1962年10月出生在湖南省湘陰縣，1982年從西北電訊工程學院（現(xiàn)為西安電子科技大學）畢業(yè)后，考入中國空間技術研究院北京控制工程研究所空間計算機應用專業(yè)，獲碩士學位。1985年留所工作后，歷任該所星載計算機研究室副主任、主任、所長助理、副所長，2001年初起擔任所長。現(xiàn)任五院副院長。

現(xiàn)任“嫦娥五號”探月工程三期探測器系統(tǒng)總指揮、總設計師。第十三屆全國政協(xié)文化文史和學習委員會委員。

2018年1月24日，政協(xié)第十二屆全國委員會常務委員會第二十四次會議通過，任命楊孟飛為中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會委員。

2018年3月15日，政協(xié)第十三屆全國委員會第一次主席會議通過，楊孟飛當選文化文史和學習委員會委員。

他長期從事各種衛(wèi)星星載計算機的研制工作。在我國返回式衛(wèi)星控制計算機的研制中，提出并實現(xiàn)了三機冗余TMR/S可變結(jié)構高可靠控制計算機容錯方案，該項技術獲部級科技進步一等獎；在神舟號試驗飛船制導、導航與控制計算機系統(tǒng)的研制中提出了采用前后臺處理機任務分擔、并行流水線工作的三機容錯計算機技術，獲國防科工委科技進步二等獎。在資源二號衛(wèi)星控制系統(tǒng)計算機的研制中，提出了采用三機冷備份容錯計算機體系結(jié)構，實現(xiàn)了長壽命和高可靠的要求，參與研制的資源二號衛(wèi)星控制系統(tǒng)獲國防科工委科技進步一等獎。

2021年2月11日，楊孟飛成為《2021年中央廣播電視總臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》的特別節(jié)目《向祖國報告》的嘉賓。

1993年被評為中央國家機關百優(yōu)青年、全國新長征突擊手，1994年被評為部級有突出貢獻中青年專家，1996年被評為國家級有突出貢獻中青年專家，2000年獲總裝備部載人航天工程第一次飛行試驗突出貢獻獎。

2017年11月，2017年新當選中國科學院院士名單公布，楊孟飛當選中國科學院院士。

掌控神舟大腦，施以聰明才智

1999年7月下旬的一天，一路西行的火車專列將楊孟飛和他的同事們送進了驕陽下的戈壁灘。踏上大西北這片神奇的土地，仰望當空烈日，眼觀無垠沙海，楊孟飛的心頭滾過一股熱浪。即將在這里擺開的“戰(zhàn)場”，足以令站在這里的每一個人思緒萬千，熱血沸騰。

神舟號飛船發(fā)射以前，這是一支充滿濃重神秘色彩的隊伍，他們秘而不宣地來到酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，開始默默地為快要打響的重大戰(zhàn)役做著各種準備。

在20世紀的中國航天史上，神舟飛船無疑是一項最難、最新、最復雜的系統(tǒng)工程。飛船上采用的許多新技術都是過去在研制衛(wèi)星時不曾“觸摸”過的。制導導航控制技術就是其中之一。

對于研制衛(wèi)星，行內(nèi)人都聽過這樣一句話：“衛(wèi)星難，難在控制�！毖兄骑w船更是如此。

在飛船研制八大分系統(tǒng)中，制導導航與控制被稱為是技術難度最高、最關鍵的分系統(tǒng)之一，直接決定著飛船試驗任務的成敗。楊孟飛和他的同事們此行的目的正是要保證神舟號試驗飛船制導導航與控制系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，以使飛船能按指令在太空飛翔并按要求返回地面。

飛船運入發(fā)射場時，控制軟件還處在不甚穩(wěn)定的狀態(tài)，需要一邊參加飛行試驗的合練，一邊進行調(diào)試，一邊繼續(xù)編程，緊張狀態(tài)可想而知。作為北京控制工程研究所帶隊進入發(fā)射場的副所長，作為計算機控制系統(tǒng)的操作高手，楊孟飛肩上的擔子十分沉重。眼見發(fā)射日期一天天臨近，軟件程序還沒有固定的版本，楊孟飛和大家一樣焦急萬分。

與地面設備比較，空間計算機的特殊之處在于：第一，硬件的重量、功耗、尺寸以及抗輻射性能等要滿足空間環(huán)境的獨特要求；第二，軟件的可靠性要高，因為一旦計算機在天上出現(xiàn)故障肯定無法像在地面一樣進行維修。楊孟飛和他的同事們此時面對著計算機欺“軟”怕“硬”這樣的事實，感覺就像有誰故意不讓軟件過關。

飛船總設計師、總指揮對此項工作的進展都極為關心。那些日子，楊孟飛白天與專家在一起分析故障原因，晚上伏在計算機前排除故障，他的兩只手在鍵盤上不停地敲擊、修改、計算，熒光屏上數(shù)字、公式不停地跳躍、變換，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果。

為提高飛船控制系統(tǒng)的“保險系數(shù)”，達到高可靠、高安全的要求，楊孟飛在飛船研制初期就大膽提出采用計算機三機容錯技術，一臺機器出現(xiàn)問題，可以自動轉(zhuǎn)換到另一臺機器，三臺機器互為備份，兼具自檢功能。不僅可靠性更高，計算速度也更快。

這一年的11月20日，檢驗飛船“大腦”聰明才智的時刻來到了。隨著長征二號F火箭一聲長嘯，我國第一艘試驗飛船——“神舟號”太空驚鴻，飛天壯舉引起全世界的廣泛關注。全神貫注目睹飛船升空，心隨“神舟”一起飛舞，直到21小時后飛船安全返回地面，在發(fā)射基地度過整整120天的楊孟飛那顆高懸太空的心才隨之落了地。

站在戈壁發(fā)射場，再一次極目遠眺，他才驀然發(fā)現(xiàn)，大漠的夜空原來也那么美，繁星點點，星光四射，宛若航天人放飛的衛(wèi)星、飛船放射出的光芒。對情牽太空的人來說，那是難得的一種精神慰藉。熒屏尺幅千里

通連浩瀚星空

凡事要么不做，要么做好，打小樹立的信條，陪伴楊孟飛在事業(yè)上漸入佳境。

楊孟飛從1985年進所到1995年當上副所長，其間正好經(jīng)歷了10年時間。進入新世紀的第一年，年紀尚輕的他又走上了這個千人大所所長的崗位。他一直覺得自己很幸運，從一進所就工作在寬松的科研環(huán)境里，使自己得以在計算機領域中如魚得水。

對從小迷戀數(shù)字的楊孟飛來說，走入計算機世界是他人生新的開始。自從他開始廣泛涉獵計算機書籍，美國計算機領域的重要人物DonaldE.Knuth，就成了他未曾謀面卻相當崇拜的偶像。DonaldE.Knuth寫于60年代的經(jīng)典著作《計算機程序設計技巧》，解決了計算機中的許多難題，他本人因在計算機軟件方面的貢獻而獲得計算機界的諾貝爾獎——圖靈獎。這些“元素”潛移默化地影響著正值青春歲月的楊孟飛。

癡迷加勤奮加鉆研，從大學本科生到碩士研究生，七年的計算機專業(yè)讀書生涯，使他打下了扎實的基礎。憑借在專業(yè)技術領域深厚的功底，楊孟飛在衛(wèi)星姿態(tài)和軌道控制計算機研制方面具備的出色才能很快顯現(xiàn)出來。1992年夏天，工作剛七年卻已被破格晉升為“小高工”的楊孟飛第一次來到衛(wèi)星發(fā)射場。他在我國新一代返回式衛(wèi)星控制系統(tǒng)上設計的三機冗余TMR/S可變結(jié)構高可靠控制計算機容錯方案將要在實踐中得到檢驗。這個方案已經(jīng)進行過大量分析、計算，又通過了原理樣機的實驗，因此楊孟飛在衛(wèi)星研制領域雖屬“新兵”一個，可他卻對自己的設計方案充滿自信，沒有任何心理負擔。8月9日下午，晴空下的戈壁發(fā)射場，火箭呼嘯升空。目送衛(wèi)星直上藍天的楊孟飛，相信自己的方案終將會經(jīng)受住“上蒼”的考驗。這次飛行試驗表明，這種采用軟硬件結(jié)合手段實現(xiàn)的三機可變結(jié)構的容錯系統(tǒng)，具有較強的瞬時故障處理和恢復能力，方案先進，可靠性高。

初試身手，大功告成。楊孟飛不僅與同事一起獲得了一個部級科技進步一等獎，而且還因此引來身后一長串的榮譽。1994年年初，作為國家機關首批百優(yōu)青年，他還受到國家領導人的親切接見。

在神舟三號飛船制導導航控制系統(tǒng)的研制工作中，創(chuàng)新之勇又一次體現(xiàn)在楊孟飛的身上。為解決實時性以及計算量大的問題，楊孟飛提出了采用前后臺處理機任務分組、并行流水線工作的計算機結(jié)構，進一步提高了系統(tǒng)的安全性與可靠性，系統(tǒng)的主要技術指標達到或優(yōu)于國外同類產(chǎn)品水平，為“神舟三號”的成功發(fā)射又立新功。深謀治所方略

演繹積分曲線

楊孟飛不僅專業(yè)技術扎實，是控制計算機專家，同時還是全所的領軍人物。怎樣引領這個國家重點科研大所從輝煌走向鼎盛，這是楊孟飛上任之后不得不面對的深層發(fā)展問題。

已經(jīng)有40多年發(fā)展歷史的北京控制工程研究所，主要從事空間飛行器姿態(tài)和軌道控制系統(tǒng)及其部件的設計和生產(chǎn)，他們的件件“驚世杰作”，都裝載在我國已發(fā)射的衛(wèi)星及飛船里，在計算機控制領域堪稱業(yè)績輝煌，功勛卓著。在如此高度上再上臺階，楊孟飛感到壓力巨大。

上任伊始，正值“十五”發(fā)展計劃制訂期，所里把“建成國內(nèi)一流、國際知名的高科技研究所”的奮斗目標寫在了頭條位置。為什么沒提國際一流？——“因為做不到！”楊孟飛一點也不隱瞞實情。這是他的辦事風格使然：嚴謹、務實，做事要從看得見的地方做起。

怎樣達到既定的目標？千頭萬緒，楊孟飛與所內(nèi)眾“諸葛”一起分析現(xiàn)狀后，下決心先做幾件擺脫與大所身份、地位不相符的事情。

控制工程研究所雖是有明確專業(yè)的研究所，但所里的產(chǎn)品分工界面不清，就研制一顆衛(wèi)星而言，從設計、測試、生產(chǎn)、裝配、實驗，直至產(chǎn)品交付，本應是不同崗位的人干的事，卻是由一個人從頭到尾一干到底，工作效率不高，質(zhì)量也難以保證。

如果以“積分曲線”的概念解釋，按照社會分工，不同崗位的人在相同時間段內(nèi)所做的貢獻大小是不同的，同一崗位的人也會因工作的變化而產(chǎn)生貢獻曲線的起伏。比如研究員作為高層次的研究人才，最好的崗位是設計、是創(chuàng)新，發(fā)揮了他的最大價值，他的貢獻就大，曲線顯示就高；當他去做測試、試驗等崗位的工作時，他的曲線隨之走低。而在實際工作中，研究員在完成設計任務后，往往還要承擔測試、調(diào)試甚至跑腿的活兒，這時的“積分曲線”自然達不到理想的峰值。要改變現(xiàn)狀，先要進行結(jié)構性調(diào)整，打破原有的一個型號一支研制隊伍的界限，發(fā)揮專業(yè)分工優(yōu)勢，不分型號，搞設計的就搞設計，搞測試的就搞測試。通過規(guī)范的生產(chǎn)方式，進一步提升專業(yè)研究所的科研實力、競爭實力，讓研究所邁大步，研發(fā)能力置身世界前沿。

樹立大所“硬派”形象并非一日之功。拿人才來說，在全所1000多人的職工隊伍中，論學歷，不說本科生，光碩士研究生就有135人，博士26人，其中包含博士后研究人員12人；論職稱，研究員有100多人，高級工程師350多人，工程師400多人。此外還有國家級、部級專家10多人，曾有多位中國科學院院士在該所學習或工作過。然而，這樣一個人才濟濟的研究所，眼下卻沒有一名院士頭銜的科學家！楊孟飛對此“耿耿于懷”，遂將“十五”期間力爭培養(yǎng)出1～2名院士或空間技術領域的國內(nèi)外知名專家的目標寫進“十五”規(guī)劃。“謀事在人，成事在天”的古訓，堅定著楊孟飛和他帶領的才華橫溢一班人的信心。胸蘊凌云之志

待以平常之心在楊孟飛看來，作為一個管理者，始終要關注發(fā)展、目標與效率。所長的職責所在，令他百般忙碌，其中也不乏“救火”的緊急。整日操勞，有著太多加班加點的他，內(nèi)心深處特別希望職工實現(xiàn)真正意義上的8小時工作制，讓職工有更多的時間休閑，不斷提高生活質(zhì)量。要做到這一點，對管理者而言要求更高，必須讓全所在職責分明的大環(huán)境中提高工作效率，讓“積分曲線”達到最大化。在國家重點科研生產(chǎn)任務異常繁重的今天，要想減少加班加點談何容易。楊孟飛心知一年半載、三年五年難圓此愿，但追求所在，毋庸諱言。

有人說楊孟飛屬于那類“敏于行而訥于言”的人。與他交談多了卻發(fā)現(xiàn)，閑暇時讀黑格爾、羅素的書多了，許多話題一到他口中，就都染上了哲學味，滔滔不絕中含金量蠻高。規(guī)范生產(chǎn)方式也好，提倡職工休閑也好，其實折射的都是楊孟飛的哲學思想。研讀大部頭的哲學書，讓楊孟飛養(yǎng)成了善于思考問題的習慣，久而久之，他對許多事物的看法便有了自己獨到的心得與見解。

讀書以外，楊孟飛不喜運動四肢，但愛運動頭腦。打橋牌是一把好手，“拖拉機”也能猛“拉”一陣，下象棋絕對不能輸，輸了也絕不服氣。“數(shù)字頭腦”讓他的業(yè)余愛好也染上了星載計算機般的“精確”要求。

楊孟飛不屬喜談夢想的人，治學治所皆以務實而論，雖“胸蘊凌云之志”，卻能“待以平常之心”。然從事與夢幻星空、宇宙蒼穹緊密相連的職業(yè)，眼見一顆顆衛(wèi)星、一艘艘飛船叩開天門與白云共舞，此心焉能不飛翔？！

-神舟飛船三次遨游太空，成為世紀之交最引人注目的大事。掌控飛船“大腦”的正是楊孟飛和他的同事們。

-雖然他已是名副其實的計算機專家，但引導他進入計算機世界的“啟蒙先生”卻是不起眼兒的算盤。

-他是專業(yè)帶頭人，又是全所的一把手，衛(wèi)星和飛船里，有他和同事們的件件驚人之作。

計算機高手的算盤情結(jié)

湘江邊上長大的楊孟飛，在山清水秀的鄉(xiāng)野里汲取著靈氣。父親是村里的會計，常年撥拉算盤珠，噼里啪啦的聲響將他也“熏陶”成了一個打算盤的高手。對數(shù)字的興趣就這樣一點點培養(yǎng)起來。當年填報大學志愿時，盡管計算機在他腦中尚屬模糊概念，但聯(lián)想到計算機鍵盤也是靠兩手敲擊的，與打算盤似異曲同工，便毫不遲疑地寫下了計算機系幾個字�！镫S意結(jié)下的航天緣

如同算盤把楊孟飛引進計算機世界一樣，楊孟飛的航天緣也是由一個個偶然促成，一點沒有刻意追求的痕跡。當有人問他名中的“孟飛”二字是不是暗含有“夢飛”之意時，他斷然否定，說父母所賜的名字實際是叫“孟輝”，只因湖南人“輝”“飛”不分，上大學時他便將名字固定為“孟飛”。

大學畢業(yè)考研時，只因?qū)Α翱臻g”這兩個字感興趣，他就任由興趣做主，報考了北京控制工程研究所的空間計算機及其應用專業(yè)，從此邁進了航天的大門�！飼�生也有鐵面時

看上去一臉書生氣的楊孟飛，怎么也難以讓人將他與“威嚴”兩個字聯(lián)系在一起�？蔀榱藦氐赘淖兯�里的會風，他還真就狠下心來唱了一回“紅臉”。

控制工程研究所雖屬大科研所，卻有個由來已久的毛病——無論大會小會，經(jīng)常有人遲到。今年，借鑒聯(lián)想集團成功而有效的做法，研究所對開會遲到者制定了具體的整治辦法，即“遲到幾分鐘就站幾分鐘”。在所里召開的一次會議上，包括所領導在內(nèi)的好幾個遲到者，都被楊孟飛不留情面地罰站在了一邊。消息傳開，所里開會遲到的現(xiàn)象大為改觀。