并在冶金系統(tǒng)內(nèi)交流應(yīng)用。
二、堅持學(xué)習(xí),學(xué)以致用,以工作實績詮釋財務(wù)工作的重要性。
他利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識,并將所學(xué)的知識與所從事的實踐充分結(jié)合起來,用理論指導(dǎo)實踐、從實踐中提升理論。在工作中先后自學(xué)了法律、計算機軟件設(shè)計、國際工程咨詢、項目投資、內(nèi)控等課程,分別通過了法律自學(xué)考試,以及高級會計師、注冊會計師等資格考試,取得了高級會計師、國際注冊審計師、項目投資分析師、國際高級職業(yè)經(jīng)理人等證書。還曾被聘為馬鞍山市人民法院經(jīng)濟司法員、安徽省財政信息監(jiān)督員等社會職務(wù)。在不斷的學(xué)習(xí)中,從理論的點滴中持續(xù)改進管理方式和方法,通過有效的管理方式和方法向經(jīng)營管理者展示出財務(wù)管理的功能和在企業(yè)管理中的重要作用,進而提升財務(wù)工作的地位。
譬如,早在1995年初,作為獨立的系統(tǒng)設(shè)計及主要軟件編制人,完全利用業(yè)余時間開發(fā)出的財務(wù)管理軟件(專利號0002845),通過專家評審,被冶金工業(yè)部批準作為替代手工帳務(wù)處理軟件,實現(xiàn)了真正意義上的會計電算化,所在單位成為當時冶金系統(tǒng)內(nèi)首先實現(xiàn)會計電算化的單位,由于該軟件的適用性和通用性,在冶金系統(tǒng)內(nèi)被推廣應(yīng)用,使得企業(yè)在會計基礎(chǔ)工作、會計規(guī)范管理、成本控制、財務(wù)分析與決策等工作有了很大飛躍,為企業(yè)精細化管理奠定了較好的基礎(chǔ),深受企業(yè)好評。其后還開發(fā)了物流管理、固定資產(chǎn)、工資薪酬等管理軟件,并得到了很好的推廣應(yīng)用。再如,在擬定和下達集團及各子公司各年度經(jīng)營計劃時,建立了集團內(nèi)各類企業(yè)各年主要經(jīng)營指標數(shù)據(jù)庫、同類上市公司數(shù)據(jù)庫,建立了數(shù)據(jù)分析模型,并根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和各年工作重點調(diào)整模型中的參數(shù),提出了分類分檔管理的思想,極大地提高了年度經(jīng)營目標值的科學(xué)性和說服力,得到了主管部門及各子公司的高度認同,也較好地展示了財務(wù)管理的魅力。
三、借助集團管理平臺,推動集團財務(wù)與統(tǒng)計工作再上新臺階。
2004年5月,他研究生畢業(yè)后進入集團工作,先后任計劃財務(wù)部資金處處長、副部長、部長,站在一個新的平臺上,結(jié)合其多年基層工作經(jīng)驗,在加強和提高集團財務(wù)與統(tǒng)計管理方面取得了重大成績,并多次代表集團公司在財政部、國資委等政府部門進行經(jīng)驗介紹。在其帶領(lǐng)下,計劃財務(wù)部連續(xù)多年在集團年度考核中名列前茅,集團財務(wù)與統(tǒng)計工作屢獲佳績。
(1)組織完善財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)控體系,推動集團財務(wù)規(guī)范發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)會計準則》,組織制定了《中冶集團會計制度》,并在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,統(tǒng)一了集團會計政策;為適應(yīng)上市監(jiān)管及集團發(fā)展要求,組織制定了《中冶內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)具體財務(wù)控制規(guī)范30多項等。
(2)積極推進財務(wù)集中管理,優(yōu)化集團財務(wù)資源配置,有效降低財務(wù)風(fēng)險,提高集團整體效益。在資金方面,2008年在其精心組織下成功發(fā)行國內(nèi)當時為止最大額度的無擔(dān)保企業(yè)債,在業(yè)界引起很大反響,極大地提高了集團社會影響和融資能力。在財務(wù)信息化方面,以在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一實行用友NC-ERP財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ),結(jié)合久其網(wǎng)絡(luò)報表系統(tǒng)自主研發(fā)了中冶集團財務(wù)信息集中管理平臺,實現(xiàn)了集團財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化,保證了財務(wù)信息的及時、準確、完整,為企業(yè)管理提供了實時的財務(wù)信息反饋和有效的實時控制,該系統(tǒng)在中冶集團整體上市中發(fā)揮了巨大作用,也讓中冶集團財務(wù)信息化工作走到了央企前列。在財務(wù)人員方面,組織制訂了《中冶集團總會計師委派管理辦法》,制訂了集團財會人員發(fā)展規(guī)劃,注重加強集團財會隊伍建設(shè),著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)過硬、品德過硬、認真負責(zé)的“復(fù)合型”財務(wù)管理人員,積極推行財務(wù)負責(zé)人逐級委派制度,這只隊伍在各級崗位上成績出色,多次被集團和地方給予表彰,如上海寶鋼技術(shù)服務(wù)公司計財部獲得全國“青年文明號”等。
(3)推進集團全面預(yù)算管理體系的建立,以預(yù)算管理為抓手提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。組織制訂了《中冶集團全面預(yù)算管理辦法》,將全面預(yù)算管理的推進與加強企業(yè)內(nèi)部管理、推動企業(yè)流程再造結(jié)合起來,通過責(zé)任中心的確立、預(yù)算指標的分解與落實、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行、預(yù)算的過程控制與業(yè)績考核,并借助于先進的預(yù)算管理工具,推動了集團各企業(yè)管理水平的提升。特別是結(jié)合集團統(tǒng)計工作和經(jīng)營計劃工作,將財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、實物量與價值量等進行了有機結(jié)合,在預(yù)算的事前引導(dǎo)與戰(zhàn)略驅(qū)動方面起到了很好的作用,執(zhí)行效果也非常好,國資委給予了較高評價。
(4)完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度,推進財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。如由其起草的《中冶集團擔(dān)保管理暫行辦法》,統(tǒng)一規(guī)范了擔(dān)保審批程序、決策權(quán)限、決策依據(jù)、控制標準、過程控制等內(nèi)容。同時為合理控制擔(dān)保規(guī)模,結(jié)合集團各類企業(yè)實際設(shè)計出一套資金需求模型,為企業(yè)資金需求量的測算提供了科學(xué)依據(jù)。在加強項目財務(wù)評審工作方面,其結(jié)合對項目運營的財務(wù)、資金條件、財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容,建立并初步形成了一套有中冶集團特色的以項目為基礎(chǔ)的項目財務(wù)分析評審標準與制度。針對資金管理風(fēng)險,建立了資金鏈風(fēng)險預(yù)警體系等等,把集團及各子公司財務(wù)風(fēng)險管理納入到了一個能夠?qū)崟r監(jiān)控、及時預(yù)警的體系中,有效提高了財務(wù)風(fēng)險防范能力。
四、身先士卒,帶領(lǐng)集團全體財務(wù)人員出色完成整體上市相關(guān)的財務(wù)工作。審計、評估工作是上市工作中的重頭戲,也是這次上市工作中工作量最大、質(zhì)量要求最高、政策性最強、時間要求最緊的工作,公司上市公開發(fā)行必須披露股份公司前三年加一期經(jīng)審計會計報告,由于上市基準日進行了兩次調(diào)整,不得不做了5年加3期的審計。在整個審計過程中,他帶領(lǐng)計財部和集團全體財會人員做了大量、艱苦、卓有成效的工作,特別是從組織培訓(xùn)、掌握政策、熟悉要求、制定方案,到具體實施、落實進度、把握質(zhì)量、規(guī)范要求,再到協(xié)調(diào)中介機構(gòu)、組織審核匯總、出具審計報告,付出了巨大的努力。他白天與中介機構(gòu)等研究具體問題,晚上處理日常業(yè)務(wù),兩年多來放棄了所有的休息日,既保證了上市工作相關(guān)財務(wù)工作的正常進行,同時還出色完成了集團財務(wù)管理工作水平的大幅提升。在項目最緊張階段,他與基層員工一起吃住在辦公室,晝夜工作,真正經(jīng)歷了“5+2”和“白加黑”的工作歷程,其敬業(yè)精神和卓越的知識,感動和影響了與之合作的所有中介機構(gòu),也激發(fā)了集團全體財會人員的斗志,提高了大家克服困難的信心,有不少財會人員住進了醫(yī)院,病情稍有好轉(zhuǎn)又立即投入工作,正是在這種忘我工作、一絲不茍、嚴謹工作的基礎(chǔ)上,交出了一份高質(zhì)量的財務(wù)審計報告,為集團順利上市贏得了寶貴的時間,也創(chuàng)造了所有上市公司中該項工作的奇跡。
除審計、評估工作外,他還組織完成了盈利預(yù)測報告的編制,以及溝通、協(xié)調(diào)分析師完成了分析師報告,該項工作也是本次成功上市、超過募集資金目標的關(guān)鍵。針對路演精心準備了數(shù)據(jù)本,為路演的順利進行提供了數(shù)據(jù)保證,贏得了投資人的信任。
五、以身作則,推進集團財務(wù)與統(tǒng)計職業(yè)精神建設(shè)。
他在工作中任勞任怨,認真負責(zé),不僅業(yè)務(wù)知識過硬,領(lǐng)導(dǎo)能力過硬,而且在廉潔自律、獨立客觀、堅持原則等方面表現(xiàn)突出,感染和影響著計財部的每個員工,并通過這樣的一個團隊,去影響和帶領(lǐng)集團全體財務(wù)人員的精湛的業(yè)務(wù)水平、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、獨立客觀的職業(yè)道德。成為集團財會與統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)的榜樣,起到了很好的模范帶頭作用。在其傾心打造下,逐步形成了具有中冶特色的能吃苦、會戰(zhàn)斗,同時也是一支作風(fēng)嚴謹、凝聚力強的隊伍,成為集團一支亮麗的風(fēng)景,深得中介機構(gòu)和同行們的尊重和羨慕。不僅其個人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽,而且在其帶領(lǐng)下,計劃財務(wù)部多次獲得集團精神文明單位、“創(chuàng)先爭優(yōu)”文明單位等稱號,連續(xù)三年獲得財政部通報表彰,連續(xù)兩年獲得國家統(tǒng)計局及商務(wù)部統(tǒng)計工作特等獎,獲得國資委2008年度財務(wù)決算管理先進單位等榮譽。子公司財務(wù)部門也多次獲得集團、社會等各類獎項。
他在部級以上刊物發(fā)表了《企業(yè)集團財務(wù)集中控制與管理模式》等三篇專業(yè)論文,《論企業(yè)內(nèi)部銀行管理模式》獲部級優(yōu)秀論文三等獎,收錄進《冶金系統(tǒng)優(yōu)秀財會論文集》,《企業(yè)集團資金集中管理模式》獲研究生優(yōu)秀論文;擁有計算機軟件專利一項;獲部級優(yōu)秀科技成果二等獎一項;多次獲得先進個人、標兵、最佳服務(wù)獎等榮譽稱號。并組織榮獲第三屆中央國家機關(guān)會計知識大賽特別組織獎及優(yōu)勝獎、用友軟件“杰出集團財務(wù)應(yīng)用獎”、多次獲得集團精神文明單位、“創(chuàng)先爭優(yōu)”文明單位稱號等。
他在工作上認真負責(zé)、任勞任怨、刻苦勤奮,處處以身作則、率先垂范,在集團財務(wù)與統(tǒng)計系統(tǒng)發(fā)揮出了一個優(yōu)秀帶頭人的作用。