1991年，畢業(yè)于清華大學計算機工程系，獲工學學士學位。

1991年7月，在清華大學電子工程系華業(yè)公司工作。

1994年至1997年，加盟北大方正集團公司。

1998年至今，周險峰歷任方正電腦代理產品事業(yè)部總經理、方正科技電腦公司副總經理、方正科技電腦公司常務副總經理，并從2001年起全面負責方正電腦的產品管理和市場推廣。

2006年4月6日方正集團助理總裁周險峰加盟海信，與他共同“出走”的還有近３０位方正科技ＰＣ部門的技術骨干。

我在方正工作了十年，這十年中我認為是我職業(yè)生涯中非常重要的，因為方正是我第二個工作，第一個工作非常短，當時畢業(yè)于清華大學，第一個工作學校里面，嚴格來說不算是正式的工作，嚴格的來說方正是我第一個正式的工作，而且我一干干了十年，這一段是非常值得的，在方正十年的工作積累，可以說方正給了我很多的機會，而且我也學到了很多，所以我對方正充滿了非常多的感情，這一點是不容置疑的。

這次加盟海信數(shù)碼公司，我剛才已經說到這是一個個人職業(yè)的選擇，離開的時候我是在方正集團負責IT產業(yè)的規(guī)劃和IT工作，這是非常好的，但是對我個人來說是具體操作具體運營的工作。另外一個就是，我一直有一個想法，我想在真正的3C產業(yè)中從事IT產業(yè)，職業(yè)經理人是一個非常激動的產業(yè)，這是我一個想法，這時候海信給我提供了這樣一個平臺。

我認為我看中了幾個：第一個，在這個公司可以實現(xiàn)比較合理的公司治理結構，可以使經營者、員工創(chuàng)造價值，共同分享價值。我認為一定要從公司機制上來解決員工積極性的問題，人是最重要的，要充分調動人的積極性，這是我看中的第一點。

第二點，我認為3C產業(yè)的發(fā)展使整個產業(yè)有了更多的信息，我上午也講得很清楚，如果沒有這樣一個大環(huán)境，我認為各個公司會按照原來的慣性去發(fā)展，有可能大家常說洗牌的機會會少一些，整個IT產業(yè)深層次的調整正展開，用戶的需求發(fā)生變化，各個企業(yè)要去調整，比如像IT以前技術為中心向以服務為中心轉變，只要這個產業(yè)有3C的基礎，真正的把握未來的發(fā)展的規(guī)律，這個產業(yè)非常好，我想海信也具備這樣的條件。

第三個，我看中的是海信的品牌，海信在全國有一個非常好的品牌的形象，它是一個高技術、高質量、高價格的，這對公司的發(fā)展也是很重要的一件事 。

“在方正我學到了很多的東西，在做具體業(yè)務方面積累了一些經驗。但到海信以后，同樣要做出改變�，F(xiàn)在的很多工作，表面看上去離業(yè)務遠了一些，甚至有些u2018緩不濟急u2019，但對企業(yè)的長遠發(fā)展更重要�！� 險奇一時，常者永世。在公司成立之初，新公司完全可以馬上啟動全國銷售

渠道，把原有的老產品拿到新渠道中銷售，能賣多少掙多少，這種做法可以獲得眼前利益。但周險峰沒有這樣做，他認為這會損害品牌形象，降低海信電腦的品牌價值。

不要把以前成功的經驗照搬到現(xiàn)在，不要把在方正成功的經驗照搬到海信。