基本介紹
1984年帶領(lǐng)100余名工人在簡(jiǎn)易工棚里，用手工錘敲出兩臺(tái)容聲冰箱。 1984—1999年 歷任順德珠江冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、廣東珠江冰箱廠(chǎng)總經(jīng)理、廣東科龍電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。
1998年12月 卸任總裁。
1999年4月 卸任董事長(zhǎng)，正式開(kāi)始退休生涯。
創(chuàng)業(yè)之路
發(fā)展才是硬道理
潘寧是容奇鎮(zhèn)工交辦公室的副主任，當(dāng)時(shí)的廣東城鎮(zhèn)開(kāi)辦企業(yè)成風(fēng)，其中很多能人都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部出身，他們是當(dāng)?shù)赜^念最超前的人，更關(guān)鍵的是能夠整合各方面的資源。潘寧造冰箱，在技術(shù)上靠的是北京雪花冰箱廠(chǎng)的支援，在資金上則是由鎮(zhèn)政府出了9萬(wàn)元的試制費(fèi)，所以，這家工廠(chǎng)成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”，這一產(chǎn)權(quán)歸屬最終決定了企業(yè)家潘寧的悲情命運(yùn)。這年10月，珠江冰箱廠(chǎng)成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠(chǎng)長(zhǎng)。
企業(yè)初創(chuàng)的艱辛，可以想見(jiàn)，那個(gè)時(shí)候的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還頗受人歧視。潘寧到當(dāng)年北京最著名的西單商場(chǎng)(9.42,0.18,1.95%)推銷(xiāo)冰箱，一位科員蹺著腿問(wèn)他：“容聲是咋回事呀？是啥級(jí)別的？”潘寧說(shuō)：“我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)�！蹦俏豢茊T當(dāng)即下逐客令。1986年，潘寧請(qǐng)香港影視明星汪明荃代言冰箱廣告，因?yàn)橥羰侨珖?guó)人大代表，廣告要播出須請(qǐng)示上級(jí)，報(bào)告打上去，如石沉大海，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這則廣告只能在地方電視臺(tái)播出，卻上不了中央電視臺(tái)。
這些身份的歧視和制度性的打壓，并沒(méi)有給科龍?jiān)斐芍旅睦_，就跟當(dāng)時(shí)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，潘寧和他的團(tuán)隊(duì)反倒增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力。1980年代中后期，中國(guó)知名的冰箱企業(yè)都是靠引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)而起步的，在那幾年，國(guó)內(nèi)先后引進(jìn)79條冰箱生產(chǎn)線(xiàn)，從而引發(fā)了一場(chǎng)冰箱大戰(zhàn)。在這些冰箱工廠(chǎng)中，珠江冰箱廠(chǎng)是身份最為低微的一家，然而卻靠款式的新穎、質(zhì)量的上乘以及營(yíng)銷(xiāo)的靈活而漸露頭角，潘寧盡管不是專(zhuān)家出身，卻視質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步為生命，他請(qǐng)汪明荃代言廣告，策劃人員苦思了一大堆花哨的廣告詞，最后他圈定的卻是最平白的一句：“容聲容聲，質(zhì)量的保證�！�
到1989年前后，珠江冰箱廠(chǎng)的裝備和規(guī)模已經(jīng)不稍讓于國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)。在珠江三角洲一帶，容聲冰箱成為最知名的家電品牌，在全國(guó)市場(chǎng)上，則形成了“北海爾、南容聲”的雙雄格局。
順德政府全力扶持
在公司初創(chuàng)期，一直非常重要的事實(shí)是，珠江冰箱廠(chǎng)的壯大與順德地方政府的全力扶持是分不開(kāi)的。
當(dāng)時(shí)的華南地區(qū)，領(lǐng)改革開(kāi)放的風(fēng)氣之先，地方政府對(duì)企業(yè)扶持不遺余力，因此帶來(lái)“鎮(zhèn)鎮(zhèn)點(diǎn)火、村村冒煙”的繁榮景象。在所有市鎮(zhèn)中，順德、中山、東莞、南海因經(jīng)濟(jì)最為活躍而被稱(chēng)為“廣東四小虎”。順德位居四小虎之首，其對(duì)科龍的全力扶持堪稱(chēng)典范。有個(gè)例子一直被人津津樂(lè)道：1990年代初期，潘寧要擴(kuò)建廠(chǎng)區(qū)，但是容桂鎮(zhèn)上已無(wú)地可征，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)攤開(kāi)地圖，仔細(xì)盤(pán)算，最后決定炸掉鎮(zhèn)內(nèi)的一座小山，將之夷為平地，讓潘寧建車(chē)間。有記者對(duì)此感慨不已，稱(chēng)，“若其他地方政府都這樣替企業(yè)著想，哪有經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來(lái)的道理？”因此用了《可怕的順德人》為報(bào)道的標(biāo)題。
由于政府的開(kāi)明與傾力支持，當(dāng)時(shí)的順德的確非常“可怕”，全國(guó)家電產(chǎn)量的1/3在廣東，而順德就占去了半壁江山，它是全國(guó)最大的冰箱、空調(diào)、熱水器和消毒碗柜的生產(chǎn)基地，還是全球最大的電風(fēng)扇、微波爐和電飯煲的制造中心，容聲、美的、萬(wàn)家樂(lè)和格蘭仕并稱(chēng)中國(guó)家電四朵金花，在這一年評(píng)選的全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德竟赫然占去五席。
鄧小平三聲感嘆讓潘寧名播天下
1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專(zhuān)程到珠江冰箱廠(chǎng)視察，這家國(guó)內(nèi)最大的冰箱制造工廠(chǎng)裝備了全世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，站在寬敞而現(xiàn)代化的車(chē)間里，鄧小平顯得非常驚奇，他問(wèn)：“這是什么類(lèi)型的企業(yè)？”隨行回答說(shuō)：“如果按行政級(jí)別算，只是個(gè)股級(jí)；如果按經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模算，恐怕也是個(gè)兵團(tuán)級(jí)了�！编囆∑皆趶S(chǎng)區(qū)參觀時(shí)，感慨萬(wàn)千地連問(wèn)了三次：“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎？”也是在這個(gè)過(guò)程中，鄧小平提及那句日后聞名全國(guó)的鄧氏格言：“發(fā)展才是硬道理�！�
在鄧小平離開(kāi)工廠(chǎng)后，北京有關(guān)機(jī)構(gòu)公布了全國(guó)家用電器產(chǎn)銷(xiāo)排行榜，珠江冰箱廠(chǎng)榮登“冰箱產(chǎn)銷(xiāo)量第一”的寶座，在這個(gè)位置上，它一直穩(wěn)穩(wěn)地坐了8年。
鄧小平的三聲感嘆，讓潘寧名播天下。此時(shí)的他已經(jīng)年屆60歲，按慣例到了退休的年紀(jì)，不過(guò)沒(méi)有人敢公開(kāi)地提這個(gè)敏感問(wèn)題。連他自己也沒(méi)有覺(jué)得到了退下來(lái)的時(shí)候。
除了年齡的敏感外，一個(gè)更“提不得”的話(huà)題是，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬到底有沒(méi)有清晰化的可能。珠江冰箱廠(chǎng)盡管由潘寧創(chuàng)辦，但在產(chǎn)權(quán)上則屬于鎮(zhèn)政府。潘寧當(dāng)時(shí)的處境十分的典型，珠江廠(chǎng)日漸壯大，而經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則無(wú)任何股權(quán)，潘寧多次或明或暗地提出，希望鎮(zhèn)政府能夠在這方面給予考慮，可是得到的答復(fù)都含糊其詞。另一個(gè)讓他頭痛的事情是，容聲冰箱暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)后，由于這個(gè)品牌的所有權(quán)歸鎮(zhèn)政府所有，一些鎮(zhèn)屬企業(yè)便乘機(jī)用這個(gè)牌子生產(chǎn)其他的小家電，嚴(yán)重地干擾和影響了珠江冰箱廠(chǎng)的聲譽(yù)，而對(duì)此潘寧竟無(wú)可奈何。
潘寧和科龍的命運(yùn)轉(zhuǎn)折
于是在1994年，潘寧決定另辟蹊徑，他將企業(yè)變身為科龍集團(tuán)，宣布新創(chuàng)科龍品牌，進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業(yè)所有，由此可逐漸擺脫政府的強(qiáng)控。他的這種“獨(dú)立傾向”當(dāng)然引起鎮(zhèn)政府的注意。也就是從這時(shí)起，潘寧和企業(yè)的命運(yùn)變得十分微妙起來(lái)。
1996年，科龍電器在香港聯(lián)交所上市，融資12億元，成為全國(guó)第一家在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。潘寧雄心萬(wàn)丈地四處攻城略地，他先后在遼寧營(yíng)口和四川成都建立了兩個(gè)生產(chǎn)基地，這樣可以大大地降低物流運(yùn)輸?shù)某杀�。一個(gè)尤為重要的決策是，他宣布將投資10億元人民幣在日本神戶(hù)建立科龍的技術(shù)中心。當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀是，中國(guó)的冰箱企業(yè)靠“價(jià)格割喉戰(zhàn)”迅速地?fù)魯×嗽缦仍谥袊?guó)市場(chǎng)上靠品牌優(yōu)勢(shì)而獲得先機(jī)的跨國(guó)企業(yè)。但是潘寧知道，要穩(wěn)固本土企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)果，則必須在技術(shù)上擁有核心的開(kāi)發(fā)能力。當(dāng)時(shí)所有的國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)，其實(shí)都還是一些裝配工廠(chǎng)，其核心部件仍然需要從國(guó)外引進(jìn)。全球冰箱的核心技術(shù)都被日本東芝、三洋及松下等公司所掌控，所以將技術(shù)開(kāi)發(fā)的前沿延伸到日本本土去，是一項(xiàng)成本很高、但卻將有奇效的戰(zhàn)略。在一次高層會(huì)議上，潘寧很激動(dòng)地說(shuō)，“如果不能在有生之年裝出一臺(tái)百分之百的中國(guó)冰箱，我們這代冰箱人愧對(duì)后人。”
可惜的是，潘寧的這種“決戰(zhàn)思維”在他退出后竟成絕響，以至于十年后，中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)空心化仍然沒(méi)有得到根本改善。
科龍集團(tuán)突然宣布潘寧辭去總裁職務(wù)
1997年，科龍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元，利潤(rùn)6.6億元，被香港《亞洲貨幣》雜志評(píng)為中國(guó)最佳管理公司和中國(guó)最佳投資者關(guān)系公司，儼然是中國(guó)制冷業(yè)乃至家電業(yè)的希望之星。然而，也是從這時(shí)開(kāi)始，地方政府對(duì)科龍的掌控變得直接起來(lái)。這家品牌顯赫、效益絕佳的企業(yè)成了政府官員調(diào)控地方資源的一個(gè)最佳工具。1998年12月，在沒(méi)有任何預(yù)兆的情況下，科龍集團(tuán)突然發(fā)布公告，潘寧辭去公司總裁職務(wù)，第二年4月，卸任董事長(zhǎng)。他的所有職務(wù)都由多年的副手王國(guó)端擔(dān)當(dāng)。
根據(jù)很多當(dāng)事人的回憶，潘寧對(duì)此次宣布并無(wú)思想準(zhǔn)備。在整個(gè)1998年，他一直在全國(guó)各地考察，他想收購(gòu)成都一家軍工廠(chǎng)的車(chē)間，將之改建成冰箱生產(chǎn)線(xiàn)，還到河北等省份洽談建設(shè)北方生產(chǎn)基地的事宜，據(jù)這段時(shí)間與潘寧有數(shù)面之緣的北京大學(xué)教授周其仁觀察，“潘寧下崗，其實(shí)他對(duì)此沒(méi)有做好準(zhǔn)備，在過(guò)去的一年多里，他一直四處奔波�！�
潘寧的六個(gè)“退休計(jì)劃”
潘寧幾乎沒(méi)有對(duì)外界做任何辭職的解釋?zhuān)杆僮龀隽艘泼窦幽么蟮臎Q定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：“不保留辦公室，不拿科龍一分錢(qián)退休金，不要科龍一股股份。”他對(duì)媒體記者發(fā)表的最后一段講話(huà)是，“現(xiàn)在退下來(lái)，我覺(jué)得非常榮幸。因?yàn)楹枚嘀钠髽I(yè)家，有的升了官，有的沒(méi)有后繼力，還有的犯了錯(cuò)誤，極個(gè)別的上了刑場(chǎng)。像我這樣干到65歲的企業(yè)家，屈指可數(shù)。我光榮退休，確實(shí)好榮幸�！彼麑�(duì)外宣稱(chēng)有六個(gè)“退休計(jì)劃”：學(xué)打高爾夫，學(xué)攝影，學(xué)開(kāi)車(chē)，學(xué)太極拳，讀點(diǎn)近代史，陪太太外游。一位科龍舊部曾記錄一個(gè)細(xì)節(jié)：老潘臨別科龍時(shí)，曾“口占一絕”留贈(zèng)部下做紀(jì)念：“服務(wù)鄉(xiāng)企數(shù)十年，縱橫家電憤爭(zhēng)先。闖破禁區(qū)成駿業(yè)，寄語(yǔ)同仁掌霸鞭�！�
有人指出，詩(shī)中的“憤爭(zhēng)先”一句有點(diǎn)別扭，是不是“奮爭(zhēng)先”或“紛爭(zhēng)先”的筆誤，潘寧肅然地說(shuō)，就是這個(gè)“憤”，發(fā)憤圖強(qiáng)的憤，悲憤的憤。
潘寧離開(kāi)科龍后，盡管日后風(fēng)波不斷，他卻再?zèng)]有對(duì)這家傾注了畢生心血的企業(yè)說(shuō)過(guò)一句話(huà)。每年清明，他必由國(guó)外歸鄉(xiāng)掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無(wú)往來(lái)
科龍電器創(chuàng)始于1984年，前身是順德珠江冰箱廠(chǎng)，屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。科龍后來(lái)飛速前進(jìn)的力量源于它從一開(kāi)始就擁有的敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。在容奇鎮(zhèn)當(dāng)時(shí)的工業(yè)與交通辦公室副主任潘寧帶領(lǐng)下，一班人馬赴全國(guó)各地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并得出一個(gè)重要結(jié)論：“電冰箱是一個(gè)具有廣闊發(fā)展前途的家電產(chǎn)品”。容奇鎮(zhèn)人的異想天開(kāi)和創(chuàng)業(yè)激情在這里被引爆，從此一發(fā)不可收拾。
雖然當(dāng)時(shí)企業(yè)從技術(shù)、人才，到設(shè)備、資金處處捉襟見(jiàn)肘，但這一切都不能?chē)樛藙?chuàng)業(yè)者的決心。沒(méi)有技術(shù)人才，就派人去西安交大學(xué)習(xí)制冷技術(shù)，向其他廠(chǎng)家取經(jīng)，到市場(chǎng)上搜集本行業(yè)相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料資料；缺少設(shè)備，就以零件代模具，用汽水瓶作試驗(yàn)品，用手錘、手挫等簡(jiǎn)陋工具和簡(jiǎn)易萬(wàn)能表等測(cè)試儀器，反復(fù)試驗(yàn)；啟動(dòng)資金不足，就從冰箱試制入手，向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)了9萬(wàn)元試制費(fèi)；待冰箱試制成功以后，再追加投資，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。1983年9月國(guó)內(nèi)第一臺(tái)雙門(mén)電冰箱由這家當(dāng)時(shí)被視為“雜牌軍”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)試制成功。
可以說(shuō)，科龍創(chuàng)業(yè)期的巨大成功很大程度上應(yīng)歸結(jié)到當(dāng)時(shí)順德政府的傾力支持。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，冰箱生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)定點(diǎn)許可。當(dāng)時(shí)的珠江冰箱廠(chǎng)要做到這點(diǎn)，可謂羈絆重重。拋開(kāi)技術(shù)、人才、設(shè)備、資金等劣勢(shì)不論，光是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”身份已經(jīng)使企業(yè)備受歧視。
科龍之幸，幸在身處順德。在“全縣一盤(pán)棋，一心抓經(jīng)濟(jì)”理念指引下，順德政府最大限度發(fā)揮了在當(dāng)時(shí)條件下政府對(duì)企業(yè)的支持。首先允許當(dāng)時(shí)的珠江冰箱廠(chǎng)掛靠到廣東省機(jī)械廳，使之順利成為國(guó)家首批42家冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。為了保證企業(yè)啟動(dòng)和運(yùn)行，順德政府一方面用財(cái)政向企業(yè)撥款和補(bǔ)貼，另一方面拿出政府的招牌來(lái)為企業(yè)作擔(dān)保。于是，全國(guó)各地的資金源源不斷流向順德。一時(shí)間，順德成為全中國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)，而珠江冰箱廠(chǎng)更是成為順德工業(yè)中一顆最耀眼的明星。
特體“元老”潘寧
潘寧,球員,元老 潘寧才14歲，卻是公認(rèn)的特體隊(duì)元老。