獲得了臺州市第四屆技術(shù)拔尖人才、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等光榮稱號

陳合林，男，1956年9月生，中專學(xué)歷，中共黨員，工程師職稱，浙江省溫嶺市人，浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1973年9月—1976年7月，溫嶺縣五七農(nóng)校機(jī)械制造專業(yè)學(xué)習(xí)

1977年7月—1987年3月，溫嶺縣東浦農(nóng)機(jī)廠技術(shù)員

1987年3月—1993年4月，溫嶺縣金屬制品廠廠長

1993年4月—2007年12月，浙江臺州愛仕達(dá)電器有限公司董事長兼總經(jīng)理

2007年12月—今，浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

2004年11月—今，愛仕達(dá)集團(tuán)有限公司總裁

浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司，是由浙江臺州愛仕達(dá)電器有限公司改制成立，為同一企業(yè)。

艱苦創(chuàng)業(yè)路，不粘鍋一道希望之光

俗話說，無巧不成書。說起陳合林與不粘鍋結(jié)緣還有一段故事。

20世紀(jì)80年代末，在北京一次展覽會上，陳合林與不粘鍋不期而遇，這是國外不粘鍋首次進(jìn)入中國市場，國內(nèi)尚無生產(chǎn)不粘鍋的企業(yè)。不粘鍋烹調(diào)時不粘、不糊、易洗、易潔、無毒、無味，成為炊具行業(yè)的新寵兒。在國外，不粘技術(shù)作為炊具行業(yè)發(fā)展的新趨勢，正在引發(fā)環(huán)保、健康為主題的廚房革命。剛開始辦鍋廠的陳合林，為不粘鍋時代的到來，欣喜若狂。他看到了不粘鍋時代的一道希望之光。他的頭腦里突然閃出一個大膽的設(shè)想：要在國內(nèi)搶先生產(chǎn)不粘鍋。

可是，國內(nèi)還沒有生產(chǎn)不粘鍋的廠家，去哪里學(xué)習(xí)生產(chǎn)不粘鍋技術(shù)呢？

有志者事竟成。北京展覽會回來后，陳合林第一件要做的事就是打聽國內(nèi)有沒有應(yīng)用不粘技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。經(jīng)過多方打聽，他從上海搪瓷廠一位廠長那里了解到貴陽有一家軍工企業(yè)在應(yīng)用不粘技術(shù)生產(chǎn)軍工產(chǎn)品。當(dāng)天夜里，陳合林就搭上溫嶺開往貴陽的長途客車。

經(jīng)過幾天的長途跋涉，終于找到了位于貴陽某山溝里的軍工企業(yè)。

軍工企業(yè)把守森嚴(yán)，你一個農(nóng)民模樣的人怎么能進(jìn)得去呢？在這人生地不熟的地方，陳合林這時沒了轍。他想從大門進(jìn)去，可門衛(wèi)以懷疑的眼光把他轟走�？申惡狭植凰佬�，他橫下一條心：“既然來了，就不能空著雙手回去�！彼�身上充滿著溫嶺人創(chuàng)業(yè)的“不怕千辛萬苦”的精神。你不給我進(jìn)去，我就在外面等時機(jī)。他干脆住到兵工廠附近的小旅店里，一住就是一個星期，那雙眼睛天天盯著進(jìn)進(jìn)出出的軍工企業(yè)員工，希望從他們身上找到能進(jìn)去的門道。功夫不負(fù)有心人，幾經(jīng)周折，他終于通過關(guān)系，與軍工企業(yè)的一位副總牽上了關(guān)系。

幾天后，陳合林回到老家溫嶺，研究起不粘鍋的生產(chǎn)技術(shù)。誰知，這一年的產(chǎn)值竟達(dá)到300多萬元。新華社的記者聞訊后，路遠(yuǎn)迢迢趕來采訪拍照。

愛仕達(dá)的不粘鍋產(chǎn)品投放市場后，深受消費(fèi)者的青睞。1997年，愛仕達(dá)不粘鍋銷售額達(dá)到了6000多萬元。

陳合林是國內(nèi)第一個應(yīng)用世界上先進(jìn)的不粘技術(shù)來生產(chǎn)不粘鍋的人，他在生產(chǎn)不粘鍋的同時，目光轉(zhuǎn)向了壓力鍋領(lǐng)域。陳合林找到當(dāng)時國內(nèi)壓力鍋領(lǐng)域的老大沈陽雙喜，成為合作伙伴，于是很快掌握了壓力鍋的制造技術(shù)。

壓力鍋的安全是個永恒的主題。陳合林組織技術(shù)人員主攻安全，同時率先采用了流線型設(shè)計(jì)，改進(jìn)了生產(chǎn)包裝。1998年6月，陳合林在國內(nèi)率先推出愛仕達(dá)六保險(xiǎn)壓力鍋，成為國內(nèi)當(dāng)時最保險(xiǎn)的壓力鍋。這一年下半年，愛仕達(dá)的壓力鍋竟賣出了6000萬元。

四兩撥千斤，200萬撬動2000萬

企業(yè)從無到有，從小到大，每一個前進(jìn)的步伐里都有陳合林艱辛的付出和智慧的結(jié)晶。上世紀(jì)80年代末期，在公司上馬不粘鍋項(xiàng)目時，面對只有200萬原始積累，而需要2000萬技術(shù)改造資金時，在家人極力勸阻，人們普遍認(rèn)為他是自尋死路的時候，陳合林憑著對行業(yè)發(fā)展的卓越見識而始終認(rèn)為，一個企業(yè)只有不斷的進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)產(chǎn)品，降低成本，提高質(zhì)量，企業(yè)才能長久立于不敗之地。于是，陳合林四處招聘行業(yè)人才，帶領(lǐng)公司全體人員奮力拼搏，在短短的5個月時間內(nèi)，完成了廠房的建設(shè)，設(shè)備的安裝，生產(chǎn)出了中國民營企業(yè)的第一口不粘鍋。產(chǎn)品一投放市場，因造型美觀、設(shè)計(jì)新穎，立即成為市場的寵兒，逐步改變了中國老百姓一口鍋燒一輩子的廚房烹飪歷史。

陳合林招聘人才中還有一則膾炙人口的故事呢。當(dāng)年他去貴陽山溝里打聽不粘技術(shù)應(yīng)用時，認(rèn)識了那家軍工企業(yè)的副總�；貋砗�，陳合林千方百計(jì)想把副總“挖”過來。陳合林三顧茅廬，終于以當(dāng)時每年5萬元的高薪請到了這位副總。副總到溫嶺后成了陳合林的臂膀，在規(guī)范企業(yè)、技術(shù)改造、銷售網(wǎng)絡(luò)方面起到了頂梁柱的作用。

嘗到甜頭的陳合林，再接再厲，在短短的十幾年時間內(nèi)，累計(jì)投入資金5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，也使企業(yè)從炊具行業(yè)一個名不見經(jīng)傳的小廠一躍成為國內(nèi)炊具行業(yè)的排頭兵。特別是2001年，陳合林通過對國際、國內(nèi)市場進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為中國加入世界貿(mào)易組織后，世界制造基地將向中國轉(zhuǎn)移，對于炊具行業(yè)來說，又將面臨著一個千載難逢的機(jī)遇，毅然再投入技改資金3億元，在溫嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地350畝，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的廚具生產(chǎn)設(shè)備，對原有只有28畝面積的老廠進(jìn)行了異地改造，使公司的廚具年生產(chǎn)能力達(dá)到3600萬套，一躍成為亞洲最大的廚具生產(chǎn)企業(yè)。而目前國際炊具產(chǎn)業(yè)形勢的發(fā)展又進(jìn)一步證明了陳合林當(dāng)時決策的前瞻性。新廠區(qū)的開發(fā)，為愛仕達(dá)的飛躍提供了場地，也為陳合林的“鍋王”事業(yè)抹上了輝煌的一筆。

搶占制高點(diǎn)，拓展國內(nèi)市場

陳合林雖然沒當(dāng)過兵，但他卻深諳“搶占制高點(diǎn)”這一軍事術(shù)語。

1999年10月，陳合林把眼光投向了湖北孝感的安陸市，他一舉收購了安陸市的國有紗窗廠，改制成為安陸壓力鍋廠，成為當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)收購國企第一家。陳合林的舉動轟動了整個湖北省，《湖北日報(bào)》在頭版頭條位置刊登了這一新聞。緊接著，陳合林一鼓作氣，相繼又收購了安陸國有鋁廠、國有鋼廠等5家大小國企。陳合林把湖北安陸作為內(nèi)銷材料的供應(yīng)基地，原地生產(chǎn)鋁板，形成了年產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)能力。陳合林在安陸改制了6家國企，共安排2000多名下崗職工和湖北民工就業(yè)，成為當(dāng)?shù)氐牡谝患{稅大戶。

出擊上海，是陳合林走向外銷的重要一步。他在上海外灘重要商圈森南大廈購置了2000平方米的樓面，建立營銷中心、設(shè)計(jì)企劃中心。并通過這一窗口，將產(chǎn)品銷往世界各地。

在把湖北作為原材料供應(yīng)基地的同時，陳合林把溫嶺作為出口基地，并在2006年整體收購了原溫嶺江廈罐頭廠，使之成為炊具產(chǎn)業(yè)零部件生產(chǎn)基地。

到目前為止，愛仕達(dá)已在全國設(shè)立了50個分公司，并在國外建立分公司。

在激烈的商戰(zhàn)中，陳合林敏銳地感覺到國際連鎖超市的魅力，他想占領(lǐng)的第二個制高點(diǎn)就是國際連鎖超市。1996年，家福樂在上海開了國內(nèi)第一家分店，陳合林將愛仕達(dá)不粘鍋產(chǎn)品第一個打進(jìn)了這家超市。至2000年，陳合林已將自己的產(chǎn)品打進(jìn)了沃爾瑪、麥德龍等國際知名超市的中國市場。2004年開始，陳合林的愛仕達(dá)不粘鍋產(chǎn)品已被納入全球超市的采購體系。

30天當(dāng)一天，從零變到1000萬美金

“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)”，這是陳合林的企業(yè)發(fā)展思路。愛仕達(dá)公司在2000年之前，產(chǎn)品僅局限于國內(nèi)。對于沒有外貿(mào)人才，對于國際市場情況一無所知的情況下，怎樣打開國際市場，是擺在他面前的一個全新課題。

只有走出去，才能找到機(jī)會。1999年下半年，陳合林從溫嶺市外經(jīng)貿(mào)局了解到，美國芝加哥有一個國際家居日用品博覽會。機(jī)會終于向陳合林走來了。他第一次帶著裝滿不粘鍋樣品的4個大行禮包，跟著政府組織的代表團(tuán)參加了這次博覽會。這也是愛仕達(dá)走向出口的第一步。

在這次博覽會上，他帶的樣品竟引起了世界炊具第一巨頭美國紐威公司采購人員的興趣。博覽會結(jié)束后，美國紐威公司就派專家來到中國，很仔細(xì)地考察了愛仕達(dá)企業(yè)。當(dāng)美商看到當(dāng)時的愛仕達(dá)廠房破舊、生產(chǎn)線擁擠的現(xiàn)狀，認(rèn)為愛仕達(dá)當(dāng)時無論從生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等各種條件都無法滿足美方的要求，但卻抱著試試看的心情把一個技術(shù)難度很大，通常要3個月才能完成樣品打樣的產(chǎn)品交給陳合林�！拔覀冊敢馀c愛仕達(dá)合作，但請你們在30天之內(nèi)拿出兩個合格的樣品�！奔~威公司人員說。作為炊具行業(yè)已經(jīng)稱得上專家的陳合林，明知美方在有意考驗(yàn)他，但為了證明愛仕達(dá)人的能力，證明中國人的能力，陳合林一咬牙答應(yīng)了美方的要求：“行！保證30天內(nèi)交樣品。”

30天時間，在歷史長河里只是一瞬間。而陳合林卻把30天當(dāng)作一天來用。在這30天的日子里，陳合林和公司所有技術(shù)人員一起，沒日沒夜，把床搬到車間，渴了喝口礦泉水，餓了啃包方便面。在這30天的日子里，他們從材料的選擇、圖紙的設(shè)計(jì)到模具的開發(fā)，認(rèn)真了再認(rèn)真，仔細(xì)了再仔細(xì)，經(jīng)過多次的失敗，終于在最后一天拿出了合格的產(chǎn)品。也許是中國人的韌勁感動了美國人，也許是愛仕達(dá)人的敬業(yè)精神感動了美國人，美國紐威公司馬上下訂單，當(dāng)年在愛仕達(dá)的采購時就達(dá)到了1000萬美金。就這樣，陳合林在外銷上吃到了第一口粥。從此以后，單紐威公司這個客戶，每年在愛仕達(dá)的全年采購量超過了4000萬美金，紐威公司銷向世界各地的不粘鍋產(chǎn)品60%是愛仕達(dá)公司提供的。

目前，愛仕達(dá)公司每年以40%的外銷速度增長，從原來的美國紐威公司一個國家一個公司，到現(xiàn)在的300多個客戶、40多個國家和地區(qū)。

2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入17.53億元、出口創(chuàng)匯1.34億美元、上繳稅收1.34億元。2009年戰(zhàn)勝了國際金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)銷售收入15.67億元、出口創(chuàng)匯1.06億美元、創(chuàng)稅利1.86億元。愛仕達(dá)不粘鍋和高壓鍋國內(nèi)市場占有率在同行中名列前茅，外貿(mào)出口額居國內(nèi)同行業(yè)首位，國稅納稅額連續(xù)數(shù)年居浙江省納稅大戶前列。

給予滴水恩，我要涌泉相報(bào)社會

窮苦人家出身的陳合林，在自己辦廠致富后，仍不忘公益事業(yè)。

陳合林經(jīng)常說：“企業(yè)辦到今天這樣的規(guī)模，得首先感謝黨的政策和社會的支持。今天我們企業(yè)發(fā)展了，應(yīng)該回報(bào)社會。”在這種理念的支持下，陳合林除了誠信經(jīng)營企業(yè)外，還積極參與社會各種公益事業(yè)。自企業(yè)創(chuàng)辦至今，陳合林捐獻(xiàn)給溫嶺市慈善總會60萬元，捐資給臺州市慈善總會20萬元，投資36萬元在湖北安陸創(chuàng)建了愛仕達(dá)希望小學(xué)，為陜西等貧困地區(qū)希望小學(xué)捐資20萬元，為溫嶺新農(nóng)村建設(shè)、溫嶺社會事業(yè)發(fā)展和文化、教育事業(yè)捐資100多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，陳合林自辦企業(yè)開始，共為公益事業(yè)捐資1000多萬元。在2008年5月12日汶川大地震發(fā)生后，他第一時間發(fā)動公司為災(zāi)區(qū)捐款捐物77萬余元。已累計(jì)為國家創(chuàng)造稅收8億多元，為社會提供了就業(yè)崗位5000多個。

上世紀(jì)七十年代，陳合林中專畢業(yè)后立志利用黨的改革開放政策干事創(chuàng)業(yè)。在一窮二白的情況下，他憑著滿腔熱忱和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)過20年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，使愛仕達(dá)公司從一個生產(chǎn)五金邊角料的家庭作坊發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、營銷于一體的國內(nèi)炊具行業(yè)龍頭企業(yè)，成為擁有中國馳名商標(biāo)1個、中國名牌產(chǎn)品2個、國家免檢產(chǎn)品2個的國內(nèi)大型民營企業(yè)。公司目前下轄6大制造基地，總資產(chǎn)18億元，占地面積70萬平方米，員工5000多人，年炊具生產(chǎn)能力5000萬套。2007年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入14.1億元、出口8.2億元、利稅2.18億元。愛仕達(dá)不粘鍋和高壓鍋國內(nèi)市場占有率分別名列第一、第二。外貿(mào)出口額居國內(nèi)同行業(yè)首位，國稅額列浙江省千強(qiáng)企業(yè)前列、臺州市民營工業(yè)企業(yè)第一位。

陳合林堅(jiān)持誠信守法經(jīng)營，努力承擔(dān)社會責(zé)任。陳合林自覺響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召，在公司污水處理按照當(dāng)?shù)匾�求達(dá)到三級排放就算達(dá)標(biāo)后，自我加壓，使污水處理達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，并一直做到穩(wěn)定排放。2007年，陳合林在全公司發(fā)動了一場聲勢浩大的節(jié)能降耗減排活動，全年共實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效益及原材料成本降低5085萬元，電耗同比下降10%左右，廢水回收率達(dá)60%，并一次性向節(jié)能降耗減耗工作中的先進(jìn)集體及員工頒發(fā)獎金43萬元，得到臺州市委周國輝的批示，并被評為2007年度臺州市節(jié)能降耗先進(jìn)集體。

陳合林在業(yè)內(nèi)有一個“鍋癡”的綽號。他每天工作十七八個小時，不是埋頭在他那令人眼花繚亂的各式炊具中，就是忙著琢磨最新的炊具式樣。無論什么樣的鍋，只要他看上兩眼,其生產(chǎn)工藝馬上能說出來。就是憑著這股子刻苦勁和機(jī)靈勁，陳合林從1987年籌措幾萬元辦起家庭工廠起家，一步一步打拼，成了一位中國炊具大亨。他的企業(yè)愛仕達(dá)也成為國內(nèi)炊具行業(yè)龍頭企業(yè)。

陳合林不光是一個積極進(jìn)取的企業(yè)家，更是一個有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的慈善家。從企業(yè)創(chuàng)辦至今，公司已累計(jì)為國家創(chuàng)造稅收5億多元，為社會直接提供就業(yè)崗位5000多個, 安排大中專畢業(yè)學(xué)生1200多人。公司和他本人已累計(jì)向慈善機(jī)構(gòu)、希望工程、災(zāi)區(qū)群眾、新農(nóng)村建設(shè)捐款1000多萬元，支持社會公益活動投入500多萬元。

基于陳合林對社會做出的貢獻(xiàn)，他本人光榮當(dāng)選為浙江省人大代表、臺州市人大代表、溫嶺市十四屆人大常委，先后獲得了臺州市第四屆技術(shù)拔尖人才、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等光榮稱號。

上世紀(jì)80年代末期，公司只有200多萬元原始積累，在上馬不粘鍋項(xiàng)目需要2000萬技術(shù)改造資金時，他四處籌措資金，招聘行業(yè)人才，帶領(lǐng)公司全體人員奮力拼搏，在短短的5個月時間內(nèi)完成了廠房建設(shè)，設(shè)備安裝，并生產(chǎn)出了中國民營企業(yè)的第一口不粘鍋。產(chǎn)品因造型美觀、設(shè)計(jì)新穎，投放市場后立即成為市場的寵兒。嘗到甜頭的陳合林再接再厲，在十幾年時間內(nèi)累計(jì)投入資金5000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，也使企業(yè)一躍成為國內(nèi)炊具行業(yè)的排頭兵。2001年，他抓住中國加入WTO后，世界制造業(yè)基地將向中國轉(zhuǎn)移，炊具行業(yè)將面臨千載難逢的發(fā)展時機(jī)，毅然投入技改資金2.5億元，在溫嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地350畝，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的廚具生產(chǎn)設(shè)備，對老廠區(qū)進(jìn)行了異地改造，使公司的廚具生產(chǎn)能力達(dá)到3600萬套/年，一躍成為亞洲最大的廚具生產(chǎn)企業(yè)。近年來，愛仕達(dá)還投資完成了炊具、廚房電器的產(chǎn)業(yè)布局，成為世界最大的廚具制造基地之一。同時，與中國最大的綜合類民營企業(yè)集團(tuán)復(fù)星集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，開始走資本運(yùn)營的多元發(fā)展之路。

依靠自主創(chuàng)新發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)是陳合林的執(zhí)著追求。公司涉足炊具業(yè)之初，陳合林就提出以“提升人類生活品質(zhì)”為終極目標(biāo)，確立了“追求卓越、科技創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀，近年來又提出創(chuàng)百年民族品牌的企業(yè)使命。通過培育和壯大科技人才隊(duì)伍、健全激勵機(jī)制、加大科技投入等一系列措施，愛仕達(dá)公司開創(chuàng)了諸多業(yè)界第一，生產(chǎn)出中國民營企業(yè)第一口不粘鍋，開發(fā)出具有三項(xiàng)專利的六保險(xiǎn)、八保險(xiǎn)壓力鍋，獲得國家專利152項(xiàng)，參加國家或行業(yè)不粘鍋、無油煙鍋、鋁壓力鍋、不銹鍋壓力鍋、電壓力鍋等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。公司還被評為浙江省高新技術(shù)企業(yè)、專利示范企業(yè)、省級技術(shù)中心，《鋁及鋁合金納米氧化技術(shù)應(yīng)用》被列入2005年浙江省火炬計(jì)劃項(xiàng)目。憑借行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，2002年，中國日用五金技術(shù)開發(fā)中心在該公司設(shè)立了中國不粘制品中心，將愛仕達(dá)作為中國炊具不粘制品的研發(fā)基地。陳合林本人也成長為專家型人才，當(dāng)選為中國五金行業(yè)專家委員會副主任委員、臺州市技術(shù)拔尖人才。

大規(guī)模的直營，在中國乃至世界上都缺少成功的案例，但愛仕達(dá)做到了。1996年，家樂福在上海開了國內(nèi)首家分店，也帶來了國內(nèi)企業(yè)聞所未聞的“入場”制度，產(chǎn)品進(jìn)入超市要收錢，擺放位置不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同。陳合林預(yù)感到這是中國零售業(yè)的變革，抓住機(jī)遇把國際連鎖超市當(dāng)作炊具產(chǎn)品銷售的主渠道。于是，家樂福、麥德龍、沃爾瑪、好又多等國際連鎖超市，在國內(nèi)開設(shè)一家愛仕達(dá)就進(jìn)駐一家，開到哪里就跟到哪里。陳合林還針對國際連鎖超市的銷售，建立起2000多人促銷員、演示員隊(duì)伍，形成了獨(dú)特的銷售模式。從2000年以來，愛仕達(dá)連續(xù)多年保持在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際連鎖超市非食品類賣場銷量名列前茅。

2000年之前，愛仕達(dá)產(chǎn)品在國際市場上還是一片空白，陳合林提出“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展思路，走內(nèi)外銷結(jié)合的道路。在缺少外貿(mào)人才，對國際市場十分陌生的情況下，他帶領(lǐng)技術(shù)和市場人員對國際炊具市場進(jìn)行深入調(diào)研，開發(fā)出受到國際市場歡迎的炊具產(chǎn)品。從2001年起，愛仕達(dá)公司的出口每年以增長60%左右的速度遞增。目前，愛仕達(dá)已在世界90多個國家和地區(qū)注冊的商標(biāo)，產(chǎn)品出口160多個國家和地區(qū)，2007年出口額1.13億美元，居國內(nèi)同行業(yè)首位。憑品牌出口、企業(yè)誠信守法等方面卓越表現(xiàn)，愛仕達(dá)還被海關(guān)總署評為進(jìn)出口“紅名單”企業(yè)。