1984年帶領(lǐng)100余名工人在簡易工棚里，用手工錘敲出兩臺容聲冰箱。 1984—1999年 歷任順德珠江冰箱廠廠長、廣東珠江冰箱廠總經(jīng)理、廣東科龍電器股份有限公司董事長兼總裁。

　　1998年12月 卸任總裁。

　　1999年4月 卸任董事長，正式開始退休生涯。

　　發(fā)展才是硬道理

　　　潘寧是容奇鎮(zhèn)工交辦公室的副主任，當時的廣東城鎮(zhèn)開辦企業(yè)成風，其中很多能人都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部出身，他們是當?shù)赜^念最超前的人，更關(guān)鍵的是能夠整合各方面的資源。潘寧造冰箱，在技術(shù)上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮(zhèn)政府出了9萬元的試制費，所以，這家工廠成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”，這一產(chǎn)權(quán)歸屬最終決定了企業(yè)家潘寧的悲情命運。這年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長。

　　企業(yè)初創(chuàng)的艱辛，可以想見，那個時候的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還頗受人歧視。潘寧到當年北京最著名的西單商場(9.42,0.18,1.95%)推銷冰箱，一位科員蹺著腿問他：“容聲是咋回事呀？是啥級別的？”潘寧說：“我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)�！蹦俏豢茊T當即下逐客令。1986年，潘寧請香港影視明星汪明荃代言冰箱廣告，因為汪是全國人大代表，廣告要播出須請示上級，報告打上去，如石沉大海，所以在很長一段時間里，這則廣告只能在地方電視臺播出，卻上不了中央電視臺。

　　這些身份的歧視和制度性的打壓，并沒有給科龍造成致命的困擾，就跟當時所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，潘寧和他的團隊反倒增強了競爭能力。1980年代中后期，中國知名的冰箱企業(yè)都是靠引進生產(chǎn)線而起步的，在那幾年，國內(nèi)先后引進79條冰箱生產(chǎn)線，從而引發(fā)了一場冰箱大戰(zhàn)。在這些冰箱工廠中，珠江冰箱廠是身份最為低微的一家，然而卻靠款式的新穎、質(zhì)量的上乘以及營銷的靈活而漸露頭角，潘寧盡管不是專家出身，卻視質(zhì)量和技術(shù)進步為生命，他請汪明荃代言廣告，策劃人員苦思了一大堆花哨的廣告詞，最后他圈定的卻是最平白的一句：“容聲容聲，質(zhì)量的保證。”

　　到1989年前后，珠江冰箱廠的裝備和規(guī)模已經(jīng)不稍讓于國營工廠。在珠江三角洲一帶，容聲冰箱成為最知名的家電品牌，在全國市場上，則形成了“北海爾、南容聲”的雙雄格局。

　　順德政府全力扶持

　　在公司初創(chuàng)期，一直非常重要的事實是，珠江冰箱廠的壯大與順德地方政府的全力扶持是分不開的。

　　當時的華南地區(qū)，領(lǐng)改革開放的風氣之先，地方政府對企業(yè)扶持不遺余力，因此帶來“鎮(zhèn)鎮(zhèn)點火、村村冒煙”的繁榮景象。在所有市鎮(zhèn)中，順德、中山、東莞、南海因經(jīng)濟最為活躍而被稱為“廣東四小虎”。順德位居四小虎之首，其對科龍的全力扶持堪稱典范。有個例子一直被人津津樂道：1990年代初期，潘寧要擴建廠區(qū)，但是容桂鎮(zhèn)上已無地可征，鎮(zhèn)領(lǐng)導攤開地圖，仔細盤算，最后決定炸掉鎮(zhèn)內(nèi)的一座小山，將之夷為平地，讓潘寧建車間。有記者對此感慨不已，稱，“若其他地方政府都這樣替企業(yè)著想，哪有經(jīng)濟發(fā)展不起來的道理？”因此用了《可怕的順德人》為報道的標題。

　　由于政府的開明與傾力支持，當時的順德的確非�！翱膳隆�，全國家電產(chǎn)量的1/3在廣東，而順德就占去了半壁江山，它是全國最大的冰箱、空調(diào)、熱水器和消毒碗柜的生產(chǎn)基地，還是全球最大的電風扇、微波爐和電飯煲的制造中心，容聲、美的、萬家樂和格蘭仕并稱中國家電四朵金花，在這一年評選的全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德竟赫然占去五席。

　　鄧小平三聲感嘆讓潘寧名播天下

　　1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專程到珠江冰箱廠視察，這家國內(nèi)最大的冰箱制造工廠裝備了全世界最先進的生產(chǎn)線，站在寬敞而現(xiàn)代化的車間里，鄧小平顯得非常驚奇，他問：“這是什么類型的企業(yè)？”隨行回答說：“如果按行政級別算，只是個股級；如果按經(jīng)濟效益和規(guī)模算，恐怕也是個兵團級了。”鄧小平在廠區(qū)參觀時，感慨萬千地連問了三次：“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？”也是在這個過程中，鄧小平提及那句日后聞名全國的鄧氏格言：“發(fā)展才是硬道理�！�

　　在鄧小平離開工廠后，北京有關(guān)機構(gòu)公布了全國家用電器產(chǎn)銷排行榜，珠江冰箱廠榮登“冰箱產(chǎn)銷量第一”的寶座，在這個位置上，它一直穩(wěn)穩(wěn)地坐了8年。

　　鄧小平的三聲感嘆，讓潘寧名播天下。此時的他已經(jīng)年屆60歲，按慣例到了退休的年紀，不過沒有人敢公開地提這個敏感問題。連他自己也沒有覺得到了退下來的時候。

　　除了年齡的敏感外，一個更“提不得”的話題是，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬到底有沒有清晰化的可能。珠江冰箱廠盡管由潘寧創(chuàng)辦，但在產(chǎn)權(quán)上則屬于鎮(zhèn)政府。潘寧當時的處境十分的典型，珠江廠日漸壯大，而經(jīng)營團隊則無任何股權(quán)，潘寧多次或明或暗地提出，希望鎮(zhèn)政府能夠在這方面給予考慮，可是得到的答復都含糊其詞。另一個讓他頭痛的事情是，容聲冰箱暢銷國內(nèi)后，由于這個品牌的所有權(quán)歸鎮(zhèn)政府所有，一些鎮(zhèn)屬企業(yè)便乘機用這個牌子生產(chǎn)其他的小家電，嚴重地干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽，而對此潘寧竟無可奈何。

　　潘寧和科龍的命運轉(zhuǎn)折

　　于是在1994年，潘寧決定另辟蹊徑，他將企業(yè)變身為科龍集團，宣布新創(chuàng)科龍品牌，進軍空調(diào)行業(yè)。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業(yè)所有，由此可逐漸擺脫政府的強控。他的這種“獨立傾向”當然引起鎮(zhèn)政府的注意。也就是從這時起，潘寧和企業(yè)的命運變得十分微妙起來。

　　1996年，科龍電器在香港聯(lián)交所上市，融資12億元，成為全國第一家在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。潘寧雄心萬丈地四處攻城略地，他先后在遼寧營口和四川成都建立了兩個生產(chǎn)基地，這樣可以大大地降低物流運輸?shù)某杀�。一個尤為重要的決策是，他宣布將投資10億元人民幣在日本神戶建立科龍的技術(shù)中心。當時的現(xiàn)狀是，中國的冰箱企業(yè)靠“價格割喉戰(zhàn)”迅速地擊敗了早先在中國市場上靠品牌優(yōu)勢而獲得先機的跨國企業(yè)。但是潘寧知道，要穩(wěn)固本土企業(yè)的市場戰(zhàn)果，則必須在技術(shù)上擁有核心的開發(fā)能力。當時所有的國產(chǎn)家電企業(yè)，其實都還是一些裝配工廠，其核心部件仍然需要從國外引進。全球冰箱的核心技術(shù)都被日本東芝、三洋及松下等公司所掌控，所以將技術(shù)開發(fā)的前沿延伸到日本本土去，是一項成本很高、但卻將有奇效的戰(zhàn)略。在一次高層會議上，潘寧很激動地說，“如果不能在有生之年裝出一臺百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對后人�！�

　　可惜的是，潘寧的這種“決戰(zhàn)思維”在他退出后竟成絕響，以至于十年后，中國冰箱產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)空心化仍然沒有得到根本改善。

　　科龍集團突然宣布潘寧辭去總裁職務(wù)

　　1997年，科龍實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，利潤6.6億元，被香港《亞洲貨幣》雜志評為中國最佳管理公司和中國最佳投資者關(guān)系公司，儼然是中國制冷業(yè)乃至家電業(yè)的希望之星。然而，也是從這時開始，地方政府對科龍的掌控變得直接起來。這家品牌顯赫、效益絕佳的企業(yè)成了政府官員調(diào)控地方資源的一個最佳工具。1998年12月，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然發(fā)布公告，潘寧辭去公司總裁職務(wù)，第二年4月，卸任董事長。他的所有職務(wù)都由多年的副手王國端擔當。

　　根據(jù)很多當事人的回憶，潘寧對此次宣布并無思想準備。在整個1998年，他一直在全國各地考察，他想收購成都一家軍工廠的車間，將之改建成冰箱生產(chǎn)線，還到河北等省份洽談建設(shè)北方生產(chǎn)基地的事宜，據(jù)這段時間與潘寧有數(shù)面之緣的北京大學教授周其仁觀察，“潘寧下崗，其實他對此沒有做好準備，在過去的一年多里，他一直四處奔波�！�

　　潘寧的六個“退休計劃”

　　潘寧幾乎沒有對外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：“不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份�！彼麑γ襟w記者發(fā)表的最后一段講話是，“現(xiàn)在退下來，我覺得非常榮幸。因為好多知名的企業(yè)家，有的升了官，有的沒有后繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣干到65歲的企業(yè)家，屈指可數(shù)。我光榮退休，確實好榮幸�！彼麑ν庑�稱有六個“退休計劃”：學打高爾夫，學攝影，學開車，學太極拳，讀點近代史，陪太太外游。一位科龍舊部曾記錄一個細節(jié)：老潘臨別科龍時，曾“口占一絕”留贈部下做紀念：“服務(wù)鄉(xiāng)企數(shù)十年，縱橫家電憤爭先。闖破禁區(qū)成駿業(yè)，寄語同仁掌霸鞭�！�

　　有人指出，詩中的“憤爭先”一句有點別扭，是不是“奮爭先”或“紛爭先”的筆誤，潘寧肅然地說，就是這個“憤”，發(fā)憤圖強的憤，悲憤的憤。

　　潘寧離開科龍后，盡管日后風波不斷，他卻再沒有對這家傾注了畢生心血的企業(yè)說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉(xiāng)掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來

　　科龍電器創(chuàng)始于1984年，前身是順德珠江冰箱廠，屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)�？讫埡髞盹w速前進的力量源于它從一開始就擁有的敏銳的市場嗅覺。在容奇鎮(zhèn)當時的工業(yè)與交通辦公室副主任潘寧帶領(lǐng)下，一班人馬赴全國各地進行市場調(diào)查并得出一個重要結(jié)論：“電冰箱是一個具有廣闊發(fā)展前途的家電產(chǎn)品”。容奇鎮(zhèn)人的異想天開和創(chuàng)業(yè)激情在這里被引爆，從此一發(fā)不可收拾。

　　雖然當時企業(yè)從技術(shù)、人才，到設(shè)備、資金處處捉襟見肘，但這一切都不能嚇退創(chuàng)業(yè)者的決心。沒有技術(shù)人才，就派人去西安交大學習制冷技術(shù)，向其他廠家取經(jīng)，到市場上搜集本行業(yè)相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料資料；缺少設(shè)備，就以零件代模具，用汽水瓶作試驗品，用手錘、手挫等簡陋工具和簡易萬能表等測試儀器，反復試驗；啟動資金不足，就從冰箱試制入手，向鎮(zhèn)政府申請了9萬元試制費；待冰箱試制成功以后，再追加投資，以降低投資風險。1983年9月國內(nèi)第一臺雙門電冰箱由這家當時被視為“雜牌軍”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功。

　　可以說，科龍創(chuàng)業(yè)期的巨大成功很大程度上應(yīng)歸結(jié)到當時順德政府的傾力支持。在計劃經(jīng)濟體制下，冰箱生產(chǎn)必須經(jīng)過國家有關(guān)部門定點許可。當時的珠江冰箱廠要做到這點，可謂羈絆重重。拋開技術(shù)、人才、設(shè)備、資金等劣勢不論，光是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”身份已經(jīng)使企業(yè)備受歧視。

　　科龍之幸，幸在身處順德。在“全縣一盤棋，一心抓經(jīng)濟”理念指引下，順德政府最大限度發(fā)揮了在當時條件下政府對企業(yè)的支持。首先允許當時的珠江冰箱廠掛靠到廣東省機械廳，使之順利成為國家首批42家冰箱定點生產(chǎn)企業(yè)之一。為了保證企業(yè)啟動和運行，順德政府一方面用財政向企業(yè)撥款和補貼，另一方面拿出政府的招牌來為企業(yè)作擔保。于是，全國各地的資金源源不斷流向順德。一時間，順德成為全中國關(guān)注的焦點，而珠江冰箱廠更是成為順德工業(yè)中一顆最耀眼的明星。

　　特體“元老”潘寧

　　潘寧,球員,元老 潘寧才14歲，卻是公認的特體隊元老。